企业在其生命周期中的哪一阶段是危机的高发期,为什么?
企业生命周期中最危险的阶段是:创业初期和鼎盛的时候,企业出了问题都可以靠资金和朋友资源这些死撑,只有遇到市场死掉的时候最危险。因为企业不变革就注定会死！企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。经历四个阶段后，企业通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
根据组织生命周期理论，当企业处于正规划阶段，其面临的组织危机是什么？
企业在不同生命周期阶段遇到的危机是
1、创立期。企业规模小，销售增长率较低，现金收支比为负，生产成本较高，销售费用较高，利润较低，企业财务表现为亏损。企业遇到的是生存危机。
2、成长期。企业规模开始变大，销售增长率较高，现金收支比为正且逐年递增，生产成本开始降低，利润增加，企业转亏为盈。但企业管理跟不上企业的发展，各种矛盾突显，质量、服务、市场管理不到位。企业遇到管理缺位风险。
3、成熟期。企业规模增至最大，销售增长率增至开始变缓，生产成本较低，利润较大，企业盈利较高。但员工凝聚力开始消失，活力减退，决策程序化强。企业遇到管理官僚化风险（死板、僵化）。
4、衰退期。企业规模开始出现萎缩，销售增长率开始下降，竞争压力巨大，企业盈利下降、缩水。员工能力下降，企业信息管理能力也下降，没有凝聚力，活力较差，决策程序化，走过场。企业遇到管理衰竭（退化）风险。
