制作软件测试计划的方法和技巧？
具体的要点有：
一是变更。说明有可能会导致测试计划变更的事件。包括测试工具改进了，测试的环境改变了，或者是添加了新的功能。
二是产品规格。就是制造商和产品版本号的说明。
三是项目信息。说明要测试的项目的相关资料，如：用户文档，产品描述，主要功能的举例说明。
四是测试需求说明。功能的测试：理论上是测试是要覆盖所有的功能项，例如：在数据库中添加、编辑、删除记录等等，这会是一个浩大的工程，但是有利于测试的完整性。设计的测试：对于一些用户界面、菜单的结构还有窗体的设计是否合理等的测试。整体考虑：这部分测试需求要考虑到数据流从软件中的一个模块流到另一个模块的过程中的正确性。
五是测试的策略和记录。公正性声明：要对测试的公正性、遵照的标准做一个说明，证实测试是客观的，整体上，软件功能要满足需求，实现正确，和用户文档的描述保持一致。非凡考虑：有的时候，针对一些外界环境的影响，要对软件进行一些非凡方面的测试。经验判定：对以往的测试中，经常出现的问题加以考虑。设想：采取一些发散性的思维，往往能帮助你找的测试的新途径。
六是测试资源配置。项目资源计划：制定一个项目资源计划，包含的是每一个阶段的任务、所需要的资源，当发生类似到了使用期限或者资源共享的事情的时候，要更新这个计划。问题跟踪报告：问题描述尽可能是定量的，分门别类的列举，问题有严重、一般、建议等几种。
七是测试计划的评审。又叫测试规范的评审，在测试真正实施开展之前必须要认真负责的检查一遍，获得整个测试部门人员的认同，包括部门的负责人的同意和签字。
测试计划很复杂，测试的流程可以使用日事清进行管理。日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
如何制定软件测试计划
制定计划
1. 分析产品
分析什么
用户(他们是谁，他们做什么的)
操作(这个操作是干什么用的)
产品结构(代码，文件，等)
产品功能(这些功能是干什么用的)
产品数据(输入的，输出的，状态，等)
平台(外部的硬件和软件)
怎么分析
走一下产品/原型的主要流程
评审产品和项目文档
咨询设计人员和用户
与类似的产品做比较
可能的工作产出
产品的功能范围概要
注释性的文档
产品的问题列表
执行状态检查
设计人员有没有确认以及批准了产品的功能范围概要?
设计人员有没有认为你已经正确理解了这个产品?
你能不能将这个产品形象化并且预测正确的行为?
你能不能造出产品的测试数据(输入和结果)?
你能不能配置和操作这个产品?
你有没有理解这个产品是怎么样被使用的?
你有没有注意到设计中的漏洞或不一致的地方?
关于这个产品你还有没有未解决的问题?
2. 分析产品的风险
分析什么
产品受到的威胁
产品的易受攻击的地方
失败的方式
失败后的影响
怎么分析
评审需求和规格说明书
评审出现问题的一些事件
咨询设计人员和用户
通过探索性风险分析和质量判据列表来评审产品
识别基本的错误/失败方式
可能的工作产出
组件风险列表矩阵
失败模型概要
执行状态检查
设计人员和用户有没有对风险分析达成一致?
你有没有发现所有的重要的问题，而这些问题是否在测试过程出现呢?
你是否知道在哪些地方要集中测试精力并获得最大的效率呢?
设计人员有没有做一些事情使得重要的问题更容易的发现，或减少其发生的概率呢?
如果你的风险分析是正确的，你是怎么发现的呢?
3. 设计测试策略
基本策略
Domain testing(包括边界值)
用户测试
压力测试
回归测试
Sequence testing
State testing
基于文档的测试
结构化测试(单元测试等)
怎么计划
对于风险和产品功能匹配策略
将特殊的和实际的策略形象化
分析是否可用自动化的机会
使用原型去测试probes和harnesses
不要强加计划，让测试人员自己决定
可能的工作产出
各个类型的报告怎样应用的测试策略文档
风险/任务的matrix
已选择的策略中存在的问题或挑战列表
对产品覆盖比较少的部分提供的建议
测试用例(如果是必须的)
执行状态检查
设计人员对这个测试策略达成一致了吗?
这个策略对于项目每个参与人员以及协助人员都有用吗?
这个测试策略是否很基本了?是否也容易的应用到这个产品中?
这个测试策略是否透露了所以的重要的问题
4. 计划安排
安排的内容
测试时间的评估和计划
易测性的工程分析
测试团队人员(详细的能力)
测试人员的培训和监督
测试人员的任务的指定
产品开发信息的收集和管理
项目会议，沟通，协调的方式
与其他已存在的功能之间的关系，包括开发过程中
测试平台的认购和配置
测试工具盒自动化
需要用到的测试桩和mock
测试套的管理和维护
建立和输出协议约定
测试周期管理
问题报告系统和约定
测试状态报告的约定
代码冻结和增量测试
测试后期的压力管理
项目阶段输出协议约定
测试效率的预估
可能的工作产出
问题列表
项目风险分析
任务和责任matrix
测试时间表
与开发之间的约定和协议
执行状态检查
这个项目所列的安排是否支持测试策略?
是否存在一些问题会阻碍测试的执行?
在可见性的问题面前，这些安排和策略是否适合?
你现在是否开始测试还是以后整理剩下的问题?
5. 分享计划
分享的方式
让设计人员和股东都参与到整个测试计划的制定过程中
更主动的获取关于测试计划的意见
尽最大可能帮助开发人员保持进度
帮助开发人员理解他们做什么会影响测试
与技术支持和写技术文档的人分享产品质量信息
让设计人员和开发人员评审并且批准所以相关的文档
记录并加强与开发之间的约定
让参与人员评审测试计划的细节
在测试计划中尽量减少没必要的信息以增加评审的效率
目标
对于测试过程达到一致的理解
来自：领测软件测试网。我本人觉得挺赞的。
谁知道鼎立的路测软件怎么锁频
一般锁频测试都是测试BCCH频点，因为锁频测试的目的是测试一个小区的覆盖范围，目前TCH大部分都开了功控，而BCCH不开功控，只有测BCCH才能得到一个小区的实际覆盖情况。TEMS里面好像是只可以锁频BCCH，要确定TCH的故障，也只有关掉跳频以后一个一个频点拨测过来，有时候载频多的时候，经常占用一个频点上的，就干脆连那个频点的载频也闭了
ACCESS数据库代码错误：运行时错误‘’类型不匹配。截图如下，如何解决？
调整一下代码'.......ElseIf IsNull(Trim(Me.Text6)) Then '此行需要修改'上句修改为下句ElseIf not IsDate(Trim(Me!Text6)) Then 'Me后面使用叹号引用用户控件比用点号代码更健壮MsgBox ("投资时间不得为空") '此行需要修改,注意使用MsgBox()函数不太恰当'上句修改为下句MsgBox "投资时间必须是一个有效日期且不得为空" '注意使用MsgBox语句更好Exit Sub '注意每个消息框后面要加这句'........With rs!投资时间=Trim(Me.Text6) '上句修改为下句!投资时间=CDate(Trim(Me!Text6))'........
免费报表软件有哪些？
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用什么软件设计报表比较好？
如果只是个人用报表做一个汇报或者总结，那么可以直接使用office工具：excel，可以绘制简单统计图、简单处理数据。
如果是项目开发使用，那么建议使用正规厂家的专业报表工具。商用报表软件中推荐润乾报表，因为它是我了解到的性价比比较高的一个专业报表软件。首先报表功能很齐全，包含了展现、导出、打印、图形化分析等，其次开发的api接口很多，属于半开源的，那么允许个性化定制开发的需求就可以满足了；然后产品入门容易、技术支持力度也还不错；最后就是价格比较低了。
