监理：做好安全监理、落实动态控制（二）
3.安全监理预防为主
3.1.安全监理自开工到竣工贯穿于施工生产的全过程，存在于每个分部、分项工程和每道工序中。也就是说哪里的安全措施不落实，哪里就存在发生事故的可能。安全监理的监督各部位安全防护措施的贯彻落实时，应重点对土方工程、施工脚手架、模板施工、高处作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架、|考试大|垂直升降机械、临时用电的施工方案，设计计算取值，计算方法是否正确，选型、选材是否符合工程实际，设计中各种安全措施是否周全，安全技术交底和验收交接时间按排是否合理，进行重点审查和监控。
3.2.如对土方工程安全监理。在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护要有设计计算。人工挖基坑时，作业人员要保持大于2.5m安全距离；多台机械开挖间距大于10m；挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。基坑开挖严格按要求放坡，操作时随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理；多机械作业时要验算边坡稳定，确定机械距边坡的安全距离。深基坑四周设防护栏杆，有专用爬梯供人员上下。运土道路的坡度、转变土方作业要严格执行安全规定等。并对施工单位的安全设施和设备在进场前进行检验，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。
3.3.监理人员应详细了解承包单位的安全设离、机械设施和机械设备进场情况。进场前要求施工单位提供使用机械、安全设施的产地和厂址及出厂合格证书，供监理人员审核。监理需要对这些厂家的生产工艺设备等进行调查了解，必要时对安全设施取样试验，要求有关单位提供安全设施取样试验，要求有关单位提供安全设施的有关图纸与设计计算书等相关资料、产品技术性能技术参数，经审查后，以确定机械安全设施的使用。在工程实施过程中随时对施工单位自检进行抽查，掌握安全情况，落实安全措施。
4.安全监理的一体化管理
4.1.随着建设监理制度的不断发展，监理责任范围在逐步扩大，安全第一，预防为主的理念已经逐渐深入人心。人们意识到，一旦安全事故发生，所有的努力都将化为泡影，整个团队都会受到损失。工程质量、进度、投资和安全是密不可分的，理应进行全过程、全方位的管理。
4.2.众所周知，工程项目由多阶段的建设活动构成，质量、进度、投资、安全始终处于建设活动的对立统一中，工程项目的特殊性和复杂性，伴随着内部、外部环境的多变性，不确定性和安全隐患存在于工程建设过程中，工程项目需要建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位，工程监理单位及其他与建设工程有关的单位多方协作方能完成。所以对工程项目必须进行一体化管理。
4.3.安全生产涉及到施工现场所有与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具及安全环境，贯穿于施工生产全过程。在工程项目施工阶段。监理人员要对施工过程进行全面监理，|考试大|促进整体建设项目的实施。一个组织要有效运行，各成员必须有统一的目标。工程项目在图纸设计、招标投标、合同签定、计划实施、交付使用、组织管理文件中要贯彻总目标，搞好监理工作，进行一体化管理，落实动态控制。同时必须提高监理人员的自身素质，造就一批既懂技术又懂管理，既懂经济又懂法津，既掌握理论又善于实践的高素质复合性人才，才能实现项目监理目标。
什么是动态管理
动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。动态管理以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。 企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。动态管理实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。扩展资料：动态管理中的机制：1、顾客管理：以顾客满意度调查形式，定期或不定期向用户了解使用产品、接受服务的满意程度。调查内容包括交货时间、质量、价格、服务、柔性、信誉等六大类项目。通过顾客对这六个项目的评价，从中发现存在的问题，作为组织绩效改善的一个依据。同时，公司对顾客的资信进行调查，对不同信誉等级的客户采取相应销售政策，防范销售风险。2、财务管理：建立动态财务信息管理系统，全面、真实地反映公司的资产、负债和损益情况，随时监控采购、库存、销售等各种财务数据变化情况，做到准确核算不同产品和各个部门的成本费用，使物流、资金流、信息流达到协调统一，最大限度地防范财务风险和提高资金利用率。3、人才管理：建立人力资源管理信息系统。通过职位分析，岗位评定，薪资定级确定各岗位所需人才，对员工培训和成本等情况，进行纵向和横向比较分析，及时采取相应的激励措施。控制核心员工流失。把核心员工流失作为公司各级领导干部的一项重要任务，促使各级主管主动尊重人才、关心人才、爱护人才、激励人才，营造一个宽松和谐的用人、留人的环境。参考资料来源：百度百科-动态管理
安全分析的静态安全分析
预想事故集一般包括线路开断、发电机和变压器开断以及三相短路。每一件预想事故相当于作一次潮流计算。为适应实时的需要，要求计算速度快，计算精度不必过高。一般采用直流法、PQ分解法等。对本区域系统的潮流计算可由状态估计提供完整的运行信息，对外区域系统的计算可采用外部等值来代替。外部等值通常采用ward节点注入法、解耦ward法、扩展ward法和REI法等求得。预想事故分析的另一重要问题是如何构成偶然事故表。早期的方法是要求进行相当数量的离线计算，然后按事故发生的概率和严重性排出每一计算周期所需执行的预想事故项目。在实时条件下往往难于实施事故表中所规定的全部项目，而只能按偶然事故所能造成的严重程度自动地给以顺序排列。即在此运行条件下，若所规定的事故不会使系统进入不安全状态时，这一计算周期的分析计算就自行中止，而不必完成全部的规定项目。若所预想的事故使电力系统进入不正常状态，安全分析就要采取校正对策来使电力系统进入正常状态。这种对策称为预防控制。通常的预防控制总是具有经济目标，这样就可实现满足约束条件下的电力系统经济调度。这相当于求解一个满足约束条件下的最优潮流问题。80年代正在大力研究这种方法。进行预防控制的实用算法是采用分布系数法或常规的直流潮流法。分布系数法速度快、精确，但占用计算机存储量较大，而直流潮流法精度较差。当系统由于受到可控性的限制，不能找到一个预防控制解时，可在假定出现了紧急状态的情况下以卸除最少负荷为目标函数。若利用由负荷预测得到的数据来进行安全分析，这样就能判断未来条件下的系统安全性。
安全分析的动态安全分析
电力系统故障后的动态安全分析一般采用数值积分法。此法缺点是计算工作量大，不能给出明确判别电力系统稳定性的依据。为了快速，适应实时控制要求地估计稳定性，目前已寻求到以下两种方法。①李雅普诺夫法：针对描述电力系统动态过程的微分方程组的稳定平衡点，建立某一种形式的李雅普诺夫函数（V函数）,并以系统运动过程中一个不稳定平衡点的 V函数值作为衡量该稳定平稳点附近稳定域大小的指标。②模式识别法：以预想事故的离线模拟计算为基础，选用少数几个表征电力系统运行特性的状态变量来快速判别电力系统的稳定性。利用对各种预想事故进行大量的离线计算结果把表征电力系统运行特征的状态空间划分为稳定域和不稳定域。这样，根据实时得到的状态变量值，很快地在状态空间判别相应运行方式是否稳定。
