2018杭州云栖大会数据智能专场论坛，是在哪一天？
9月19日上午有一场数据智能实践专场：由【友盟+】携手互联网、营销、新零售、金融领域合作伙伴，共同探讨数据智能的价值挖掘，聚焦垂直行业实践分享，解决实际业务中的痛点。
9月19日上午下午有一场数据智能专场：以浙江大学管理学院与阿里云共建“浙江大学管理学院-阿里云数字经济研究院”为载体，围绕集团的五新战略，发布新零售、新制造、新金融、新医疗的人才培养解决方案，联动浙大管院EMBA优秀学员、EDP优秀学员，采用主题演讲、客户案例分享、圆桌讨论的模式，启发传统企业的思维，通过培训项目建立与客户的链接，助推传统企业的数字化转型。
21号上午有一场袋鼠云数据智能专场：云计算、大数据、人工智能等数据智能技术的发展和应用使得一切被“重新定义”：“新零售”、“新制造”、“新出版“… 所谓”重新定义“，是革新、是打破，是重塑。新的技术力量正在革新旧的思维，新的思维方法论正在打破旧的窠臼与教条，新的运行模式正在重塑现在和未来。数据智能践行者袋鼠云携合作伙伴，分享数据智能如何重新定义现在和未来。
2021杭州云栖大会开幕，此次大会上有哪些亮点？
这次云栖大会上有很多的亮点，例如亮点一：大会上聚集着上千位的嘉宾，院士，教授，企业和行业的一些领军人等。其中来自于中国科学院的院士金立，复旦大学常务副校长，清华大学文科资深教授，创新工场首席科学家周明，国家发展研究中心市场经济研究所所长王微等人将出席云栖大会。这次的云栖大会呢将带来千场演讲，本次演讲只要内容有65个技术话题和50多个垂直行业，不仅要探讨数据中心、芯片物联网、电力、汽车等多项内容。亮点二呢就是在云栖大会上，将会在云栖小镇上设立三大展馆，总计4000多平方米，此次参会的人员可以在现场感受液冷服务器、云电脑、生物流芯片、等最新科技的展示，还能在现场和机器人、小蛮驴等多种新的科技互动。在这4天，参会者将不断的体验科技新品。亮点三呢是达摩院将在会上展示深度语言模型的最新成果，其中的小蛮驴、平头哥芯片家族、AI模型M6、量子计算机核心部件等这些最新研究成果将一一亮相在C馆达摩院的展区进行观赏，达摩院研发的深度语言模型历经三个年头的研发，从通用语言模型上又将扩展到多语言、多模态、结构化等领域，在本次的展览中，特设置了未来小说家的环节，参观者可以让AliceMind续写小说，还分成了言情、武侠等各个主体，成为体验者的云栖纪念品。在云栖大会技术基地上将有占地160平米的模拟数据中心，多款最新无影云电脑专属体验中心，神龙云服务器，原生数据库等内容，高精度数据中心智能机器人天巡现场模拟调度工作，这将又是大会上的一大亮点。
云栖大会值不值得去?
云栖大会值得去。云栖大会的前身可追溯到2009年的地方网站峰会，经过两年发展，2011年演变成阿里云开发者大会，到2015年正式更名为“云栖大会”，并且永久落户西湖区云栖小镇。云栖大会不仅仅是一个简单的会议，而是创新、创业大平台、大数据，折射出一个产业蓬勃兴起的一面，它是一个缩影。发展：2016年杭州·云栖大会在10月13日9点拉开帷幕，现场呈现超600场主题演讲、数万平方米的科技体验展区。阿里巴巴集团董事局主席马云、鸿海集团董事长郭台铭、MySQL创始人MichaelWidenius等都出席主题演讲，共同探讨与分享科技前沿技术。除了大会，云栖小镇国际会展中心内，数万平方米创新展览体验区和国内外一流科技与大家见面，参展国内外知名企业约400家，包括Intel、HTC、Docker、SK、PCCW、Singtel、HERE、神州数码等企业。
马云在2017云栖大会上说了什么？
10月11日2017杭州·云栖大会开幕，阿里巴巴董事局主席马云作主题演讲。马云的演讲内容也都紧紧围绕这个新成立的达摩院。在演讲中也是频频爆出金句。1、我确实不懂技术，这不丢人。但不懂技术还装懂的人，那才丢人。2、有人说阿里巴巴是外资企业，其实我们是利用外资最好的公司，服务于中国市场。我们绝大部分是外资，用了美国、日本的钱服务中国市场，我们也要服务全世界。3、阿里内部不允许吹两个牛：第一是技术强大，第二是服务做得好。4、达摩院必须具备盈利能力。未来五年，阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金，但未来要靠自己挣钱。5、阿里巴巴要活102年，每天度日如年，非常艰难。阿里巴巴没了之后，我们要留下一个研究院。所以达摩院要活的比阿里巴巴长。6、我说就叫达摩院（DAMO），这个名字叫着叫着就习惯了，英特尔、谷歌等起初也不习惯，后来叫着叫着也就习惯了。7、对于下一次技术革命，如果没有想象、没有担当、没有学习，人类是悲哀的。8、我们要相信三十岁以下的年轻人。9、未来十年，企业家不能跟科学家结合、没有科学意识，是走不久的。所有的科学家要有企业家的意识，以结果、效率、公平为导向。10、企业家必须以天下为责任。11、想要成为伟大的企业，就需要解决伟大的问题。
2016杭州云栖大会，马云说了什么？
在2016杭州云栖大会的开幕演讲上，马云预言了未来30年的发展形式。未来将会怎样？来听听马老师怎么说：我们正在经历第三次技术革命，前两次革命解放了人们的体力与距离，这一次革命将解放了人们的大脑。看清这场技术革命，我们就能理解：冲击传统商业的不是电商，而是陈旧的思想。未来的30年，每个年轻人都有机会，政府应该借助技术革命的机会解决疾病、环境、持续发展的问题未来的30年，大企业应该把自己的企业生态建设转移到互联环境建设上，为创业者提供更好的土壤纯粹的电子商务时代已经结束，未来的创新将会集中在五个“新”上：新零售：供应链铺建要用好物流与云计算，未来房地产行业会受到冲击新制造：讲究智慧化、个性化、定制化，C2B，以用户需求主导新金融：普惠金融，未来金融的重点会是80%的中小企业新技术：各个行业、各个领域都将将基于互联与计算土壤的新技术。新能源：数据是人类第一次自主创造了能源，是价值不断叠加的能源。文章来源：目睹直播，企业级视频直播平台-易用 · 开放 · 随心拓展。
2016盘点之云计算：互联网巨头们的多维战争
2016年尚未结束，不少云计算厂商已经开始积极表功。
先是亚马逊在AWS Re:Invent大会上高调表示其云计算业务价值在1000亿美元以上，纳德拉也在微软年度股东大会上以2018年云计算业务营收达到200亿美元誓师。与此同时，阿里云加紧数据中心的全球化布局，腾讯、百度、网易、金山等一众互联网巨头们在云计算领域动作频频。
不同于创业者在直播、VR等领域热闹，虽然国内外云计算领域出现了UCloud、Salesforce等知名创业公司，可回顾整个2016年，云计算市场更像是一场巨头之间的战场。在此，笔者从云计算的现有格局、全球化策略、未来趋势等维度进行盘点。
平台化和场景化，互联网巨头的不同选择
有趣的是，在近一年的布局中，相比于运营商和IT巨头们对基础设施服务的青睐，蜂拥而上的互联网巨头们已然表现出了三种不同的选择。
一类是以阿里云为代表主要提供IaaS服务的厂商。得益于阿里一贯的平台式思维，2016年阿里在云计算领域终于选择平台化作为商业模式。简单来说，阿里云主要提供网络、计算、存储等服务，并以此来吸引PaaS和SaaS类的合作伙伴，同时自身又扮演者“应用超市”的角色，将自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服务在其所建立的云计算平台上按需售卖给需要的客户。
另一类是以网易、京东为代表提供场景化云服务的厂商。对于此类商业模式，各家有着不同的说法，或是解决方案或是垂直化服务，而“场景化”似乎是在2016年比较流行的说法。举个例子来说，京东云选择了电商云、物流云、智能云、金融云等作为主要服务，不难发现针对特定场景的定位。无独有偶，网易云已经上线的网易蜂巢、云信、七鱼、易盾等有着同样的打算，基于自身十多年的互联网研发经验，在云服务上瞄准了IM通讯、智能客服、反垃圾、直播等领域。
第三类可以看作是前两类的合二为一，毕竟“通吃”早已是互联网巨头们熟悉的策略。这一类的典型代表就是腾讯和百度。一方面试图追赶阿里而在数据中心节点上动作频繁，有了这个基础，网络、存储、计算等自然而然的成了核心服务。另一方面，在国内云计算“一超多强”的布局下，腾讯和百度也看到了场景化云服务的商机，尤其是今年下半年发力的百度云，针对娱乐、金融、营销等行业推出了一系列的解决方案。
值得一提的是，不管是平台化还是场景化，多半是互联网厂商在早期进入市场的不同选择，尤其是在阿里云一家独大的情况下，百度、京东、网易、金山等避免与之直接竞争的意图已经十分明显。可以肯定的是，阿里云等平台式玩家对PaaS和SaaS类合作伙伴的扶持必然会损害到其他互联网巨头的利益。除此之外，这些互联网公司进军云计算领域的时候，或是出于安全的考虑，大多选择了自建基础设施平台，而随着云计算的逐渐成熟也相继切入基础设施云服务。比如京东云官网上把弹性计算、网络、数据库等作为主要产品，网易云也借网易蜂巢这一容器云产品，不断丰富数据库、CDN、对象存储等曲线进军基础设施云服务。
这也就印证了一个说法：“未来公有云市场存活下来的不会是几十家，而是几家。”似乎为现有的市场格局作出了一个预判，接下来的5年内，云计算市场的竞争将逐渐升温。其实站在客户的角度不难理解可能的结局，在云服务普及的情况下，跨平台无疑会增加服务的成本和稳定性。不管是场景化还是平台化，野心驱动下的云计算竞争终将殊途同归，2016年互联网巨头们做出的不同选择只是刚刚开始。
走出去和走进来，中美云计算的竞争与合作
除了国内云计算平台的动作，亚马逊、微软、甲骨文等终于今年正式登陆中国市场。云计算的“走出去”和“走进来”业已成为2016年国内云服务市场的两大标签。
或许用全球化策略来形容这种趋势还为时尚早，国内仅有阿里云、腾讯云等少数几家在大张旗鼓的布局全球化的数据中心，正式进入中国市场的也只有亚马逊AWS、微软Azure等头部的云计算厂商。即便如此，在中美云计算在2016年的竞争与合作中已经可以看到两大趋势。
其一，云计算的本土化属性。
先从走进来说起。亚马逊AWS入华三年后终于取得“合法身份”，注定是国内云计算发展史上的标志性事件，也为云计算贴上了本土化的标签。同样，微软Azure在2010年就瞄向了中国市场，但直到2012年末，微软同上海市政府、世纪互联签署合作运营协议后才正式在中国落地。也就是说，国外云服务商想进入中国市场，必须要找到有牌照与能力的当地合作伙伴。
同样，在中国云计算厂商进入海外市场时也面临着同样的问题。比如说阿里云在不久前相继起用了位于澳大利亚和中东的数据中心节点，依然要遵守当地的法律法规，并和本土的运营商进行合作。这也就指出了另一个问题，在全球化的趋势下，云计算厂商们还有面临本土化的竞争，比如阿里云在中国的市场份额高达30%以上，同期亚马逊和微软的市场份额却在5%以下，还要面临来自腾讯、百度、华为、网易等厂商的“威逼”。一则加剧了云计算的竞争形势，另一方面也为网易、京东等云计算领域的新势力留下了足够的成长空间，至少现阶段撇开了活跃在亚马逊、微软等云平台上的潜在竞争者。
其二，中国企业仍是“全球化”的金主。
亚马逊、微软等不遗余力的进入中国市场，可以看出其对中国市场这个大蛋糕的珍视，毕竟无论是中小企业数量还是市场规模，中国市场都已经不可忽视。从实际动作来看，微软目前在中国市场除了Azure作为基础设施云服务，Office 365俘获了国内的跨国企业、大中型企业、中小企业、创业者以及个人用户，且已成为营收的重要来源。这也就不难理解甲骨文和腾讯云签署战略合作协议，并与阿里云合作来销售其云服务的原因所在。
对于阿里云、腾讯云等筹谋海外市场的玩家来说，中国企业仍是其早期主要的目标客户。从大环境来看，过半大中型企业开始布局海外战略，这类企业在海外市场同样有着云服务的需求。相比之下，在支付方式、母语沟通、业务响应、法律法规、成本控制等方面，中国的云服务提供商似乎更受青睐。这是国内云计算平台的优势，却也是不得已而为之。对于中国云计算厂商来说，2016年是全球化起航的“元年”，也给出了警示，不只要进行数据中心建设，品牌营销和合作伙伴是中国厂商更大的短板。
可以肯定，2016年将是云计算全球化竞争的开局之年，且这场竞争绝不仅仅存在于巨头之间。当亚马逊和微软在中国站稳脚跟之后，类如Salesforce、甲骨文等PaaS或SaaS服务商同样会进入中国市场。同样一旦阿里云、腾讯云等在海外掠夺到一定的市场份额，除了和当地的云服务厂商合作，在国内平台上积累的优秀合作伙伴也将对外输出。即便是网易、京东、金山等当前将精力聚焦于国内的云厂商也应该居安思危，不仅要在技术和服务上形成无可取代的竞争门槛，还应该在云计算竞争白热化之前的时间窗口内扩展业务范围，并积累足够的忠实用户。
选择和趋势背后，云计算仍有这些不确定因素
2016年注定是中国云计算发展的一个分水岭。在此之前，国内大多数企业对云的认知仍处于雾里看花的阶段，诸如公有云和私有云之争、个人云服务的一哄而上又一哄而散、挂着云计算的招牌做IDC生意，如此种种。在此之后，国内云计算市场仍有很多不确定因素。
首先，云计算的“标准”之争。
关于云计算的标准，几乎在云计算出现的同时就在不断争论，不止于技术标准，还有服务标准。遗憾的是，不管是OpenStack、Eucalyptus还是在2016年崭露头角的Docker，来自中国的云厂商所扮演的都是开源技术的使用者。
即便如此，2016年出现的一个典型现象就是可能形成的“新标准”成为云计算领域初入着的重要武器。以Docker为例，虽然2013年开始在开源社区就已经大火，2016年在国内的发展正式走向高潮。类如网易蜂巢等将容器云作为新一代云计算基础设施，此前对容器并不关注的阿里云也开始向Docker倾斜，Docker技术母公司在今年云栖大会上的亮相也宣布了二者的相关合作。而随着云计算技术的日益成熟和新技术的不断出现，未来颠覆云计算格局的除了资本和规模，还有可能是新的技术和新的标准。
其次，云计算的理念之争。
《冬吴相对论》的吴伯凡对中外云计算有过这样一段描述：“国内企业还是在原有产业和技术框架下理解云计算，没有意识到云计算是一种整体生态和全物种的突变式进化。”诚然，在国内云计算阵营中，运营商们已经逐渐习惯了“管道”的身份，华为、浪潮、联想等在云计算方面的声音越来越大，可外界最多的印象仍是出售服务器等硬件产品的IT厂商，那些看起来最不安分的互联网巨头们会是“破坏者”吗？
不幸的是，大多数互联网公在云计算的布局上仍停留在产品和业务线的开拓上。最为著名的可能就是在2016年看似“奋起直追”的百度云，先是改名，随后上线天算、天象、天工、天智四大平台式解决方案，并分别和大数据、多媒体、物联网、人工智能挂钩，可究其根本在云计算方面仍然是将IaaS和SaaS服务的叠加，亮点的技术仍是在其他领域的成功。也就是说这种看似野心勃勃的布局，核心仍是产品和业务，且已经成为国内云计算市场的普遍现象。当然，我们也看到了阿里云对其“飞天”系统的美誉，或许在规模达到一定程度之后，国内互联网巨头对云计算的理念才能真正转移到技术和架构的创新上。
最后，云计算的价值在哪。
从Gartner公布的数据来看，2016 年全球公有云服务市场规模可望达到 2,086 亿美元，较 2015 年的 1,780 亿美元成长 17.2%，其中IaaS和SaaS分别增长42.8%和21。7%，距离云计算的大范围应用只差临门一脚。类如吴伯凡先生的焦虑，更多的是在宏观环境上得出的答案，而聚焦到客户甚至开发者的层面，云计算的价值到底在哪里？从 2016年国内加大云计算厂商的动作似乎可以窥之一二。
不管是阿里、腾讯、华为还是网易，无一例外的选择了“扶持计划”，特别是有互联网背景的云计算厂商，客户主要集中在互联网创业者、中小企业乃至个人开发者，云计算降低了创业的门槛和支出成本，而各种各样的“扶持计划”看起来也很有诱惑性。以网易云的“知识体系输出”为例，以线上线下培训的形式，为客户提供研发、运营、产品乃至职业规划等方面的培训课程，这种“授之以鱼亦授之以渔”的理念似乎更符合云计算的价值所在。无论云计算厂商有着什么样的地位，本质上仍是为了解放生产力，最终解放开发者。可以预见，2017年之后将有更多的云计算厂商聚焦在扶持和培训体系上。
写到最后，2016年对中国云计算来说终究是不平凡的一年，互联网巨头们在策略选择上开始“分道扬镳”，中美云计算厂商正面对抗的硝烟味越来越浓，而云计算平台本身也面临着这样或那样的问题。希望在这次多维的竞争格局中，有更多的互联网巨头成为云计算领域最终的幸存者。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews
什么是新零售？
释义：即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化，形成用户标签，并结合线上数据优化用户画像，同时可进行异常行为警报等辅助管理。扩展资料做好新零售的方法：1、要从消费者的角度去考虑，如是否能让消费者拥有超出预期的消费体验，和能否给予消费者最直观的感受。直观的感受一直以来都是电商的弱项，因为能够给予消费者的、最直观的感受无疑是来自于他们的五感。2、在具备线下实体店的能力之后，去前往线上发展，在努力发展传统的营销方式的同时，再拓展线上的零售能力，然后实行会员制管理，实现线上线下融合，这样子方便数据管理和客户沉淀，增加用户的黏性，给用户一个良好的体验。参考资料来源：百度百科-新零售
新零售是什么意思？
新零售有三种不同释义，具体如下：1、新零售：零售新模式个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。2、新零售：清华大学出版社2018年出版的图书《新零售》是一本由董永春所著的管理/市场营销类图书，由清华大学出版社出版发行。主要内容为：新零售是消费升级的产物，是一种更先进、更人性化的商业文明。在可预见的未来，将没有电子商务这一说，也没有传统零售一说，只有新零售。3、新零售：天津人民出版社2018年出版的图书《新零售》是一部由天津人民出版社2018年出版的图书，作者是王大国。主要内容为：21世纪是消费引领发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的“新零售”。指出“新零售”将利用人工智能、大数据等先进科技，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。扩展资料：新零售兴起的原因1、新中产阶级崛起新中产阶级画像：80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费观的最大特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的性价比，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。2、线上零售遭遇天花板虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线上流量红利见顶；与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。3、移动支付的普及移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。参考资料来源：百度百科-新零售：天津人民出版社2018年出版的图书参考资料来源：百度百科-新零售：清华大学出版社2018年出版的图书参考资料来源：百度百科-新零售：零售新模式
