晋城市煤炭工业局的概述
2001年在市煤炭工业管理局的基础上组建了市安全生产监督管理局，实行一套机构两块牌子。2005年10月与市安监局职能和机构分离，与市经委实行一套机构两块牌子。2006 年3 月为加强煤炭行业管理工作，组建了独立的晋城市煤炭工业局。局机关内设办公室、综合科（政策法规科）、规划发展与环境保护科、行业管理科、经济运行科、安全生产监督管理科（安全一科）、煤矿安全生产执法科（安全二科）、煤矿应急救援科（安全三科）、财务科、人事教育培训科十个职能科室，下辖煤炭安全纠察队、煤炭工业协会、煤化工检测中心、煤炭资产经营公司、煤炭设计室(煤炭研究所)、煤田地质队、泽通多种经营中心、煤炭物资供应站、高新技术服务中心、煤矿安全生产培训中心、地方煤矿晋城工程质量监督站、矿柱林管理中心等企事业单位。
晋中市煤炭工业局的机构职能
(一)晋中市煤炭工业局 依照国家、省有关煤炭工业的法律、法规和政策，监督指导煤炭企业执行法律、法规、政策和国家标准、行业标准、技术规范。(二)研究拟定全市煤炭工业发展战略和行业规划，提出煤炭资源合理开发和综合利用建议。促进行业结构调整，引导行业合理布局。(三)负责全市煤炭生产的总量控制，汇总、分析全市煤炭工业经济运行情况，发布煤炭市场信息。(四)指导、协调全市煤炭工业安全生产，建立煤炭安全目标控制体系；负责组织全市煤矿安全生产专项整治工作；指导煤矿一通三防工作的落实。(五)负责全市煤炭工业建设项目(工程)可行性研究报告、初步设计的审批、审查上报和竣工验收工作；依法对新开办煤矿进行审核上报。(六)负责全市煤炭专项资金的收取管理和使用，保障煤炭工业健康发展。(七)负责全市地方煤矿企业《煤炭生产许可证》审查上报、煤炭经营企业《煤炭经营许可证》的初审和全市地方煤矿《煤炭生产许可证》年检土作。(八)组织、指导全市地方煤矿安全生产基木条件评价审核；参与《煤矿安全生产许可证》审核工作。(九)负责全市地方煤矿新技术、新工艺、新设备的推广应用，组织煤炭科研成果鉴定和全市煤炭行业培训管理工作。(十)承担市人民政府交办的其它事项。
如何做好煤矿隐患排查治理工作
您好，亲，做好煤矿隐患排查治理工作如下：1事故隐患排查及消除的关键是及时发现事故隐患，及时进行事 故隐患排查处理，是防止事故发生的最有效的方法一是重大隐患挂牌管理成效明显。该矿将重大隐患的排查治理作为安全管理工作中最重要的一环，对于上级公司和本矿查出的重大隐患挂牌管理，针对每一条重大隐患由分管矿领导亲自牵头督办，组织相关业务部室主要负责人、技术人员和区队长召开重大隐患治理闭合专题会，研究方案，限期解决。今年10月，该矿针对东翼运输(9112回风巷)通风系统不完善这一隐患，成立了整改小组，总工程师牵头组织分析、定方案，经过激烈讨论，最终确定构筑三道防突风门，形成了独立的通风系统，仅用时5天就闭合了该隐患。二是安全检查和隐患排查深入细致。该矿在安全检查上，除矿井每月组织矿领导亲自带队的3次安全大检查外，各个专业每月均要组织至少2次本专业系统安全检查，在检查组的人员分配和分工上，做到每组都安排各个专业的技术人员，确保检查覆盖全面，深入细致。对于国庆、中秋等重大节日和特殊时期，安全大检查更加密集，每个班都要安排针对薄弱环节的检查，对于全国各地其他煤矿发生安全事故后，该矿也针对相应专业，举一反三安排检查，从检查时间、检查内容及责任追究上都更加严格。今年截至目前该矿共安排安全检查49次，各专业隐患排查115次。【摘要】
如何做好煤矿隐患排查治理工作【提问】
您好，亲，做好煤矿隐患排查治理工作如下：1事故隐患排查及消除的关键是及时发现事故隐患，及时进行事 故隐患排查处理，是防止事故发生的最有效的方法一是重大隐患挂牌管理成效明显。该矿将重大隐患的排查治理作为安全管理工作中最重要的一环，对于上级公司和本矿查出的重大隐患挂牌管理，针对每一条重大隐患由分管矿领导亲自牵头督办，组织相关业务部室主要负责人、技术人员和区队长召开重大隐患治理闭合专题会，研究方案，限期解决。今年10月，该矿针对东翼运输(9112回风巷)通风系统不完善这一隐患，成立了整改小组，总工程师牵头组织分析、定方案，经过激烈讨论，最终确定构筑三道防突风门，形成了独立的通风系统，仅用时5天就闭合了该隐患。二是安全检查和隐患排查深入细致。该矿在安全检查上，除矿井每月组织矿领导亲自带队的3次安全大检查外，各个专业每月均要组织至少2次本专业系统安全检查，在检查组的人员分配和分工上，做到每组都安排各个专业的技术人员，确保检查覆盖全面，深入细致。对于国庆、中秋等重大节日和特殊时期，安全大检查更加密集，每个班都要安排针对薄弱环节的检查，对于全国各地其他煤矿发生安全事故后，该矿也针对相应专业，举一反三安排检查，从检查时间、检查内容及责任追究上都更加严格。今年截至目前该矿共安排安全检查49次，各专业隐患排查115次。【回答】
求煤矿重大隐患排查治理制度
求煤矿重大隐患排查治理制度您好亲，为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合我矿实际制定本制度：
一、本制度所称安全生产事故隐患（以下称隐患）主要是：
1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；
2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态；
3、其他管理上的缺陷；
4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患；
（1）一般事故隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。
（2）重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单位）自身难以排除的隐患。
二、事故隐患排查、整改原则：
1、属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并对整改情况进行验收。
2、分级管理原则。一般事故隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告分管矿长。重大事故隐患报告，内容应当包括：
（1）隐患的现状及产生原因；
（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；
（3）隐患治理方案；
3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括：
（1）治理的目标和任务；
（2）采取的方法和措施
（3）经费和物资的落实
（4）负责治理的机构人员；
（5）智力的时限要求；
（6）安全措施和应急预案；
三、事故隐患排查、整改责任：
1、安监部门定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。
2.凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。制定计划和措施，报矿长批准落实经费，组织实施直到隐患排查、验收【摘要】
求煤矿重大隐患排查治理制度【提问】
求煤矿重大隐患排查治理制度您好亲，为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合我矿实际制定本制度：
一、本制度所称安全生产事故隐患（以下称隐患）主要是：
1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；
2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态；
3、其他管理上的缺陷；
4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患；
（1）一般事故隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。
（2）重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单位）自身难以排除的隐患。
二、事故隐患排查、整改原则：
1、属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并对整改情况进行验收。
2、分级管理原则。一般事故隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告分管矿长。重大事故隐患报告，内容应当包括：
（1）隐患的现状及产生原因；
（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；
（3）隐患治理方案；
3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括：
（1）治理的目标和任务；
（2）采取的方法和措施
（3）经费和物资的落实
（4）负责治理的机构人员；
（5）智力的时限要求；
（6）安全措施和应急预案；
三、事故隐患排查、整改责任：
1、安监部门定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。
2.凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。制定计划和措施，报矿长批准落实经费，组织实施直到隐患排查、验收【回答】
希望对您有帮助。【回答】
山西省煤炭工业厅的主要职责
（一）负责全省煤炭行业管理和煤矿安全监督管理。（二）贯彻落实国家煤炭产业政策，提出全省煤炭行业发展战略和政策建议并组织实施。（三）拟定全省煤炭生产开发规划并组织实施；参与编制矿区总体规划。（四）拟定煤矿准入条件和办矿标准并组织实施，提出煤炭资源矿业权设置的初审意见。（五）按省人民政府规定权限，审批、核准煤炭企业技术改造类固定资产投资项目。（六）承担全省煤矿安全监管责任，编制并组织实施煤矿安全生产规划，监督落实煤矿安全生产责任制；负责分解下达设区的市和国有重点煤炭企业安全生产控制指标，并进行考核。（七）承担全省煤炭生产监管责任，制定煤炭生产技术规范、规程和标准，实施行业调控；负责煤炭生产许可证颁发管理工作。（八）监测煤炭工业经济运行情况；负责全省煤炭行业统计调度、信息化工作；负责全省煤炭运销管理工作；负责煤炭经营资格证颁发管理工作。（九）对全省煤炭行业职业教育培训工作进行组织协调和业务指导，负责煤矿相关从业人员的考核发证。（十）指导全省煤炭行业机电管理工作。（十一）经授权，承担全省煤炭行业企业劳动用工管理工作。（十二）指导全省煤炭行业环境保护和林业管理工作。（十三）承担省人民政府交办的其他事项。
晋城市煤炭工业局的机构职责
根据《中共晋城市委、晋城市人民政府关于印发的通知》(晋市发〔2009〕22号)，设立晋城市煤炭工业局（以下简称市煤炭局），正处级建制，为市人民政府工作部门。 （一）负责全市煤炭行业管理和煤矿安全监督管理。 （二）贯彻落实国家、省煤炭产业政策，提出全市煤炭行业发展战略和政策建议并组织实施。 （三）拟定全市煤炭生产开发规划并组织实施；参与编制矿区总体规划。 （四）拟定煤矿准入条件和办矿标准并组织实施；提出煤炭资源矿业权设置的初审意见。 （五）按省煤炭厅和市人民政府规定权限，审批、审核煤炭企业技术改造类固定资产投资项目。 （六）承担全市煤矿安全监管责任，编制并组织实施煤矿安全生产规划，监督落实煤矿安全生产责任制。负责分解下达各县（市、区）、市直煤炭企业安全生产控制指标，并进行考核。 （七）承担全市煤炭生产监管责任，监督实施煤炭安全生产法律法规、煤炭生产技术规范、规程和标准，监督检查煤炭企业职业危害防治工作；实施行业调控;负责煤炭生产许可证初审和管理工作。 （八）监测煤炭工业经济运行情况；负责全市煤炭行业统计调度、信息化工作；负责全市煤炭运销管理工作；负责管理工作。 （九）对全市煤炭行业职业教育培训工作进行组织协调和业务指导，负责煤矿相关人员的考核发证和《煤矿矿长资格证》、《矿长安全资格证》的初审和管理。 （十）负责全市煤炭应急救援队伍的日常管理和经费管理；协调组织全市煤矿安全生产应急救援，参与事故处理工作；协调组织全市煤矿安全调度工作。 （十一）负责全市煤炭行业科技进步和新技术推广普及工作；指导全市煤炭行业机电管理工作。 （十二）在市人力资源和社会保障行政主管部门的指导监督下，承担全市煤炭行业企业劳动用工管理工作。 （十三）指导全市煤炭行业环境保护和林业管理工作。 （十四）承担市人民政府交办的其他事项。 （一）对全市煤矿生产、建设、经营、安全实施全过程监督管理。（二）研究拟订煤炭行业发展战略、全市煤炭工业发展规划并组织实施，拟定全市煤矿准入条件和办矿标准并组织实施，促进行业结构调整，引导行业合理布局。承担市政府煤炭安全专项整治领导组及办公室的有关工作。（三）贯彻落实国家、省关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规、规章规程；根据煤矿安全生产形势，提出煤矿安全生产发展规划和目标建议。（四）落实煤矿安全生产责任制，建立煤矿安全长效机制，负责全市煤炭行业安全基础管理和安全生产日常监管，组织实施煤矿安全执法工作，指导、监督驻矿安全监督员的选拔、聘用和管理工作，负责全市瓦斯监控系统工作，参与对市属国有煤炭企业领导的业绩考核。（五）负责全市煤矿安全生产应急救援工作；负责煤炭应急救援队伍的建设、管理和调度指挥工作；参加全市非煤行业安全应急救援工作；协调组织全市煤矿安全调度工作。（六）监督煤矿企业贯彻执行安全生产法律法规、规章规程、标准和安全生产条件、设备设施安全及作业场所职业卫生等规定的情况。（七）负责“一通三防”和建设项目安全监督管理工作；监督、检查煤矿企业的安全资金投入和使用情况；负责全市煤矿灾害预防工作；组织指导全市煤炭行业环境保护和林业管理工作。（八）负责煤炭工业经济运行监测，实施产能、产量控制；依法规范和整顿煤矿生产、建设和经营秩序；协调组织全市煤炭生产调度工作。（九）按有关规定，负责行业内使用煤炭可持续发展基金建设项目投资建议计划的汇总编制和上报工作。（十）指导全市煤炭行业生产建设技术工作，监督检查煤炭企业执行生产建设规范、规程和标准；统筹全市煤炭行业科技和信息工作；负责科技手段在煤矿安全生产领域的推广应用。（十一）负责全市煤矿《煤炭生产许可证》发放的初审和管理；负责全市《煤炭经营资格证》的初审。（十二）统筹全市煤炭行业教育培训工作；负责全市煤炭行业职业准入工作；负责《煤矿矿长资格证》、《矿长安全资格证》和煤矿特种作业人员(含煤矿矿井使用的特种设备作业人员)资格的培训、考核发证工作。（十三）指导全市煤炭行业财务、会计工作；参与有关煤炭基金、专项资金的收缴、使用和监督管理工作。（十四）在市煤炭领导组统一领导下，会同有关部门和单位做好全市煤炭营销工作。
煤矿相关
煤矿矿权转让可以参考当地国土厅网站，或者国土资源厅政务中心门口的宣传单，不过现目前都是靠代办公司办理相关手续，你不用太操心。管理模式及相关的法律常识主要参考2010年《煤矿规程》建议到国有煤矿去拿一本管理手册及员工手册，很具体，很易懂，煤矿简单讲，就是“采”“掘”“机”“运”“通”，复杂起来，就是一门科学，不同地方的煤矿有不同的特点，如果你要进入煤矿行业，请你考虑以下几点：
1、煤矿是高危行业，且国家政策严控行业。（谨慎投资）
2、小煤矿就千万不投资。（低于30万吨）
3、干煤矿必须要有一批专业的管理人员及具有丰富经验的智囊团。
4、地方政府关系一定要好。
5、高瓦斯高突矿井就最好不要考虑。
6、基建矿井建设过程漫长。
7、没有足够资金，不要进入行业。
晋煤集团寺河矿的产品介绍
一、煤炭质量情况寺河矿井煤层属高变质程度的无烟煤，煤质稳定，煤类单一，挥发份介于7-8%之间，氢元素含量在2.35~3.35%，含硫量自上而下显著增加。目前只开采3号煤，为中等灰分、低磷、低硫、低挥发分煤，发热量高,具有良好热稳定性。二、产品及用途1.洗中块：粒度80~25mm，灰分≤14%，供化工用。2.洗小块：粒度25~13mm，灰分≤14%，供化工用。3.标末煤：粒度13~1mm，灰分≤22%，供电厂用。4.末精煤：粒度13~1mm，灰分≤11%，供电厂用。5.矸石：粒度80~1mm，灰分在70%左右，排弃。三、选煤方法及分选设备1.块煤80~13 mm，采用重介浅槽分选机分选。2.末煤13~1.5mm，采用重介旋流器分选。3.煤泥1.5~0.1mm，采用螺旋分选机分选。四、主要特点1.块末煤分别进行洗选，块煤(80~13mm)采用重介浅槽分选机分选，末煤(13~1.5mm) 采用重介旋流器分选，煤泥(1.5~0.1mm) 采用螺旋分选机分选。产品的质量变化适应性强，有利于进一步提高煤质，增加产品的市场竞争力。2.主要工艺设备均引进国外先进选煤设备，技术成熟，可靠性强。3.铁路外运装车系统采用美国卡那瓦（KSS）单元定量装车系统，装车速度快，精度高，误差小。4.全厂集控系统采用霍尼韦尔厂景控制，自动化水平较高。
晋煤集团寺河矿的大事记
五年来，在历史的长河中是弹指一挥间，但在寺河矿的发展史上，却是从无到有、从弱到强的五年，是开拓创新、激流勇进的五年。让我们漫步五年的画廊，品味如歌的岁月，……寺河矿井1995年8月23日破土动工。2002年11月8日,乘着党的十六大胜利召开的东风,寺河矿通过国家级验收,投入正式生产,掀开了发展史上崭新的一页。投产五年来，寺河矿原煤产量逐年攀升，由2002年203万吨提升至2005年的1000万吨，原煤产量逐步稳定在1080万吨。2006年8月，山西煤矿安全监察局组织专家组对寺河矿井环节改造安全专篇进行现场验收，寺河矿井1080万吨改造工程的安全设备及条件符合国家煤矿安全规程规定及相关验收标准，同意通过验收，今年计划产煤1080万吨。
2022年工作总结及2023年工作计划
2022年工作总结流程：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。4、组织员工进行年度评选活动，树立榜样。二、行政工作方面1、办理好相关职能证照并如期进行年审。2、与社保、酒店等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、对内做好办公用品的采购，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。2023年工作计划：新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。2、配合公司工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及例会的管理等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。书写工作计划的注意事项：1、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。2、集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。3、突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。4、防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）
??为了尽快的完成工作任务，接下来非常有必要拟写半年度工作总结了，而经常性的工作总结，有利于我们寻找工作上的规律。在写上半年的工作总结时，我们也要开始书写下半年工作计划了。下面是我整理出来的《2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）》，大家尽管来参考，希望有所帮助。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇一】 ??20xx年上半年工作总结及下半年计划按照上级部门和局党委对基层政权和社区建设工作的要求，我们基层政权和社区建设工作对照年初制定的目标任务有序开展，现将基层政权和社区建设20xx年上半年工作总结如下： ??一、上半年工作总结 ??1、根据县委王书记的要求，我科室就社区规模设置多大合宜，多次深入镇区、村居进行调研，为社区规模设置调研文章提供材料，调研报告已完成。 ??2、按照年初工作意见，我们于3月份将20xx年的重点目标任务进行进一步细化分解，并下发到各镇区。 ??3、4月中旬成功举办了全市社区建设现场推进会。 ??4、4月底我们通过为全县社区办主任或镇区民政办助理和示范社区书记举办了“一委一居一站一办”社区建设培训班，并印制了《城乡社区建设标准化手册》，通过参观已实行“一委一居一站一办”式服务管理的社区和业务指导提升社区主任的业务能力。 ??5、对社区建设和基层政权政策法规在阜宁报上进行专版宣传。 ??6、完成了阜城镇8个社区均专项民政窗口建设，目前规章制度、宣传册、专人、专项台账均已到位。 ??7、完成了阜城8个社区的第一、第二季度低保的审查、审批。 ??8、对全县近两年新建的社区服务用房进行了摸底，指导其建立社区项目书。 ??二、下半年工作计划 ??1、会同相关部门对全县村居进行一次验收评比，对符合条件的村居进行表彰授牌，不符合要求的限期整改。 ??2、开展全县社区建设和村民自治问题排查活动。 ??3、开展村民自治示范单位创建活动。 ??4、继续做好完善社区项目库建设。 ??5、做好省厅“三争”工作。 ??6、做好城市社区低保三、四季度核查工作。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇二】 ??一、上半年工作回顾： ??(一)所作的.工作 ??三月份： ??1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函; ??2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案; ??3.学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等; ??4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。 ??四月份： ??1.八周年总结会中自己的工作主要有：(1)撰写了5篇发言稿;(2)部分撰写了总结会的大会纪要; ??2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷; ??3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案; ??4.研读了科特勒《市场营销学》一书; ??5.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 ??五月份： ??1.协助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作; ??2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作; ??3.按照朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷; ??4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。 ??六月份： ??1.按照朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 ??2.在与曹经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿; ??(二)工作绩效的自我评估 ??回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。 ??二、工作总结 ??(一)值得分享的工作经验及心得 ??思想上 ??1、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。 ??2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。 ??3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。 ??技能上： ??1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导下，我勤加练习的一个结果。 ??2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。 ??3.工作上，人际沟通能力有所提高。 ??经验上： ??1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习氛围也同样不可或缺。 ??2.将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。 ??三、需要改正和改进的不足和教训 ??回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作(前后共有了5个版本)、营销信函的写作(两封信函每份共3个版本)、协助曹经理编著两本册子(版本应该不下5个)、光碟脚本的制作(还未出炉已经改过3次)，同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不可避免的客观原因外，我认为我的原因主要有以下几个方面： ??1、思维常常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必须该之。 ??2、缺少务实精神，老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。 ??3、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。 ??四、下半年的计划 ??(一)思想上 ??在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进： ??1.积极参加公司组织的娱乐活动，呈现多面的自己，给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体; ??2.多于一线的家人进行交流，与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的; ??3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。 ??(二)工作上及技能上 ??1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下基础; ??2.读一些广告文案大家的作品，并在深入领会其精髓的基础上，进行一些模仿，以求为我所用; ??3.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如《黄帝内经》，以拓展自己的知识储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。 ??五、对公司及部门的建议 ??(一)对公司的建议： ??1.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把很多的时间用来“应付”这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说及时的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率; ??2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。 ??(二)对本部门的建议 ??1.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率; ??2.探索一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必须的; ??以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成绩也有教训，而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的(如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等)，义无反顾的摒弃不好的(如不务实、少耐心、有点小自满等)，我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩! ??六、希望得到的工作待遇 ??1.环境上：有一个相对安静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思考，以保质保量完成工作。 ??2.薪资上：付出和回报成正比。 ??3.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。 ??4.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇三】 ??20xx年下半年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。 ??下半年要完成的八项主要工作任务： ??第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。 ??1、制定正、副队长培训方案 ??2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 ??3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 ??第二项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。 ??1、制定下半年保安队员的培训计划。 ??2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 ??3、摸索培训经验，形成一种长效机制。 ??第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。 ??1、制定新聘队员培训方案。 ??2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 ??3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 ??第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。 ??1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 ??2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 ??第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。 ??1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 ??2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇四】 ??进入以来，以贯彻落实矿首届二次职代会暨工作会议精神为契机，围绕“安全、富裕、高效、和谐”的工作目标，以“打造本质安全岗，塑造本质安全人”为切入口，以“创先争优”活动为平台，以开展“双述”和强化“应急避险演练”活动为载体，扎实做好“安全生产月”及节日“送温暖”活动，合理安排上半年安全回收工作，不断加强党风廉政建设，实现了政治思想工作与安全生产工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热情。上半年，共生产原煤79586吨;完成掘进进尺720米，巷修进尺307米，全面实现了时间过半，任务过半。总结上半年，我们主要做了以下几个方面的工作： ??一、以矿职代会暨工作会议精神为指引，全面做好安全回收工作 ??一届二次职代会暨工作会议召开以后，把宣传贯彻会议精神作为一项重要的工作来抓。利用各种宣传工具，大力开展宣传教育，营造氛围。悬挂宣传横幅6条，办理黑板报4期。为确保矿一届二次职代会暨工作会议精神能落到实处。我们在学习会议精神的同时，以“安全回收”为主题，以“顶板管理、瓦斯治理、提升运输管理”为重点，以“班组建设”和“双述”活动为支撑，积极开展活动，努力打造安全本质人，确保实现安全零目标。通过不同形式的学习，使矿一届二次职代会及工作会议精神深入人心、振奋精神，为今年安全、有序回收提供了强大的精神动力。继续推进企业安全文化建设，打造本质安全型企业。 ??二、继续推进企业安全文化建设，打造本质安全型企业。 ??(一)打造“本质安全岗，本质安全人”实现本质安全。 ??打造“本质安全岗，本质安全人”实现本质安全。实现本质安全要从塑造本质安全人、打造本质安全岗抓起。结合文件精神和采区实际，制定了详细的评比细则和奖励办法，一是对“双述”、岗位操作规程、自救器使用、避灾路线等知识方面进行考核，要求全部达到熟练;二是月底由劳资部门考核其出勤率和违章情况，发现低于25班，班中有“三违”行为的将取消本质安全人资格。本季度共有522人通过考核，每人每月将增加本质安全人奖励50元，通过考核激励机制，全体职工的的安全意识得到极大的提高，职工违章作业行为明显减少。 ??(二)继续深入开展“双述”工作，注重日常安全行为养成。 ??在范围内继续深入开展“岗位描述、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。宣教科、安全科对各科室、区队“双述”开展情况要做到不定时进行抽查，检查跟班区队“双述”现场检查内容，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，对“双述”领导责任进行严格责任落实，确保“双述”工作落到实处，监督活动扎实有效开展。 ??(三)创新活动载体，扎实有效推进班组建设 ??创新活动载体，班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好班组建设工作，我采区成立了班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果，采区工会开展了“五比三创”主题实践活动、“导师带徒”等活动，用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。在职工中积极推行以师带徒的“传、帮、带”和“结对子”活动，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。 ??(四)深入开展全员安全质量标准化工作 ??按照矿领导关于在全矿开展全员安全质量标准化的工作要求，积极展开创建活动，制订了全员规划，出台了井下、地面全员质量标准化考核办法，把井下每条巷道、每台设备，地面每个区域、花草树木等全部责任到人，规范管理。同时以全员质量标准化现场会、“五员合一”现场会、班组建设推进会和采煤战线现场会为动力，认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合采区实际，就如何开展好的全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证的安全质量标准化再上新台阶。“安全生产月” ??(五)安全生产月”活动开展情况 ??6月6日至11日在各区队中开展了“警钟长鸣讲案例、杜绝三违保安全”现身说法讲案例活动，各区队职工结合身边的违章事故案例进行了巡回演讲，那一幕幕血的教训深深的撼动了现场每一名职工，纷纷表态严格遵守管理制度，保证安全生产。6月12日进行了“安全责任、重在落实”的安全月主题签名活动，当天出勤的700多名职工在安全条幅上签名，同时开展了安全知识有奖答题活动，共发放小礼品146件;自6月19日至24日开展了迎急避险演练周活动，共开展了水灾、火灾、瓦斯爆炸、大范围停电、地面火灾等事故演练，通过演练，增强了职工应急避险知识和抗灾救灾能力。在安全生产月活动开展期间，共开展安全检查4次，排查隐患52条，并全部得到整改。 ??三、固本培基，职工安全素质得到大幅提升 ??我们本着“牢基础、提素质、重培训、强技能”的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。元至六月份，我们共组织特殊工种培训112人次、普工培训192余人次，保证持证上岗率达到95%以上。根据井下作业场所的变化，组织职工进行安全知识学习15次，参加学习职工达700余人次。三是以活动促安全，筑牢思想防线。以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法”，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任;以“双述”活动为载体，以准军事化训练为突破口，组织进行了“双述”暨军事演练比赛，促使职工上标准岗，干标准活;以创建和谐矿区为目标，“消利用夏趣味”活动、“劳动节文娱比赛”活动等文体形式，丰富职业余文化生活内容，让职工在寓教寓乐中接受安全知识教育，提升安全素质。 ??四、加强管理、深挖内潜，努力实现效益最大化 ??加强管理、深挖内潜，严控制生产成本。根据矿定成本目标，制定了《材料限额与定额材料考核指标和管理办法》，月初按照各区队的原煤产量、掘进、巷修计划，把材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每10天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行区队工资总额的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用。加强煤质管理，努力实现煤矸分离，做到大矸不出头面，小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。并与区队正职、及质销科人员工资挂钩，按原煤发热量每增加(减少)100大卡/千克，奖(罚)工资100元执行，提高他们管理煤质的积极性。 ??五、创建和谐矿区，凝聚企业合力 ??创建和谐矿区，牢记职工是第一牵挂，努力为广大职工办实事，解难事。增加一线收入，坚持井务公开，抓好信访稳定，计划生育及治安综合治理工作，践行“企业发展、职工富裕”理念。坚持发展为了职工、发展成果由职工共享，在企业发展的基础上，不断增加职工收入，提高职工的生活水平，改善职工的生活环境。坚持井务公开。按照公平、公正、公开的原则，实行阳光操作，利用井务公开栏，把职工的月出勤情况、工资奖金分配方案、个人奖罚明细、区队材料费使用情况等职工关注的问题公示出来，接受职工监督，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐，从源头上消除职工思想的疑虑，从行动上解除职工的后顾之忧。稳定职工队伍，密切干群关系，增强职工向心力，融汇干群合力。建设和谐矿区，正确处理好企业与职工的利益关系，实现企业发展和改善民生的相互协调。继续深入开展“优质服务年”活动，推进后勤服务水平上台阶。以服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨，把开展“优质服务提升年”活动与关心职工生活结合起来，进一步增强为安全生产服务，为广大职工服务的观念，不断加强和改善管理，适应企业发展需要。 ??下半年的工作目标： ??1、落实“三级三抓一追究”及“三零”安全目标。 ??2、增强职工的“惜煤如金”意识，加强金属支护材料、机电设备及监控设备的回收工作。 ??3、加强管理，实现效益最大化。 ??一、居安思危、长抓不懈，实现“三零”安全目标。居安思危、长抓不懈，以落实“三级三抓一追究”为重点，以“加强班组建设”为平台，以“牢固树立安全第一思想”为落脚点，认真执行上级安全工作精神，严格落实各级安全生产责任制，确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化安全设施的使用，防止塌方冒顶事故的发生;二是以瓦斯治理为重点，加大通风管理，合理调配风量，坚持煤体注水，加强水射流风机的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以质量标准化工作为重点，巷修头面上尺上线，避免工程浪费。四是以机电运输为重点，切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。 ??二、精采细收，确保安全回收工作顺利进行。，我们已进入回收阶段，现已无掘进工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采储量为3.5万吨，预计可采至8月20号结束。具体矿井回收时间等宁庄井泄水巷与我采区一8——11060工作面切眼位置贯通后，将井下2号水文观测孔的水排走后才能进行下部巷道金属支架、机电设备、监控设备的回收。针对今年的生产现状，一是加强职工教育，树立忧患意识，加强浮煤、老空煤回收，保证颗粒归仓;二是在保证安全的前提下，确保所有的金属支护、机电设备及监控设备全部升井回收。 ??三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。精打细算，树立“节省一分钱，就增一分利”的经营理念，在经营管理上下功夫。加强煤质管理，提高原煤质量;完善各项管理制度，杜绝材料浪费;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。保证各项生产经营指标控制在矿定范围之内。 ??长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。的回收工作将在矿党政的正确领导下，以饱满的热情，激昂的斗志，保证顺利实现精彩回收，为实现早日成为集团公司主力矿井再添新功。
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山西晋煤集团有哪些煤矿
山西晋煤集团有以下公司：扩展资料：晋煤集团是由山西省国资委控股，国开金融公司、中国信达公司持股的有限责任公司，是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业集团、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团和山西省最具活力的煤机制造集团，位列2015世界企业500强第379位。拥有68个子公司、10个分公司、1个托管企业。2015年实现营业收入1790亿元、利润2.06亿元，上缴税费70.32亿元。截至2015年底，企业总资产2122亿元，省内外在岗员工16万余人。晋煤集团紧紧围绕“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”和“六型晋煤”战略目标，积极转变发展方式，加速产业优化升级，逐步构建起以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼”的产业格局。当前，企业正紧紧围绕国家能源革命、供给侧结构性改革和国企改革的战略布局，坚持“效益优先、改革驱动、创新引领”发展思路，全力增强煤炭、煤层气资源清洁高效开发利用能力，努力提升煤化工、电力、煤机等能源综合利用与服务水平，加快构建新型现代化管理体系、商业模式，全力开创建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的新局面。参考资料：晋煤集团——煤化工板块
山西省煤管局电话号码多少
山西省煤炭基本建设局内设机构电话：（一）办公室。组织和协调机关日常工作; 负责人事劳资、机构编制、职工教育、职称申报、年度考评工作；负责党务、纪检、监察、文秘、会议、档案、机要、印鉴、保密、后勤等工作。主任：郝永冰（兼） 电话：4115826 （二）项目处。承担煤矿及洗煤厂建设项目初步设计的审批和上报工作；负责组织煤炭建设项目的竣工验收；提出全省煤炭建设发展战略和政策建议并组织实施；负责全省煤炭设计单位的业务指导及设计单位的资质备案管理；对煤炭行业建设工程招投标进行管理；在有关部门指导下，承担整顿和规范煤炭建筑市场秩序的具体工作。处长：杨海鹏 电话：4115860（三）建设施工处。承担煤炭建设项目开工、联合试运转的审批或上报工作；对煤矿建设项目施工过程实施监管；承担本省境内所有建设矿井工程煤销售量核定工作；负责全省煤炭建设行业企业的业务指导；协助有关部门对全省煤矿设计、施工、监理等企业资质进行初审、年检；负责全省煤炭系统施工企业“安全生产许可证”的初审和管理；协助组织、指导煤炭建设行业相关人员的业务培训；负责煤炭建设项目新技术、新工艺、新装备的推广应用；负责全省煤炭建设企业统计工作；负责全省煤炭建设项目的质量工作；指导煤炭建设监理相关业务工作。处长：郝永冰 电话：4115855（四）财务处。负责煤炭建设项目竣工财务决算和施工企业财务决算的汇总上报；负责局机关内部的财务管理。处长：谭勇 电话：4115853（五）安全监督管理处。贯彻落实国家和省有关煤炭建设的法律法规及政策；负责全省煤矿建设项目的安全监管具体工作；组织开展全省煤矿基本建设安全督查，监督煤矿项目建设单位建立并落实安全隐患排查治理报告制度，督促煤矿建设单位对重大危险源的安全实施管理监控；依法提出对不具备安全施工条件的煤矿建设项目实施停建、缓建、限期整改直至撤销建设项目的建议；参与煤矿建设安全事故的调查处理。副处长：李根林（主持工作）电 话：4115844扩展资料山西省煤炭基本建设局主要职责（一）贯彻落实国家和省有关煤炭建设的法律法规及政策，提出全省煤炭建设项目管理的政策建议并组织实施。（二）按有关规定权限，负责全省煤炭建设项目（新建、改扩建、技术改造，下同）的管理工作，承担煤矿及洗煤厂建设项目初步设计的审批或上报工作，承担建设项目开工、联合试运转审批和竣工验收工作。（三）负责全省煤炭系统施工企业“安全生产许可证”的初审及管理；对煤炭行业建设工程招投标进行管理；在有关部门指导下，承担整顿和规范煤炭建筑市场秩序的具体工作。（四）负责全省煤矿建设项目安全监管的具体工作，依法提出对不具备安全施工条件的煤矿建设项目实施停建、缓建、限期整改直至提出撤销建设项目的建议。（五）负责全省煤炭建设项目的质量工作；负责煤炭建设项目新技术、新工艺、新装备的推广应用；组织指导煤矿建设、监理相关人员业务培训。（六）负责煤炭建设项目竣工财务决算和施工企业财务决算的汇总上报。参考资料来源：山西省煤矿建设协会- 机构职能参考资料来源：山西省煤矿建设协会- 山西省煤炭基本建设局内设机构
