丁世忠是谁？
安踏董事局CEO 男，37岁 出生地：福建晋江 公司总部：福建泉州 主要行业：纺织服装 17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。 1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。 2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。 2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。 而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面
丁世忠的人物履历：
创立安踏 1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏(福建)鞋业有限公司。经过二十多年的发展，安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司。 1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。 从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。 带领安踏在香港上市 在丁世忠的带领下，2007年7月10日，安踏体育在香港联交所（代码：2020）挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。 带领安踏签约中国奥委会 2009年6月23日，中国奥委会与安踏体育用品有限公司签约成为合作伙伴，在2009年至2012年期间，包括2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会在内的11个国际综合性赛事上，中国代表团的领奖服都将由安踏提供。该公司还将在教育、环保等众多领域与中国奥委会合作，身份也变成“2009－2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009－2012年中国体育代表团合作伙伴”。 2009年8月10日，刚刚从伦敦观赛归来的丁世忠表示，从做体育服装的第一天起，他就有让中国运动员穿着安踏的品牌站上奥运领奖台的愿望。“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲，”他说。 2013年1月17日，中国奥委会与安踏体育用品有限公司第二次合作，正式签约“2013－2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。里约奥运周期，安踏将为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。 打造国民球鞋 2013年9月4日，在与NBA球星凯文·加内特正式续约仪式上，安踏体育用品有限公司宣布，全面启动“实力无价”篮球战略。作为“实力无价”战略的重要内容，安踏与加内特共同推出了定位“国民球鞋”的KG4篮球鞋，售价399元。 发布会现场，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠先生宣布安踏篮球推出全新篮球战略“实力无价”。丁总表示：“实力无价是安踏篮球推出的全新战略，既是加内特这样的NBA巨星在场上忘我拼搏的最佳诠释，同时也是‘篮球是生命’主张的延续”。 在“实力无价”篮球战略推出以前，安踏篮球鞋的价位主要位于300-500元之间，最贵的是售价699元的KG3。发布“实力无价”篮球战略后，最新的KG4仅售399元。安踏表示，未来会推出更多高性价比的产品。 签约体操运动管理中心 2014年8月4日，安踏体育用品有限公司成为国家体育总局体操运动管理中心的合作伙伴，双方的合作签约发布会在国家体育总局训练局的体操馆内隆重举行。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠与国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅、运动员代表邹凯、张成龙、姚金男、董栋、何雯娜、张豆豆等出席了发布会，共同见证了安踏与中国体操正式携手，开启冠军传奇队伍的全新荣耀征程。 签约NBA 2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在京宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。除了推出联名品牌球鞋外，安踏还将携手NBA在中国推广篮球运动，并参与包括“NBA篮球国度”、“NBA全明星票选”等球迷活动。 “赞助一个品牌，最重要的是跟商品要有关系。跟商品没关系，就跟消费者没关系。”丁世忠说。最初，对于安踏提出的很多权益，NBA拒绝了。这个商业化极高的联盟，不会轻易答应合作伙伴的要求。更何况安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有过的，NBA尤为慎重。“谈了大概两年。”丁世忠说，“我们会跟他们说NBA是一个联盟的品牌，但是这个联盟的品牌如果在中国做，就要有能力的企业来帮你跟消费者合作。” 带领安踏业绩连年创新高 2014年，安踏实现营收89.23亿元人民币，创下公司成立以来的年营收记录。“2015年安踏的战略目标是突破100亿人民币的营收。进一步巩固市场份额和行业领导地位。”丁世忠在财报发布后接受媒体的采访时表示。 2015年8月5日，安踏体育用品有限公司在香港发布了2015年上半年业绩，公司收益增加24%，至人民币51.1亿元创下历史新高；毛利率亦创下历史新高至46.6%，毛利达人民币23.8亿元，经营溢利人民币12.6亿元，业务增长速度亦超去年同期。这一组数据不仅刷新了安踏上市以来的上半年业绩的历史，更创下了中国体育用品企业的上半年业绩记录。 当选人大代表 丁世忠连续当选第十一届和第十二届全国人大代表，从得知自己当选全国人大代表那一天起，丁世忠就开始考虑如何履职。他认为，第一次任代表，在其他方面不熟悉的情况下，最好先从自己熟悉的方面入手，对自己熟悉的行业提出建设性的建议和意见，为产业作贡献。目标确定了，他就开始对要提出的建议征求意见、调研，然后确定调研的理由是什么、背景是什么，所提的建设要具有操作性的。在此期间，他征求过很多人的意见，涉及政府官员、相关部门负责人、公司的总裁办以及智囊团，甚至是知名的品牌战略专家。在两会期间，丁世忠先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》，《建议支持民企海外并购》，《建议多角度开放民间资本》等提案。
安踏创始人丁世忠的经营理念是什么?
安踏创始人丁世忠的创业经验可以概括为“变革”、“创新”、“国际格局”。关于“变革”，丁世忠认为，消费者是促使企业实行变革的根本动力，体育企业要做消费者喜欢的“对”的商品，满足对美好生活需求的商品。在新零售时代，企业需要有“新商业模式”，要能创造新渠道结构的“新格局”。关于“创新”，丁世忠表示，安踏一直注重加大核心科技的自主研发，未来，安踏将运用自主研发的新一代智能MINI流水线，智能化设备将推动集团的生产和管理水平再上一个台阶。关于“全球化”，丁世忠强调，安踏力争从团队、供应商、战略咨询等方面加速全球化步伐。安踏已经在多个国家和地区成立设计中心，调动全球资源强化公司的设计研发。安踏的发展成就：十多年来，秉承“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
专访安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠
专访安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠 丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了“以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本”的“安踏之道”。 1.2016年营收133.5亿元，再次创下中国体育用品公司历史新高，安踏是如何坐稳国内行业老大位置的? 2.上市十年营收翻四倍，市值超600亿元，迈上千亿征途的安踏会如何向国际巨头发起挑战? 3.国家领导人身着安踏冬季冰雪大衣出现在崇礼，引发了安踏对冰雪经济怎样的深入思考? 4.面对体育产业黄金十年，安踏将如何延续可持续发展的道路? 日前，安踏体育2016年年报在香港发布，全年营收达133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，归属股东净利润23.9亿元，同比上涨16.9%。盈利能力方面，毛利率创出新高，上升1.8个百分点至48.4%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。 回想2012年，安踏营收首超李宁，成为体育用品新科状元时，曾有媒体评论“其眼下的登顶只是行业衰退期的弯道超车”，并表示“丁世忠的位置还没有坐稳，安踏将会面临诸多残酷挑战”。之后的几年，安踏通过持续强有力的业绩表现击破了这一武断预言，用一连串的数字进行了回应：2016年，除营收颇丰之外，整个集团卖出超过5000万双运动鞋，7000万件运动服装，销售量在中国排名第一;店铺超过9500家，基本覆盖中国各级别城市，并继续向门店过万目标进发。另一方面，国际投资机构亦普遍看好安踏的前景，认为这是一家“有质地”的企业，给出20多倍的估值。2017年，安踏的市值更首超600亿，排名全球第五，行业龙头地位实至名归。 “单聚焦、多品牌、全渠道”战略实现消费者全覆盖 然而丁世忠仍然谦虚地表示，安踏的成功首先依托于体育用品产业这几年在中国整体表现良好，以及中国近14亿人口市场的高增长。说到安踏本身，他表示集团的成绩源自明确的战略规划，随着近两年安踏步入4.0战略阶段，以“单聚焦、多品牌、全渠道”来实现对消费者的“全覆盖”。用“心无旁骛”形容安踏一点不为过，所谓“单聚焦”，丁世忠眼中只有“每一双鞋和每一件运动服”，“我们在公司内部谈工匠精神，以工匠精神生产最好的体育用品产品。”而通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、迪桑特、NBA、斯潘迪以及最新加入安踏家族的KOLON的多品牌组合来满足各层次消费者的需求，以百货公司、街铺、奥特莱斯、电商等全渠道来配合消费者的不同购物喜好，提升消费体验。 4.0战略的践行在过去一年取得上佳效果。比如备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。据业内人士介绍，FILA的店效甚至比耐克和阿迪达斯为高。又如迪桑特品牌于2016年8月开出第一家店，推出专业滑雪、综合训练及跑步产品后，旋即在中国高端运动市场掀起一阵旋风。再如电商方面，去年双十一期间线上整体销售额同比增长超过100%;在同行依然以电商作为“清库存”手段时，安踏的电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台，并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。 事实上，除了对转型的核心因素要捕捉到位之外，这种“全覆盖”业务模式对于企业的综合运营能力也是极大的考验，比方说，作为品牌商是不是有能力去满足不同渠道的不同需求，产品层次是否足够丰满，以应对不同消费者的喜好等等。因而“单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖”战略，安踏用来行之有效，同行们若是简单复制，往往会不得要领。“放眼整个行业，无论是国内品牌，还是国际品牌，在中国来说，这个模式目前基本上还是安踏所独有的，我们的执行力也是制胜关键。”丁世忠说。 透彻研究消费者需求，做出“又好又对”的产品 “精准定位目标消费群”几乎已经成为所有商业企业的共识，丁世忠也不例外。在他确立的“安踏之道”中，把“以消费者为导向”摆在了最重要的位置，而4.0战略制定最根本的出发点也在于切中消费者的“利益点”。 采访中，他对记者表示，他觉得安踏之所以能一直走到今天，是因为安踏比所有竞品都更懂自己的消费者，并且能全价值链地去满足其需求。“中国是运动服、运动鞋，包括传统服、传统鞋行业的制造大国，再好的商品我们都能做出来。制造、设计、生产等各个环节都不是问题，但是最重要的一点很多人还没搞清楚——你的消费者到底是谁，他们要的是什么?”在丁世忠看来，做好的产品并不难，最难的是如何始终做出“对”的产品。为此，安踏品牌“定位于大众市场”，始终坚持提供“具差异化、高性价比”的产品。事实证明，安踏能做世界最高品质的鞋给最顶级的运动员穿，“但我们不卖高价，我们希望有更多人能买得起运动鞋，让更多的人享受到运动的快乐，这是我们企业存在的'价值，也是我们全体安踏人的使命。” 如何时刻把握消费者的需求?作为安踏集团的掌门人，丁世忠至今仍然亲历市场走到第一线，与消费者近距离接触，去年全年他出差就超过200天。丁世忠拿起手机向记者展示，里面是他跑市场时随手拍的店面照片，既有安踏的也有其他品牌的，从产品的陈设到灯光的明暗乃至地板的花纹，“看到问题要随时解决，看到有意思值得学习的，马上发给相关同事参考”。正是这种近乎“吹毛求疵”对细节的追求，丁世忠对自己和对手同样了如指掌，知己知彼，才能百战百胜。 即便如此，能不能跟得上消费者的成长节奏依然是摆在丁世忠面前的一个新议题。丁世忠举了个例子，他的一个朋友曾对他说，“10年前我一直都有用安踏的产品，但最近两年不穿了。因为安踏的产品与我现在的年龄有点不搭”。安踏的产品和品牌如何跟着消费者的成长而接轨?经过深思熟虑，丁世忠开辟了一条安踏高端运动系列产品线，专门针对相对成熟的消费者的需求。 冬奥临近，布局冰雪经济 将于2022年举办的冬奥会成为了体育爱好者和体育用品从业者尤为关注的焦点。前不久，国家领导人身穿安踏冬季冰雪大衣出现在冬奥会举办赛地崇礼，无疑让安踏又“火”了一把。而大家最想知道的，就是作为安踏品牌的当家人，丁世忠看到这则央视新闻时，有什么样的感受? “我感到非常自豪。安踏作为中国奥委会合作伙伴，作为中国运动品牌行业第一，国家领导人穿安踏冬季冰雪大衣的意义实则为国货代言，为中国体育代言。” 随着冬奥会的临近，冰雪运动已经纳入国家规划。预计到2025年，直接参加冰雪运动的人数将超过5000万，并且带动3亿人参与到冰雪运动中来。对于支持冰雪运动的发展，丁世忠有着自己的冰雪雄心。 “我们会继续赞助中国冬季运动项目。更重要的是，放眼全球体育用品行业，冬季运动装备整体都相对薄弱，所以我们想通过赞助中国奥运项目，来提高国内冰雪运动专业装备的水平，同时也契合国家的战略，带动更多人参与冰雪运动，推进冬季运动的发展。” 确立“安踏之道”，实现可持续发展 国家领导人身穿安踏冬季冰雪大衣，为中国品牌代言，这感人的一幕之后，外界对安踏必然寄予厚望，希望安踏能担起民族品牌和中国体育事业的大旗。 有人说，现在是中国民族品牌崛起和发展的最好时机，丁世忠曾表示“2025年以突破千亿为目标，要与国际品牌同台竞争。”说起“国货当自强”，安踏绝对具有发言权。对安踏来说，过去的十年是创造“中国奇迹”的十年。上市10年来，从单一品牌到多品牌，业绩从29.8亿做到2016年的133.5亿，安踏集团累计纳税超百亿元，提供就业岗位超10万个，带动数千万中国人动起来。 在丁世忠的理解，中国品牌未来要发展，首要核心是企业创新的能力。“安踏在发展过程中提出了创新型企业的生存之道，所谓‘不创新，便死亡’。集团研发投入占比超过5%，位居行业第一。目前，我们在日本、香港和美国已经成立了设计中心，之后会继续加大创新投入，整合全球资源为中国品牌服务。” 丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了“以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本”的“安踏之道”。 “‘安踏之道’的确立对未来集团的发展至关重要。世界大同，惟变革者强，惟奋进者繁盛，惟创新者生生不息。”丁世忠希望能继续成为这个时代的驱动力，继续向着目标永不止步。 ;
安踏总部在哪里
安踏总部在福建厦门。安踏（全称：安踏（中国）体育用品有限公司）是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由丁和木于1991年在福建晋江创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品（包括运动鞋、服装及配饰），于2007年7月10日在港交所挂牌上市。安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重，并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。品牌标志为字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而形成。整体构图简洁大方，富于动感。图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。
安踏总部在哪里
安踏总部在福建省晋江市。安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服和运动配饰的中国运动品牌公司，其公司创立时间为1991年，其公司的上市时间为2007年7月10日，创始人为丁和木，现任董事长为丁世忠，其公司总部的具体地址为福建省晋江市池店镇东山工业区。安踏集团的发展历程十分艰辛，它是从一家小小的制鞋作坊开始发展起来的，其公司在二十多年的发展中一直秉承着“自主创新”的可贵精神，设计和生产出了多款穿着舒适、外貌美观、质量耐用、价格低廉的运动鞋，旗下的品牌分别是安踏儿童、中国斐乐、斯潘迪、迪桑特、可隆和小笑牛，它们都在国内有着不小的知名度。安踏集团获得的品牌荣誉安踏集团是一家综合实力非常强的运动品牌公司，它不仅与中国奥委会有着非常密切的合作，同时也是国内多支运动队伍的官方合作商，是一家国民关注度非常高的中国企业。安踏集团曾获得“福布斯2022全球企业2000强”、“2022体坛榜样之年度最佳体育品牌”、“2021十大年度国家IP”、“国品之光”、“2018中国品牌价值百强榜”、“中国最具价值企业”等荣誉。
安踏集团董事长是哪里人叫什么名字
安踏集团董事长丁志忠
上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好；看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。但要想得到这些，就必须做生意赚钱。这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。
初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售？
丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。最后，在北京所有的大商场，丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。
仅两年的时间，丁志忠打通了北京最权威也是最艰难的销售通道北京王府井商场。
丁志忠总结了两大成功理由：腿勤、嘴甜。
第一个吃下螃蟹
销路打开了。一边是晋江丰富的货源，一边是宽广的销售渠道，不是可以就此稳赚了吗？
但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。当时，市场上比较有名的“青岛双星”、上海火炬牌等鞋已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。
晋江货出问题的地方是没有品牌！
带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。160万，“我选择，我喜欢”，孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人；500万，在央视投放广告的预算价格。结果随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的“我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。
从2000年到2004年，连续4年，安踏运动鞋市场综合占有率居全国第一。
虽说如此，但是丁志忠至今还是否认安踏的成功是因为广告。因为他认为，广告策略只是企业市场战略的一部分，做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高，但这些还不是品牌的全部。品牌要真正在消费者中深入人心，需要独特的品牌内涵和稳定强大的市场网络作支撑。而这些都是一个日积月累的过程，一个成功的品牌要经过多年的市场考验。
既要能当爹又要能当娘
丁志忠笑称：“当老板的，既要能当爹，又要能当娘”，丁志忠伴随着安踏一路走来，尽管其间并没有遇到过颠覆或致命性的挫折和困难，但每天都还会有一些小困难，这让丁志忠伤透脑筋。
“比较严重的一次”，丁志忠回忆当初，还是安踏请孔令辉做明星代言人之后，“广告打出去的一两个月，没有任何成效”，起先已经被丁志忠说服的反对请体育明星做产品代言人的言论，似乎又有了滋生的土壤。
“当时，确实感觉心里有点发慌，毕竟当时投入的那笔资金几乎是当时安踏半年的利润”，但丁志忠并没有对自己的决策发生动摇或者怀疑，果然，第三个月开始，经销商们开始拿着现金到厂门前排队提货，安踏鞋在市场上受到了极大的欢迎，让安踏全体上下真正感受到了“广告的魅力”，而这时候，丁志忠思索的是，下一步应该如何系统地做好品牌的问题。
“做生意不仅仅是赚钱，更是在做成就、做荣誉感，”丁志忠这么告诉记者，“现在已经算好了，每天只要工作十个小时，但是每天都会有新的事让我要忙一阵，越忙越有充实感和成就感，越能享受到偶尔的清闲带来的快乐。就像现在，刚刚忙了一上午，能够坐下来和记者边喝茶边聊聊，也是一件很享受的事情。”
