联想老板是谁?
杨元庆。杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙江舟山。联想集团董事长兼CEO。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。简介2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。
联想背后大领导
是中国企业界的传奇人物柳传志，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。辞任后，柳传志将出任联想控股的名誉董事长。现年50岁的联想控股高级副总裁、首席财务官宁_将接任董事长。从推动联想的股份制改造，到击败国际竞争对手，“蛇吞象”IBM PC业务，晋身全球最大电脑厂商，进而发展成为全球化公司。柳传志带领联想走出的路，在中国的改革大地上频频上演。这也让他在官民两界均赢得了卓越的声誉。即便是在创业初期遭遇过诸多挫折，柳传志也从来没改变过自己的这次选择，“决心之大，是不可动摇的。” 柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书曾在银行业工作，后来又成为国内最早的知识产权律师之一。拓展资料:联想集团简介:1、 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。2、 作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2018年联想PC销售量全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。3、 联想作为全球领先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，为用户与全行业提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，以及强大的云基础设施与行业智能解决方案。4、 面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能（Smart Verticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。5、 2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。
领导太亲信自己了，好吗？
不好。很多人都以为，和领导关系越好，就越容易升职。
但看看我们身边，那些发展得又快又好的同事，往往不是跟领导走得近的，而是公认有能力且能干的人。
和领导走得太近，短期内可能会让别人误以为他跟领导关系好。
但时间长了，有可能变成一场灾难。
一、和领导走太近，容易惹嫉妒
每个硬币都有正反两面，每件事情也有利弊之分。
和领导走得太近这件事情，好处大家都知道：关系好了，说话的分量重了，机会也多了。
就像妻子给丈夫吹“枕边风”一样，下属适当靠近上司，就能向上管理领导，形成良好的职场关系。
但凡事过犹不及，一个人跟领导走得越近，就跟同事离得越远。
在这个用利益维系关系的地方，人与人之间很容易互相猜忌。
经常和上司周旋的人，会招致同事的反感和不信任，觉得这个人是“马屁精”，以为他在暗中搞小动作。
地位低、嫉妒心重的人很容易团结在一起，然后一起针对那个整天黏在领导身边的人。
职场上的嫉妒是很恶劣的，不仅会毁了本人，也会毁了其他人的机会。
整天被作对，频频被拆台，而他还要花心思跟领导搞好关系，最后只会两头不讨好。
工作过程中，光有领导的支持是不够的，想做出成绩就需要同事的配合和帮忙。
“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”，最好不要把自己放在群众的对立面上。
二、和领导走太近，容易失分寸
不过，领导也不笨，不可能看不出来他想干什么。
你想想，领导在职场浸淫的时间比他长，经历的事情比他多，一早就知道他想讨好她。
至于一再纵容，不过是相互利用。
领导想要掌握下属的工作情况，往往会私下了解，旁敲侧击来试探。
而主动凑上来的人，有可能就成了“工具人”，一不小心全都交代了。
有句老话：伴君如伴虎！和领导走得太近，常常会物极必反。
比如说，一个人自以为跟领导关系好，常常表现得没大没小，领导看起来也不当一回事。
可若领导觉得下属让自己丢了脸，把自己拉到跟他一样的位置，一定会恼的。
无论什么时候，上司就是上司，即使上司和下属的关系很好，但上下级的关系不会改变。
联想集团十大股东
联想集团十大股东分别如下：1.中国科学院控股有限公司，持股比例30.56%2.北京联持志远管理咨询中心，持股比例20.37%3.柳传志持股比例18%4.中国泛海控股集团有限公司，持股比例16.98%5.北京联恒永信投资中心，持股比例7.55%6.朱立南，持股比例2.04%7.宁旻，持股比例1.53%8.黄少康，持股比例1.27%9.陈绍鹏，持股比例0.85%10.唐旭东，持股比例0.85%【拓展资料】联想控股现主要股东：1.国科控股：国科控股历属中科院，是联想控股第一大股东2.联持志远和联恒永信，两者是联控的员工持股平台，源于2001年成立的联控员工持股会，股东为联想控股600多位老员工。3.泛海控股，2009年国科控股公开挂牌转让联想控股股权引入战略投资者泛海控股4.王玉锁，2019年1月联想控股引入战略投资者中国天然气大王新奥能源实控人王玉锁，联恒永信向新奥国际出售5409万股，每股价格21.56港元，总对价11.66亿港元5.柳传志等高管持股，2011年12月泛海控股将9.6%联控股权转让给柳传志5名自然人。未来联控股权变化分析：国科控股：国科控股是联控第一大股东，也是联想控股三大投资平台所发基金的主要出资人，还是联想控股一手创建的联泓新科第二大股东，联想控股亦参与投资国科控股发起的母基金，投资助力中科院系最新研发成果转化，两者在投资方面合作较为密切。从2009年国科控股对其转让联想控股29%股权说明看，国科控股并不谋求对联想控股的控股权，仅是作为长期支持联控发展的第一大股东。联持志远和联恒永信：联持志远和联恒永信的股东为数百位联想控股的老员工，持股数在数十万－数千万。联想1984年创建至今已有37年，联想控股的老员工相当部份早已退休，或离职，甚至离世，部份人因生活需要有很强的将所持联控股权变现需求，长期由联持志远和联恒永信集中管理数百位联控老员工的股权并不太合适。未来这两大员工持股平台预计会将联控员工持股进行分批拆分转让变现。考虑流动性和联控股价过低问题，转让变现将主要通过溢价引入战略投资者的方式完成。泛海控股，泛海控股因债务压力，应有较强的转让联控股权变现的需要，同样是港股的流动性和联控股价过低问题，泛海控股这么大股权想短期内完成变现只能通过溢价引入战略投资者的方式。
联想集团股权结构是什么
联想股份由以下构成：联想控股股份有限公司持有公司23.81%的股份，为公司第一大股东。杨元庆作为公司董事长兼首席执行官，持有公司0.92%的股份，公众持股56.53%。2011至2021财年，联想集团营收整体呈现出增长趋势，整体由166.05亿美元增长到了607.42亿美元，这主要得益于公司主营业务的持续增长和业务范围的不断拓展。股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
