企业对员工进行绩效考核时常用的方法有
1. 目标管理法
目标管理法是企业对员工进行绩效考核时最常用的方法之一。该方法的核心是以员工和企业一致的目标为基础，通过设置可量化的具体指标，对员工在实现目标过程中的表现进行评估，从而确定员工的绩效等级。在使用目标管理法时，企业需要制定明确的目标计划和绩效评估方法，并将其与员工的日常工作任务相结合，既保证了员工在完成工作任务的同时也能够实现公司的战略目标。
2. 360度评估法
360度评估法是通过让员工的上司、下属、同事和自己对自己的表现进行评估，并将评估结果综合起来，来评定员工绩效的方法。相对于传统的单向评估方法，360度评估法对员工的表现进行了更全面的考查，更准确地反映出员工在工作中的缺点和优点。同时，该方法也鼓励员工之间进行更多的合作和交流，促进企业的团队精神。
3. 行为观察法
行为观察法通过观察员工在工作中的行为举止来评估其绩效表现。评估者需要记录员工在工作过程中的表现，包括工作效率、工作态度、沟通能力等因素，并对这些因素进行综合分析，从而确定员工的绩效等级。行为观察法虽然比较主观，但它可以帮助评估者更全面地了解员工的工作表现，保证评估结果的客观性和准确性。
4. 关键事件法
关键事件法是通过记录员工在工作中处理关键事件的能力和表现来评估绩效的方法。评估者需要根据员工在关键事件中的表现和成效来评价其工作能力和绩效水平。该方法能够更加客观地反映员工在实际工作中的能力和水平，对于那些工作性质比较特殊或项目性质强的行业来说，该方法的应用效果更为明显。
5. 成就法
成就法是通过评估员工所完成的具体成就来评定绩效的方法。和其他方法不同的是，成就法不是从员工的岗位职责出发，而是通过考察员工在工作中所完成的目标和取得的成就来评估其贡献和绩效。该方法不仅可以更好地激励员工的积极性和主动性，也能够更好地反映员工在工作中的成效和品质。
6. 多项比较法
多项比较法是通过将员工对同一职位的其他员工进行比较，从而确定其相对绩效等级的方法。该方法能够更加客观地评估员工的水平和能力，也能够激励员工在工作中进行自我加强和提高。但该方法也存在相对的缺点，如评估者难以在细节上进行评价，而且由于评价的客观性较弱，容易受到个人偏见和因素影响。
7. 个性特征与能力匹配法
个性特征与能力匹配法是通过比较员工的个性特征和所具备的能力，来判断其在工作中的表现和绩效水平的方法。该方法相对于其他评估方法更加注重员工个性的特点和能力的匹配性，能够更有效地反映其在工作中的适应程度和潜在能力。通过这种方法进行评估，企业可以更好地了解员工的工作状态，进而根据情况进行针对性的培训和管理。
8. 平衡计分卡法
平衡计分卡法是一种基于企业战略目标的绩效考核方法，其核心思想是将员工的绩效与企业的整体战略目标进行统一的综合分析。评估者通过对员工的工作表现、客户满意度、内部流程改进和学习与成长等方面进行评估，从而评定员工在企业整体战略目标实现中的贡献水平。该方法适用于绩效考核的每个阶段，也能够更好地引导员工从整体上理解企业的战略目标，便于员工自我提高和企业不断发展。
员工绩效考核的方法有哪些
一、简单排序法
简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
三、要素评定法
要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先，确定考核项目。其次，将指标按优劣程度划分等级。然后，对考核人员进行培训。最后，进行考核打分。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
五、目标管理法
目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法，是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。
目标管理要符合“SMART”的原则，实施步骤 ：1.确定工作职责范围； 2.确定具体的目标值； 3.审阅确定目标； 4.实施目标 ；5.对目标大厂情况进行总结；6.考核及后续措施
六、KPI
关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
七、BSC
平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
八：EVA
EVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量。EVA考核使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。
九、360度考核法
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
