日本管理学家大前研一定义的专业主义包括哪些要素?a先见能力b整合能力c构思能
日本管理学家大前研一定义的专业主义包括先见能力、整合能力、构思能力、持续执行力要素。相关资料：大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。真正的专业人士必须具备四种能力：即先见能力、构思能力、讨论的能力以及适应矛盾的能力。专业主义一书正是以这四个角度警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，该书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。从专家先见能力到客户能够在正确时间做正确事情的指引能力。大前研一在书中强调，专家要有先见能力，能看到别人看不见的未来，这样才能先行一步，为此真正的专家要享受变化，甚至不怕失败，执著探索。
日本管理学家大前研一定义的专业主义包括哪些要素?
日本管理学家大前研一定义的专业主义包括【先见能力、整合能力、构思能力、持续执行力】。大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了 “无国界经济学” 和 “地域国家论” 的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M 型社会》《OFF 学》等多部具有深远影响的经典作品。这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。那怎样才能成为一个专家呢？大前研一认为，在新的竞争环境下，一个人要成为专家，他必须掌握四种能力，分别是先见的能力、构思的能力、讨论的能力和适应矛盾的能力。
日本管理学家大前研一定义的专业主义包括哪些要素?
日本管理学家大前研一定义的专业主义包括先见能力、整合能力、构思能力、持续执行力。在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。全球著名管理大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。在当今世界格局中，这对于中国企业乃至中国的发展也具有很高的指导价值。大前研一,1943年出生于福冈县，毕业于早稻田大学理工系。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，1994年辞职。之后从事国际跨国公司和亚太地区国家经济顾问活动，同时他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。
《专业主义》读后感
《专业主义》这本书开篇就剖出了一个问题，你专业么？在现代发展迅速的社会，事务瞬息万变，只有站在更高的角度才能看清事务的发展，尤其在现在的网络社会中，很多东西都是看不见摸不着的，所以更要求我们具有前瞻性，能够站的更高一些，把握发展的方向。
如何才能有更高的角度呢？一定要是以顾客为中心，不断的为顾客提供他们所需要的未来的东西，就像乔布斯一样，总是能站在顾客的角度来把握方向，也是这样才有了一个个神奇的产品，他的大部分产品都具有划时代的意义，如果他不能站在顾客的角度，估计苹果也会是一家平庸的公司。
在我们的生活中一定要有危机感，有怀疑一切的能力，但是光怀疑还是不够的，也要大胆的去尝试，只有偏执狂才能成功，即使所有人都不看好，但是当自己看好的时候也要义无反顾的去努力，把握变化的速度和规模，不光是眼前的市场而且也包括全球更广大的市场。现在的世界已经越来越趋于一体化，电子商务的发展，使得各个国家越来越趋于无国界感，说不准以后就是一个地球村，所以我们的商业也要满足世界各地人们的需要，这样的企业现在也比比皆是，而且这些的跨国企业也非常成功。要想发展，也只有不拘泥于目前的成功，跳出来，总是跳出来才会走得更远。
随着企业的不断增大，总会有各种的问题需要解决，有各种会议需要讨论，在讨论当中，要避免无效的讨论，要养成复合逻辑的思考与讨论，运用逻辑的方法，逻辑才是全球的通用语言，在逻辑中，人们常用的是归纳法和演绎法，归纳法解决的是一般常识的问题，演绎法就是假定一个前提，通过常识的问题的演绎推导出我们需要的结果。这样才不会陷入诡辩的陷阱当中。
任何事情都不是一帆风顺的，成功的道路尤其如此，在通往成功的道路上荆棘丛生，遍体鳞伤的时候真的会坚持不下去，此时唯有坚强的意志力和坚定的信念才会支撑我们走下去。当徘徊迷茫的时候不妨静下来想一想自己的初心，这样也就会有无穷的力量支撑我们走下去，正所谓“不忘初心，砥砺前行！”
在现实生活中，矛盾是无处不在的，也只有利用好矛盾的对立面，让其更好的共存才能促进商业的发展，商业的目的是盈利，只有把握好矛盾的各个方面，让其共生共存才能更好的为我们服务。此时我也想到，人和人之间也是一个矛盾体，与其为了某一问题争的头破血流，倒不如利用好矛盾的各个方面，更好的为自己的利益服务，所谓的情商高的人，估计早就看破了这一点吧。一切从自己的初心出发，左右逢源，不断的达到自己的目的。
在任何事务的处理过程中，最后都演变成了一个哲学的问题，沿着逻辑的思路不停的走下去，所以说哲学才是最高的解决问题的方法。
读《专业主义》有感
初读此书，让人有些不知所以，不知重点何在，细细读下去，豁然开朗，专业主义是全面性的，不是具体所指的哪一个方面。专业进而成为专家，何为专家？专业技术人员是专家吗？书中的答案是否定的，书中有提供到一个前提，向上帝发誓，以此为职，就想中国古语一样，医者不仅要有医术更要有医德，这样才能称之为专家，又如清华大学的校训“厚德载物”无论什么高科技，什么创新产品，都要从使用者（客户）角度出发，厚德以载物，这才是专家所为。
专业主义提醒我们，顾客是无处不在的，其中了解顾客的顾客的需求，令我印象深刻，归根结底是了解客户真正的痛点，这也是专业主义需要培养的，这也是正式我们所崇尚的客户至上的原则，要从客户的角度出发，为客户的利益考虑。
书中也提出一个专家的定义：能够在意外事故发生的瞬间，做出果断的处理，这样的人，可以称之为专家。这让我想到了，钟南山院士，疫情初期，做出果断科学的方案，这才是真正的专家。
“看不见的新大陆”
现今的社会高度的网络话，互联网改变了各行各业，Dog Year 这个单词被人们提炼出来，短短两到三个月的时间社会将会发生翻天覆地的变化，每个人都置身于这个高速变化的时代，明天的不确定性更加多变，在此背景下，生存竞争是毫不留情的，称之为“看不见的新大陆”
正是因为如此在这个瞬息万变的时代，要有在正确时间做正确事的辨别力，错过了时机，便不会成功。那么这个能力也是专业主义所提倡的，
构思能力是我们适应这个“看不见的新大陆”的必备技能，想要更上这个变化的世界，就要早日构思一个机动灵活的体系，确定事业的重心，并向纵深推进，所谓的纵深，就是我们平日讲的作深做细，让自己的产品独树一帜，使竞争对手无法模仿。
成功使用始于坚定的信念，我始终认为，成功是无法复制的，所以只有一个苹果，一个可口可乐，但是成功的经验是可以借鉴的，诸如小米产品为王，客户为中心等等，我们不可能全盘复制成功，要凭借成功的案例，完善自己的逻辑结构与构想，并依靠鉴定的信念与执着的精神去推进。
适应矛盾的能力，
在制定战略是，是先考虑竞争对手，还是顾客，书中给出了我们答案，优先考虑顾客，以客户为中心，竞争对手次之。我们要学会适应这种矛盾、
以上是我的一些不成熟的想法，谢谢阅读。
专业主义
认知点：
1.成为专家的两个必备条件：
1）专家要始终把客户放在第一位
专家存在的意义，在于为顾客提供服务，解决问题。
2）无论前提条件怎么变化，专家都要有能务为客户解决问题
2.成为专家的四种能力：
1）先见能力；在不确定的环境中，你能从中坚力量人更快地看到变化和发展的趋势。
提升自己的先见能力（洞察力）的六个步骤：
a.打破自己惯常的心智模式
要洞悉变化，就必须能抛弃先例，有意识地质疑自己的经验和常识。
b.享受变化
把变化盾看作是常态，甚至是机会，而不是看作敌人。
改变是时刻发生的，是一种常态，与其把改变看成是潜在的威胁或问题，还不如张开翅膀，拥抱变化，把它们看成是机会。
c.能接受必要的失败
对新变化和新趋势的正确态度是，快速试错，然后不断地总结经验和教训。这样才可以得到亲的知识和洞见。
d.保持一种积极的紧张感
保持积极的紧张感 ，可以让一个人更主动去寻找变化的蛛丝马迹，而不是被动地等待趋势的显现，这显然更有利于锻炼他的先见能力。
e.对事业倾注全力
f.磨练直觉
要产生靠谱的直觉，就必须不断抛弃老经验，积累新经验。
2）构思能力：比别 更早预见到未来之后，专家还得有把蓝图变成现实的能力，也就是能把头脑中的洞察落地，变成一步步可执行、可操作、可实现的细节和步骤。
走老路到不了新地方，不要总是试图用熟悉的方法去处理新的问题。
把蓝图变成现实，就是从具体的问题和要达到的目标入手，不断试错，快速迭代，小步快跑，然后逐步摸索出一个可行的解决方案。
3）讨论能力
提高讨论能力的四个方面：
a.养成“问题面前人人平等”的观念
b.讨论必须符合逻辑
c. 讨论中要保持一种平和的态度
如果人们的意见惊人的相似，我们要做的，不是庆幸大家思想统一步调一致，而是要回到讨论的出发点，重新审视结论的依据和和议论的主旨。
d.学会倾听
因为背景、经历和立场的不同中，我们每个人看到的都只是问题的某一个方面，或者说只是视角，而不是真相。
4）适应矛盾的能力
不要把真理的反面看成谬误，它可能是另一个真理。
养成从相对立的角度看待问题的习惯。
一行精华：
只能处理例行性事件的人不是专家，而只是专业技术人员，只有能处理例外性事件，也就是那些非常规、非程式化问题的人，才是真正的专家。
触动、反思、改变：
1、培养自己的先见能力，即看清别人看不到的事物的能力
2、培养自己的构思能力，在预见到的未来蓝图的基础上，有能力以最快的速度和最佳 的方式 ，把就机会变成现实
3.不做独行侠，要有能力和别人进行良好的沟通和交流，聚合众人的智慧
4.能同时接受两种相互对的观点和观念，并且，能在两种对立的观点和观念的交融中 ，不断深化自己对某领域的理解和认知，成为这个领域专家。
关于《专业主义》的总结（一）
以下内容均为个人见解和总结， 如有和书籍内容发生较大出入，欢迎在评论区讨论。 私以为，大前研一的《专业主义》中所指的专家是：遵循： “顾客至上” 的人。 1.而顾客的也不是传统意义上的顾客，而是扩大到： 购买你的服务的人和你需要服务的人，例如管理者的服务对象是手下的员工。 在中信出版社的版本中P24页中有解释： 授权者应在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围；把握下属现有的能力水平。下属与权限所要求的能力水平之间的差距，授权者应当做好 亲自缩短这种差距 的思想准备，然后再把权力交给下属。
大前研一的《专业主义》写的怎么样？
第一、对《专业主义》书籍的粗浅认知，专家必备的四种能力
上网对本书检索了一番，《专业主义》近期在圈内炒得很热，凭直觉这本书的名气还是不小的和公众受影响的程度还是挺大的，因为从某种意义上来讲，组织和个人（特别是类似咨询公司的知识型企业）都希望自己从价值观到经营理念，再到服务流程、服务方法、服务产品，甚至是辅导实施整套体系都是专业的，参与的人都是专家水平的，因为这是吃饭的本钱，不专业谈何生存？更不要说发展了，我判断因为敏感而读此书的人不下少数，这也正是大前研一先生的专业之处，专业在于他恰逢其时地提出了不得不引起你有足够的兴趣和目光去关注他和大张其词地用“专业”来检视他的观点。其实大家都明白，对个人谈论专家和对企业谈什么是第一品牌一样的难以用指标来量化和难以控制其外延！“专家”应该是相对理解和一种精神。我想这也正是大前研一先生对“专家”理解上的核心主张吧！
在家认真地对本书浏览了一番，整体而言，这是一本好书。本书立场鲜明、观点明确、语言通俗易懂，不由对大前研一先生产生了深深的敬佩之心，当然，阅读完之后会发现大前研一先生的专业思想前后有点不能自圆其说，但我想对我们而言这些不是最重要的，重要的是我们从中能够吸取多少为我所用的东西。正因如此，当前以麦肯锡为标杆和榜样的这帮中国知识组织和知识公民的神经系统更应该被《专业主义》思想触击一下，促使你不断检视自己距离专家还有多远。我的观点是，看完此书，无论你是褒还是贬，你不得不正视《专业主义》中所讲的一切，因为我们距离大前研一先生所讲的专家应具备四种能力还相差甚远，哪怕你感觉这家伙是一个疯子或者你觉得多么的不现实，但结果是不得不给自己一种无形的力量，重新审视自己和自己所做过的项目，尽可能让你离专家再近一些，仅此而已。其实共产主义所推动建立一个以全体社会成员共同占有生产资料为基础的无阶级、无国家的社会经济体系的学说也是如此，是在不断实践中检验预想的可行性的，我的理解是，思考方式很重要，不怕你做不到就怕你想不到。
第二、《专业主义》对深远咨询工作的借鉴，我们需要更专业一些
《专业主义》中所提及的对行业的预想和对专家四种能力的阐释非常具有远见性和专业性，但就当前我们所处的行业和个人境界来评价他，我认为部分思想未必是真实的，或者说是未必是可实现的，但鉴于结合咨询工作汲取一些精华，我认为此书有二个观点是值得公司和员工借鉴和发扬广大的，即客户第一的专家精神和从专家先见能力到客户能够在正确时间做正确事情的指引能力。
1、客户第一的专家精神。大前研一先生认为，“真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上全部条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。”
咨询公司尽管具有依靠智力服务实现价值转换的行业特性，但更为重要的是它也具备“要通过产品销售或服务为客户提供最大化价值，让客户满意，以带来更多地需求保障企业持续发展的企业共性。从企业运营的角度来讲，其实这些共性又恰恰是咨询公司生存之本，也是必须依靠咨询公司的专家们提供专业的服务去实现的，所以，咨询公司倘若想长期健康发展，需要这些专家们坚持不懈一直强调把顾客的利益放在第一位，要像大前研一先生一样，各个专家都能具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内，这个至关重要，不要为了获取订单而盲目做自己不专业的事情，这是对客户的不负责任，也不利于企业的专业化发展。
2、从专家先见能力到客户能够在正确时间做正确事情的指引能力。大前研一在书中强调，“专家要有先见能力，能看到别人看不见的未来，这样才能先行一步，为此真正的专家要享受变化，甚至不怕失败，执著探索”。
大前研一先生对专家应具备的先见能力的思想是非常值得敬仰的，因为这也正是行业创新之源，难怪日本SONY公司的设计、技术标准会比全球同行业提前10年之多，我想一定是受到大前研一先生之点拨的缘故吧！就国内咨询行业而言，我们的专家迫切需要这种先见能力。就7年咨询阅历来看，对这一点有些小小的疑问，就是从实践的角度来看，如何处理好专家的先见能力与客户在正确时间做正确事情判断上的矛盾？理想一点讲，倘若专家具备先见能力并且能够把这些先见能力引申为客户能够在正确的时间做正确的事情，那就好多了。当然，我也明白，这种能力不是仅仅依靠先见能力和一定的执行能力所能做到的，这是一种综合能力。正如部分同事在读书会上分享所言，专家也是人，他不可能具备千里眼和顺风耳的能力，时间跨度越大，所谓的先见执行偏差就一定大，时间跨度越小，先见执行偏差就一定小。但如何指引客户在正确的时间做正确的事情呢？
简言之，要考虑以下因素：
1）先见能力要基于对客户的全面了解，并掌握客户从事行业的综合特征和此企业发展的整个历史路径，然后转化为可执行战略和策略；
2）先见能力不等于客户的执行能力，先见能力转化为执行能力需要企业自身能力匹配和资源匹配；
3）先见能力转化为可执行能力，需要构建一套层次分明的执行路径，从问题着手，解决问题为目标，找准方法，循序渐进，适时而作而获得增益。
大前研一的《专业主义》写的怎么样？
同事推荐《专业主义》这本书已经有些日子了，据说这本书是号称东方管理之父的大前研一先生所作，出于对大前研一的名字早有所闻，但对其大作拜读甚少的缘故，一直期盼着能够快速看到此书并先睹为快！
第一、对《专业主义》书籍的粗浅认知，专家必备的四种能力
上网对本书检索了一番，《专业主义》近期在圈内炒得很热，凭直觉这本书的名气还是不小的和公众受影响的程度还是挺大的，因为从某种意义上来讲，组织和个人（特别是类似咨询公司的知识型企业）都希望自己从价值观到经营理念，再到服务流程、服务方法、服务产品，甚至是辅导实施整套体系都是专业的，参与的人都是专家水平的，因为这是吃饭的本钱，不专业谈何生存？更不要说发展了，我判断因为敏感而读此书的人不下少数，这也正是大前研一先生的专业之处，专业在于他恰逢其时地提出了不得不引起你有足够的兴趣和目光去关注他和大张其词地用“专业”来检视他的观点。其实大家都明白，对个人谈论专家和对企业谈什么是第一品牌一样的难以用指标来量化和难以控制其外延！“专家”应该是相对理解和一种精神。我想这也正是大前研一先生对“专家”理解上的核心主张吧！
在家认真地对本书浏览了一番，整体而言，这是一本好书。本书立场鲜明、观点明确、语言通俗易懂，不由对大前研一先生产生了深深的敬佩之心，当然，阅读完之后会发现大前研一先生的专业思想前后有点不能自圆其说，但我想对我们而言这些不是最重要的，重要的是我们从中能够吸取多少为我所用的东西。正因如此，当前以麦肯锡为标杆和榜样的这帮中国知识组织和知识公民的神经系统更应该被《专业主义》思想触击一下，促使你不断检视自己距离专家还有多远。我的观点是，看完此书，无论你是褒还是贬，你不得不正视《专业主义》中所讲的一切，因为我们距离大前研一先生所讲的专家应具备四种能力还相差甚远，哪怕你感觉这家伙是一个疯子或者你觉得多么的不现实，但结果是不得不给自己一种无形的力量，重新审视自己和自己所做过的项目，尽可能让你离专家再近一些，仅此而已。其实共产主义所推动建立一个以全体社会成员共同占有生产资料为基础的无阶级、无国家的社会经济体系的学说也是如此，是在不断实践中检验预想的可行性的，我的理解是，思考方式很重要，不怕你做不到就怕你想不到。
第二、《专业主义》对深远咨询工作的借鉴，我们需要更专业一些
《专业主义》中所提及的对行业的预想和对专家四种能力的阐释非常具有远见性和专业性，但就当前我们所处的行业和个人境界来评价他，我认为部分思想未必是真实的，或者说是未必是可实现的，但鉴于结合咨询工作汲取一些精华，我认为此书有二个观点是值得公司和员工借鉴和发扬广大的，即客户第一的专家精神和从专家先见能力到客户能够在正确时间做正确事情的指引能力。
1、客户第一的专家精神。大前研一先生认为，“真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上全部条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。”
咨询公司尽管具有依靠智力服务实现价值转换的行业特性，但更为重要的是它也具备“要通过产品销售或服务为客户提供最大化价值，让客户满意，以带来更多地需求保障企业持续发展的企业共性。从企业运营的角度来讲，其实这些共性又恰恰是咨询公司生存之本，也是必须依靠咨询公司的专家们提供专业的服务去实现的，所以，咨询公司倘若想长期健康发展，需要这些专家们坚持不懈一直强调把顾客的利益放在第一位，要像大前研一先生一样，各个专家都能具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内，这个至关重要，不要为了获取订单而盲目做自己不专业的事情，这是对客户的不负责任，也不利于企业的专业化发展。
2、从专家先见能力到客户能够在正确时间做正确事情的指引能力。大前研一在书中强调，“专家要有先见能力，能看到别人看不见的未来，这样才能先行一步，为此真正的专家要享受变化，甚至不怕失败，执著探索”。
大前研一先生对专家应具备的先见能力的思想是非常值得敬仰的，因为这也正是行业创新之源，难怪日本SONY公司的设计、技术标准会比全球同行业提前10年之多，我想一定是受到大前研一先生之点拨的缘故吧！就国内咨询行业而言，我们的专家迫切需要这种先见能力。就7年咨询阅历来看，对这一点有些小小的疑问，就是从实践的角度来看，如何处理好专家的先见能力与客户在正确时间做正确事情判断上的矛盾？理想一点讲，倘若专家具备先见能力并且能够把这些先见能力引申为客户能够在正确的时间做正确的事情，那就好多了。当然，我也明白，这种能力不是仅仅依靠先见能力和一定的执行能力所能做到的，这是一种综合能力。正如部分同事在读书会上分享所言，专家也是人，他不可能具备千里眼和顺风耳的能力，时间跨度越大，所谓的先见执行偏差就一定大，时间跨度越小，先见执行偏差就一定小。但如何指引客户在正确的时间做正确的事情呢？
简言之，要考虑以下因素：
1）先见能力要基于对客户的全面了解，并掌握客户从事行业的综合特征和此企业发展的整个历史路径，然后转化为可执行战略和策略；
2）先见能力不等于客户的执行能力，先见能力转化为执行能力需要企业自身能力匹配和资源匹配；
3）先见能力转化为可执行能力，需要构建一套层次分明的执行路径，从问题着手，解决问题为目标，找准方法，循序渐进，适时而作而获得增益。
《专业主义》是本好书，借此机会检视我们自己吧，看看我们距专家的要求还有多远！
作者：深远顾问机构 杜俊逸
联系方式：djy.cn@126.com
读大前研一的《专业主义》有感
继《我想写给五月天》这篇文章无人问津后，确实失落了一段时间，也停止了文章更新，然而并不是因为信心丧失，而是因为实在没有想到合适的东西来写。 最近在看大前研一先生的著作《专业主义》，当然，看书名可能就会觉得这是一个教我们如何成为专家的一本书(我没看之前也是这样觉得的)。看了之后发现，这本书，跟《异类》这类书籍还是有所区别的。 大前研一先生这本书的立足点并不是 成为专家的方式大纲 ，而是通过对当前时局的分析，从企业家的视角来给我们讲述专家对于21世纪的意义，并举例说明就目前来说许多企业的一些不足的地方。 这里我并不打算重复这本书的内容，只是想写写看完这本书之后的一些思考。这肯定没办法涵盖本书的所有内容，但是确实是一些自己的想法。 从读大学开始到现在，我对于专家的定义就是，“精通某一领域的技艺的专业人才”。然而，大前先生在书本开头便否定了这种说法。他心目中的专家，只做到这点是不足以在21世纪立足的，我的概括是 除了精通某领域的技艺以外，还需要能够在掌握传统知识的基础上，嗅出未来的方向并且能够打破常规大胆创新的人才 。 我们现在理解的所谓专家，往往会受限于自己已有的专业知识，而没办法在此基础上作出创新。或许也因为这种现象，所以有人写出了《像外行一样思考，像专家一下实践》这类书籍吧。为的是提醒所谓的专家能够在必要时跳出专家的身份，像外行人一样去思考所有的可能性，而不是受制于已有的知识寸步难行，这样才能够配得上专家这个身份。 “专家就是做好本分工作就够了，只需要精通某个领域的技能。” 这种想法，是我一直以来对专家的误解，或许很多人也会有这种误解吧。大前研一先生说这顶多只能算得上是“专业人才”，并不足以称为专家。我觉得还是挺在理的。 或许这是我另一种误解，其实在不了解一个国家的国情的基础上，真的不应该草率的进行判断。 我们很经常会批判国内的教育，因为它扼杀了我们青少年的思考，只是不断的填充知识。这个时候我们就会想，日本很多东西这么优秀，日本的教育水平肯定比我们好很多。 然而，大前研一先生，在这本书这里也批判了日本的教育，不但如此还批判了日本政府。大概是这个意思: 其实这样看来倒也符合我们对日美两国关系的印象。想要去国外接受教育还是要了解清楚，自己想要的教育，是否是那个国家能够给予的？日本的服务态度很是专业，或许是他们一直以来所信奉的原则，很多时候我们只看到了好的一面，没有考虑到日本的教育，其实也面临了很大的问题。因此，在没有搞清楚自己需要的是什么之前盲目地跻身到国外大学读书，或者并不是明智的选择吧。 我个人理解这个理念是跟经济全球化有点像，而这个 无国界 很大程度上是由于互联网的兴起而促使的。大概指的是: 这样看来，岂不是跟我们IT业的开源项目有点相似？跟我一直向往的自由职业之路的走向大体相同？现在很多人还是害怕失业，但是我觉得，世界之大总有容身之所，关键还是自己，是否能够适应这个趋势，沟通能力是否足够，专业能力是否过硬？ 世界之大，还怕没有工作可以做？当然，我也觉得无国界经济的发展需要一定的时间，肯定没办法为你们提供像银行那种高额的社保还有公积金，如果你们是看中这些的话，或许我说的话会冒犯到你们，但是我个人是绝壁拥抱这种“无国界”趋势的。 我相信很多程序员都会拥抱这种自由的，远程协作的工作模式。目前也发现了国内已经有一些公司采取这种方式了，比如， 彩程设计 ，他的员工不多，但是我看资料，他们并没有指定的工作地点，而是来自中国各地。相信以后这种模式可以进步到跨越国界。 不过，总体来说，以这种方式运营的公司目前还是比较少，因为除了技术，还要考虑到员工的自我监管能力，毕竟，如果不在一个地方工作难免会有所松懈，缺乏自我管理的能力不利于公司和项目的发展。不过相信未来我们这一代人的自我监管能力会有所提高，然后这种工作方式便更加有推行的可能了。 StackOverflow 不就是以这种方式建立起来的吗？ 最后 , 毕竟这是读后感，参杂了很多个人的独立想法。如果你能看到这里，小弟万分感谢(就算你是直接跳到这里，我依然感谢，毕竟你点开了这篇文章)。
