卓有成效的管理者
作者彼德•德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1.知道如何利用自己的时间；2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3.把工作建立在优势上，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4.精力集中于少数主要领域；5.善于做出有效的决策。”
卓有成效是可以学会的。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效性是一种自我训练，可以在不断的实践自省中形成，其核心在于“自我管理”。
要提高管理者的有效性，第一步就是 记录时间 耗用的实际情形。第二步就是要做有系统的 时间管理 ，把不必做、可交由他人做的事排除出去。第三步就是 统一安排 可以自由支配的时间，把大块整块时间，用在重要的事上。
人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。时间是稀缺资源，宝贵不可逆。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。
（海尔集团“ 日清 ”工作法）
重视贡献是有效性的关键。
1.重视 工作成果 。工作都是为别人而做，要实现委托人的目的。如果换工作，即使以前再成功也应关上过往的大门，积极适应新职位和价值观承诺。
2.良好的人际关系。团队成员间以成果、绩效为共同目标进行沟通和合作。凡事都设身处地地为他人着想，摆脱“自我为中心”。
3.各项管理手段的运用，如会议。你可以主持会议，听取重要的发言做总结，也可以是与大家共同讨论。但你不能既主持会议，又高谈阔论。
管理者的任务不是改变人，而是知人善用。
1.要用人所长，因事用人。才干越高的人，其缺点也往往越多。用在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
2.了解上司的长处，并发挥其长处。与其说是“提什么建议”，不如说“如何提出这一建议”，最好能让上司觉得是自己想出来的。
3.“观人易，察己难”。了解自己的长处和性情，了解自己能做什么，然后以最适合的方式做下去。
孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”要有远见有格局，以“俯瞰视点”分清楚要事次序。
做事顺序原则 ：重要紧急的事应集中精力先做，重要而不紧急的事规划好时间慢慢做，紧急而不重要的事尽量交给他人做，不重要不紧急的事能不做就不做。
所谓今天，乃是昨天所做决策和所采取行动的结果。有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常有必要的（家里购物也一样）。当出现很多紧急的事，可能是有一项重要的事没做好，应先找出根本问题，然后专注精力解决。
首先要想清楚，是否真需要一项决策。做决策之前，先收集正反两方面的意见，并做一个或多个备用决策，以备不时之需。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。
1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策是正确性及有效性。
自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果对自己要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人多。——彼德•德鲁克
卓有成效的管理者
导语：被打破蛋壳，还是主动打破蛋壳?取决于管理者。如何做个左右成效的管理者?我这就给你带来建议! 如何做卓有成效的管理者 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情，并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 (6)他只做有效的决策。 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 1、首先必须要按时做完该做的事。 2、世界范围内，各种组织都在把重心转向知识工作者，他们在工作中需要更多的智慧，而不是发达的肌肉或灵巧的双手。 3、如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 4、在伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的资料。 如何卓有成效? 1、记录并分析时间的使用情况； 2、把眼光集中在贡献上； 3、充分发挥人的长处； 4、要事优先； 5、有效决策。 管理者的工作必须要卓有成效。 推敲起来，“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”，可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。 然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的'有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现)，那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
