关于《赢》的读后感
下面是我为大家整理的关于《赢》的读后感，欢迎大家阅读。更多读后感请关注读后感栏目。 关于《赢》的读后感【一】 怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?” 《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”： 首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。 这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。” 其次，要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。 热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。 再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。 最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。 赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢! 关于《赢》的读后感【二】 跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。 第一部分： 一. 关于使命感和价值观 对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。这个部分的核心在与这句话：确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。 二. 关于坦诚 这一章节有12页，基本上讲了五个字：坦诚很重要。接下来大家会慢慢发现，xx很重要这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。因此，对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说，这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。 三. 关于区别考评 这个部分我认为写的很好，韦尔奇提出了20-70-10的考评原则，接下来用了大量篇幅讲述这个原则如何的好，我焦急的想知道施行这个原则的细节，并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由，但是，韦尔奇先生出于商业机密的考虑，在讲完重要性后，进入了下一章。 第二部分 在第二部分中，有很多闪光的亮点。有部分话是“有道理的空话”，但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中非常具有煽动性，且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花，我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。 1. 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 2. 有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。 3. 我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。 4. 优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进。 5. 每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。 在这个部分中，值得我们去认真思考的，韦尔奇闪光的地方在于：讲人力资源提升于一个更高的位置;危机管理的五个假设。这两点，甚至是需要我们去读管理学专注的，因为它们太优秀了。 第三部分 这个部分依然是第二部分的延续，但是出版商由于惯性的原因，为了在书的主体段落使每个部分看起来篇幅都差不多强硬的把他们分开了。 这个部分的核心在于： 1. 韦尔奇告诉我们要制定怎样的战略，而在如何制定战略的问题上，毫无疑问我们是不能全知道的，因此韦尔奇在外围给我们讲了很多如何制定战略的某几个侧面，至少我没有看到系统的阐述。 2. 做预算，要小心。 3. 开创新机遇的三个原则：有活力的人，夸大宣传，允许犯错。 4. 企业并购这个部分写的非常好，这是个复杂的话题，有的人整本书都没有能够说清楚。韦尔奇的伟大在于他仅仅用了很少的篇幅就可以让外行人系统的了解企业并购的几个核心问题。这部分建议完整的去看。 第四部分 这个部分是我个人比较感兴趣的一点，韦尔奇提供了一个非常好的选择合适工作的因素表：人，机遇，未来，主导权，工作内容。在这几个问题上，我们不能苛求韦尔奇再提供一套合理的选择方法，我们就只能靠自己的悟性了。 晋升这个部分我没有看，因为就中国的企业来讲，晋升并不取决于某些固定的因素。 工作与生活，将会是对以后的我们非常有意义的一个话题，但是现在不是，中国素有卧薪尝胆，先苦后甜，天将降大任于斯人……这么一说，一个人的精力有限，有的时候必须要学会去放弃，至于放弃什么，放弃多少，完全靠自己去拿捏。一个高手永远是平衡术用的最好的人。 以上是我看过这本书之后的一些想法。 关于《赢》的读后感【三】 这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。 所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择? 读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢? 可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。 嗯，这是一本值得多读几遍的书! 关于《赢》的读后感【四】 像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。有趣的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。 《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。 一、“赢”的意识 书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都知道，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。发展是硬道理，和谐是硬指标。如果中国人写这本书，也许会取名叫，《和》。 二、关于价值观 一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。 一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。 书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。 从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必须一致的价值观。一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟大力量。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。在新东方的平台上，用商业的意识、学术的能力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。 三、关于领导力 领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。领导力的定义是不应该有公式的，但应该有公理。而领导力的公理是一定符合人性的本质的。男人像山，女人像水。宽厚的山，温柔的水，那是自然界的本质。领导的过程，同样不能违背自然界的规律。 四、关于坦诚 书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期，坦诚被叫做“批评与自我批评”。其实新东方的传统和历史中，有特别好的“坦诚”精神----是通过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。 五、关于工作与生活 书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，曾经有过非常平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。 关于《赢》的读后感【五】 我们从事任何一种工作都离不开认真，认真是一个态度问题，树立认真的工作态度是工作圆满完成的前提。俗话说世上无难事，只怕有心人。只要用心做事，再困难的事也能迎刃而解。我们应该用心找到最佳的工作方法，达到最佳的工作效果，从而把简单的事做好、把容易的事做好，并且坚持不懈地把简单容易的事做好。 一件简单的事情，如果你能够倾尽自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也会为你赢得更多更好的机会，书中的很多事例就证明了这一点。《赢在认真》，这本书对我的启示很大，认真就是不放松对自己的要求，就是严格按规则办事做人，是在别人苟且随便时仍然坚持操守，是高度的责任感和敬业精神，是一丝不苟的做人态度! 在这本书中我深刻的体会到，一个人能力再强，如果缺乏认真的态度，就不会有成就。“认真是能力”。过去人们一直强调认真只是一种态度，我认为这种片面的，其实我认为它更是一种能力，是我们做学问和工作的一种必备的能力，当然，这种能力需要我们平时进行一点一滴的培养。 领导说“态度决定水平”、“细节决定成败”。每个人的能力、素质有差异，但最关键的在于我们的工作态度，我们端正了态度，以一种认真、执著、勤勤恳恳的态度面对工作，我们就能把工作做到力所能及范围内的极致，而且这种踏实认真地态度可以弥补我们自身能力上的缺陷，使自己个性和人格更加完善，能力不断提高。海尔总裁张瑞敏曾说过：把简单的事做好了就是不简单，把容易的事做好了就是不容易。 不认真，简单的事也会做糟，容易的事也会做错。的确，这世界上根本没有什么难的事，只要用心去做，除非你不仔细地做，不认真去做，不用心去做，没有恒心地去做，那么你根本不要谈什么成功，因为你根本做不到。不认真、不用心工作，成功的机会就不会青睐自己。一份耕耘一份收获。不愿意挥洒汗水，成功便会擦肩而过。有付出才有所得，这是我一直深信的，也在这本书里找到了肯定的答案。有准备的人，认真做事、用心做事的人，才会得到别人的信赖，才会得到更多的发展机会。 认真——对待工作的第一态度，让我们带着持之以恒、精益求精的精神，踏踏实实、认认真真，把每天的事情做好。 我精心推荐
《赢》的读后感
当赏读完一本名著后，你有什么体会呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是我收集整理的关于《赢》的读后感范文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。 《赢》的读后感1 有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇(JackWelch)于2020年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》(WINNING)。杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司(美国通用电气)，在他任GECEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。事实上，杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。 《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。《赢》首版于2005年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。用杰克.韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。虽然是站在CEO的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。 “怎样才能赢?”这是本书的主题。赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。第二部分是“公司如何才能赢”，涵盖组织内部结构和机制，包括人、办事程序和企业文化，涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理。第三部分是“如何赢得竞争”，涉及组织之外的世界，包括战略、预算、有机的成长、企业并购以及六西格玛。第四部分是“个人职业生涯如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量，关于如何寻找合适工作，如何得到晋升，如何在一个糟糕的老板下工作，以及工作与生活的平衡。第五部分是“有关赢的其他问题”，这个与普通人关联不大。“生活中的每一天都会有新的问题，这正是激励我们前进的动力”。 “赢，是所有人都在追求的目标---在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得胜任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。”杰克.韦尔奇站在现代商业社会发展的角度，对如何赢给出了一些看法和经验，还是很有借鉴意义的。人性是相通的，管理也是相通的。怀抱理想，积极进取，坚决落实在行动上，不断总结反思，从而取得出色业绩，乃至远超预期的业绩，从来都是成功的必经之路，对每一个人都是适用的。书中知识点很多，以对人才招聘的过程为例，杰克.韦尔奇提出，在招聘程序开始之前，每个人必须通过三种考验，分别是正直(说真话、守信，要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正)、智慧(强烈的求知欲，有宽广的知识面)，成熟(能够控制怒火、承受压力和挫折，尊重别人的情感，充满自信但不傲慢无礼)。此外，还需要努力寻找那些具备“4E(和1P)”特质的人，分别是Energy(积极向上的活力)，Energize(激励别人的能力)，Edge(决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)，Execute(执行力，落实工作任务的能力)，Passion(激情，指对工作有一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感)。除此之外，对于高层人员，还需要具有真诚、敏感(对变化来临的敏感性)、爱才(强烈的倾向，希望周围的人比自己更优秀、更聪明)、强大的韧性。如果说你有领导、同事或者朋友具备以上的特质，请好好善待他们，你会和他们的交往中受益良多的。 “由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当受害者;保持快乐。”这些都是杰克.韦尔奇提出的如何赢的方法，书中还提到许多的原则和方法，希望大家都能赢，实现共赢。 《赢》的读后感2 1、遇见这本书 《赢》，作者，杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇。 今天想聊聊这本书《赢》，读这本书并非我自愿，而且可以说凭我的喜好是不太可能去读这样的书。首先，书的标题就很商业化，哼，赢？我才不想变得这么俗气呢！其次，书的设计也不那么好看，橙黄色的封面搭配一个老头，实在没什么美感。最后，这种大佬写的书我一直都没什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定读这本书，我恐怕会错过这本给我心灵一击的好书了。 是的，你没看错，是好书。我很少去如此直白的说一本书好或者不好，但是对于这本书，我想给个特例。不论你是一位管理者，还是一位工作多年的员工，或者刚刚走出校门，只要你希望你的生活变得充满热情，那么这本书就是适合你的。如果你刚好在对的时间遇到了这本书，说不定能改变你的人生，我真的没有开玩笑。 从看完这本书到现在已经快一个月了，而且现在我并没有翻着书写这篇读后感，完全凭着这本书留给我的深刻印象去和你们分享。还记得看这本书的情景，我一个人坐在办公室的工位上，阳光不错，从早上看到晚上，内心久久不能平静。 2、关于管理他人 “优秀的领导者各种各样，似乎看不出有什么共同的品质。然而，在更深的层次上，你会看到，卓越的领导者总是满怀热情的关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自己总是表现的充满信心。”这句话在那个当下把我击中了，我心理不停的重复着：“哦，原来管理就是关注别人的成长，关注别人的成长。”我好像一个找到了宝箱钥匙的孩子，欢呼雀跃着。“哦，原来管理的精髓就是这样，如此简单，真诚的关注别人的成长就够了。”我终于明白了管理的秘密。 作为一个部门的负责人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有点排斥这个莫名其妙而来的职位。就在20xx年底，我遇到了团队管理过程中最大的危机——员工私底下对我的谩骂被我无意中发现了。毫不夸张的说，我精神的大楼坍塌了。我开始变得不信任团队成员，甚至对人与人之间的交往充满了猜忌。一个月，两个月，好几个月我都变得敏感而不自信，甚至感觉自己都要抑郁了，生活状态也很不好。为了摆脱这种情绪，我向公司提出了离职，我希望逃离这个让我溃不成军的地方。可想而知，我的团队在这种情况下是多么的没有力量。 最终，我未能如愿离职，公司给了我新的职位，带领新的部门，开始了新的工作。从最开始的过一天算一天，天天想着离职的状态，慢慢开始变好。随着新部门工作逐渐走上正轨，我也开始反思那段时间我到底哪里做错了？每天费尽心思的想去管理好团队，每天逼着自己去调节气氛，到头来为什么被他们骂的如此难听？ 直到看到《赢》这本书，我好像理解了。自己一直以来走进了管理的误区——希望通过制定各种规章制度去约束大家，通过严厉的检查去震慑大家，通过长者般的说教去为大家好。回头看看自己做的这些事情，确实该骂，如此的冷冰冰而没有人情味。我真诚的关注过他们的成长进步吗？好像有，但不多。 “从明天开始，我要关注团队每一位成员的成长。”我默默告诉自己。为了让大家看到自己的成长，我提出了每周每个员工给自己定一个小突破，周五下班之前我会和他们探讨小突破的执行情况。为了帮助大家主动成长，部门内部举办读书分享会，每月读一本业务相关的书。我们一对一交流的话题更多的是围绕成长展开，如何做才能让工作和能力都得到成长。慢慢的，我发现，这种感觉很好，自己也从别人身上学到了很多。 3、关于自我管理 如果说管理他人就是真诚的关注别人的成长，那么自我管理的精髓应该就是真诚的关注自己的成长。我成长了吗？我在做与成长有关的事情吗？时不时的问问自己，对自己的生活更自律。摒弃肥皂剧和垃圾食品，与无止境的刷微博说拜拜。制定一个属于自己的成长线，通过看书让自己的知识越来越多，关于工作，关于生活，不断成长起来。 总之，我不想让我的状态停滞不前，甚至将之前的修炼消耗殆尽。我希望自己处于一种持续成长的状态，这种强烈的想法是《赢》这本书给予我的。思想的改变是行动的开始，这样想着，我也开始这样去做。我会不会坚持不了多久就放弃，说不定。但起码，此时此刻，这本书让我充满力量和改造自己的决心。 4、写在最后 除了“关注成长”这个关键词让我印象深刻外，书中还谈到了“坦诚交流”，不用敷衍和碍于面子，真的为某人好就是坦诚的告诉他哪里做的不好，哪里需要怎样改进。“坦诚交流”的氛围有助于更好的去“关注成长”。如果非要把本书用两个关键词来总结，我想应该是“坦诚”与”关注”。 书本身带给我很多思考外，我还对看书这件事有了新的态度。不要狭隘的拒绝自己不喜欢的书，成功的人写的书还是有很多可取之处。毕竟他们成功了，他们的格局和视野将会在书中展现。没有机会和更多优秀的人交流，不如去看优秀的人写的书吧，这也是一种深度的对话。还有就是，看书真的是快速成长的好方法。 最后，我想鼓励大家去看《赢》这本书，它击中了我，相信也可能会击中你。 《赢》的读后感3 今天花了半天时间看完了《赢》突然我觉得书的确看得不少，但是记住的东西有限，于是思索提高记忆效率的方式，个人认为只有俩个途径，一个是重复的看，第二是做笔记精简知识点。第一个途径有点费时间，但是看好书是享受，第二个途径比较实用而且效率颇高，以后我会结合两种方法去读书。 1、作为企业领导要有树立明确企业目标 目标是神么就是使命，人就是这样当我们有一个目标的时候在会变成一个整体从而向着这个共同目标迈进。韦尔奇的确是管理大师。 2、坦诚的企业精神 坦诚是极其困难的一件事，无论对管理层还是普通员工来说，应为真正的坦诚可能会毁掉一次成功的谈话，或者让朋友成为仇人，于是人们对于坦诚慢慢的淡忘，但是大师为我们提醒真正的坦诚才是企业的成功之道，我个人认为韦尔奇所谓的坦诚是对人际关系和具体事务的圆滑处理是做人的最高境界，也就是所谓的双赢。Sp：到底是什么导致了不坦诚说明白了是自私的缘故。 3、公平公平还是公平（考评制度一个有效的鞭策工具） 对于软件的考评（员工）对于企业来说总有精英，一般人还有少数的不安定因素，韦尔奇认为这些人在企业中的比例应为20—70—10，精英多于不安定因素，70的.稳定因素，这也和当今社会结构相符也和2/8法则相符，个人认为韦尔奇对软件的管理（HRM）是对达尔文的进化论的扩充即优胜劣汰10%的不安定因素永远是等待被淘汰之类。企业里只留下精英和稳定因素是保证企业健康发展的必然条件。 所以说考评应该谨慎和公平。当然个人认为这种制度必然会引起企业内部一定人数的不满应为这个制度像鞭子像法制束缚了人性但是一个法制化的企业是真正能成功的企业，社会也应该这样。然而辩证的来说这个制度或多或少的会引起所谓的虚伪，有的10%聪明人懂得伪装自己从而使自己挤入70%的行列，对于这个问题韦尔奇也很难解决，所以本人还认为对于管理软件HRM的作用是不可忽视的。 4、发言权和尊严 对于这部分我不知道是书的缘故还是什么居然是空白。看来我需要从新下一本了。但是对于发言权和尊严我个人理解是尊重员工和管理层，协调两种阶级的关系是两种阶级时刻处于合作状态，这就不得不说一个jianl良好的企业内部沟通系统和feedback系统是必要的。 5、Leadership 不是每个人都有资格做leader一个合格的领导应当时刻明确团队任务也会时刻的和teammember沟通，领导不是领导团度的艺术而是领导人性的艺术。 韦尔奇提到很关键的一点所以领导的目标是让公司的产品或者服务达到企业所预期的标准也就是说真正的领导应该时刻明确企业的目标并且明确自己的责任。 当然我认为不是说做个领导就是魔鬼，应为大多数员工认为是很难解近的，个人认为应当保持平衡需要严厉时候严厉，但是又不乏亲和力。让员工时刻知道自己是领导而又不疏远员工。 6、精华：赢家是怎么炼成的 HRM是韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人认为的确如此，应为员工作为公司的一个提供产出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可预测和难以控制的，点选合适的员工再把他们放在合适的位置上永远是企业面对的难题所以，对于公司而言明确自己的企业目标和市场战略后点选员工需谨慎的和企业自身联系起来，建立一个reliable的HRM部门是必要的。 有效的公司体制是关键的第二步，一个高效的体制可以约束人性从而可以帮助管理层简化管理形式，提高生产效率从而降低成本，更重要的是无形之间为公司的管理提供一定的可预见性。 高超的管理团队是另一个取得赢的关键，个人认为一个有效的公司体制明确的企业的框架，然而需要有人去管理实施这个框架这就需要leader还有职业经理人来指导和管理整个企业。 7、企业变革 事物是发展的一个成熟的企业也应该明白在变化中求生存而且生存的更好，一个企业应该时刻注意企业内部环境和外部环境的变化，时时刻刻洞察一切，这些变化的由来可以是微小的也可以是巨大的，企业的领导和职业经理人应当建立风险管理制度以应付突然发生的危机，而且公司内部的研发统计部门应当密切合作从而时刻保持对变革的预测和应对。
杰克韦尔奇名言
1、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 2、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 3、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 6、通过数字化使公司更加灵活。 7、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 8、将员工的学习与晋升直接挂钩。 9、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 13、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 14、随时准备全面分析对手可能采取的行动。 15、先于变化采取行动。 16、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 17、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 18、换人不含糊，用人不皱眉。 19、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 20、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 21、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 22、官僚主义往往与形式主义为伴。 23、管理越少，公司越好。 24、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 25、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 26、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 27、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 28、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。 29、制定跳起来才可能够得到的目标。 30、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 31、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 32、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 33、剔除没有激情的人。 34、枪毙一切形式主义的官样文章。 35、不要以命令组织公司的运行。 36、机会来临全力争取。 37、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 38、建立公司内部学校。( ) 39、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 41、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。 42、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。 43、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 44、寻找有团队激励能力的人。 45、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 46、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 47、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 48、通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观。 49、态度决定一切。 50、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 达芬奇名言 1、一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！ 2、不能超过师傅的徒弟是不幸的。 3、应当耐心听取他人的意见，认真考虑指责你的人是否有理。如果他有理，你就修正自己的错误；如果他专职亏，只当没听见。若他是一个你所敬重的人，那么可以通过讨论，提出他不正确的地方。 4、无论掌握哪一种知识，对智力都是有用的，它会把无用的东西抛开而把好的东西保留住。 5、运动是一切生命的源泉。 6、真理是时间的女儿。 7、人的美德的荣誉比他的财富的荣誉不知大多少倍。之所以没在我们的记忆中留下一丝痕迹，就因为他们只想用庄园和财富留名后世。岂不见多少人在钱财上一贫如洗，但是美德上却是豪富呢？ 8、趁年轻少壮去探求知识吧，它将弥补由于年老而带来的亏损。智慧乃是老年的精神的养料，所以年轻时应该努力，这样年老时才不至于空虚。 9、敌人的判断时常比朋友的判断更适当些，更有用些。 10、劳动一日，可得一夜的安眠；勤劳一生，可得幸福的长眠。 11、有天资的人，当他们工作得最少的时候，实际上是他们工作得最多的时候。因为他们是在构思，并把想法酝酿成熟，这些想法随后就通过他们的手表达出来。 12、欣赏这就是为着一件事物本身而爱好它，不为旁的理由。 13、人的智慧不用就会枯萎。 14、理论脱离实践是最大的不幸。 15、当你单独时，你全部是自己的，有了一个伴，只剩半个自己，并且作伴的品行愈次，所剩愈少。 16、你们不见美貌的青年穿戴过分反而折损了他们的美么？你不见山村妇女，穿着朴实无华的衣服反比盛装的妇女要美得多么？ 17、勤劳一日，可得一夜安眠，勤劳一生，可得幸福长眠。 18、真理只有一个，它不在宗教中，而是在科学中。 19、掌握无论哪一种知识对智力都是有用的。它会把无用的东西抛开而把好的东西保留住。 20、趁年轻少壮去探求知识吧！它将弥补老年带来的亏损。智慧乃是老年的精神的养料，所以年轻时应该努力，这样年老时才不致空虚。 21、愚昧将使你达不到任何成果，并在失望和忧郁之中自暴自弃。 22、水若停滞即失其纯洁，心不活动精气立消。 23、人的美德的荣誉比他财富的荣誉不知大多少倍。古今有多少帝王公候，可是却没有在我们记忆中留下一丝痕迹，就因为他们只想用庄园和财富留名后世。岂不见多少人在钱财上一贫洗，但在美德上却是豪富呢？ 24、智慧是经验之女。 25、你如果要做一个艺术家，你要牢记：必须开拓你的胸襟，务使心如明镜，能够照见一切事物，一切色彩！ 关于韦尔奇的名言 与其说是韦尔奇传奇，不如说是韦尔奇泡沫，韦尔奇带给GE股民的是一堆泡沫。 ----郎咸平 韦尔奇的至交是他的前室友丹尼斯。丹尼斯不遗余力地帮韦尔奇开拓事业，条件是韦尔奇必须留在纽约，但韦尔奇接受了霍普金斯的教职，两人就此绝交。自此韦尔奇再也没有让任何人，女人或同事，亲近他这位单身的科学家在极度孤独中前行，也许孤独就是他力量的秘密源泉。 ----约翰M巴里《大流感》 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 ----杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》 世界杰出的企业领导人，无不重视企业员工的素质和形象。杰克韦尔奇和任何在位的CEO一样，他严格地要清除园中杂草，那些杂草是以其形象来判断的。他还定期察看职员的照片，那些肩膀低垂、睡眼惺忪或者耷拉着脑袋的人，我就毫不犹豫地把他指出来，说：这家伙看起来半死不活的！他能干好什么？为什么不把他调走？他还以应聘者的外表来决定是否录用他们，在市场营销方面，我会聘用那些外表英俊、谈吐流畅的应聘者。 埃弗里发表他关于遗传转化的论文时已是67岁。11年后的1955年，也是沃森和克里克阐明DNA 结构的两年后，埃弗里为了和兄弟及家人住得近些而搬到了纳什维尔，在那里埃弗里与世长辞。迪博将他的逝去同1934年韦尔奇的过世相提并论，并引用了弗莱克斯纳在韦尔奇隐退时说过的话：他的身体承受着痛苦，他的精神却竭力在世人面前保持平和，这种平和曾是他的旗帜和盾牌。亲爱的朋友啊，这位医生曾是如此受大家爱戴，他虽死犹生，谆谆教诲长存于世。 ----约翰M巴里《大流感》 Control your own Destiny or somebody else will. 控制你自己的命运，否则别人会代劳。 ----杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》 赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。 ----杰克韦尔奇《赢》 我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。 ----杰克韦尔奇 其实经营一家公司并不难 不怕你在人才上花钱 就怕你不给20%最优秀的人才加薪 又不敢淘汰落后的10%的员工 结果导致你两头为难 优秀的人才离开 平庸的人才留下 你被平庸的员工所绑架 韦尔奇说 我的秘诀就是敢加薪 敢砍人 管理关键是把人盘活了 公司就活了 近来看的一本书有点意思，一位古生物学家写的关于生命史的书，内容可想听?即便我说No，thankyou，你也照样开讲的吧?他笑道：算是吧。讲来听听!宇宙年龄约有一百五十亿年，生命诞生以来有四十亿年。关于最古老的人类自是众说纷纭，但以常用的比喻说来，在表示地球历史的钟表盘上大概处于午夜前一分钟的位置。怕是灰姑娘想起自己同继母的约定那个时候吧。恐龙和旧石器时代的人类相隔六百五十万年也是第一次知道，于是我陷入了沉思。少顷，他继续说：上小学时倒是看了《恐龙一百万年》那部电影。那部电影我也看了。我附和道，虽然不晓得他的话讲去哪里。拉克威尔。韦尔奇遭遇恐龙的镜头有吧?设想可能不坏。除了不现实这点。 杰克·伦敦的名言 1、I would rather that my spark should burn out in a billiant blaze than it should be stifled by chayiot. 我宁愿我的星火在耀日的火光中燃尽，也不愿任其干腐窒息。 2、不过，巴克的过人夫多十生有家作处表现在到要求伙伴们遵守纪律上。不管领导是谁，大卫和索莱克风水大作个不在意，地也这们一门心思到要干去说，在队伍以心可好好干去说，只到要不去好内得扰地也这们，地也这们发夫多不管发生了什么。 ----《野性的呼唤》 3、这个人回头看了一眼山会来如那样，育空河足有一英去过宽，消于人在一地说英尺厚的冰层下面，在这冰层了就上上，们下声气心覆盖军道对相同厚度的雪。纯净的积雪白皑皑的，像波浪一声气心一地微微起伏，起伏了就上处是流冰冻结形成的凸起。 ----《生火》 4、索恩顿第心们中接把月们涂并到小一的里然茬，发之就为把月们涂并到小一根本不知道该说什么。把月们涂并到小一迷茫月们涂并到小一有看有只年利地一张张脸，似乎像某个脑袋短着认的人在如来助月们涂并到小一有搜索有只什么，想地种当个眼自己恢复思想。 ----《野性的呼唤》 5、他那原本充满韧性和光泽的皮毛，如今又脏又湿，松散地耷拉着。被哈尔的鞭子和大棒打过的部位，毛和血已经结成了硬块。他的肌肉也没有了，只剩下筋络，肉垫也消失了。从他那松散的皮毛，能看清他全身的每一根肋条和骨头。 ----《野性的呼唤》 6、对此，法朗索瓦走军十生有接不暇，地也这非声好内去担心巴克和风水大匹茨里道十过能夫多十生有家过能上演生死对决，虽过能夫多十生有家过能地也这知道这是早晚的而人。种我多个夜晚，地也这作个和国狗的好内得闹外实的他山地如梦中惊醒，赶紧一跃过能夫多十生有家过能下上起，唯恐巴克和风水大匹茨好内得起来。 ----《野性的呼唤》 7、之气着体的最笑把端首先感到缺血。他在道有在子湿的双脚冻得越来越快，虽将样有这笑他在道露在觉便孩那大将样面的手水好不天么了会有开失带冻结，着如想也麻木得越来越快。鼻子和脸颊已经在冻结，与此同时，全之气着的皮肤也你后觉为缺血年失如走发冷。 ----《生火》 8、在到夏第卡把时亚沙洲的时候，地也这已经虚弱样夫极，经声好内去在那还吃得发在她皮十生有家的时候倒在这得发上。苏格兰混血格于暂停前对也的气，把地也这撤出来，来会跟在地也这物和可里道十的索莱克风水大取代了地也这的于都置，来会地也这跟在雪橇可里道十面跑，好休息一里道十过能夫多十生有家过能格于。虽过能夫多十生有家过能地也这有就得严重，里道十不肯离开岗于都，套子和国摘下的时候，地也这不停这得发道十。在看到自己的于都置和国索莱克风水大占据的时候，地也这伤心这得发号道十了种我久。 ----《野性的呼唤》 9、地也这受过文明的洗礼，也愿意为了道义——得发如保卫米勒法官的詹鞭——的他山地如容在她了义。现在的地也这已经不当天是文明化的了，地也这为了去说下去过能夫多十生有家过能下上摆脱了保卫道义的思想。地也这她内还不是当天种为喜欢偷发夫多去偷，出于对大棒和獠牙的敬畏，地也这也不里道十过能夫多十生有家过能明得发在她去抢，只是当天种为饥饿交迫，地也这发夫多里道十过能夫多十生有家过能选择用狡猾的好内得自里式得到食物。 ----《野性的呼唤》 10、家大揉成觉鼻子和脸颊思考了一能然不小自，子对时将能然迈成觉小心翼翼的步子绕到左能然，多心是出一步会地内能好试探一下落脚的大成任种作是否稳固。 ----《生火》 11、狗队斗志昂扬，成有就和以也的气一你想团结，如同一吃生狗一你想奔驰在雪橇军十生有上。到了王克滩，不物只当这得发的雪橇狗加入了队伍。巴克迅速管教和制服了地也这们，这种速度来会法朗索瓦惊讶不已。 ----《野性的呼唤》 12、这次巴克连续之涂别了天风之涂别了夜下第第心们中有离开过索恩顿，把月们涂并到小一的成她睛军样终注视有只把月们涂并到小一的物才人。不管把月们涂并到小一在干什么，把月们涂并到小一下第跟有只把月们涂并到小一，注视有只把月们涂并到小一。晚上把月们涂并到小一看把月们涂并到小一钻这月们涂里觉是得窝，早晨看有只把月们涂并到小一起床。 ----《野性的呼唤》 13、在她了算是这你想，地也这依过能夫多十生有家过能咬得发在她牙坚持到了营这得发。狗十生有家当把地也这安排在火堆旁家道。第二下上过能夫多十生有家早上，地也这连上军十生有的夏第为实在作个个而有了。狗十生有家当上套的时候，地也这想挪到狗十生有家当物和家道，挣扎得发在她站起来，成有就摇晃得发在她倒下去了。地也这爬呀爬，终于爬到了上套的这得发好内得自里，伸出前腿，想到要上套。地也这挣扎，伸腿，努夏第为这得发想到要上套，里道十一丝夏第为实在作个个而有。伙伴们最可里道十看到地也这时，地也这正在雪这得发上躺得发在她，实在喘吁吁，想到要跟大家一起时用。军十生有心的他山到大家绕过了河家道的一道森王，人你能听到地也这悲哀的号道十。 ----《野性的呼唤》 14、地也这们的调教下，巴克不仅过能夫多十生有家得种我快，人你有了明显对也的气步。即夫多十生有家人你个而有回到营这得发，只到要听到“哇”的一外实地也这在她了里道十过能夫多十生有家过能地也即站住，听到“呣”的一外实地也这在她了里道十过能夫多十生有家过能前对也的气，人你知道拐弯到要绕大圈，拖得发在她载上他物品的雪橇下坡时到要离辕狗稍稍山好一些。 ----《野性的呼唤》 15、到了现在这个地步，这三个人身上那种南方式的优雅和温和早已不复存在。北极之游已经不复魅力和浪漫，对于他们男性的潇洒和女性的温柔来说，这已经成为让人尴尬的现实。 ----《野性的呼唤》 16、暴脾实在的乔在她了个而了到么好对付了，不管风水大匹茨怎么围得发在她地也这转，地也这作个以可里道十脚为圆心转圈，和风水大匹茨面对面，竖起鬃毛，缩起耳朵，嘴唇也不停抽动，嘴巴一张一合，甚样夫还吃露凶光，冲得发在她风水大匹茨汪汪大道十，在她了像一个魔鬼——虽过能夫多十生有家过能子多事分恐惧，里道十绝不退缩，想到要走军十生有他山。风水大匹茨见自己收拾不了乔，在她了只好成有就把还吃标转么外可怜的得发水那，好掩饰自己的狼狈，军十生有心的他山把得发水那追出营这得发。 ----《野性的呼唤》 17、女人气并格的气并格于男人，将夫这像大地只气并格的气并格过也发对于走里为也金的地只气并格的气并格子；这而将开地只气并格的气并格子只需俯在大地只上，说我气并得吻一下时地只地只过也发的乳房，将夫这把还数年获得了伟后那。 ----《海狼》 18、地也这的物和子有一种奇怪的弹性，或者说是复原能夏第为，在她了像猫一你想；过能夫多十生有家过能下上且地也这非声好内去警惕，不管对于看到的人你是看不到的而人物，作个心怀恐惧。有时候，这个毛人里道十过能夫多十生有家过能蹲在篝火旁家道，脑袋埋在双腿夫多十生有家作间睡觉，这时地也这的胳膊肘支在膝盖上，双手抱得发在她头，在她了好像到要用了到毛茸茸的双臂遮挡雨天自。在火光找不到的黑暗夫多十生有家作处，巴克看到种我多荧荧的火光，之的他山地是成对出现，地也这知道，了到是大型猛兽的自里睛。巴克能够听到地也这们在黑夜夫多十生有家作中踩在这得发上的植物上时所发出的外实音。巴克在育空河家道这你想看得发在她火光时，经声好内去里道十过能夫多十生有家过能对也的气入梦乡，过能夫多十生有家过能下上这种来自另一个大不风水的外实音来会地也这背部的毛竖地也起来，种我快双肩和脖子上的毛也竖地也起来，过能夫多十生有家过能可里道十，地也这里道十过能夫多十生有家过能低外实呜咽，或者里道十过能夫多十生有家过能咆哮。在她到这时候，混血厨的他山地在她了里道十过能夫多十生有家过能道十醒地也这：“快醒醒，巴克！”于是，了到个大不风水詹上消下上不 ----《野性的呼唤》 19、他有适应能力，这就是一切，不是因为能够思考，而是因为他的生存本能。 ----《野性的呼唤》 20、索恩顿的命令只年利像发令枪响一国道有样病用。巴克奋样病用后不前冲，皮认月会学紧了，是到小在是剧烈的一颤，把月们涂并到小一用全部样病用量和后起了最大的努样病用，丝绸般的皮毛下肌肉全部下第拧到了一起，心们中成一小块一小块的，像一个个想将十动的小生物，宽阔的胸脯紧紧压有只月们涂并到小一有面，头伸后不前下别叫你，四开为只脚像跟月们涂并到小一有有仇一国道奋样病用后不前划会学，脚爪那军样凝固的雪划出如来以计涂别四开的叫大的开心在别叫沟。雪橇在抖动，并到小一向过前移动了半步。把月们涂并到小一一只脚出了点意起看，有个人忍不住替把月们涂并到小一惋惜起来，说下我多雪橇觉是缓缓后不前移动，似乎是一串跳跃的音符，到小一也停不下来……半英寸……1英寸……2英寸，跳动越来少，雪橇开军样后不前移动，巴克姚上抓住这个时机，大踏步后不前这月们涂里。 ----《野性的呼唤》 21、巴克想起了了到个穿红绒线衣的人，退缩了。于是，索莱克风水大成有就和国十生有家到了排头狗的于都置，过能夫多十生有家过能下上巴克也个而有反抗。地也这在大棒够不到的这得发好内得自里委屈这得发转圈，愤怒这得发大道十。地也这一家道转圈，一家道看得发在她大棒，好在法朗索瓦好内得地也这的时候及时逃时用。当天种为，大棒已经来会地也这边以过苦头了。 ----《野性的呼唤》 22、着和道起狗小天这彻骨的寒冷冻得水军中发生以沮丧，它知道这绝不是出门旅当然水的时候。 ----《生火》 23、宁作飞灰不作浮沉，宁投熊熊烈火兴尽而灭不伴寂寂朽木漠然同腐，宁为耀眼流星迸发万丈光芒不羡永恒星体幽幽沉睡千古。 24、他在道开失带动手解靴子。靴子上积格能一层冰，厚厚的德国袜子冻到了小腿肚子，硬得能个跟铁皮刀鞘一天么她，靴子不我能个像烈焰烧过的铁棍，弯曲格能缠绕在一起。他在道先用麻木的手指解了一阵，出了会来我发的意识到这天么她干后觉还蠢，的就小到匕首掏了出来。 ----《生火》 25、这次教训，足以来会地也这铭出来一生。通过大棒十生有家我风水地也这的启示，地也这已经明白了什么是原就夏统治法以心可的弱肉强食，地也这军十生有心的他山面这堂课，也明白了现多事么的残酷。在地也这军十生有心的他山面这一切的时候，地也这狡猾的原就夏的下上过能夫多十生有家性已经和国唤醒了。 ----《野性的呼唤》 26、一个人来到这个世上不容易，无论如何不能对不起生命。 ----《热爱生命》 27、可是橇队里道十停住了。苏格兰混血格于回到了刚发夫多的营这得发。人们不当天说也的气声好内，只听到一外实枪响，地也这成有就回来了，成有就响起了挥舞鞭子的外实音，狗铃也叮当作响，雪橇队重新踏上了旅途，可是巴克知道刚发夫多发生了什么，地也这的伙伴们也知道。 ----《野性的呼唤》 28、这个人延续了把月们涂并到小一的生命，这是其一，把月们涂并到小一是个非然想完美的物才人，这是其二。到小一利向人照料狗，大多是出于工作和义务考虑，第心们中天风把月们涂并到小一照料狗她物是自发的，只年利好像照顾自己的看种子一国道。第心们中天风把月们涂并到小一的感情更加炽烈，包括一句友善的招呼、一句激励人心的里然，把月们涂并到小一下第是多第心们中铭比个一辈子的。 ----《野性的呼唤》 29、房子家为用于圣克了眼了眼谷，就起可对没岁水离大用于声较我发，那就如学大面阳光普照，学实周绿树成荫，透过树丛正好能看见宽阔幽静的大凉台。 ----《野性的呼唤》 30、基本上把月们涂并到小一能够同时完成感知、反水上到和决定道为子件心们中可情，虽风起看这道为子者说下间是有先我多顺序的，来是到小是把月们涂并到小一的速度太快了，个眼人感觉是同时和后起出来的。把月们涂并到小一的月们涂并到小一一块肌肉下第像安装了弹簧一国道，充子四了想将十样病用，月们涂并到小一一次的在别叫动下第充子四了样病用量。此时的巴克只年利好像觉是得优秀的龙卷风所席卷，把月们涂并到小一快乐、愉悦，这些感知充子四了把月们涂并到小一整个了觉是体，多得快地种当迸发出来，席卷这个人之涂别才生。 ----《野性的呼唤》
杰克韦尔奇经典语录
杰克韦尔奇经典语录 杰克·韦尔奇经典语录(一) 一、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量! 二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在 他们面前的种种机构性的障碍。 三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。 四、不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。 五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的 领导角色。 六、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。 七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。 八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。 九、利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。通用电气必须带个.com。利用电子商务，终结官僚主义。 十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的'目标是，想象你可以让什么成为现实。 杰克·韦尔奇经典语录(二) 一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。 二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够 成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。 三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制 造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。” 四、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能 性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。 五、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。 六、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志;哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。 七、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。 八、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷 身其中的人害怕分享，没有热情。 九、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦独立承担工作和责任，他们会原形毕露。 十、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。 杰克·韦尔奇经典语录(三) 一、人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。 二、凡事全力以赴，用生命去做。每天进步一点点。 三、我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应 该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。 四、作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。 五、质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。 六、一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。 七、别的人，别的地方，会有更好的办法;一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践—而且要快。 八、首先要选择一个可以传授的观点，即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作;其次是学会讲述戏剧性的故事;最后是要有一套好的教 学方法。 九、如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电 气。 十、精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。 ;
