服装面辅料采购员年度计划怎么写
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
如何制定服装面辅料采购计划？
计划无非 是期/量 的标准, 确定什么时间材料交多少，即能满足成衣生产的需求，又确保资金和库容的合理流转，需要综合参考如下信息
期：交的早晚 ，参考如下信息确定首批交期
1, 服装成衣的要求交期
2，服装工厂的生产计划，空挡期
3，材料厂的原料准备情况以及产能状况
量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况
1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数
2， 材料生产的难度
如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料
希望如上能有所帮助
