辞职时离职原因怎么写比较好?
靠谱的辞职理由，
一、以家庭原因辞职的理由
1、父母生病了，需要回家照顾。
2、家里孩子太小，离不开。
3、家里准备盖房子。
4、家里庄稼要开始收割。
5、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。
二、以个人原因辞职理由
1、身体吃不消。
2、自己要回去结婚。
3、回去读书，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
三、以公司原因辞职理由
1、工资太低。
2、时间太长。
3、环境太差。
4、上班太累。
5、没有休息。
四、以其他原因辞职的理由
1、我要换个环境。
2、我亲戚叫我到他那里去。
3、有亲戚开店叫我过去帮忙。
4、我女朋友怀孕了。
5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。
注意事项：
1、辞职前，员工需要提前通知单位，试用期员工只要通知即可，但是正是员工需要以书面的方式通知；
2、员工办理辞职时需要和单位进行交接，将工作以及公司物品归还给单位，并需要接收人签字确认，避免之后出现纠纷。
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百度网友ca560fe
2019-11-19 · TA获得超过2.1万个赞
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辞职是一件比较麻烦的事情，选择一个合适的理由，能够为我们辞职解决许多不必要的麻烦，常见并且有用的原因例如：身体原因，工资原因，家庭原因等等。
1，身体原因：
如果实在无法面对领导的追问，可以说身体不好，需要回家进行休养，或者以长期工作出现了某些的后遗症,必要的时候可以在医院开具相关的证明给领导看，不过一般情况下也没有这样必要，只要决心已定，差不多都会答应。
2，工资不合理：
辞职的时候，还可以用工资少这个原因来当做借口，即然是出来工作，工,资就一-定要合理，工资过低，自然就会留不下人的，那么辞职也是天经地义的，所以这个理由十分充实，也不会让你感到难为情的。
3，照顾家庭：
辞职的最好理由就是需要照顾老人和孩子为由，可以告诉领导家里面的实际情况，孩子太小没有人管，老人生病了需要人去照顾，这两种理由也是最现实的，不会让别人感到你在找理由，所以可用这种方法来尝试。
4，岗位不适合：
部分人在辞职的时候都是会以工作不适合为理由，其实这也是- -种好的辞职理由，当没有任何的借口时，可以用这样的方法来说，找工作本来就是要找适合自己的，心得体会不适合当然就要另谋出路，所以也是合情合理的。
辞职原因简短实用
简短实用辞职原因如下：1、因住所搬离公司地点较远，上班不便特提出离职，请公司批准辞职。2、父母生病了，需要回家照顾，请公司批准。3、家里孩子太小，家里父母照顾不了，孩子离不开，请公司批准辞职。4、由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重思考之后，特此提出离职申请，敬请批准。5、因诸多原因，最近感觉自己的心态很不好，不能够很好的完成岗位工作，请公司批准辞职。6、家里发生了邻里纠纷，要回去处理，请公司批准辞职。回答HR辞职原因的技巧： 1、你可以根据实际情况，比如说公司不按时发工资，没有交五险一金。这些原因能突出你对这些方面的重视，也能让人事明白这些合理的要求在我们公司是都可以得到保障的。2、你可以说想跳出自己的舒适圈，有些新的挑战，能更好的提升自己。3、你可以把个人原因细化，比如说上一份工作离家太远了，自己前段时间身体不舒服等等，人事也是能理解的。4、自己能力不足，休息了一段时间回去充电了，这种话会让人事对你有好感。
离职的6大原因是什么？
1.工作不被认可，明明是利用很多时间，已经把工作超额完成，反而被觉得是工作太轻松，还给增加量。
2.上级领导不尊重人，时刻用语言侮辱，这种不懂得尊重的人不值得我为他工作。
3.公司各项制度以及福利不完善，还总要以各种名义来压榨你。
4 .身边有同事离职，会被影响，尤其是某一个时期内多人离职，会让自己陷入焦虑并考虑辞职。
5.辞职是很多原因造成的，但是觉得在这个岗位上无论待多久都没有发展空间，看不到前景，会是促使离职一个要因。
6.不管是那种原因，都建议先找好下家再辞职，这样比较有保障。
离职原因梳理
由于工作原因，每天接触到形形色色的人，听到过五花八门的离职原因，总结起来无外乎三种：个人因素，内部困扰和外部诱惑。
离职证明上最常见的一个原因是：因为个人原因……，离开上一家公司，比如说媳妇儿生了要照顾家人，因为个人的职业规划想要看看其他的机会等等，其中很多是不能全信的，真假参半。
员工既然决心提出离职，一定是深思熟虑的决定，大概率是要走的。既然要走，那就走的顺畅一点，少说或者尽量不说现在公司的缺点，因为会得罪人。新公司背调的时候，经不起别人背后捅一刀，到手的机会就没了。
只有很多初涉职场或者太过实诚的人才会在离职的时候去给老东家提建议，可能他是出于真心希望老东家越做越好，但是他的建议极有可能会给平时一起工作的同事或者直接上司带来烦恼。
所以，很多人在离职的时候，会写因为个人原因不得不离开企业。当然，也有很多时候是真实的，我曾遇到一个朋友，放弃深圳双倍的薪水，回到吉林老家照顾年迈的父母。
内部困扰主要分为两个方面，一个是现在满意度不高，另一个是未来发展堪忧。
现在的满意度不高，主要受两个因素影响，一个是基本因素，另一个是激励因素。基本因素就是那些做好了觉得很正常，做不好就会造成很大困扰的因素，比如说每天食堂的饭菜不合口味，洗手间的干净程度达不到要求，薪水太低不能满足温饱等等。
激励因素主要有三点，分别是工作的成就感，领导的信任与授权，制度的公平性。
人就是一个非常矛盾的个体，稳定的时间长了就希望做一些具有挑战性的事情，遭遇挫折之后又希望能够稳定一些，得不到的永远在骚动。
工业时代的科学管理讲究的是分工与效率，常常把人比作一颗螺丝钉，你只需要做好份内的工作即可。精细化的分工带来极致的效率，但却造成了一个极大的困扰，员工会感到工作枯燥无味。每天要做的就是同样一件事情或者一道工序，自然没有成就感。
企业一般会向员工传递一个思想，将平凡的事情做到极致就是一种不平凡，大谈工匠精神，然后，员工就是在每天的洗脑和烦躁中不断的切换。
被领导信任并得到充分的授权，是一个非常重要的激励手段。但很多时候，伯乐难求，哪怕你工作三四年，与企业共同经历过很多风雨，也依然得不到充分的信任。
获取信任一般有两种方式，一个是做减法，领导首先选择相信你，经过一段时间的评估，如果信任分低于目标值那就不相信。一个是做加法，领导首先选择不相信你，你要不断的用言行证明你是值得相信的，超过目标值就选择相信你。
两者看似殊途同归，但收到的效果往往差别很大。员工如果一开始就被信任，做事的时候就会自然很多，平时的相处也会更加融洽。员工如果一开始就不被信任，便会去刻意的证明自己，有些时候反而会急功近利，弄巧成拙，还有一种情况就是处处谨小慎微，警言慎行。
员工不被领导信任，心中也难免会有失落，有些领导会觉得自己很聪明，从来没有表现出对员工的不信任，但员工也不傻，会从日常的细节中感受得出，时间长了，自然会明白人有亲疏远近。
管理者有没有格局，在于他有没有真正的理解公平的含义，组织内部资源的分配、晋升的条件、互动的多少是看私人关系，还是有明确的规章制度。
当然，在任何时候都不可能有绝对的公平，因为很多时候，公平是主观的，“我”觉得公平那就公平。
两个人干同样的活，拿同样的薪水，可能另一个人就会感到不公平，“我”每天来的比他早，走的比他晚，为啥“我”不能比他多一点。
所以管理者要尽量的去建立一个相对公平的制度，这样人心才能够稳定。
未来发展的担忧也可以分为两个方面，一个是公司的未来，一个是个人的未来。
公司未来主要体现在两点，第一，所处的行业是朝阳产业还是夕阳产业？第二，公司的竞争力是在衰退还是成长？
个人的未来主要是自身期望的达成，我这样努力的工作，多长时间能够升职加薪？要想升职加薪，有没有明确的指标？这些问题如果得不到一个明确的答案，员工会非常的迷茫。
还有一种离职是因为外部的机会实在太诱人，对于一个普通的职场人，最大的诱惑无非是“事少钱多离家近”。对标公司涨薪50%、100%挖人，办公地点就在马路对面，你去还是不去？应该很少有人能抵挡住这种诱惑，出门打工，混口饭吃，给谁干不是干呢？
很多人不喜欢得罪人，既然都决心离开了，还有什么放不下的呢，君子交绝，不出恶声。
但是对公司而言，如果离开的是一个关键人才，对公司的发展会造成一定的损失，如果员工是因为公司内部的原因而选择离开，但是又不愿明说，这个时候公司高层若不自察的话，极有可能会出现劣币驱逐良币的现象。
如何为公司尽可能的保留优秀人才，提供两个思路，一个是留人，一个是留心。
留人主要是增加员工离开的成本，通过期权，递延奖金，违约金等手段限制员工的离开。
留心的难度就要高很多，宗旨是满足现状，给到未来。在满足员工基本诉求的前提下，又能够给到一定的希望，给到一个可供想象的未来，员工才会心甘情愿的留在公司。
关于保留人才具体的措施有机会再详细写一点，愿君能有一份满意的工作，愿老东家蒸蒸日上。
