当好副职的三句话是什么？
当好副职的三句话是：摆平就是水平，无事就是本事，搞定就是稳定。要甘为“绿叶”，无意争春。要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。要乐于“补台”，维护权威。要从于“全局”，服务整体。当好副职，要为正职承担责任，揽事而不揽权，献策而不决策。为正职“挡驾”，处理各种麻烦。副职之间的关系处理在一个领导集体内，副职往往不只一人，而是一个群体。虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。每个副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。对于属于自己的责任，绝不推卸；属于别人职权之内的事，绝不干预。这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。
当好副职 对三句话分别是?
1、一摆当好副职，首先要摆正自己的位置:要甘为“绿叶”，无意争春。要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。要乐于“补台”，维护权威。要从于“全局”，服务整体。2、二为当好副职，要为正职承担责任，揽事而不揽权，献策而不决策。为正职“挡驾”，处理各种麻烦。为正职说好话，不管在谁面前。3、三发挥发挥“清醒剂”作用，当好参谋。发挥“粘合剂”作用，添空补缺。发挥“镇定剂”作用，承担责任。单位副职有：国家级副职、省部级副职、厅局级副职等。依据《公务员职务与级别管理规定》第十二条规定，公务员领导职务层次与级别的对应关系是：1、国家级正职：一级；国家级副职：四级至二级；省部级正职：八级至四级；省部级副职：十级至六级；厅局级正职：十三级至八级。2、厅局级副职：十五级至十级；县处级正职：十八级至十二级；县处级副职：二十级至十四级；乡科级正职：二十二级至十六级；乡科级副职：二十四级至十七级。
浅谈怎样做一名合格的副职
2006年，我通过统一考试，走上副职岗位，屈指算来已经有四年时间了。四年，对于人的一生来说，非常短暂。但在我步入社会舞台，让自己的生命愈加绚烂的旅程中，却让我对自己的人生角色有了深刻的认识。作为一名副职，尤其是一名女性副职，如何定位自己，如何丰富自己，如何提高自己，是我一直在思考和实践的课题。在此，就怎样做一名合格的副职，谈几点粗浅的体会和认识。 一、在领导班子中正确定位自己 任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，同样又是配角。在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，是做一名合格副职的关键。 （一）当好助手，发挥“助推剂”作用。正职需要的是有思想、能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实干型人物，必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使正职的决策得以完善执行的领导者。因此作为副职应当好助手，发挥“助推剂”作用：一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要有“实事求是”的精神，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。三是协调好自己分管下属与正职之间的关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。 （二）当好参谋，发挥“清醒剂”作用。正职是掌舵、领航，总揽全局的，尤其是在新形势下，正职既要当好行政领导，做业务专家，又要协调好关系，在工作中解决诸多困难和问题。面临这些新矛盾、新问题，副职应当好参谋，发挥“清醒剂”作用。一是正职工作多、压力大，想事情干工作不可能面面俱到，作为副职就要多体谅，多参谋，多分担，使正职从繁杂工作中解脱出来，集中精力想大事，办大事，作决策，抓落实。二是要参谋到点子上。把握“上情”，通晓“下情”，不断提高自己的认识、分析、判断和预见能力，做到情况明、把握准、吃的透，为正职在决策每项工作时提供科学依据。三是要在具体问题上参谋好。对重点、难点问题的处理上，必须按照法律和实际情况，提出自己的见解，参谋到关键处，让正职做出正确的决策。四是在对一些问题决策上，副职不能当事后诸葛，而必须在决策之前，拿出有理有据的意见，供正职参考审定。五是参谋时机要把握。人非圣贤，孰能无过。正职也不例外。作为副职要多替正职思考问题，时时提醒正职，不犯或少犯错误。他考虑正面，你考虑反面，把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如，选择大家心情好的时候说，开会的间隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对正职的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。 （三）团结协作，发挥“调和剂”作用。一个单位领导班子只有一个正职，但可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者。由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此要相互理解、相互支持。做为副职要有自觉维护团结的强烈意识，主动同班子成员搞好团结，真正做到心往一处想，劲往一处使。一是目标一致，积极配合。作为同级虽然分工明确，但单位发展目标是一致的，这就要求副职必须有全局观念，齐心协力，不插手别人分管的工作，不越权，但也不能各自为政。在具体工作中，有意见或建议，要做到对事不对人，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下无组织、无原则的乱讲。二是团结共事，以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜共同工作的友谊和缘份。作为领导干部，在名利面前要正确对待，保持一种淡泊名利、默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好正职的助手，与班子其他成员和谐相处。三是彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限，尊重对方的人格习惯。其次要做到相互理解和支持，当对方工作有漏洞时，不能隔山观火，而应以诚心诚意帮助。多做补台工作，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。四是相互沟通，相互学习，共同进步。同级应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互学习彼此的长处和优点，补己之短，共同提高。 二、在分管工作中不断锤炼自己 做好分管工作，是副职知识、能力、水平在实际工作中的具体体现。副职要把分管的工作抓实、抓好、抓出成效，做副职之事，尽副职之责，在自己职权范围内大胆地、创造性地开展工作，正确处理个人荣誉与集体荣誉、分管工作与全局工作的关系，把分管工作融入全局工作之中，使个人业绩通过集体业绩得到彰显。 （一）明确职责，发挥“固化剂”作用 一名副职做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，组织也不会满意，就会拖集体成绩的后腿。为此，做一名合格的副职，就要发挥“固化剂”的作用，尽职尽责做好自己份内的工作，不因自己工作的失误和成绩的平庸而影响集体荣誉。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方式和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。四是要充分发挥下属的积极性、创造性，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误时要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。 （二）承担责任，发挥“镇定剂”作用 在平时的工作中，我们经常听到这样两句话“这事不归我管！”“让别人去干吧！”，前一句体现了集体观念不强，后者表现出怕担责任的心态。工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的，关键看怎样面对。要想做一个好的副职，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替正职分担部分责任，发挥“镇定剂”作用。只有这样，才能让正职安心稳神，镇定下来，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。 （三）化解矛盾，发挥“润滑剂”作用 矛盾有两个，一个是正、副职之间的矛盾；一个是正职与其他人的矛盾，起因皆工作。其实，人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥善的寻求解决问题的方法，更要主动沟通，积极接触。俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。做副职的要找正职交流把问题解决在内部，目的是做到正、副协合，不斗闲气，“润”在实质。对于一些正职不便亲自参加的事情，副职要义不容辞地承担这个责任；对于工作中其他人对正职问题的处理不到位或别人不理解的，副职要及时做好解释，维护正职的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。 （四）激发热情，发挥“催化剂”作用。 副职与下属只是职务和分工有所不同，没有等级之分，贵贱之别，任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的，要想取得好成绩，就要充分调动下属的积极性，激发他们的工作热情，发挥“催化剂”作用。一是平等对待。人无贵贱之分，要一视同仁，尊重别人就是尊重自己，对下属要敢于领导，又要理解和支持，要平等无私，不分远近、亲疏。二是诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待，要讲真话，办实事，言而有信，表里如一。三是以理服人。“有理走遍天下，无理寸步难行”由此可见理的重要性，不但说话要在理，做事也要在理。说理要讲究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场合不同，方法也应不同。 三、在成长道路上不断提高自己 善于学习，勤于学习，汲取历史的精华，学习前辈的经验，在领导岗位上不断提高自己，丰富自己，用自身良好的政治业务素质，赢得正职的认可、群众的信任、同志的认可，是做一名合格副职的条件。 （一）坚定信念，发挥“稳定剂”作用 具有一定的思想觉悟和政治理论水平是一名干部必须具备的政治素养。副职作为党的领导干部，其本身是人民的公仆，宗旨是为人民服务，在政治觉悟上更应该具有坚定的理想信念和为人民服务的思想，经常坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻和落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观，做忠于党和人民的好干部，永葆一名干部的革命本色。 （二）提高素质，发挥“发酵剂”作用 一只狮子带领一群绵羊和一只绵羊带领一群狮子的战斗力是不一样的。有能力的领导能带领平庸的下属创造更大的业绩，取得事半功倍的效果。作为副职，要起到“发酵剂”的作用，不但自己能发挥才干，更要通过自己的才能，让下属佩服、欣赏，带领下属创造更大的业绩。人口计生局作为重要的职能部门，人口计生事业是党和政府的一项重要工作，做为计生干部，特别是副局长这一级干部，更应该努力钻研国家计生政策，计生法律法规知识，确保正确地处理所分管的每一个计生问题。因此，必须坚持学习计生法律、法规，不断提高自身素质，带领下属更好的完成各项工作。 （三）筑牢防线，发挥“防腐剂”作用 “己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。”作为一名领导干部，在任何事情上，都要身体力行，做下属的表率。尤其在当前形势复杂多变的情况下，要具有拒腐防变的廉政意识。作为一名领导干部，手中掌握着人民赋予的权力，廉洁自律、克己奉公，是应具备的素质。用自己的廉洁、守纪来影响和敦促下属洁身自好，也是职责所在。因此，要依法办事，自重、自省、自警、自励，牢记党的宗旨，决不滥用手中职权，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，经受住考验和挑战，牢记胡锦涛总书记的话：“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，为树立计生干部的良好形象，起到应有的表率作用。 总之，要当好副职是一门很深的学问，需要我们认真体悟，探索，全力践行。
怎样做好副职的工作
2010-5-9 我是一名机关的副职, 已任职四年了,单位里的正职、副职和中层干部均年长于我，按理说是好事，可我觉得做这四年的副职，我是特别的窝囊（单位的副职均感觉窝囊）。名义上分了工，可正职根本就不让副职管事，直接插手到中层干部，中层干部也常直接向正职汇报工作，双方商量好了，再叫我们副职签字，副职来承担责任。与正职沟通多次也无效，向上级反映又怕讲是告状。这些年轻的副职，常感是虚度年华，既无个人价值，也无社会价值，浪费了国家多年培养的钱粮。我想跳槽又困难，请问高人，我下步该怎么做，才能有事可为？ 问题补充：无事可做的结果是，单位里的中层干部皆无视于我，我说话无分量，人微言轻。活得窝囊! 浅谈如何当好副职 ●在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要当好副职，笔者认为要把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。一是要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。二是要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。一般来说副职“不到位”的表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观导致“不到位”的表现。因而，副职要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。三是要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置，促进“到位不越位”。一不抢“帅”位。正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在正职的身上，不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的“帅”、“将”关系。二不挤“将”位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他副职的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他副职的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他副职的挑衅。同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。副职之间在辅佐正职时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。古人云：“君子和而不同”。这种 “和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在维护团结上是主角；在分赏荣誉上是配角，在排忧解难上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。一是充分发挥助手作用。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。二是充分发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。同时，为正职作好参谋，还必须具有较强的自身素质，这就要求副职必须善于学习。只有具备了丰富的知识，才能在工作中为正职多出一些有价值的点子。所以，要当好一名副职，学习一刻也不能放松，不但要学习专业知识和文化知识，还要学习领导科学知识，更要注意锻炼和提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力及表达能力，从而，更好地为正职当好参谋。三是发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。第一，主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，才能按照国家工商总局 “四个统一”的要求和“四化建设”的目标，在创建“两型社会”和“全民创业”的工作中取得更大的成绩，副职的自身价值才能得到更大的体现 怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。六、妙于“争气”俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。七、循于“适度”“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意：尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。八、从于“全局”系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
