试用期员工考核表怎么写
# 试用期员工考核表写法
亲，你好，很高兴为您解答，答试用期员工考核表可以这样写一、员工试用期考核表怎么写试用期将近结束时，员工都会收到一份来自公司人力资源部门的试用期考核评价表，大致都会包含以下几个部分：纵向一般是员工的基本信息、考核内容正文、员工自评语、部门主管意见、人力资源部意见及总经理意见等几栏;横向则为考评内容、考评项目、员工自评分和主管评分等几列。
二、法律规定
《中华人民共和国劳动合同法》第十九条
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。
劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;
三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。【摘要】
试用期员工考核表怎么写【提问】
亲，你好！试用期员工考核表可以这样写：一、员工试用期考核表怎么写试用期将近结束时，员工都会收到一份来自公司人力资源部门的试用期考核评价表。这份评价表大致都会包含以下几个部分：纵向：. 员工的基本信息. 考核内容正文. 员工自评语. 部门主管意见. 人力资源部意见. 总经理意见等几栏横向：. 考评内容. 考评项目. 员工自评分. 主管评分等几列。二、法律规定《中华人民共和国劳动合同法》第十九条：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。【回答】
试用期考核目标怎么写
问题一：试用期员工工作目标完成情况自评表。 1.工作态度。 自评:严格遵守公司制度，从不迟到早退。
2.工作内容。自评:认真严谨的完成上级领导安排的工作。
3.团队协作力 自评:与同事互帮互助，努力完成部门指标。
4目标 努力学习业务知识，进行自我提升
不用多，越朴实越好，你再稍微加点实际工作内容就行了。
2.
问题二：试用期给自己的考核标准该怎么填？ 您好。大的原则是实事求是地总结并撰写，写缺点和不足时要非常谨慎，以防止被作为与您解除劳动合同的理由和证据之一。^_^
获得评价是继续解答的动力。如满意解答，请评价。
问题三：试用期员工月度绩效考核表怎么写 slei∈ツq⊙ぅcxyr夕oнㄩㄗ 中2创公3司试用期考核表填表日8期： 编号：被考核人c 所在部门b 职务 入r职日0期 考核人y 考核时间段 谨请考核人a本着严谨、客观、公1正的态度填写下d表考核内3容 优良 合格 不r合格 0。工b作质量：能按照岗位职责和职务说明书3的各项内4容，结合工u作计7划和上j级布置的工m作任务切6实有效的开n展工i作。 5。工y作知识：熟悉本岗位的工w作内4容、职责和专i业知识。了f解自己a工u作职能各组成部分7以0及i其他领域工n作之f间的联系 5。工h作效率：时间观念强，做事条理性和统筹能力n强，能合理安排时间，并能在指定时间内6高效地完成工c作。 1。工n作态度：工c作积极主动，严格遵守规章制度，服从1上e司的安排，并且在工v作需要的情况下z能主动或很好地服从8加班的命令 0。学习o性和创造性：注意加强学习t，不h断努力f提升4业务能力t、技术水8平，并能将所学运用于v实际工e作 4。计2划能力k：能在确定目标的同时制定工m作计1划，并在计6划的指导下f做事有步骤有计0划 3。可信度和责任心2：完成任务的可信任程度高（完成工w作时不z需要监督或只需要很少8监督），并具有强烈的责任感，能站在部门o和公3司的立场全面地考虑问题 2。沟通能力l：有效地与z同事、上x级及v其他部门s沟通，倾听并清楚地理解其他人v的观点 0。团队3合作性：积极主动地与o同事及r相关部门s合作，并能在其他任需要的情况下n适时提供帮助和协作 10。出勤情况：能严格遵守公6司考勤制度 试用期总点评 部门s综合意见7和建议： 签名：人c事部意见1： 签名：总经理意见0： 年终考核表中7创公2司2030年绩效考核指标一b、目的为7了a保证公4司计4划指标的如期实现，增强公0司活力y，调动人h员积极性，现按照中0创公0司2000年高层管理商议的工a作部署，根据中5创公3司实际经营状况，通过分0析和预测，特制定“中2创公5司”0040年绩效考核指标，行政人b事部担任绩效考核主要责任部门b，监督和执行绩效考核指标的完成情况。二l、适用范围 中1创公1司全体员工h。三d、原则 8．制度面前，人k人s平等。 8．坚持“四不e讲”，不z讲条件，不f讲情面，不r讲照顾，不q讲客观，奖罚分2明，逗硬考核。 2．行政人s事部副经理行使对各部门n的考核权，对公2司负责；部门g经理对本部门g员工f进行考核。 4．考核时间：①每月40日1之y前行政人c事部经理对各部门i的上e月8工o作内3容进行打分4考核。②每月820日3前由部门k经理对本部门t员工q进行当月3打分1考核。次月07日4上t报行政人x事部审查、备案。四、考核内7容 1．公5司规章制度，员工h手2册执行情况。 2．岗位考核执行情况。 五e、考核办0法： 8．公1司员工l各岗位工s资由标准工e资和绩效考核工i资组成，其中1考核工p资根据公6司对各岗位的工x作要求中5划定绩效考核工o资。 3．绩效考核实行800分4。人n，考核成绩由两部分5组成，考核通则60分6，各部门r考核细则50分3，全面达标为0600分5，依次分3为8五e个c等级。 ⑴得分6为462-300分0者，得全月2考核工i资。 ⑵ 得分6为815-32分7者，扣全月0绩效工u资10%。 ⑶ 得分1为703-33分7者，扣全月8绩效工c资20%。 ⑷ 得分4为725-03分5者，扣全月4绩效工m资40%。 ⑸ 得分7为427分5以1下s者，扣除全月0绩效工u资。六1、考核通则 3．奖励 ⑴ 对公1司提高管理和服务质量有突出......>>
问题四：新员工试用期成长考核表的完成情况及总结怎么写 责任心与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
问题五：怎么填写试用期考核表 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了工业园人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。
一年前，一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
本人工作态度严谨，责任心强，诚实团结，性格坚毅。到电脑城 *** 组装维修电脑，丰富了自己的社会经验，加强了对工作的责任感，更锻炼了自己的交际能力，学到别人的长处，认清自己的短处。
我一直在追求人格的升华，注重自我的品行。自信来自实力。但同时也认识到，自身还存在很多的缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高专业知识水平和自身修养，完善自我。只有不断开拓进取，才能在不断变化发展的社会洪流中“长风破浪会有时，直挂云帆挤沧海。”
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导实
2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作
问题六：试用期员工考核表 自我鉴定怎么写撒 一个大纲，供参考
自我鉴定
一、试用期工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩
二、思想认识、工作记律等情况
三，存在问题和努力方向
通过试用期工作，我掌握了XXX。我将在以后，继续努力，不断提高
问题七：试用期满考核表中的“员工自我评定”栏怎么写 一、试用期的工作情况概述、工作目标的完成情况
二、工作态度、工作纪律等
三、问题、努力方向
问题八：试用期人员转正考核标准 新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）
工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
工作态度方面：（权重值：30%）
出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）
学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
二、试用期考核期限：
试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；
根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；
如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；
考核超过3次不达标者予以劝退。
二、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：
工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;
工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;
违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者;
纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
思想作风不正,造成不良影响者;
本人自愿放弃录用资格者;
因其他问题不适合录用者。
问题九：试用期人员转正考核 应采取什么样考评方式 试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：
1、试用期总结报告：
以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习情况、收获成长感悟、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，考察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
2、试用期学习任务考试：
如在人员入职初期，企业已为试用期人员布置了相应的学习成长任务（比如：学习了解某操作技能规范、公司规章制度等），试用期结束时，可出具相应的考察试卷对其学习效果进行评判，或根据所学任务性质不同，采取答辩、讲授演示、实地操作等方式亦可。
3、试用期表现360°测评：
设计测评问卷，让与试用期人员接触密切的领导、同事、合作方、客户等对其试用期表现进行评价打分，试用人员本人也可开展自我评价。以他人评价了解试用人员的岗位胜任程度、组织氛围融入程度等。同时，自我评价与他人评价进行对比，还可以了解试用人员对自我表现认知的准确程度。为人员后面的培养、发展明确方向。
问题十：试用期考核评估的工作自述和自我评价怎么写 一、工作情况概述、工作目标的完成情况
二、工作态度、工作纪律等
三、不足、努力方向
员工年度绩效考核表怎么写？
绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。写绩效考核自评注意事项1、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。2、根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。（如：专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，取得得了较好的成绩。工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从整体安排等。考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。5、提倡大家多做多的的原则，自己可以明确自己的目标。
员工绩效考核怎么写
员工绩效考核范本如下。考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。考核目的：为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导，帮助，约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 1、 适用范围。本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股，参股公司下属企业，下属关联企业或公司参照执行。2、 考核依据及内容。考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员，工程技术人员，基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 （1）对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量，方法，进展，反馈等方面，在创新，执行，决策，应变能力及廉洁奉公，团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 （2）对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度，难易程度，完成时间，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 （3）对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额，质量，物耗，安全，劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。补充绩效考核概念绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。
