想找一份工作
补充资料： 1、发动内部员工招人在厂里动员员工介绍亲戚朋友来工厂上班，介绍一个做满多久可以获得一定奖励，这样子员工就会很积极去发动身边可以来工厂上班的人来，同时又能在一定程度上稳定新员工的流失率，一举多得。 2、张贴招工广告在工厂门口或者工厂附近以及周围人流量多的地方张贴招工广告，让找工作的人自动上门来。 3、委托中介单位招工与中介单位长期合作，委托其招收工人，只要工厂有需要，优先满足本工厂。 4、人才市场招人直接派专人去人才市场招人，约定面试上班的人统一时间到达工厂面试。 5、附近摆摊招人派人拿招工广告出去，直接在周围人流经过的地方或厂门口摆摊定点招人。 6、在网上发布招工在招聘网站发布招工广告，等待求职者投递简历。【摘要】
想找一份工作【提问】
您好，很高兴为您作答，你的问题答案是：武康附近没有做劳保手套厂招聘，可能是并没有在网络发布招工信息。但是如果您想要寻找工作的话，可以前往当地人才市场或是熟人介绍，或是通过各大招聘网站前往招工。【回答】
补充资料： 1、发动内部员工招人在厂里动员员工介绍亲戚朋友来工厂上班，介绍一个做满多久可以获得一定奖励，这样子员工就会很积极去发动身边可以来工厂上班的人来，同时又能在一定程度上稳定新员工的流失率，一举多得。 2、张贴招工广告在工厂门口或者工厂附近以及周围人流量多的地方张贴招工广告，让找工作的人自动上门来。 3、委托中介单位招工与中介单位长期合作，委托其招收工人，只要工厂有需要，优先满足本工厂。 4、人才市场招人直接派专人去人才市场招人，约定面试上班的人统一时间到达工厂面试。 5、附近摆摊招人派人拿招工广告出去，直接在周围人流经过的地方或厂门口摆摊定点招人。 6、在网上发布招工在招聘网站发布招工广告，等待求职者投递简历。【回答】
谁能给我介绍个个工作急
谁能给我介绍个个工作急 58同城有很多 谁能给我介绍一个工作 这里没人能真正给你介绍工作。还是靠自己找，多看看招聘网站正规的，别去赶集网、百姓网和58同程网上找工作那里骗子太多了，要去正规的招聘网站比如中华英才网、智联招聘网，51前程无忧网。还有可以请亲戚朋友同学帮你介绍，另外还可以去当地的人力资源市场看看 祝尽快找工作 谁能给介绍个工作 在这里面求职 只有网上的工作 至于你的3000的 要看自己的努力了 赣州的谁能给我介绍个工作 朋友，上网站上找吧，这样问太笼统了，推荐你一个网站：:gzjy.gov./ 谁能给我介绍个煤矿的工作？ 来山东新汶矿务局下面的矿试试吧，不怕待遇低就来呵！ 失业了。谁能给我介绍个工作啊 你好！ 你失业了，最好去一些人才网去找工作，因为在这里是知道类的，而且知道能做什么？自己的专长？都最清楚，所以快去本地或外的招聘网去发个简历吧。相信你一定能找到一份好工作。 谁能给我在长春介绍个工作啊? 2000左右/月 三险 广州某集团长春办事处 每周一天休息 可以不？ 谁能给我介绍个快递员工作 年后各个行业岗位都是需要人的。 但是百度知道这太大了，建议直接去快递公司咨询或者专业人力招聘网站简历的。 谢谢 谁能给介绍个工作啊！ 年龄，学历，专业，职业技能，特长，性格，价值观，期待薪资，想要从事的行业和职位 普通非名牌大学应届毕业生，只要是招收大学生的企业，基本都有基础工作岗位，面试也没太多技术性东西，看看你的人品和态度就好了 专科应届毕业生，理论上跟大学生没太大差别，但是在价值观和精神层次上略显薄弱，依然是基础岗位能够胜任。 中学毕业的就从偏体力的工作做起，工人，司机，安装工等等。 残疾人考虑从事脑力劳动 谁能给我介绍一个 *** 工作？ 可以 *** 当淘宝店的客服，晚上的那种
2013年北京大型招聘会的时间和地点 万分感谢~
国展的已经结束了
[国展]2013年1月6日2013年北京地区毕业研究生专场供需见面双向选择招聘会
2013年1月6日（星期日）9:00--16:00
2月以后的还有：
2013年2月-3月北京西国贸热门行业大型专场招聘会安排如下：
2013年2月24-25日(周日、周一)2013年第一届热门行业大型专场招聘会
1区建筑房地产、酒店餐饮旅游、物业专区；
2区IT电子机械通信及综合类专区；
3区贸易、物流、市场营销、行政管理财务、广告教育专区
2013年3月10-11日(周日、周一)2013年第二届热门行业大型专场招聘会
1区生物保健、医药医疗、化工及综合类专区；
2区市场营销、策划人员、业务员、营业员、导购、行政管理财务专区；
3区金融证券、广告传媒、教育培训专区
2013年3月17-18日(周日、周一)2013年第三届热门行业大型专场招聘会
1区物业、酒店餐饮旅游、建筑房地产专区
2区贸易、物流、市场营销、行政文秘管理、财务及综合类专区
3区IT、电子、机械、通信及大学生专区
2013年3月24-25日(周日、周一)2013年第四届热门行业大型专场招聘会
1区教育培训、广告传媒金融证券专区
2区市场营销、策划人员、业务员、营业员、导购、行政管理财务专区
3区建筑房地产、酒店餐饮旅游、物业及综合类专区
2013年3月31日-4月1日(周日、周一)2013年第五届热门行业大型专场招聘会
1区生物保健、医药医疗、化工及综合类专区；
3区贸易、物流、市场营销、行政管理财务、广告教育专区
3区IT、电子、机械、通信及大学生专区
会议时间：上午 8：30—15:00（求职12点之前到场）
2013年2月23-24日北京首体春节后首场大型招聘会
会议地点：北京首都体育馆比赛馆一层（海淀区白石桥东）
会议时间：2013年2月23 - 2月24日（ 8:30 -16:00）
2013年2月27日北京农展招聘会安排如下：
展会时间：2013年2月27日上午9点至下午4点
地点：全国农业展览馆3号馆
2011年3月北京有哪些招聘会
中国国际科技会展中心招聘会
地点：中国国际科技会展中心（马甸桥东北角）
2月19日 高新技术及自主创新专场
2月26日 生物医药、医疗器械及销售专场
3月 5日 综合场（含制造业、建筑、房产开发、金融行业）
3月12日 IT、电子、通信、广告、传媒及文化创意产业专场
3月19日 旅游、餐饮、酒店及物业专场
中国国际科技会展中心乘车线路
线路一：305、695、641、909、625、315、670、949、83、55在马甸桥北下车即到！
线路二：300、302、361、367、387、422、694、718、731、801、954、998、967、特8、运通201、683、671、运通101、104到马甸桥东下车！
线路三：地铁10号线健德门站C口出即到！
注：这个不是老国展！！老国展在东三环静安庄！！这个在马甸桥！！
甘家口招聘会
地址：北京市海淀区三里河路13号中国建筑文化中心(甘家口商场北侧)
办会时间：（上午9：00～下午14：00）
个人免费入场
北京2011年2月15日 计算机，机械，电子场招聘会
北京2011年2月18日 销售，财会，行政，外语外贸招聘会
北京2011年2月22日 医药，医疗器械，养生保健场招聘会
北京2011年2月25日 销售，财会，行政，外语外贸招聘会
北京2011年3月1日综合场招聘会
北京2011年3月4日销售，财会，行政，外语外贸招聘会
北京2011年3月8日计算机，机械，电子场招聘会
北京2011年3月11日销售，财会，行政，外语外贸招聘会
北京2011年3月15日医药，医疗器械，养生保健场招聘会
北京2011年3月18日销售，财会，行政，外语外贸招聘会
北京2011年3月22日计算机，机械，电子场招聘会
北京2011年3月25日销售，财会，行政，外语外贸招聘会
2010经济管理案例分析题
案例1：新成立的行政处
某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处。李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，开始倒没有什么，可是时间长了，问题也就多了。因为在行政处，不管是工作分配、组织协调，还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出乱子。行政处内部开始闹矛盾，与其他部门也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，行政处下设四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，从业务处选调3位副主任科员分别任三个科的科长，其余科长、副科长在原来的13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变行政处的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在3位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没有干劲。王强带来的几个人也要求调回原部门。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？
根据上述情况，请结合管理学的管理跨度和管理层次理论谈谈李佳和王强为什么没有做好工作？如果组织上让你接替王强的处长职务，你会怎样去做？
案例2：新校长赵波
某所中学是所教学质量落后的初级中学，原任校长无力改变局面而辞职。新任校长赵波，原来一直教差班，积累了一些治乱的经验，做学生工作得心应手。但现在当了校长，工作对象不仅有学生，也转向了自己的同事，他认为工作方法也该变了。
在学校乃至许多知识型单位里，影响局势的有时不是权力而是一些圈子。人们依据自己的爱好、年龄和利益建立了许多圈子，像桥牌圈、旅游圈、文学圈等，一些出色的人物自然便成了这些圈子的头。这些头儿由于带有一种分庭抗礼的意味，自然不为领导喜欢，因而在许多问题诸如分房、职称和晋升等就不顺利。于是他们就很不满，对领导工作自然也不支持。
许凡就是这样的人物。他毕业于重点大学，因假期在外旅游时，遇到铁路塌方受阻未能按时到教育局报到，被发落到这所初级中学当数学老师。这个人精明能干，热情开朗，专业功底又好，平时从不把领导放在眼里，工作也三心二意。而他周围却总聚集着一拨追随者。他热衷于打桥牌，数学组都被他拉入桥牌队伍，一下课就切磋牌技。因此，每次数学组成绩总评和其他学校比都要低几十分。
赵波知道许凡已成了左右数学组局势的实际上的组长。他心里十分清楚，数学组的教师们并非不求上进，只要工作做到家，措施得力，他们的积极性是不难发挥出来的。
针对这种情况，赵波做了大量的实际工作，也与职工进行了多次谈话，并解决了一些职工的困难，比如针对双职工无时间照顾孩子，就帮他们把孩子送入幼儿园，解决了他们的后顾之忧；成立了桥牌俱乐部，结果，期终考试的成绩，许凡的班上数学总评超过了其他班30分，而其他职工的工作成绩也有很大的提高。
根据上述情况，请结合管理学的群体理论和员工激励理论谈谈赵波上任时所面临的问题是什么原因造成的？如果你是赵波，你还会做哪些工作？
案例3：“出埃及”
希伯莱人（以色列人的祖先）曾经在古埃及居住了430年，在埃及法老王的奴役下，历经屈辱和苦难。上帝派摩西（Moses）去拯救他们。大约在公元前1446年，摩西带领希伯莱人走上了自由的道路。当时，光步行的男子就有60万之多。
一路上，摩西指挥希伯莱人击退了埃及人、战胜了亚玛力人，克服了缺水断粮等重重困难，并且按照上帝的旨意颁布了“十诫”和其他许多规定或条例。“十诫”中包括当孝敬父母、不可杀人、不可奸淫、不要偷盗、不可作假见证诬陷他人、不可贪恋他人的妻子和财物等内容。摩西还杀掉了那些违背诫律的人，甚至包括他哥哥亚伦的两个儿子。因此，人们对他十分敬畏，心甘情愿地追随他、服从他。
摩西的岳父叶忒罗是米甸很有威望的祭司。有一天，叶忒罗来看摩西。摩西听说岳父驾到，立即迎出帐篷，向他下拜，与他亲吻，彼此问安，然后把他让进帐篷里去。摩西向他讲述了一路上的遭遇，并且与他共进晚餐。
第二天，摩西仍然像往常一样，坐在帐篷前审理事情。从早到晚忙个不停，事无巨细都要亲自过问并做出处理。而百姓们排着长队，站在左右，有的人甚至站了一整天也没有轮到自己。
叶忒罗看见摩西所做的事情，就说：“你这样做不好。你和这些百姓必都疲惫，因为这么多人的事务太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个主意。你要从百姓中拣选有才能的人，也就是敬畏上帝、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，由他们去管理百姓；你要将律例法度教给他们，告诉他们当行之道，当做之事。这样的话，小事他们自己可以审理，只有大事才会呈报到你这里来。你若这样行，你就轻省些，他们也可以担当此任。”
摩西听从了岳父的话，按着他所说的去做，挑选并任用了各级官员，建立了一个下级长官服从高级长官，全体官员都归他领导的组织形式，大大提高了行政管理的效率。
希伯莱人追随摩西在沙漠中走了四十年，历经内忧外患、天灾人祸、千回百折，最后终于进入迦南的境地。
通过这个案例，请讨论：（1）摩西为什么能够得到百万之众的敬畏？其中最重要的因素是什么？（2）叶忒罗的建议对我们今天的管理有何启示？怎样理解叶忒罗提出的官员选拔标准？
案例4：通用汽车公司的改革
1920－1921年，通用汽车公司在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏，摇摇欲坠。这时，皮埃尔·S·杜邦兼任总经理。阿尔弗雷德·斯隆在他的支持下，开始了改革的进程。这场改革从1921年起一直持续了10年。
斯隆分析了“通用”公司的弊病，指出公司过去将领导权完全集中在少数高层领导人身上，他们事无巨细，大包大揽，反而事与愿违，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡，把两者的优点结合起来，才能获得最好的效果。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。根据这一思想，斯隆提出了改组通用公司的组织机构的计划，并第一次提出了事业部制的概念。
斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）的做法很为大家熟悉，这种分组在19世纪较大的铁路公司里已经成型。现代军队，特别是普鲁士军队也率先使用了这种组织形式，许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。
斯隆认为：通用汽车公司的产品品种是有缺陷的。他说：“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。”他认为：通用汽车公司出产的车应从卡迪拉克牌往下安排到别克牌、奥克兰牌,最后到雪佛来牌。这是20世纪20年代早期的产品阵容。1925年增加了庞蒂艾克牌和奥尔兹莫比尔牌；后来又淘汰了奥克兰牌，增加了拉萨利牌；再以后拉萨利牌也被淘汰了。
为此，他在通用汽车公司创造了一种部门的结构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位总经理相互之间不得进行合作和竞争。这意味着生产别克牌的部门与生产奥尔兹莫比尔牌的部门都要生产零件，但价格和式样有重叠之处。这样，许多买别克牌的主顾可能对奥尔兹莫比尔牌也感兴趣，反之亦然。这样，斯隆希望在保证竞争的有利之处的同时，也享有规模经济的成果。零件、卡车、金融和通用汽车公司的其他单位差不多有较大程度的自主权，其领导人成功获奖赏，失败则让位。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确保有较小公司所具有的激情和活力。
斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21．5万辆汽车，占国内销售的7％；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的数量增加到120万辆，拥有了40％以上的汽车市场；1940年该公司生产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56％，而1940年则下降到19％，不仅远远落后于通用汽车公司，而且排在1921年甚至还不曾出现的克莱斯勒公司之后。这是美国商业史上最富戏剧性的沉浮升降之一。
根据上述情况，请回答斯隆创立的事业部制有何优缺点？并谈谈斯隆为什么能够使通用汽车公司重焕生机？
案例5：通用电器公司的情感管理
通用电器公司创建于1878年，公司总部设在美国康涅狄格州，在公司创业的100多年后，1991年销售额达到602．36亿元，利润额为26．36亿元，雇员284000人。在世界500家最大的工业公司中排名第8位。通用电器的成就，与它采用的注重员工情感的人本管理方式是分不开的。通用电器认为情感管理由以下几个要素构成，即理解雇员心理、企业就是大家庭、公司内民主、员工第一等。
一般公司按个人或部门业绩、个人专业能力等依据来实施管理者晋升和考核。可通用电器公司请出了“莎士比亚”来协助人才管理，可谓蹊径独辟，别开生面。公司制订的经理晋升考核制度不同寻常。升级考试命题并不是来自经济学典籍，也不是来自那些晦涩难懂的经营理论专著，而是莎士比亚作品中的一部，试卷则是写一篇我们常说的“读后感”而已。开始时许多人百思不解，甚至提出意见。后经专家一语道破，才恍然大悟：这是对企业高级管理人员的基本心理素质要求。试想连一部世人皆知的文学作品中的人物心理尚不得而知的人，又怎样去理解公司内部成千上万的雇员的心理呢？
将企业培养为一个大家庭是一种“高感情”管理。现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的良药，也是减少内耗、理顺人际关系的润滑剂。通用电器公司总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
至于公司内民主，通用公司别出心裁地要求每位雇员写一份“施政报告”，从1983年起每周星期三由基层员工轮流当一天“厂长”。“一日厂长”9点上班，先听取各部门主管汇报，对全厂营运有了全盘了解后，即陪同厂长巡视部门和车间。“一日厂长”的意见都详细记载在《工作日记》上。各部门、车间主管得依据其意见，随时改进自己的工作，并在干部会上提出改进后的成果报告，获得认可后方能结案。各部门、车间或员工送来的报告，需经“一日厂长”签批后再呈报厂长。这项管理制度实行以来，成效显著。第一年施行后，节约生产成本就达200万美元，并将节约额的提成部分作为员工们的奖金，全厂上下皆大欢喜。
所谓员工第一，不但强调尊重员工，而且表现在企业发展中的作用优先性。1990年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班加点应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信：“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。“斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。三天之后，他们补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但他们利用这件为职工补发工资的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的带动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的加班费；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小轰动。事情虽小，却能反映出通用公司“员工第一”的管理思想。
根据上述情况，请回答通用电气公司为什么要强调管理干部理解雇员心理的能力？“伯涅特事件”后，通用电气公司为什么要小题大做？
"北京人才市场报"上说的都是真的吗?
我这样告诉你把85%是中介，如果你找工作，建议你去现场招聘会，那样的成功率和信息率要高一些，
比如雍和宫（雍和宫人才市场位于北二环雍和宫桥北侧50米路西，地坛公园东门南侧
乘车路线：地铁环线雍和宫站下，18路、44路、116路、407路、13路、62路、807路雍和宫站下）
每周三、六、日（好像是这样，因为好久没去了）
8:30 -- 13:30
诗歌投稿有稿费的平台有哪些?
如果是诗歌类型的作品，并且确保是自己原创的作品，不涉及到版权问题。笔者认为投稿渠道有以下这几个：1、杂志刊物投稿。这里说的是传统线下刊物投稿，比如大众比较熟悉的《读者》《意林》《文教科声》等。有这方面作品可以到刊物的官网找到相关栏目的投稿地址，发送到投稿邮箱即可。一旦投稿通过便可获得相应的稿费。2、文学网站投稿。除了向传统线下刊物投稿，还可以尝试在网上投稿，对一些文学性网站，比较适合自己创造类型的网站进行投稿。比如晋江文学网、杂文网、散文网。这里的投稿限制低，只要按照程序注册账号便可免费发布，用户可在网络上搜索相应的作品，如此有利用原创作品的报告。诗歌，是一种抒情言志的文学体裁。是用高度凝练的语言，生动形象地表达作者丰富情感，集中反映社会生活并具有一定节奏和韵律的文学体裁。《毛诗·大序》记载：“诗者，志之所之也。在心为志，发言为诗”。南宋严羽《沧浪诗话》云：“诗者，吟咏性情也”。只有一种用言语表达的艺术就是诗歌。
在哪里可以发表原创古诗词，并且能够获得稿费？
在哪里可以发表原创古诗词，并且能够获得稿费？ 实话实说，这个很不容易。现在写格律诗词的人很多，并且水平高的不少，而有稿费的文学刊物对它都不看重，偶尔发表的，都是名人作品（水平不一定就高）。 建议：上一些诗词网站，如“中华诗词论坛”等，关注相关动态，有时有征稿活动，碰碰运气。 哪里可以投稿?并且能发表的 建议你去写手之家，豆瓣稿费银行，天使领域-浮云殿看看里面有各种类型杂志或是报刊的约稿函，稿费标准，征稿要求都有明确的标注 祝你成功，有问题可追问~ 有谁知道在哪里可以发表文章，并能获得稿费 杂志报刊都行，你只要输入杂志报刊的名称进行搜索，就可以知道其网页。当你的网址上要有你的真实姓名和联系方式，那在你的文章一发表就可以得到稿费咯。 原创诗词在哪里发表最好 真的想写些什么的话，空间里发表是没什么前途的。建议去“榕树下”网站，知名的80后作家诸如韩寒、郭敬明等都是从那里起步的。或者是去那些比较有名的杂志网站也行。 请问在哪里可以学摄影，并且能够很好的交流摄影等等的？ 光线摄影学院去吧，很多有趣活动 在哪可以发表文章并且可以得到稿费 2、杂志社发表文章，将自己写出的文章按照不同杂志的风格去投稿，如果达到杂志的用稿要求，就能发表赚稿费； 3、报纸副刊，投稿到各地报纸副刊，一经发表，即有稿酬； 4、和网站签约，在网上写连载，如果情节吸引人，能吸引到读者，也是能赚到钱的，如果特别好，还有编辑主动找你谈出版事宜。 现在百透开发了作品的冠名价值，很多作家把作品发表在百透网，拍卖冠名权，获取赞助费，但是版权还是归自己，还可以出版获取收入。 在哪里可以发表作文？稿费最多？ 《花季．雨季》顿号编辑：xudunhao@263. 《新空间》钟丽君编辑：xkjzk@sohu. 《小记者》李孟编辑：xiaoyuanconglinbuluo@x263. limeng7419@163. 《小记者．阳光女生》林夕编辑：linxi_1027@163. 《花样年华》陈启辉主编：xsdwh-2002@163. 《城市女孩》编辑部主任骆洪亮：yazi-9426@163. 《华夏少年》张超编辑：zcyilan@sina. hxsn_home@163. 《美少女》阿若编辑：ailywxl@sohu. 《少女》陶陶编辑：mytoyoyo@yahoo.. 《少女》李霞编辑：hflixia@263. 《少男少女》编辑部主任：h19891220@163. 《中学时代》海沫编辑：haimo2000@163. 《校园朋友》编辑部主任孔琪：kqbaby@163. 《男孩女孩》程华松编辑：72203ss@elong. 《阳光部落》葛云紫编辑：geyunzi@hotmail. 《阳光部落》编辑崔澍：cuishu80@sohu. 《阳光部落》家英宏编辑：xjjyh_326@163. 13572103534 《青少年文汇》张剑峰编辑：029-3790973 《花蕊》中学生杂志：dongdonghexixi@163. 《好同学》主编玉晶亿：xinyuff@sohu. 029—4287329 《黄金时代．少年版》秦苑菲编辑：goldschool@21. 《年轻人．中学生必读》周薇编辑：luoyi7004@163. 《成长》赖春晖编辑：ale2010@qcwh. 《花季雨季》夏日冰川：hjyj2002@163. *** @163. 《高中生》：flp6629@sina. 《课堂内外．高中版》：youth.@163. 《中国校园文学》谷美珏编辑：cake1980@sina. 《读友》张漫编辑：zm0261@sina. 020-38486120 原创诗词可在哪发表? 诗歌刊物 《作品》、《星星》、《诗歌月刊》、《绿风》、《诗林》、《诗选刊》、《谢桥风采》、《爆炸》、《西部风》、《人大诗报》、《珠江诗报》、《新诗大观》、《自由诗篇》 写古诗词可以发表吗？ 可以的.要找一些文学性比较好的杂志社
京东商城的快递员是怎么招聘的？
一、直接找当地分公司人力资源部配送BP，以华北大区为例，人力资源部配送BP在北京苏州街银丰大厦，若果有意可以直接过去，面试合格后需要到配送站试工2天，感觉自己可以胜任这个工作后需要参加公司的入职培训，培训时间为一天。二、培训通过后就可办理入职并上岗，需要提交身份证复印件、户口本本人页及户主页复印件、当地派出所开具的无犯罪记录证明等相关证件；并需要交纳一定的押金（离职时可退）大概三四千，如果有北京市户口的人为你担保或者京东员工为你担保也可以不用交押金。扩展资料：一、入职后配送所使用的电动车自行购买。二、此岗位主要要求是能吃苦，为人踏实本分。三、学历及经验没有要求，月工资是底薪加提成模式的，送的多挣得多，平均工资在3500到7000。四、五险一金正常缴纳，全年中有6个月发放防寒或防暑补助（每月300元），每月有100的话费补助。五、京东的快递员晋升空间很大，京东是一家看重能力的企业，不是很注重学历，所以基层员工提升空间很大。参考资料：京东官网
画蛇添足的意思是什么? 寓意是什么?
画蛇添足：
画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适.也比喻虚构事实,无中生有.
画蛇添足 (发音 huà shé tiān zú)
【解 释】 画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,反而有害无益,徒劳无功.
【出 处】 西汉·刘向《战国策·齐策二》：“蛇固无足,子安能为之足?”
【用 法】 连动式；作宾语；含贬义
【示 例】 周而复《上海的早晨》第四部：“他想接上去说,又觉得是～,只好惋惜地坐着没动.”
【近义词】 徒劳无功、多此一举
【反义词】 画龙点睛、恰到好处、恰如其分
【灯 谜】 巳
【典 故】
故事发生在古代楚国.有一家人家祭祀祖宗.仪式完毕后,把剩下的一壶酒,赏给手下的办事人员喝.人多酒少,很难分配.这几个人就商量分酒的办法.有个人说：“一壶酒分给几个人喝,太少了.要喝就喝个痛快.给一个人喝才过瘾呢!”大家都这样想,可是谁也不肯放弃这个权利.另一个提议说：“这样吧,让我们来个画蛇比赛.每个人在地上画一条蛇,谁先画完,谁就喝这壶酒.”大伙儿都赞成这个办法.于是每个人折了一根树枝,同时开始画起来.有一个人画得最快,转眼之间,把蛇画好了.他左手抓过酒壶,得意地看看同伴,心想,他们要赶上我还差得远哩.便洋洋自得地说：“我再给蛇添上几只脚,也能比你们先画完.”正当他画第二只脚的时候,另一个人把蛇画完了.他一把夺过酒壶说：“蛇本来是没有脚的,你画的根本就不是蛇.还是我先画完,酒应当归我喝.” 添画蛇脚的人无话可说,只好咽着唾沫,看别人喝酒.
[提示]
画蛇,就要象一条蛇；添上脚,就成了“四不象”.做任何事情都要实事求是,不卖弄聪明,不节外生技.否则,非但不能把事情做好,反而会把事情办糟.
[原文]
楚有祠者①,踢其舍人卮酒②.舍人相谓曰③：“数人饮之不足,一人饮之有余,请画地为蛇,先成者饮酒.”一人蛇先成,引酒且饮之④；乃左手持卮,右手画蛇曰：“吾能为之足.”未成.一人之蛇成,夺其卮曰：“蛇固无足⑤,子安能为之足⑥?”遂饮其
酒⑦.为蛇足者,终亡其酒⑧.——《战国策》
[注释]
①祠（cí）——春祭.
②舍人——古代王公贵族手下的办事人员.卮（zhī）—— 古代盛酒的器具.
③相谓——互相商量.
④引酒——拿过酒杯.引,取过来.且——将要.
⑤固——本来.
⑥子——对人的尊称.安——怎么.
⑦遂——就.
⑧亡——失去.
示例 将军功绩已成,威声大震,可以止矣.今若前进,倘不如意,正如“～”也.（明·施耐庵《水浒全传》第一百十回）
英文：draw a snake and add feet to it—ruin the effect by adding sth.superfluous 蛇本来没有脚有人却给它加上脚,故事见《战国策·齐策二》.比喻做事多此一举,反而坏事.例：今若前进,倘不如意,正如画蛇添足也.——《三国演义》
