超大现代农业集团的发展历程
1994年 超大涉足现代农业开发；1997年 超大现代农业集团成立；1998年 第一个超大现代农业生产基地开辟，主营产业由生物农资转向蔬果种植；1999年 成立超大现代农业战略研究所、科技研究所。两所成为农业科技和发展战略的创新核心。2000年 超大现代农业股票（代码：HK0682）在香港联交所主板上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业国际资本运营的先河；2001年 “超大模式”初步形成理论体系，并成为福建省农业产业化的主要实践典型；2002年 超大被农业部、国家计委、国家财经委、财政部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会、全国供销总社等全国农业产业化联席会议九部委评为“农业产业化国家级重点龙头企业”。2003年 超大被推举为中国首个农业产业化联合组织——福建省农业产业化龙头企业协会会长单位；同年，获得中华人民共和国人事部颁发的“博士后科研工作站”，建立高精尖农业科技人才培养的重要平台；2004年 超大在中国规模最大、企业最集中、产品最丰富的顶级农业盛会——中国“国际”农产品交易会上“一炮”打响中国农业品牌国际化形象；2005年 庆元超大运输有限公司成立，建立自有“冷链”物流体系；2006年 在日本、欧盟等国家和地区不断提高农产品准入门槛的背景下，超大蔬果出口业务不降反升。超大树立了中国生鲜农产品供应商的一面旗帜；2007年 超大加强农产品深加工产业开发；2008年 超大成为北京奥运会、残奥会核心蔬菜供应商，并被中共中央、国务院评为“北京奥运会、残奥会先进集体”；2009年 超大品牌评估价值80.73亿，跃居中国500最具价值品牌百强；2010年 郭浩主席署名文章《靠核心竞争力开拓市场》发表在《求是》杂志，“超大模式” 获中共中央关注和肯定，并写入中央党校影象教材《科学发展之路》。
超大现代农业集团的企业简介
超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业。集团以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，致力发展现代农业产业。集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络，构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。集团在中国15个省（市、区）建立起40多个现代农业产业基地，利用不同经纬度气候分布特征，最大限度规避自然灾害风险，最大限度开发农作物种质资 源效益，主营蔬菜品种基本实现周年化、大批量均衡供应。出口贸易比例占集团营业额 30-40%。2000年12月，超大股票在香港联合交易所挂牌上市。2010年6月，据世界权威品牌评价机构评估，“超大”品牌价值达96.38亿元。2011年第八届世界品牌大会权威发布的“中国500最具价值品牌”榜单显示，“超大”品牌价值122.62亿元，比上一年增长了26.24亿元，排名第82位。诺贝尔经济学奖得主、欧元之父蒙代尔教授出席世界品牌大会，并为获奖企业颁奖。
超大现代农业集团的介绍
超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业。集团以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，致力发展现代农业产业。集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络，构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。集团在中国15个省（市、区）建立起40多个现代农业产业基地，利用不同经纬度气候分布特征，最大限度规避自然灾害风险，最大限度开发农作物种质资 源效益，主营蔬菜品种基本实现周年化、大批量均衡供应。出口贸易比例占集团营业额 30-40%。
超级是不是违禁词
“超级”是属于违禁词的，属于“级”类目的极限用语，在一些词库或者是在线检测工具以及违禁词检测软件中均可以检测到。现行广告法的违禁词主要是指的一些极限用词，夸大，误导，诱导消费者的用词。所以如果经常进行运营文案推广这方面的工作，建议还是去寻找些辅助工具来帮助鉴别违禁词，以提高工作效率和文案安全性。目前常用的工具主要有百度相关词库，淘宝词库，京东词库；在线检测工具；违禁词检测软件等。参考：天猫词库，词牛
超级是不是违禁词
“超级”是属于违禁词的，属于“级”类目的极限用语，在一些词库或者是在线检测工具以及违禁词检测软件中均可以检测到。
现行广告法的违禁词主要是指的一些极限用词，夸大，误导，诱导消费者的用词。所以如果经常进行运营文案推广这方面的工作，建议还是去寻找些辅助工具来帮助鉴别违禁词，以提高工作效率和文案安全性。目前常用的工具主要有百度相关词库，淘宝词库，京东词库；在线检测工具；违禁词检测软件等。
参考：天猫词库，词牛
农业公司企业文化
每一次观察企业的 文化 ，都能有一些感悟。众所周知， 职场 上总会有两种人--快乐的、不快乐的。为什么产生这样的差别?唯一的答案是：文化。与 企业文化 格格不入的人，快乐的机会微乎其微。 我把整理好的农业公司企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 公司之企业文化 什么是理性的企业文化，什么是虚幻的企业文化。每一次观察企业的文化，都能有一些感悟。 第一，企业文化开始有 口号 、仪式、活动转向行动，企业文化不再像一面旗帜一样，飘荡在企业的半空。 第二，企业文化由浮华转化了朴素，一些以人为本、顾客是上帝、世界一流，但是可以看到的许多企业的企业文化，特别是核心价值观，愿景和使命更多的转为理性和朴素。 第三，企业文化建设由飘荡的半空转到了落地做实。企业在文化建设方面确实做了一些踏踏实实的工作，而不是虚的。 第四，企业由高层的推动转向了全体员工的信仰。企业文化从高层推动这是必要的过程，如果企业文化仅仅在高层，那么这种企业文化也仅仅是企业家头脑中的一种假设。 最后，企业文化有做势到做实。企业更多的把企业文化放在网页上、手册上、墙壁上，在我们看到的一些案例中，我认为企业文化有一种重要的原则就是实事求是。现在的许多企业文化还没有做实。 一个企业必须有自己核心的东西，特别欣赏一句话“企业文化是一种假设”，这种假设只有看得高站得远的企业家才能做到。 企业文化不是学雷锋，不是秋游，但是我们企业文化更多的是展示这些。企业文化是企业的重要补充，但不是企业文化的主体，不是人云亦云的说法。 企业文化看到了一些现象“不聚焦”。企业文化有各种表达方式，不同的企业确实企业文化、愿景使命、核心价值观是不一样的，但是成功的世界级的企业中的核心都是高绩效文化。为什么说是高绩效文化，有几个原因：企业的本质是生活在激烈的市场过程中;管理的本质是要提高效率;经营的本质是要盈利;员工的使命是要付出;竞争的使命在现阶段主要是价值;客户的需求是价值;市场经济的本质是投入和产出。这些都要求我们的企业文化必须聚焦高绩效的企业文化。但是比较遗憾的是，能够把自己的企业文化、核心价值观旗帜鲜明的提出高绩效文化的企业，不太多见。为什么是高绩效?实际上这个问题在国外已经早有研究，我们有一个资料，高绩效企业文化的属性，作为高绩效企业文化，员工有参与感;有明确的价值观体系;高层领导以身作则，推动文化和战略;高层经济关注组织绩效;良好的氛围;以结果为重;有序的流程、量化的管理。 为什么是高绩效文化?我们看世界级的领先的CEO的一些感悟，郭士纳认为：最优秀的领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化，这句话是IBM前CEO讲的，拥有高绩效文化的公司就一定是商业领域的赢家，而且员工对公司的忠诚程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。 在中国很有人气的韦尔奇认为，我们之所以能够有效发挥作用，是因为我们花了10年的时间，在我们的企业里建立一种绩效文化。 持续的提高人均效益，建设高绩效企业文化。这是国内一家企业提出来的，是深圳华为公司在企业文化的一个理念。 企业文化到底是什么?现在众说纷纭，概念、定义很多。不要局限于具体的概念和理念上，对企业文化做一个简单的概括：企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产。它的重要程度要高于公司的有形资产，而且高于产品品牌的无形资产。 第一，企业文化建设是一种长期的投资。从公司的长期发展来看，也是回报巨大的。哈佛大学科特教授做了一个实证调查，他得出两个结论： 1、企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用; 2、企业文化在下世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键要素; 他是90年代说的，下世纪正好是现在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，对他们11年的经营业绩进行比较，然后把公司分成两类，一类是文化特征非常明显的，另一类文化特征不明显的，模糊不清的。然后有四项指标来反映企业文化到底有没有用。我想看过这个资料以后，我们在企业文化建设上，就毋庸置疑了，因为数字不会说谎，事实胜于雄辩。企业文化确实成为重要的经营力量，成为企业重要的核心竞争力，确实成为支撑企业可持续发展的一种重要机制。 第二，对案例中发现的一些问题做一个简要的补充。企业文化应该是对企业成功的经营管理实践的提炼和 总结 ，不是外在的借鉴和引进。企业文化确实不应该，各个企业都差不多，没特色、人云亦云。我觉得这个应该进一步挖掘、思考，在我们智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提炼出来。不是外面流行什么，我们用什么。 第三，各个企业的文化，都谈弘扬企业文化，但是问他企业文化是什么，答不出来。高层都不知道，员工怎么被教化呢?另外企业的核心价值观发散，一方面讲顾客是上帝，另一方面又以人为本，当这两个产生矛盾时，怎么处理?一方面强调绩效，另外一方面又强调公司是家。有许多矛盾和冲突的地方。企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程中，必须得到后者强有力的支撑，否则企业文化永远停留在一个层面上。我们将来有一个很大的领域，使我们的制度有文化，使我们的机制有文化，使我们的制度、机制成为传承文化的重要杠杆，使我们的制度、流程作为弘扬企业文化的重要力量。这一点上，中国企业可以看到还是做得不够。 比如IBM的文化，结果、导向、执行、团队。在IBM的机制内部，IBM对员工的考核也是三项，IBM的执行是考出来的，不是弘扬出来的。因为对员工的绩效考核就是IBM文化的三方面。现在我们的企业确实缺少制度文化层面的文化建设，还是意识层面的文化建设。企业文化最终应该体系在企业的文化运作、业务运作和员工的行为结果上。企业是否有优秀的文化必须有企业的产品、服务来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。 在一家医院挂着把病人当亲人，转了一圈，发现上当了，哪有那样把病人当亲人的?去掉一个字，把病人当人。我们的文化一定要和我们的价值观、员工行为、服务结合起来，说一套做一套更容易人气翻转。不要挑战消费者的智商，消费者是对企业文化最好的检验和认同。 一个企业文化的优劣必须有企业可持续的经营实践来判断，说不重要，做重要。尤其是当企业面临困境的时候，才是企业文化最好的检验时期。百年老店和长寿公司是优秀企业的文化标志，所以获奖不重要，活着更重要，能够持续的活下去。像同仁堂那样，同仁堂卖了三百多年的药，不是因为秘方，是因为文化。一个重要的文化支撑了长期的活着，我想文化作为长期的持续的是非常重要的。 企业文化解决的不是短期赚钱的问题，有文化的企业赚了钱，没有文化的企业也赚钱，说不定赚得更多，因为它没有价值观，可以坑蒙拐骗，比如说最近的“三鹿奶粉”等事件。 企业文化就是刨松土地，浇水、施肥、让种子、开花、结果我们的企业文化为企业的经营管理打造一个好的平台，打造一个好的舞台。我们国家不缺少优良的人力资源种子，中国人非常聪明，中国人吃苦耐劳，中国的人力资源规模非常大，根基也非常深厚，我们缺少的是这些种子生长的沃土、春雨和阳光。所以企业文化建设任重道远，我觉得一次会议、一次获奖只是一个简单的里程碑，也是我们企业文化迈出的一小步，但是这是伟大的一小步，有了这一小步，我们才能迈出更大的一大步。 公司企业文化分析 一.企业文化概念 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与经营管理战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。由此可见，企业文化对于一个企业的生存与发展是非常重要的。 二.华为的企业文化 1.民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 2.双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 3.同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。 4.是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。 三.华为企业文化的特点 1.远大的追求,求实的作风 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 2.尊重个性,集体奋斗 坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。 3.结成利益共同体 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。 4.公平竞争,合理分配 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。 四.华为企业文化的主要特色 1.狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 2.垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 3.不穿红舞鞋 在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 五.浅析华为公司企业文化存在的问题 纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化 措施 在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑!这些困惑也带来了很多深层次的问题。 接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。 精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。 华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。 六.如何解决企业文化存在的问题 一.华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。 二. 建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。 三. 企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。华为的企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。只有目光远大，思维广阔的人才能适时的抓住机遇，实现成功。只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。 以上就是我为大家提供的农业公司企业文化，希望大家能够喜欢!
福州有哪些国有的大企业？
1、兴业银行股份有限公司
2、国网福建省电力有限公司
3、福建省冶金（控股）有限责任公司
4、福建省农村信用社联合社
5、福建省能能源集团有限责任公司
6、福建省电子信息（集团）有限责任公司
7、中建海峡建设发展有限公司
8、福建石油化工集团有限责任公司
9、福建建工集团有限责任公司
10、中国移动通信集团福建有限公司【摘要】
福州有哪些国有的大企业？【提问】
1、兴业银行股份有限公司
2、国网福建省电力有限公司
3、福建省冶金（控股）有限责任公司
4、福建省农村信用社联合社
5、福建省能能源集团有限责任公司
6、福建省电子信息（集团）有限责任公司
7、中建海峡建设发展有限公司
8、福建石油化工集团有限责任公司
9、福建建工集团有限责任公司
10、中国移动通信集团福建有限公司【回答】
accurist是什么牌子的手表
Accurist是一个典型的英国手表品牌，一个“永恒的英国经典”，于1947年开始由Asher和丽贝卡洛夫特斯创立。当时他们认为英国手表市场需要多样化，因此决定设计和制造高品质的手表，并采用瑞士的组件，生产出的产品性能优异，很有市场竞争力。1960年代，该品牌在英国最受欢迎的一档电视节目播出的广告使其迅速成为英国最有名的品牌之一，Accurist手表成为了当时充满活力时尚的代名词。1970年代，数字石英技术发明后，Accurist开发了一系列的液晶数字石英手表，Accurist的电子石英表被选为新型协和式战斗机飞行员专用表。1983年Accurist把生产基地从瑞士搬到日本，Accurist得到飞速发展；1993年Accurist已是英国最大的钟表品牌，在格林威治的皇家天文台需要进行革新时，Accurist抓紧机会，成为第一家也是唯一一家和天文台正式合作的钟表公司，提供原子钟用以官方记录全球时间。过去半个多世纪来，Accurist向大家展现了一个不寻常的钟表业界故事，年轻的、灵活的管理团队，正引领这一传统钟表品牌，向着崭新的时代迈进。 扩展资料：1946年，阿舍和丽贝卡·洛夫图斯在伦敦克莱肯威尔区圣约翰街的工作场所成立了Accurist公司，目的是创建一个具有持久价值的品牌。和当时的大部分竞争一样，Accurist手表完全由瑞士部件制造，这是一个保证质量的积极销售点，再加上有竞争力的定价，有助于树立价值声誉。Accurist成为第一家积极推广21宝石杆运动的手表公司，“Accurist 21珠宝”成了该公司的口号，为手表树立了标准，随后许多竞争对手都效仿了这一口号。为了提高市场份额，并将Accurist定位为一个在某种程度上保守的市场位置上的国家品牌，Accurist打破了传统的手表广告模式，制作了一台电视(TV)。该广告定期在“伦敦钯之夜”上播出，这可能是当时最受欢迎的电视节目。2000年1月1日，世界各地的电视屏幕和报纸上都展示了Accurist品牌的名字，全球各地的摄像机都聚焦在子午线上，并在上面放置了格林威治著名的Accurist千禧年倒计时钟，以迎接新的千年的到来。2001年，Accurist的服务承诺和奉献精神得到了业界的普遍认可，因为Accurist成为英国珠宝奖颁奖典礼上唯一家获得最负盛名的“客户服务奖”的手表公司。2003年3月，Accurist进一步加强了其支持格林威治老皇家天文台的原始协议，与国家海事博物馆签署了一项独家许可证，以便从天文台和博物馆的历史藏品中生产一系列的仿制钟表和手表。2014年是Accurist令人兴奋的一年，在马库斯·马奎斯(Marcus Marguis)从时代产品有限公司(Time Products Ltd.)收购之后，该公司实施了70年来，Accurist一直在制作充满英式设计、风格和超值性价比的手表。2015年推出了面向男性和女性的新产品，包装精美，给这个真正的英国手表品牌留下了持久的印象。在成功地重新推出品牌之后，未来几年将以清晰的品牌特性继续开发产品。参考资料来源：Accurist Watches—OUR STORY
accurist是什么牌子的手表
Accurist是一个典型的英国手表品牌，一个“永恒的英国经典”，于1947年开始由Asher和丽贝卡洛夫特斯他认为，英国手表市场需要多样化。他们决定设计和制造高品质的手表来自瑞士的组件看起来很不错，表现良好，但将价格竞争力的。该品牌起飞，并成为国家意识的一部分，通过了一系列“星期六之夜在伦敦钯”，其日常最受欢迎的电视节目之一期间播出的广告。Accurist手表成为充满活力的1960年的时尚的代名词，当他们发布了名为“英格兰”范围。但有没有关于这些新手表的传统，他们是颜色鲜艳，超大现代时间在神话般的1960年的时装舞台上的关键球员的手腕上看到的。披头士，纤细和安妮公主的只是少数，这些被视为名人戴的Accurist手表，以百万计的人启发世界各地，以自己的这些时尚的Accurist手表之一。扩展资料Accurist创作背景1946年，阿舍和丽贝卡·洛夫图斯在伦敦克莱肯威尔区圣约翰街的工作场所成立了Accurist公司，目的是创建一个具有持久价值的品牌。和当时的大部分竞争一样，Accurist手表完全由瑞士部件制造，这是一个保证质量的积极销售点，再加上有竞争力的定价，有助于树立价值声誉。Accurist成为第一家积极推广21宝石杆运动的手表公司，“Accurist 21珠宝”成了该公司的口号，为手表树立了标准，随后许多竞争对手都效仿了这一口号。为了提高市场份额，并将Accurist定位为一个在某种程度上保守的市场位置上的国家品牌，Accurist打破了传统的手表广告模式，制作了一台电视(TV)。该广告定期在“伦敦钯之夜”上播出，这可能是当时最受欢迎的电视节目。
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广汇东湖城吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转59335。装修情况：毛坯。广汇东湖城是新疆广汇房地产开发有限公司的全资子公司---广西广汇发展有限公司开发建设的。广汇东湖城位于东湖传统商业区域内，道路交通路网密集交错、出行便捷。广汇东湖城北面贵港市城市横向主干道江北大道，进出港北新区及凤凰城繁华闹市只需2-5车程。西面与东湖的纵向城市干道和平路毗邻，和平路是贵港旧城区中一条富有浓郁商业氛围的传统商业街道。南面与贵港市重点建设的城市干道人民路相依。东面则是贵港市城市主干道同济大道（规划路）。广汇东湖城占地面积约1200亩，总建面积达268万_，环绕750多亩东湖公园依势而建，是贵港目前占地面积的高尚住宅社区。项目1号楼——广汇大厦，是贵港市具吸引力的首座商住一体化公寓，共31层，130户左右，60—120平米的灵动户型，居住、办公两相宜。广汇东湖城项目规划为贵港市新的休闲生活，未来将打造成贵港市乃至桂中地区的地标性集居住、商业、旅游、娱乐、休闲、健身为一体的超大现代化复合型人文社区。广汇东湖城的组团——“岚湖嘉荷”组团西面为原来的城市主干道和平路；北面规划为未来小区的广汇步行街；东面保留原来的达开路，现已更名叫公园路。该组团规划总用地面积约180亩，建筑面积近45万_，总户数约3000户，容积率为3.27，绿地率达到50%，建筑密度为25%。“岚湖嘉荷”组团地理位置优越，周围视野开阔，具有优美的自然生态环境，建筑造型强调个性，体现高层住宅明快、大气的风格。在精致的格调中，融合公共建筑造型方法，使之既新颖又具现代高档居住小区的精神风貌。外墙采用高弹性专用涂料，其中1-3层及架空层内、四周的商铺均采用石材。色彩典雅大气，整体上给人以稳重、高贵、含蓄、精致的气质，体现了商业、居家的性格。广汇东湖城“岚湖嘉荷”组团都是18层以上的高层建筑，选用的是品牌电梯，速度达到1.5m/s，阳台栏杆选用金属夹胶玻璃，小区内安装有各种智能系统：每户设黑白可视对讲系统、小区设闭路电视监视系统、物业管理电子巡逻系统、背景音乐广播系统、停车场管理系统、小区内设边界防越系统，这些先进的科学设备是贵港其他小区所没有的。广汇东湖城“岚湖嘉荷”组团北面为约20亩的东汕塘、南面约为14亩的四方塘，两塘将通过组团内部水系设计进行贯通，后连接东湖水系，整体形成活水系统，同时利用组团内部楼间距设置十个风情特色园林景观组团，分别是“团荷晚照”、“荷塘月色”、“桃源烟波”、“紫薇汀香”、“柳堤莺歌”、“曲水荷风”、“香樟大道”、“桂香逸泉”、“方园竹影”、“白萍春晓”。目前主要开发“广汇公园里”，广汇公园里建于老城区核心成熟地段，江北大道与和平路交汇处东南角，北邻江北大道、西接和平路、东靠东湖西街、南至广汇东湖城，江北大道和同济大道是城市主干道，和平路是城市商业街，坐享贵港便捷、密集的路网，进出港北新区及凤凰城繁华闹市仅需2-5车程。同时项目地处高铁生活圈，贵港高铁站点位于项目北侧。随着南广高铁的投入使用，贵港将纳入3珠江经济圈，优越的地理位置便于市内出行和外出旅游、探亲。广汇公园里50万_城市综合体，开创贵港城市综合体的至高形式。12万_的繁华商业体，提倡的休闲、娱乐、购物消费模式，打造引领区域形象标杆的主题商业！公园里项目由15栋26-33层的住宅楼楼、3栋18-25层的公寓楼、5层的商业、3层商业裙楼、风情商业街及地下双层车库组成，打造成为集精品住宅、休闲娱乐、餐饮购物、商务办公、观景于一体的城市综合建筑群。项目总用地面积约87472.8_（131.2亩），总建筑面积465478.73_，其中住宅建筑面积为196981.24_，其中商业建筑面积为117207_，地上周边的机动车位200个，地下机动车位3643，机动车位共计3843个，非机动车位共3843个，容积率4.5，绿地率30%，居住套数共1970户。“公园里”项目整体的建筑风格采用华丽美观的法式建筑风格，法式建筑讲究点缀在自然中，通过建筑外立面的各类装饰线条，追求色彩和内在联系，呈现建筑与周围环境的冲突既保持简单的协调，又崇尚冲突之美善于在细节雕琢上下工夫。广汇东湖城考虑到行人的安全，小区全部采用人车分流系统，汽车进入小区大门后马上可驶入地下停车场，确保了行人与机动车各行其道。广汇东湖城小区内设置有将近1500个机动车位，而摩托车和非机动车位约3500个。广汇东湖城小区目前已经引进廖记辣扣欢老菜馆、谊宾蛋糕店、胡乐便利店、品味生活时尚家居生活馆等多户商家入住；东湖水上乐园建设游乐场、海盗船、标准游泳池??多项娱乐设施目前也在拟建开发；目前东湖西街在针对餐饮、休闲娱乐、保健招商，并且贵港市中医院门诊不久入住，前景广阔。另外，小区还规划有会所、游泳池、运动场和占地景近3000多平方米的幼儿园等一系列生活配套设施。广汇东湖城位于：港北区和平路188号。容积率：3。绿化率：50%。物业类型：商业-公寓。产权：为岚湖嘉荷，:70年；为福郡组团，:70年；广汇·公园里:70年。点击查看:广汇东湖城更多详细资料。
santafe是什么车
santafe汽车，是华泰旗下的一款汽车品牌，中文名圣达菲。华泰旗下的圣达菲车型算得上是一款在同级别中非常具有竞争力的车型。不俗的外观、卓越的性能、良好的品质都为其赢得了良好的市场和口碑。从上市到现在，时间在见证着它销量增长的同时，也让它拥有了岁月的积淀。圣达菲的发展历史：在上个世纪90年代，在SUV车型越来越有竞争力的，现代汽车看到这片市场前景非常广阔，于是雄心勃勃准备研发相应的车型，去开拓市场，闯荡一番。也就是在这样一个大背景下，圣达菲诞生了。
santafe是现代什么车？
santafe汽车，是华泰旗下的一款汽车品牌，中文名圣达菲。华泰旗下的圣达菲车型算得上是一款在同级别中非常具有竞争力的车型。不俗的外观、卓越的性能、良好的品质都为其赢得了良好的市场和口碑。从上市到现在，时间在见证着它销量增长的同时，也让它拥有了岁月的积淀。华泰汽车作为国内最早推出SUV车型的车企之一，此次展会，携旗下6款重量级车型闪耀登场。三款传统新车，全新圣达菲1.5T手动舒适版和1.5T手自一体尊贵版以及路盛E80全国上市，国内首款纯电动SUV XEV260再度成为全场焦点。华泰旗下的圣达菲于2006年10月10日上市。柴油版与汽油版圣达菲最大限度秉承了圣达菲各种经典元素，不同之处在于为2.0升柴油版采用了世界上最先进的柴油发动机技术——CRDi高压共轨柴油直喷发动机系统与VGT可变截面涡轮增压系统，比汽油机省油30%。2017年11月17日，广州车展华泰汽车旗下中大型豪华SUV 圣达菲7正式上市发售。新上市的华泰圣达菲外观上设计前卫张扬，形体多变，整个车身外形充满动感、时尚。圣达菲C9外观具有明显的SUV风格，盾型前脸造型，融入流畅的立体棱线，使整车更富肌理感，独特的镀铬中网设计平添了些许敦实与厚重。国际流行的LED灯组设计以及后视镜转向灯组合，整体效果明快而时尚；面线条精，搭配着双条幅设计的轮毂很有运动气息;尾部设计圆润饱满，后保险杠和裙边设计和前保险杠遥相呼应，整体性更强。C9采用上深下浅的内饰搭配更显层次感，整体风格简洁、做工精致，配上开口较大的天窗，以及相比轿车要敞亮的空间，带给驾驶者轻快而舒适的驾控和驾乘感受。
