甘肃宜霖商业管理有限公司怎么样？
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甘肃省商业设计研究院怎么样
坑的不是一般的坑。不要被百度百科和高大上的名字所欺骗。。。这个单位99%的活是中石油的加油站，干活的只有8,9个人，养活40多人，，，你想想能好吗！！！工资一个月1800，没五险一金，不管吃住。关键是这工资还不是基本工资，是你以后的设计费，你刚去，根本没活干，就是给送送图。所以说干两年的话你欠人家单位好多钱。。。一个月象征性的给你补助300块钱租房费，但是干不够3年，收回。。。除了院长 什么副院长，经理部长这些说话不算数，，，校园招聘给我们说的实习一年后差不多每个月3000，，，然后就成了一句梦话了。。。院长的抠门我相信你没见过。关键是还在合同，三方协议上给你做文章，，，比如合同至少三年，违约金5000等等。。。更坑的是忽悠你把档案放单位，然后你辞职的时候各种违约，各种刁难。。。
别问我怎么知道的这么详细，，，，，，，，我就是不想让更多的毕业生们上当受骗。。。。你若不信，可以先去实习几天看看。。。我若表述有误，你随时喷我
谁能告诉我关于WOW里拉文霍德的故事
拉文霍德的来历 关于拉文霍德,这或许是艾泽拉斯最古老的泛种族组织,我无法肯定他是从出现在历史的阴影中的,但毫无疑问,这个神秘的组织一直在整个大陆的历史中扮演着重要而又不为人所知的角色. 我在此记录下我知道的拉文霍德的一切,但鉴于我的身份,我可能永远都不会公布这份稿件,但是我敢肯定我的资料是世界上关于这个神秘组织最详细的资料...或许有过比更详细的资料,不过也仅仅是"有过"的程度而已... 刺客联盟 成员数量:不明 势力范围:不明,或者说是---整个艾泽拉斯世界 从属关系:不明 阵营:绝对中立 这是一群精英刺客所组成的神秘组织,是艾泽拉斯最广为人知也最不为人知的组织:有些人叫她拉文霍德,有些人叫她军情七处,有些人叫她亡灵哨兵.但无论如何,这些都不过是她的众多名字与分身之一,那些真正处于这个神秘组织的人习惯称呼她为---刺客联盟... 没有人知道刺客联盟是在哪个时代出现的,甚至我怀疑连乔拉文公爵都不知道,唯一可以肯定的---刺客联盟一定是艾泽拉斯现存的最古老的组织之一.我查证里很多资料,却依然而已找到关于刺客联盟起源的蛛丝马迹,而最早的一位可能的刺客联盟成员是一名鲜为人知的巨魔英雄雷纳塔基.当然,他的另一个名字更加著名些---千刃之王.尽管我尽了最大的努力,但由于巨魔们的风俗和其他原因,这个可能性已经找不到任何可以证明的资料了. 刺客联盟总是在各个势力中保持着几乎完全的中立,尽管这个庞大组织的某一个小分部可能倾向于某一个阵营,而仇视另一些阵营,但从整体上看,他们始终奉行着一种均衡政策,因此他们总是在各个阵营中周旋,力图保持着整个大陆的势力平衡.从目前的历史来看,他们做的非常成功,尽管偶尔很有些不可预料不可阻挡突发因素破坏了这种平衡,但他们总是可以找到恢复的方法,当然有些时候这一过程需要相当漫长的一段时间,但至少直到现在,大陆依然保持着整体上的均衡状态. 刺客联盟作为一个秘密组织,其很少以自己的名字出现,大部分时候,这个组织对外的身份是拉文霍德,但实际上,拉文霍德仅仅是这个庞大组织里的一个点而已,从广义上来讲,很难说清楚这个组织到底有多少人,很可能你身边同床共枕的伴侣或者你家邻居的老太太都是组织的探子,甚至有传言说,艾泽拉斯每5个人中就有一个是在为刺客联盟卖命的.... 当然,实际上这些成员中的绝大部分终其一生都不会知道自己实际上是在为此刻联盟卖命.所以,如果从狭义上讲,那些真正身处组织中刺客联盟成员数量大约是200--300人左右,他们中只有极少数是像法拉德或者迪亚斯.肖尔这样专职的刺客,大部分人对外的身份是王公贵族,博学的大法师,屠魔勇士,佣兵团的头子,强盗首领,历史学家....等等诸如此类的身份. 刺客联盟是一个很松散的联盟型组织,与大部分组织的金字塔结构不同,这个组织的结构是蛛网式的,在巨大的网上有一些用于连接的端点---也就是那些真正意义上的组织成员,而整个组织却不存在所谓的"首领",尽管组织中某些大型的分支存在着有力的领导人物,比如迪亚斯.肖尔或者刺客联盟名义上的领袖乔拉文.拉文霍德公爵这样的人物,但可以统合指挥整个组织的人是不存在的,组织的事物都由组织的地方头领自行决定,而一些关系到整个组织的大型事件则由一个七十二个成员组成的议会解决.所以与其说刺客联盟是一个组织,不如说她是一个由很多有着共同利益的组织的联合. 历史上并不乏曾经发现过刺客联盟存在并想要消灭她的人,但他们无一例外的都以死亡收场,因为刺客联盟的组成方式注定它是几乎不可能被消灭的,任何一个领导被杀死,都立刻会有新的人顶替上来,任何一个分支被消灭,都会很快有新的分支出现.刺客联盟就好似一只九头怪,你砍掉一个头它就会立刻再长出一个,要消灭他,除非你一次砍掉他所有的脑袋---这是根本不可能的,九头怪只有九个脑袋,但谁也说不清刺客联盟有多少人.... 然而这样的结构的缺点也是显而易见的,如此松散的组织,无论是决策的提出,通过,下达都很漫长,而且难以广泛实施,因此刺客联盟每次解决一个大型提案都需要极长的时间.我曾经为一次会议负责过安全任务的指挥,那场会议整整进行了十三天....由于我不是议会成员,所以无法得知会议的内容,唯一令我高兴的就是法拉德同样不是议会成员---他负责轮班看门. 刺客联盟的大多数成员并不知道彼此的身份,因为他们在会面的时候大多都做了伪装,只有一些专职的刺客的身份是半公开性的,其他成员只有他们自己才知道自己是谁.而打探其他成员的身份也是被严禁的.我曾经幸运的在拉文霍德的秘密地窖中找到一份记载了刺客联盟的部分成员身份的档案...不过我的幸运也仅仅到此为止,里面所登记的成员最玩的一个也已经去世十多年了. 刺客联盟从自己下属的组织中挑选那些能干,精明,狡猾的成员加入上层组织,当你足够幸运的被邀请(当然是半强迫性质的)加入组织后,除非你有特殊原因或愿意成为一名专职的刺客,否则你原本的身份会被消除,刺客联盟会赐予你一个新的身份.对于新成员,这个身份通常是不断更换的,更换的原因可能是因为任务需要,也可能是因为其他原因...甚至根本是本人要求的.这也是大部分成员不知道其他成员身份的原因,或许你今天认识的这个人是一名暴风贵族,但很可能第二天他就成为了黑铁皇帝的皇家顾问. 当你被邀请加入刺客联盟后,刺客联盟会给你一个代表你身份的代号和一个小玩意(一般来说是耳环,戒指之类,也有可能是匕首什么的)这些小玩意上可能会有一些符号或者图案,这些暗号只有刺客联盟的人才知道,它们通常是一个小谜语,这个谜语的谜底就是你的代号. 一旦加入刺客联盟的上层组织,那么就只有死亡才能让你脱离组织了,如果你企图脱离组织,那么不到三天,你就会彻底从世界上蒸发. 与刺客联盟在处理事物上的缓慢不同,刺客联盟的消息灵通到不可思议的程度,如果今天早上有一个士兵在希利苏斯阵亡,那么最多在第二天的下午你就可以得到这个士兵的一切信息...包括他刷牙时先刷哪颗...可以肯定,有大量法师在为刺客联盟服务... 刺客联盟总规章 1 不得脱离组织 2 不得背叛组织 3 不得调查组织成员资料 4 不得残杀组织成员 5 不得透漏组织秘密 6 永远保持对佣金的忠诚 补充： 拉文霍德庄园 首领：乔拉齐·拉文霍德 追问： 辛苦了哥们,不过还麻烦下请问这是从哪弄来的信息啊.是盗贼的任务说明吗?
魔兽世界拉文霍德势力的背离故事.
拉文霍德的来历
关于拉文霍德,这或许是艾泽拉斯最古老的泛种族组织,我无法肯定他是从出现在历史的阴影中的,但毫无疑问,这个神秘的组织一直在整个大陆的历史中扮演着重要而又不为人所知的角色.
我在此记录下我知道的拉文霍德的一切,但鉴于我的身份,我可能永远都不会公布这份稿件,但是我敢肯定我的资料是世界上关于这个神秘组织最详细的资料...或许有过比更详细的资料,不过也仅仅是"有过"的程度而已...
刺客联盟
成员数量:不明
势力范围:不明,或者说是---整个艾泽拉斯世界
从属关系:不明
阵营:绝对中立
这是一群精英刺客所组成的神秘组织,是艾泽拉斯最广为人知也最不为人知的组织:有些人叫她拉文霍德,有些人叫她军情七处,有些人叫她亡灵哨兵.但无论如何,这些都不过是她的众多名字与分身之一,那些真正处于这个神秘组织的人习惯称呼她为---刺客联盟...
没有人知道刺客联盟是在哪个时代出现的,甚至我怀疑连乔拉文公爵都不知道,唯一可以肯定的---刺客联盟一定是艾泽拉斯现存的最古老的组织之一.我查证里很多资料,却依然而已找到关于刺客联盟起源的蛛丝马迹,而最早的一位可能的刺客联盟成员是一名鲜为人知的巨魔英雄雷纳塔基.当然,他的另一个名字更加著名些---千刃之王.尽管我尽了最大的努力,但由于巨魔们的风俗和其他原因,这个可能性已经找不到任何可以证明的资料了.
刺客联盟总是在各个势力中保持着几乎完全的中立,尽管这个庞大组织的某一个小分部可能倾向于某一个阵营,而仇视另一些阵营,但从整体上看,他们始终奉行着一种均衡政策,因此他们总是在各个阵营中周旋,力图保持着整个大陆的势力平衡.从目前的历史来看,他们做的非常成功,尽管偶尔很有些不可预料不可阻挡突发因素破坏了这种平衡,但他们总是可以找到恢复的方法,当然有些时候这一过程需要相当漫长的一段时间,但至少直到现在,大陆依然保持着整体上的均衡状态.
刺客联盟作为一个秘密组织,其很少以自己的名字出现,大部分时候,这个组织对外的身份是拉文霍德,但实际上,拉文霍德仅仅是这个庞大组织里的一个点而已,从广义上来讲,很难说清楚这个组织到底有多少人,很可能你身边同床共枕的伴侣或者你家邻居的老太太都是组织的探子,甚至有传言说,艾泽拉斯每5个人中就有一个是在为刺客联盟卖命的....
当然,实际上这些成员中的绝大部分终其一生都不会知道自己实际上是在为此刻联盟卖命.所以,如果从狭义上讲,那些真正身处组织中刺客联盟成员数量大约是200--300人左右,他们中只有极少数是像法拉德或者迪亚斯.肖尔这样专职的刺客,大部分人对外的身份是王公贵族,博学的大法师,屠魔勇士,佣兵团的头子,强盗首领,历史学家....等等诸如此类的身份.
刺客联盟是一个很松散的联盟型组织,与大部分组织的金字塔结构不同,这个组织的结构是蛛网式的,在巨大的网上有一些用于连接的端点---也就是那些真正意义上的组织成员,而整个组织却不存在所谓的"首领",尽管组织中某些大型的分支存在着有力的领导人物,比如迪亚斯.肖尔或者刺客联盟名义上的领袖乔拉文.拉文霍德公爵这样的人物,但可以统合指挥整个组织的人是不存在的,组织的事物都由组织的地方头领自行决定,而一些关系到整个组织的大型事件则由一个七十二个成员组成的议会解决.所以与其说刺客联盟是一个组织,不如说她是一个由很多有着共同利益的组织的联合.
历史上并不乏曾经发现过刺客联盟存在并想要消灭她的人,但他们无一例外的都以死亡收场,因为刺客联盟的组成方式注定它是几乎不可能被消灭的,任何一个领导被杀死,都立刻会有新的人顶替上来,任何一个分支被消灭,都会很快有新的分支出现.刺客联盟就好似一只九头怪,你砍掉一个头它就会立刻再长出一个,要消灭他,除非你一次砍掉他所有的脑袋---这是根本不可能的,九头怪只有九个脑袋,但谁也说不清刺客联盟有多少人....
然而这样的结构的缺点也是显而易见的,如此松散的组织,无论是决策的提出,通过,下达都很漫长,而且难以广泛实施,因此刺客联盟每次解决一个大型提案都需要极长的时间.我曾经为一次会议负责过安全任务的指挥,那场会议整整进行了十三天....由于我不是议会成员,所以无法得知会议的内容,唯一令我高兴的就是法拉德同样不是议会成员---他负责轮班看门.
刺客联盟的大多数成员并不知道彼此的身份,因为他们在会面的时候大多都做了伪装,只有一些专职的刺客的身份是半公开性的,其他成员只有他们自己才知道自己是谁.而打探其他成员的身份也是被严禁的.我曾经幸运的在拉文霍德的秘密地窖中找到一份记载了刺客联盟的部分成员身份的档案...不过我的幸运也仅仅到此为止,里面所登记的成员最玩的一个也已经去世十多年了.
刺客联盟从自己下属的组织中挑选那些能干,精明,狡猾的成员加入上层组织,当你足够幸运的被邀请(当然是半强迫性质的)加入组织后,除非你有特殊原因或愿意成为一名专职的刺客,否则你原本的身份会被消除,刺客联盟会赐予你一个新的身份.对于新成员,这个身份通常是不断更换的,更换的原因可能是因为任务需要,也可能是因为其他原因...甚至根本是本人要求的.这也是大部分成员不知道其他成员身份的原因,或许你今天认识的这个人是一名暴风贵族,但很可能第二天他就成为了黑铁皇帝的皇家顾问.
当你被邀请加入刺客联盟后,刺客联盟会给你一个代表你身份的代号和一个小玩意(一般来说是耳环,戒指之类,也有可能是匕首什么的)这些小玩意上可能会有一些符号或者图案,这些暗号只有刺客联盟的人才知道,它们通常是一个小谜语,这个谜语的谜底就是你的代号.
一旦加入刺客联盟的上层组织,那么就只有死亡才能让你脱离组织了,如果你企图脱离组织,那么不到三天,你就会彻底从世界上蒸发.
与刺客联盟在处理事物上的缓慢不同,刺客联盟的消息灵通到不可思议的程度,如果今天早上有一个士兵在希利苏斯阵亡,那么最多在第二天的下午你就可以得到这个士兵的一切信息...包括他刷牙时先刷哪颗...可以肯定,有大量法师在为刺客联盟服务...
刺客联盟总规章
1 不得脱离组织
2 不得背叛组织
3 不得调查组织成员资料
4 不得残杀组织成员
5 不得透漏组织秘密
6 永远保持对佣金的忠诚
霍德明的介绍
霍德明北京大学国家发展研究院（前身北京大学中国经济研究中心）1，央视财经频道今日观察特约观察员。 台湾大学经济学学士（1977年），美国罗切斯特大学硕士（1982年）和博士（1985年）。主要研究与教学领域：货币金融，宏观经济，经济增长。兼任台湾政治大学教授、中华金融学会秘书长、台湾中央存款保险公司咨询委员、台湾金融研训院咨询顾问等职务。
哈佛大学经济学教授Robert Barro是否获得过诺贝尔经济学奖？谢谢
罗伯特·巴洛教授，一位当今世界最具影响力的经济学家，由于他在宏观经济学、经济增长、货币理论与政策等领域所做出的卓越贡献，被推选为美国艺术与科学院院士巴洛教授1944年出生于美国纽约市，1965年毕业于加州理工学院，获物理学学士学位；1970年他以"通货膨胀、支付期与货币需求"一文顺利通过答辩，获得哈佛大学经济学专业的博士学位。毕业后，罗伯特·巴洛一直从事研究与教学工作，他在许多大学任过教，目前是哈佛大学瓦格纳经济学讲座教授，同时又担任斯坦福大学胡佛研究所高级研究员。并于1998年获得私有企业经济学家协会的亚当·斯密奖。 巴罗教授是公认的未来的诺贝尔奖得主，由此可见他并未获得过诺贝尔经济学奖。
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北京大学经济学双学位简介
我们学校是没有经济学双学位的，比较接近的也只有国际贸易，究其原因，可能是怕开设经济学被挤到爆。事实的确如此，修经双已经成为北大“四俗”之一（另外三俗是鸡腿饭、西门烤翅和在未名湖谈恋爱）。每年在北大本校招生700人，校外招收100-200人。比较吸引人的是，修完后可以拿一个北京大学的经济学学位，和北大本校学生拿的没有区别。让人望而却步的是高达35200的学费，和每次上课都要奔波的不便。
需要高GPA出国、保研，或者说考研，双学位的意义都不大。只有像single这样的GPA还不到身高毕业就只能拿双学位去哄哄工作单位的人，修经双可能具有特别的意义。
经双让我印象最深刻的就是那些牛人牛课，比如林毅夫，海闻，周其仁，比如那个说春运火车票应该涨价被骂得体无完肤的薛兆丰，比如那个特立独行的汪丁丁，又比如预测总是很犀利很准确的霍德明。即使你没有在新闻里听到他们名字，随便百度一下也知道是响当当的人物。这些大牛们上的又是最基础的课程，宏观微观，经济专题。大牛上基础课，自然能把道理讲得很透，还与中国的实际紧密结合，举重若轻，深入浅出。对我而言，这些牛人牛课却是一笔比学位更宝贵的财富。
并不能说我学到了很多东西，因为分数出来通常都比较可怜。有时候也在女朋友面前装模作样分析一下经济现象，然后看着自己的预测混不着边。也经常揶揄对面投资股市的舍友，却看着他赚个盆满钵满。于是拿出经济学原理第一节课的杀手锏：连经济学家的观点都不一致，又有谁能准确预测经济现象呢？
single以前对这件事情特别低调。一是觉得作为师范生不要太张扬比较好，二是觉得到处说会有炫耀的意味。后来问我的师弟越来越多，不承认也不好，承认又要一个个应付解答。临近毕业，虚名什么都看得淡了，所以就写一篇帖子，送给大一大二的师弟师妹。更进一步的了解可以去这里：http://www.nsd.edu.cn/cn/list.asp?classid=340
毕业拿非经济学学位的本科生都可以申请。入学考试是数学、英语和作文，其中又以数学为大头，考极限、微积分（多元求导、多重积分）和矩阵（行列式、乘法、特征值）。英语六级难度，作文就是纯粹参与一下影响不大。以总分排序，数学和英语还单独设线。贴出一篇报考攻略，照帖子准备1-2个月就没问题了：http://forum.ccer.edu.cn/showtopic-109021.aspx
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商业企业管理如何做到
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
什么事商业企业管理
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理，往简单里说，就是计划和控制。往复杂里说，就是怎么当“头”，千军万马，招之即来，呼之即去，不是一两句话能教会的；也不是一两年能练就的。它是岁月、知识、实践经年累月的沉淀和积累。
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北京大学中国经济研究中心的基本情况
中心由林毅夫、张维迎、海闻等从海外归来的经济学家于1994创建，林毅夫教授为第一任中心主任。2008年5月，林毅夫赴任世界银行副行长兼首席经济学家后，中心主任由周其仁暂任。2008年-2012年11月周其仁任北京大学国家发展研究院院长。2012年11月起，姚洋担任国发院第三任院长。2008年，在北京大学中国经济研究中心基础上 ，北京大学国家发展研究院（NSD）组建， 中国经济研究中心（CCER）作为国家发展研究院（NSD）内设机构（由于历史的影响现如今，大众所指ccer或中心就是如今的国家发展研究院），将集中精力组织学术、科研活动，推进经济学科建设，继续为中国经济的改革和发展、为当代经济学理论的研究做出贡献。姚洋教授担任中国经济研究中心（CCER）主任，赵耀辉教授、朱家祥教授担任中国经济研究中心（CCER）副主任。 中心设有互联网页，介绍中心的基本情况，及时发布中心的研究成果和报道中心的各项活动。中心还建有中国经济学教育科研网，以促进中国经济学界的交流，该网已经成为中心发起的“中国经济学年会”的官方网站。CCER的发展，得到了北大领导和社会各界的支持，凝聚了一批具有共同理想和信念的师生员工的心血。回顾过去，展望未来，CCER将与时俱进，努力为中国经济的改革和发展、为经济学的教学和科研做出更大的贡献，使中国经济研究中心成为一所中国第一、世界一流的科研、教学机构。
北京大学中国经济研究中心的介绍
北京大学中国经济研究中心（China Center for Economic Research, CCER)）创办于1994年8月，2004年当选为“教育部人文社会科学百所重点基地”。中心的建立是北京大学进行教学和科研体制改革的一种新探索，也是吸引海外留学人员回国服务的一种开创性尝试。北京大学国家发展研究院是在北京大学中国经济研究中心基础上新组建的科研教学机构，通过这一个开放的、跨学科的、多专业视角的平台，完成更高水平的综合性知识集结。北京大学中国经济研究中心将作为国家发展研究院的一个机构继续存在。
经济学参考文献
经济学参考文献 参考文献是文章或著作等写作过程中参考过的文献。同学是否还在愁找经济学参考文献呢?以下就是我为大家分享的经济学参考文献 ，欢迎大家阅读和借鉴! 经济学参考文献 篇1 1.卢卡斯:论经济发展的机制,美国《货币银行学杂志》,1988年第22期 2.罗 默:递增收益与长期增长,美国《政治经济学杂志》,1986第10期 3.丁堡骏:亚当·斯密的宏观经济分析与现代西方宏观经济学,《经济评论》,1996年第6期 4.赵世洪:理性预期与宏观经济政策,《经济学动态》,1996年第2期 5.谷书堂,刘占年:经济学在中国的发展与发展经济学研究,《经济学动态》,1995年第11期 6.谷书堂:宏观经济稳定发展与微观经济改革的关系,《经济学家》,1997年第5期 7.谷书堂:论中国转型期经济学,《天津社会科学》,2001年第1期 8.何国华、范卫清:新凯恩斯主义和宏观经济学的微观基础,《世界经济研究》,1995年第5期 9.吴承明:经济学理论与经济史研究,《经济研究》,1995年第4期 10.陈峥嵘:内生经济增长理论述评,《江海学刊》,1996年第6期 11.马颖:论新古典主义经济发展思路的假定前提,《经济评论》,1997年第3期 12.车卉淳:新凯恩斯主义理论述评,《北京商学院学报》2000年第4期 13.叶景聪:开放经济中宏观经济政策的有效性--固定与浮动汇率体系之比较,《财经论丛》2002年第5期 14.林毅夫:经济学研究方法与中国经济学科发展,《经济研究》,2001年第4期 15林毅夫,潮涌现象与发展中国家宏观经济理论的重新构建 《经济研究》 2007.1 经济学参考文献 篇2 1.保罗,A.萨缪尔逊,威廉; D诺德豪斯:《宏观经济学》,人民邮电出版社,2004年中文版 2.斯蒂格利茨:《经济学》(下册),中国人民大学出版社,1998年中文版 3.曼昆:《宏观经济学》(第五版),中国人民大学出版社,2005年中文版 4.布兰查德《宏观经济学》第2版,清华大学出版社,2003年中文版 5.高鸿业主编:《西方经济学(宏观部分)》,中国人民大学出版社,2002年版 6.宋承先:《现代西方经济学》(宏观经济学),复旦大学出版社,1994年版 7.魏埙、蔡继明等著:《现代西方经济学教程(下册)》,南开大学出版社,2005年版 8.袁志刚、欧阳明:《宏观经济学》第2版,上海人民出版社,2004年版 9.罗伯特耐尔海尔布伦纳、莱斯特瑟罗著 秦海译:《经济学的秘密》,海南出版社,2001年版 10.马克斯考森、肯那泰勒著 吴汉洪、苏晚囡 译:《经济学的困惑与悖论》,华夏出版社,2003年版 11.莫里斯D利维著 刘立、陆瑾、张普译:《生活中的经济学》,江苏人民出版社,1999年版 12.布莱恩诺斯登、霍华德文著 王曙光、来有为等译:《与经济学大师对话--阐释现代宏观经济学》,北京大学出版社,2000年版 13.徐平华等著《西方经济学演义》江西人民出版社 2001 14. 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经济学论文参考文献
经济学论文参考文献大全 从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都写过论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是我整理的经济学论文参考文献大全，欢迎阅读与收藏。 经济学论文参考文献1 [1]陈凌.应丽芬.代际传承：家族企业继任管理和创新〔J〕.管理世界.2003 ( 6)： 89-9 [2]伯纳德‘萨拉尼着.陈新平、王瑞泽、陈宝明、周宗华译.税收经济学〔M〕.北京：中国人民大学出版社.2009:143-144. [3]彼德·德鲁克.大变革时代的管理〔M〕.上海：上海译文出版社.1999版. [4]陈凌.信息特征、交易成本和家族式组织〔J〕.经济研究.1998(7)：27-33. [5]Alan.S.BIinder. Toward an Economic Theory of Income Distribution〔 C〕.Cambridge, MA: MITPress, 1974,123:137-139. [6]Adam.Smith. The Wealth of Nations ( 1776 )〔M〕.Chicago: University of Chicago Press,1976(reprint)： 391. [7]Barro Bobert.Are Government Bonds Net Wealth? 〔 J〕Journal of PoliticalEconomy,1974,82(6)：1095-1117. [8]Carsrud,A.L.Meanderings of a resurrected psychologist or lessons learned in creating a program〔J〕.Entrepreneurship Theory & Practice,1994,19(1)：39-48. [9]Douglas. Holtz-Eakin, David Joulfaian & Harvey.S.Rosen. The Carnegie Conjecture:SomeEmpirical Evidence〔J〕.Quarterly Journal of Economics, 1993,(108)：413-435. [10]Dan.Miller. the Economics of the Estate Tax〔R〕Joint Economic Committee Study,December1998. [11]Galio.M.A&Sveeii.J. Internationalizing the family business:facilitating and restraining factorsCJlFamily Business Review,1991,4(2)：181-190. [12]James.B.Davies. The Relative Importance of Inheritance and Other Factors on EconomicInequality〔J〕. Quarterly Journal of Economics31982,Vol.97,No.3:495. [13]Lansberg.I.S.Managing human resources in family finns:the problem of institutional overlap〔J〕.Organizational Dynamics,1983,summer:39-46. 经济学论文参考文献2 [1]黄承明. 中小型商业银行对账管理系统功能架构剖析[J]. 中国管理信息化. 2011(01) [2] 祝光波. 商业银行对账管理系统研究与设计[J]. 现代计算机(专业版). 2009(09) [3] 宗欣露. 基于.NET的信用联社对账管理系统的设计和实现[J]. 软件导刊. 2009(11) [4] 闫俊伢、安俊秀.J2EE技术体系的探讨与研究[J],实验室研究与探索,2010,(07) [5] 田娟; 徐钊.基于J2EE的MVC设计模式的分析与思考[J],计算机与现代化,2010,(10) [6]Grady.Object-Oriented Analysis and Design with MVC Model[M].Beijing:China Maehine Press，2003 [7] 陈洁琴、黄仁勇、黄洪.基于Struts+SPring+Hibemate架构的'信息管理系统的设计与实现[J].成都信息工程学院学报.2008年，8月，第23卷(第4期).415-419 [8] 仝茂琴.基于J2EE的银行对账管理信息系统的设计与实现[D].华东师范大学,2010 [9] W.L.Tung.A Novel Neural Fuzzy Based Early Warning System for Predicting Bank Failures[J].NeuralNetworks, 2004. (17): 567~587. [10] Junxing Xiong,Haining Tu,Jiansheng Liu,Jinping Zhao.Study and development on parts atlas information management system based on J2EE[J],2011 International Conference on Computer Science and Service System (CSSS),2011 [11] 侯少林.J2EE轻量级架构的研究与应用[D],电子科技大学,2010 [12] 杨明根, 郑明秀, 廖浩德. Struts+Spring+Hibernate 架构及开发方法[J].西南民族大学学报, 2006(3): 42-58 [13] ] 张克新、王义学.基于J2EE框架和Web应用的分布式网络管理系统的研究与实现[J],201,(07) [14] 张海藩.软件工程导论(第四版)[M].北京：清华大学出版社,2003.12 [15]Arora, R.; Goel, S.The 22nd Conference on Software Engineering Approach for Teaching Development of Scalable Enterprise Applications Software Engineering Education and Training, 2009. 2009.(17): 105 - 112 [16] 张春明,晁玉忠. 对账管理系统架构设计的研究[J]. 软件. 2012(11) [17] 项镇. 对账管理系统主要功能及应用价值分析[J]. 商场现代化. 2012(31) [18] 余迪. 新形势下银行对账风险管理问题的研究[J]. 金融经济. 2012(18) [19] 郝进义. 数据库设计规范及设计技巧研究[J]. 计算机光盘软件与应用. 2012(12) [20] 胡援成,张文君. 地方政府债务扩张与银行对账风险[J]. 财经论丛. 2012(03) [21] 翟立福. 工商银行X市分行房地产项目贷款风险管理研究[D]. 吉林大学 2013 22-23 [22] 胡勇. 浦发银行大连分行房地产对账客户选择研究[D]. 大连理工大学 2013 [23] 白益臣. 基于MVC模式的在线考试系统的设计与实现[D]. 山东大学 2012 [24] Secure authentication and communication in ubiquitous healthcare middleware Mangal Sain; Kumar, P.;Hoon Jae Lee; Advanced Communication Technology (ICACT), 2011 13th International Conference on Publication Year: 2011 , Page(s): 173 - 178 [25] 程祥.Struts、Hibemate和spring的轻型J2EE架构的研究[J].电脑编程技术与维护.2007(04). [26] 李涛,张波,黄志宏,曾明.Struts框架的扩展应用与分析[J].电脑学习,2007,(3)，120-128. [27] 布奇，兰宝，雅各布.UML用户指南(第2版),人民邮电出版社,2006:316-333. [28]CHEN Lingrong, S.Ghosh. Modeling and Simulation of a Hierarchical[J]. Distributed,Dynamic Inventory Management Scheme Simulation. 1997, 68(6): 340-362 [29]P. Brebner, J. Gosper. J2EE infrastructure scalability and throughput estimation[J].. ACM SIGMETRICS Performance Evaluation Review, 2003, 31(3): 23-45 [30]李文浩, 王海洋. 基于 J2EE 的业务流程管理系统研究与应用[J].信息技术与信息化,2007(04): 12-18 [31]Y.Nagata. Niching Method for Combinatorial Optimization Problem and Application to JSP.[J]. 2006 IEEE Congress on Evolutionary Computation, 2006: 35-42 [32]]张海阳、祝永志.STRUTS+HIBERNATE+SPRING整合技术的研究[J].电脑知识与技术.2009年，3月，第5卷(第9期) [33] 蔡世波. 基于J2EE架构的校友信息管理系统设计与实现[D]. 浙江工业大学 20133-36 [34] 方奇超. 浙江横店影视职业学院学生工作信息管理系统设计与实现[D]. 电子科技大学 2011 40-42 [35] 郑行双. 基于MVC的Android与Web双模式教学平台的设计与实现[D]. 大连理工大学 2013 ;
熊秉坤的人物介绍
熊秉坤（1885—1969），原名祥元，又名炎炳，字载乾。江夏修元乡熊家湾人，后迁石嘴袁家河楠木庙村。早年因父亲早死，家道中落，读书不成，乃入商店当学徒；曾在武昌平湖门一带码头做搬运工。后入湖北新军第八镇工程第八营当兵，升正目；1909年加入革命团体日知会。宣统三年（1911年）春，加入共进会，继雷振声之后担任共进会工程第八营营代表。至起义前夕，在营中发展会员200余人，任工程营革命军大队长。1911年9月24日，共进会、文学社召开联合大会，制定起义方案，采纳其建议，决定由工程营负责占领该营防地楚望台军械库。10月10日，工程营革命同志面对孙武受伤，彭楚藩、刘复基、杨洪胜三烈士就义，起义计划暴露的严峻局面，议决率先发动起义。程正瀛首先开枪打死值班排长陶启胜，后击毙前来弹压的黄坤荣、张文涛，全营振动，枪声四起。熊立即以该营代表和革命军大队长身份首先率部发难，“下楼吹哨笛集合队伍”，随即对空连放3枪，首先率部占领楚望台军械库。进攻督署战斗开始后，熊组成敢死队40人攻破督署东辕门。督署下，武昌光复。阳夏战役爆发，任民军第五协统领，先后在汉口刘家庙、大智门、跑马场一带与清军激战。次年1月湖北军政府整编各部，第五协编入第三镇，移驻云梦一带；3月，改协为旅，任第五旅旅长；10月，北京政府授熊以陆军少将衔，1913年补授勋五位。因反对黎元洪与袁世凯勾结，受黎通缉，乃弃职逃至赣、宁、沪等地。旋参加“二次革命”，失败后遭黎元洪悬赏通缉和缺席审判，远走日本。1914年参加中华革命党，同年秋回鄂，被孙中山委为讨袁鄂军司令。后追随孙中山参加护法运动，任广州大元帅府参军。中国国民党成立，任军事委员会委员。1928年4月，任湖北省政府委员，并受聘为湖北革命博物馆筹备委员会委员，1930年一度兼任武昌市长。1931年调任南京国民政府军事参议院中将参议，1946年退役。武汉解放前夕，参与维持地方治安，为武汉市临时救济委员会公安组负责人之一。新中国建立后，历任湖北省政协常务委员、湖北省人民委员会委员、湖北省参事室参事、政协全国委员会委员、孙中山90诞辰全国纪念大会筹备委员。1961年，曾同温楚珩、李白贞3人代表湖北辛亥老人到北京参加辛亥革命50周年纪念大会。1969年5月31日逝世后葬于武昌九峰山。著有《辛亥首义工程营发难概述》等。
陈斌的发表论著
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陈斌的科研概述
主要研究方向：数量遗传与动物育种。主要研究内容：运用开放核心群育种理论和分子育种技术相结合培育瘦肉型猪品系及配套系，结合育种工作开展以下研究：（1）数量遗传学研究：遗传参数如遗传力、遗传相关等的估计方法研究；畜禽遗传评估的理论和方法研究；杂交及杂种优势利用，配合力测定等。（2）畜禽重要功能基因的研究，分子标记及其应用，标记辅助选择等。主要论著：1 、专著《生物统计原理与方法》（第二作者），1997年9月中国科学技术出版社出版。2、专著《养猪业中的杂种优势利用》（第三作者），1997年11月湖南科学技术出版社出版。3 、论文《单元内混合家系相关法和阈性状法估计遗传力的比较研究》，《生物数学学报》，1999（2）4、 论文《应用BLUP法进行长白猪主选性状的遗传趋势分析》，《湖南农业大学学报》，1998（4）学术成果：1、《长白猪选育研究》，1994年获湖南省科技进步二等奖（第四完成人）2、《提高瘦肉型猪肢蹄结实度研究》，1995年获国家教委科技进步三等奖（第三完成人）3、《开放核心群育种体系研究》，1998年获湖南省科技进步二等奖（第四完成人）4、《养猪业中的杂种优势利用》，1998年获湖南农大科技进步一等奖（第三完成人）5、《瘦肉型杂优猪筛选研究》，2001年获湖南省科技进步二等奖（第三完成人）6、教学成果《动物遗传育种学科教学内容的研究与实践》，2000年获湖南省优秀教学成果二等奖及湖南农业大学优秀教学成果一等奖（第四完成人）。7、《DNA分子标记在动物育种中应用研究》，1999年获湖南省教委科技进步二等奖
