江南皮革厂，老板黄鹤是真的吗？
“浙江温州，浙江温州，最大皮革厂，江南皮革厂倒闭了……我们没有办法，拿着钱包抵工资。原价都是三百多、二百多、一百多的钱包，通通二十块，通通二十块……” 正是这段洗脑的录音，让一个叫黄鹤的男人在祖国大江南北便宜货皮革小摊儿上，成为人尽皆知的跑路大王。 故事落幕 如今，江南皮革厂的故事终于尘埃落定，画上了一个句号。 8月8日，《温州晚报》12版一条面向的（2011）温龙商破字第1号浙江江南皮革有限公司债权人的公告称： 《浙江江南皮革有限公司破产清算再次分配方案》已于2018年5月12日经债权人委员会全体成员表决通过，并于2018年7月18日经温州市龙湾区人民法院（2011）温龙商破字第1-7号民事裁定书裁定认可，现根据《中华人民共和国企业破产法》第一百一十六条之规定，由管理人执行，对该公司破产财产实施二次分配，本次分配为最后分配。 公告称，二次分配将于2018年8月10日开始实施，由管理人根据各债权人提供的银行账号以银行转账方式支付。最后分配的破产财产分配额为人民币6338292.36元，参与分配均为普通债权，债权总额为234033691.5元。对二次分配中债权人未受领的破产财产分配额，管理人将予以提存。债权人自本次公告之日起满二个月仍不领取的，视为放弃受领分配的权利，管理人或人民法院将提存的分配额分配给其他债权人。 “江南皮革厂”全称浙江江南皮革有限公司，2002年在温州设立，位于温州市龙湾区。黄鹤是江南皮革厂的法人代表，并拥有工厂10%的股份。 资料显示，投产开始，江南皮革有限公司一直经营良好，一度成为当地知名皮革企业。2010年实现销售额3.41亿元，利润3425万元。当年还在台州临海开了新厂，两家工厂的产值合计达5亿。 2011年4月4日，江南皮革厂贴出了清明节放假一天的告示，而董事长黄鹤还在人前镇定自若谈笑风生。可第二天，黄鹤却忽然人间蒸发。其实直到黄鹤跑路之前，江南皮革厂的经营状况都十分良好。值得注意的是，即便在生意最为红火的时候，浙江江南皮革有限公司也从未生产过成品皮包，其主营项目为PU合成革制造，合成革原料销售。 2013年，失踪两年多的温州厂长，忽然摇身一变，成了地摊上的大红人。江南皮革厂钱包小摊儿，快速风靡全国。 故事中黄鹤跑路确有其事，跑路带没带小姨子无从考证，但根本不存在员工只能拿着钱包抵工资的情况。据报道，当时在相关部门协调下，江南皮革厂股东调剂了80多万元，支付了300多名员工工资。温州一位律师也表示，他当年曾受皮革供应商和相关债务担保人的委托，介入过黄鹤跑路事件，一开始部分员工的工资是政府部门垫付的， 在那个脑洞不发达的年代，街头小贩们想要创造日进斗金的神话，就得做一个有故事的人。而江南皮革厂的故事，用“老板跑路，只能拿钱包抵工资”这样的话语博取大家的同情，就成为很多小贩的心头爱。据悉，“江南皮革厂钱包”批发价仅为六七元左右，这显然只是商家一个促销手段。 真正的老板 江南皮革厂真正的老板并不是法人黄鹤，而是黄鹤的叔叔，当时的江南控股集团董事长黄作兴。起初在2002年夏天，江南控股集团出资50%，在温州的工业园搞了一个皮革厂。随后逐渐由黄鹤全权经验了江南皮革厂。 黄鹤跑路后，按黄作兴的说法，彻底清算了江南皮革厂之后，还清了连本带利1.26亿的担保款和400万的工人工资和失业金，并把温州的老厂也关掉了。 就在江南皮革厂倒闭的2011年，黄作兴还被评为浙江经济年度人物。说起来，黄作兴这个人也颇具传奇色彩。 1978年，北京军区某部当机械兵的黄作兴退伍回乡，先在一家企业当机械工人，后来又到一家阀门厂跑起了供销。跑供销走南闯北，黄作兴了解了全国阀门市场的一个行情：当时蝶阀是一种使用范围很广的阀门，但市面上的蝶阀普遍存在密封性能差、泄漏厉害、使用寿命短等弊端。 1988年底，黄作兴辞去工作，想要设计出一种既能克服传统蝶阀弊端又能实施远距离自动化控制的中压调节型阀门。定下攻关目标后，回到家里的黄作兴，平时不出门、不会客。在没有科研机构、没有专家指导的情况下，最终黄作兴在1990年3月，成功研制出了世界上第一台高性能中压调节型蝶阀。 经过温州市科委组织专家鉴定，黄作兴研制的蝶阀，与相同通径的传统蝶阀相比，使用寿命延长了4倍，成本降低了一半，且体积小、重量轻，更加安全可靠。谁能想到，一个仅有初中学历的退伍兵，竟攻克了困扰国内外阀门专家半个多世纪的难题，并一举获得4项国家专利。 创造发明难，推广应用更难。直到第二年春天，黄作兴才拉来了自己的第一个客户，中国最大的造船工业基地——江南造船厂接纳了他的新发明。通过与江南造船厂的合作，黄作兴的蝶阀得到广泛应用，宝钢、东方明珠塔、金山石化总厂……许多重点工程都将其作为首选设备。从此，新蝶阀相继出现在胜利油田、大庆油田、秦山核电站、首都机场、长江三峡等3000多个国家重点工程，并出口到欧美市场。 1994年11月，黄作兴登上了布鲁塞尔第43届国际发明博览会的领奖台，获得了世界 科技 发明最高奖——“尤里卡金奖”和“尤里卡一级骑士勋章”。从战士到“骑士”，黄作兴没有自我沉醉，此后他有相继研制出了具有国际领先水平的新一代蝶阀和截止、节流、止回多功能阀。1997年秋，黄作兴发明研制的防火型三合一多功能阀产品又被推向了布鲁塞尔，再次荣获世界发明“尤里卡金阀门奖”。他因此成为两次获此殊荣的唯一的中国人。 随着产品赢得了信誉，黄作兴的经济实力不断增强，他投资创办了浙江江南阀门制造有限公司。据官网介绍，江南控股集团目前已经发展成一家无区域跨行业集团，下属有江南阀门有限公司、温州江南外贸有限公司、上海江南造船阀门有限公司、温州市江南房地产开发有限公司、温州江南创业有限公司、温州江南阀门研究院6家子公司。集团总资产12亿元，年产值40亿元以上，现有员工2000余人。而曾经的江南皮革厂也只是江南控股集团下一个控股公司而已。 温州商人许多靠小商品起家，然而黄作兴生产的工业阀门都是大家伙；温州商人许多经营普通日用品，然而黄作兴的产品却三次创造工业领域的世界第一；温州商人许多都做贸易投资，然而黄作兴却二十多年在实业领域全心 探索 。这个另类的温州商人，诠释了温州创造的意义。 听过很多这样的销售传播，小事夸大，利于销售。 浙江温州，最大皮革厂 ，江南皮革厂倒闭了~ 想必大家都听过江南皮革厂的魔性录音 ，那里面说的江南皮革厂和老板黄鹤是真的吗？ 事实上，这段录音背后，真的存在这样一个冷血老板的跑路故事。江南皮革厂于2002年在温州龙湾区成立，全称是江南皮革有限公司。而录音的主人公——黄鹤就是这家公司的法人代表，有工厂10%的股份。最开始，江南皮革厂也风光了一阵，曾经在2010年收入3.4亿元。 可是，到2011年清明节假期结束，董事长黄鹤却突然人间蒸发， 再也找不到了。坊间流传，黄鹤之所以抛下产值几个亿的皮革厂，是因为他痴迷赌博，出事前在澳门输了一亿多，无法偿还债务，只能跑路。 虽然跑路是真，但员工拿钱包抵工资这事，却是地摊小贩的恶搞创作。他们希望能够用这样的故事，来博取大家同情，本质上还是一种促销手段。实际上皮革厂300多名员工的工资，是由当时的股东调剂的80多万进行支付的。 至于黄鹤跑路时带没带小姨子， 这点家事就更无从知晓。你觉得是真的，它就是真的咯~而颇具神奇色彩的江南皮革厂，在前几天也终于登报宣布彻底完成了破产清算，也算是给这场闹剧画上了句号。 是真的。 有故事原型。 为什么这段声音这么火呢？ 因为当时互联网上下载音频的资源相对较少，都是在几个网站上下载的。而那些卖皮革的一般也就是大老粗，觉得这个录音比较 搞笑 而且说得煞有其事。 就都从一个地方下载了。 当年中国人民的网络生活还比较匮乏，一个小事件就能搞得全网都知道，比如当年的“贾君鹏，你妈喊你回家吃饭了”等等这些网红现象。 不是 人是真的 应该是，然后故事发展下来被传的变质了就不清楚了
江南皮革厂倒闭，老板黄鹤欠下3.5亿，真的带着小姨子跑路了吗？
2002年，江南皮革厂成立，总部位于温州市龙湾区，创始人并非黄鹤，而是其叔叔黄作兴。1990年，在一家机械厂工作的黄作兴在没有任何人指导的情况下，研制出世界上第一台中压调节型蝶阀。后来，他创立江南阀门厂，并发展为江南控股集团，也就是江南皮革厂的大股东。江南皮革厂真相曝光黄作兴是退伍军人，创立江南皮革厂的初衷之一是让退伍老兵再就业。江南皮革厂一度经营良好，主要生产PU合成革，但从来没有生产过成品皮包。黄鹤是黄作兴二哥的儿子。对这个侄儿，黄作兴宠爱有加，不但把江南皮革厂的经营管理权给了他，还让他做了公司的法人代表。可惜黄鹤好赌成性。2011年初，因为欠下巨额赌债不能归还，于是以公司名义骗取银行巨额贷款，与妻子携款跑路了。黄鹤逃跑时带的不是小姨子侄子跑路以后，黄作兴总共拿出近1.3亿元，偿还担保款和工人工资，江南皮革厂随之破产清算。后来有好事者将江南皮革厂的故事编成一段广告词，成为许多贩卖皮具的小商小贩的促销工具。不过，跟黄鹤一起跑路的并不是他的小姨子，而是妻子邵录绒。黄鹤的跑路不只是个案。正是在2011年，温州的“跑路潮”开始了。这年4月，有90多家民营企业老板因为欠债跑路，涉及债务总额估计达200亿元。而是另一个女人温州大学商学院副教授易晓文在一篇研究文章里说：“这场声势浩大的‘跑路潮’不仅是经济领域的一场动荡，对温州经济的发展以及民营企业的成长造成了巨大的影响，而是是社会领域的一场危机。频频传出的‘跑路’消息使温州一度深处舆论的漩涡，很多温商意识到，温州的债务危机，已经不仅仅是纯粹的债务危机，更是一场前所未有的信任危机。”
温州老板为什么纷纷逃跑？
温州老板为什么纷纷逃跑？这话我纠正下；不是温州老板，温州人都大多数是生意天才。。。。。老板逃跑是因为做生意亏钱，无法承担亏损。或者赌博把钱都输进去了。逃跑还可以携带点钱。老板当爽了还会去当没钱的穷光蛋吗？当一个负债累累的穷光蛋？。被国家逼的？那是你没做生意的天赋，别老是把国家拿来当挡箭牌。为什么其他人都成功了而你们个别却失败了？也不反省一下自己是怎么做老板的。。。。。。如果我的回答满意，请采纳。谢谢！！！
温州企业家为什么跑路？
在局外人看来，前段时间温州企业家的纷纷跑路与跳楼，主要原因是温州地下融资链的断裂。借高利贷的，还不起钱，结局自然不是跑路就是跳楼，正所谓出来混的，一定要还。然而，温州 还有很多企业家，跑路与地下金融没有什么关系，完全是正规银行融资惹的祸。而且这些企业家，尽管跑路的结局相同，但跑路的原因迥异。正如托翁所言，幸福的企业都是相似的，而不幸 的企业各有各的不幸。列位看官，且容我一一道来。A企业是最传统的企业了，做服装，绝大部分单子出口。过去几年，生意越来越难做。从需求层面看，美国次贷危机与欧债危机的爆发，造成最主要出口国美国与欧盟市场不断萎缩，需求持续 疲弱。从供给层面看，近几年招工越来越难，成本越来越高；人民币汇率大幅升值，且升值幅度难以预测，不能在合同中充分规避汇率风险；贸易融资变得越来越难，成本越来越高。这一切 均造成A企业生产成本显著上升。由于服装行业是买方市场，A企业难以将成本上涨全部转化为价格上涨（这会造成出口额显著下降），因此A企业不得不以压缩自身利润空间为代价，依靠自身 消耗掉一大半成本上涨。2013年上半年，人民币汇率格外坚挺，这对A企业对美国之外的市场出口大幅下滑，由于不能获得足够利润，A企业不能按时对银行还本付息。无奈之下，A企业关门大 吉，甲企业家跑路了。故事要追溯到两年前。当时，中国经济在外部危机的冲击下，增长率显著下滑。为提振经济增长，政府放开了信贷闸门，鼓励商业银行发放贷款。商业银行戊的信贷经理找到B企业老板乙，苦 口婆心地劝B企业多贷款。老板乙看到贷款利率的确很低，抵抗不了诱惑，从商业银行戊借入大笔资金。由于正常生产经营活动用不了这么多钱，因此老板乙将大部分银行贷款资金，投入到温 州的房地产市场，购买了多套住宅与商铺。随着温州房地产价格的上涨，老板乙获得了可观的账面财富。遗憾的是，在温州房价最高点时，老板乙没有将投资变现。随着中国经济增长率的下滑，商业银行不良贷款率开始上升，银行的风险控制开始加强。尤其是2013年上半年，随着中央政府加强 对影子银行的监管，商业银行纷纷开始收缩对民营中小企业的贷款。因此，商业银行戊开始对B企业施压，要求B企业提前偿还银行贷款。不幸的是，此时，温州的房价已经显著下跌，且交易 量急剧萎缩。为偿还银行贷款，老板乙不得不以很低的价格出售房产，从而导致企业出现显著亏损，老板乙不得不跑路。如果说A企业老板跑路是因为经营出了问题，B企业老板跑路是因为投资出了问题，这都还有情可原。那么C企业老板跑路就变得令人难以理解了。首先，C企业经营没有任何问题，与B企业相仿 ，C企业已经完成了产业结构升级，由低附加值的服装鞋帽转为较高附加值的机电产品；其次，C企业老板丙生性谨慎，没有过度借入银行贷款投资于资产市场。因此，与A企业和B企业这两个 坏企业相比，C企业应该算是非常好的企业了。那么，为什么C企业的老板丙最终也不得不跑路了呢？问题出在一年前。一年前，银行的放贷意愿依然强烈，但放贷标准已经收紧。因此，A企业仅凭自身已经难以获得银行融资。因此商业银行庚的信贷经理将A、B、C企业的老板甲、乙、丙召集 到一起开会，苦心婆心地劝三家企业用联保的方式获得融资。这样，不仅资质较差的A企业能够获得融资，资质较好的B企业与C企业也能降低贷款成本，这不是三全其美吗？因此，尽管之前互 不认识，三家企业还是乐呵呵地签署了联保协议，三方各向商业银行庚借款1000万人民币。对C企业来讲，过去半年里，不幸的事情接二连三地发生了。首先是A企业在内外冲击下大幅亏损，老板跑路；其次是B企业在房地产投资方面遭遇巨大亏损，不能还本付息，老板也跑路了。尽管C企业经营状况良好，经营行为稳健，并未投资于资产市场，但现在，商业银行庚要求C企业同时按期偿还三家企业所有借款，否则就要告上法院要求强制执行。在悲催的联保协议下，C企业 老板丙尽管满腔悲愤，最终也不得不跑路了。吊诡的是，曾几何时，联保互保被认为是具有很高价值的市场自发创新，这有助于帮助中小企业获得银行融资。然而一旦发生系统性冲击时，联保互保却沦为惩罚好企业的恶机制。这不由得 不让人深思。
