F1都有哪些赞助商?
法拉利车队主要赞助商
第一大赞助商：万宝路（Marlboro）
说道万宝路大家不会陌生这是全球最大的烟草公司。也是赞助法拉利车队时间最长的公司之一，但是随着近几年欧洲在开展禁烟活动，所以在欧洲各站我们会看不到万宝路英文出现在法拉利车队身上，取而代之的是白色条文。不过走出欧洲例如在中国大奖赛上，我们就能看到那些以前是白色条文的地方会再此出现万宝路英文标识。
第二大赞助商：菲亚特（Fiat）
菲亚特是法拉利第二大赞助商，看是第二大其实准确的来说应该和万宝路一样并列第一大，因为菲亚特是意大利最大的汽车制造商，而法拉利则是菲亚特旗下的一个品牌，所以准确的说菲亚特公司可是法拉利车队的后台。
第三大赞助商：壳牌（Shell）
壳牌世界上最大的石油公司。全称：荷兰皇家壳牌集团公司，成立于1907年是个百年历史老公司。目前中国国内可以看到各个加油站。是中国石油、中国石化最大的竞争对手。
其他赞助商：
Alice：意大利电信部门旗下的品牌。
Bridgestone：普利司通法拉利车队制定轮胎供应商，目前是F1赛事制定轮胎供应商。
AMD：这个不用多介绍都知道，与英特尔公司对着干的世界最大CPU生产商之一。
Martini：马天尼酒业 老牌的赛车赞助商时隔30年重返F1赛场。
Acer：中国人都知道这是著名的宏碁集团的英文标识。
Mubadala：一个阿布扎比酋长国拥有的投资公司，Mubadala Development公司从意大利的
Mediobanca银行手中收购了法拉利5%的股份。
magneti marelli：玛涅蒂.马瑞利一家总部设在意大利（米兰 Corbetta）,在汽车零部件和高技术系统设计与制造领域处于领先地位的全球性集团公司。
Mahle：德国玛勒集团是世界上最大的过滤器制造商之一。作为拥有万名以上员工的企业集团的一部分，德国mahle(玛乐)过滤器公司以其精湛的工艺和广泛的应用领域，在欧美制造业素有盛名。
IIR：国际制冷协会的英文缩写，其英文全称：International Institute of Refrigeration。
SKF：瑞典最大的轴承生产商，也是法拉利车队制定轴承生产商。
Europcar：德国大众旗下的一个汽车租赁的子公司。
Iveco：依维柯国人耳熟能详的名字，专门制造卡车。也是菲亚特汽车公司旗下的汽车子公司。
NGK：法拉利制定工业材料赞助商。
nfineon：英飞凌 世界上最大的半导体公司。国人玩电脑的都知道英飞凌内存超频不咋地。
HN Meccanica：好像是某服装品牌。法拉利车队的赛车服就是他们提供的。
Puma：彪马世界最大的运动服装生产商之一，法拉利车手的鞋就是他们提供的。
Sanbitter：未知
Tata：印度塔塔汽车集团，其实塔塔是个印度最大的钢铁家族集团，历史悠久资金雄厚，涉足钢铁、计算机、汽车等行业，目前已经把捷豹汽车品牌收到囊中。
Brembo：改装发烧友都知道的品牌，意大利最大的制动系统生产商之一。
BBS：德国最大的轮毂生产商，其作品全部面向改装车与赛车。
Selex：SELEX通信公司隶属芬梅卡尼卡(Finmeccanica)旗下,是一家军用和民用通信系统供应商。
Sabelt：意大利著名运动服装生产商萨波尔特(Sabelt)已经正式与车队签署赞助协议,称为车队的比赛训练服装特约提供商。
TRW Automotive：TRW Automotive（美国天合汽车集团）是全球最大的汽车安全系统供应商之一，集团总部设在美国密歇根州利沃尼亚市，在全球26多个国家和地区拥有六万三千多名员工，2005年销售额达126亿美元。TRW生产制动、转向、悬挂、乘员安全方面的高科技主、被动安全产品及系统并提供售后市场作业。
Microsoft：这个不用多介绍了，地球人都知道大名鼎鼎的微软公司，最近吵着闹着要雅虎。
F1中国企业赞助商有哪几家
爱国者赞助的迈凯轮，爱国者赞助费总额为1900万美元
联想赞助威廉姆斯 ,联想为3000万美元.
两家的赞助都是从2007年到2009年.
03年CCTV赞助过乔丹车队.
F1是和奥运会 世界杯齐名的三大体育赛事只一，不过奥运会每两年才举办一次（夏季奥运会 冬季奥运会），世界杯是每四年才举办一次 （女足影响较小）。而F1每年都举办，并且在全球都有分站赛，这就使得F1的曝光率最高，厂家可以借此机会来扩大自己品牌在全球的影响力。
荷兰国际集团的简介
荷兰国际集团（Internationale Nederlanden Group---ING）是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团。据美国财富（FORTUNE）杂志统计，以资产净值计算，荷兰国际集团位居全球500家大企业的第9位。在提供综合性金融财经业务方面（银行与保险业务），居世界第三位。该集团在世界上65个国家和地区设有分支机构，雇员超过10万人。2000年，该集团取得税后净利润49亿欧元，同比原来增长24%。截至2000年底，集团资产总额达5030亿欧元。荷兰国际集团2012年世界500强企业排行第18位，2013年进军中国投资市场。管理结构在董事会下面设有四个管理运作核心：荷兰总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、资产管理部。集团总部负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。国际金融财经业务部所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区：欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。企业及资本市场部所有国际货币和资本市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。资产管理部该部门承担企业投资者的资产和账目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的资产管理。房地产业务和信托业务也属于这个部门管理。该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的投资基金。 代表ING集团的狮子标志，随着国际化脚步的日益加深，遍及全世界。旧地图上的荷兰像极了一只狮子，自古以来，荷军的盔甲便以狮子为标志，取其地位卓越；ING集团以狮子为商标，期望自己在全球的金融服务市场上，也能像狮子般强健英挺，成功取得领导地位！该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十五。该公司在2008年《财富》500强排名榜单排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516 泰国军人银行30%ING Direct北京银行16.07%印度Vysya银行Capital One Financial Corp9.9%中荷人寿49%2005年3月25日ING将出资17.8亿元入股北京银行，占股权比例的19.9% 每股买入价约为1.79元，而截止2004年底北京银行的每股净资产约为2.1元/股2007年6月19日ING集团将出资19.9亿欧元（26.73亿美元）收购土耳其第九大银行Oyak银行 成立于1984年的Oyak银行是土耳其第九大商业银行，该银行在土耳其各地有360家分支机构，雇员5500多人2008年10月20日荷兰政府向ING集团注资100亿欧元（134亿美元）ING集团将会向荷兰政府发行10亿股优先股，并提供8.5%的派息率，同日，ING以6亿美元出售台湾ING安泰人寿予富邦金控。以每股约15.2元购并ING安泰人寿，包括发行普通股4.06亿股，占发行后股本5%。2009年1月27日荷兰政府接手ING的277亿欧元（358亿美元）不良资产，承担其中最多80%亏损，约合220亿欧元，ING则将每年付给政府约6亿欧元费用。2009年9月26日澳盛银行集团（ANZ）以15亿美元（17.6亿澳元）现金收购（ING）在澳大利亚和新西兰寿险与财富管理合资企业ING澳大利亚(ING Australia)和ING新西兰(ING New Zealand)持有的51%股权。2009年10月8日ING集团，落实出售旗下瑞士私人银行业务予Julius Baer（宝盛），完成交易后，ING可套现5亿美元（约39亿港元）5.2亿瑞士法郎现金。2009年10月16日ING集团出售亚洲私人银行业务予新加坡第三大银行华侨银行 ，涉及的金额14.6亿美元（大约为113.88亿港元）。2009年10月17日ING集团出售旗下美国再保险业务ING Reinsurance U.S.给Reinsurance Group of America, Inc. (RGA)。涉及的金额1亿欧元。2009年10月27日ING集团与欧洲委员会达成协议，将集团分拆成银行和保险两部分，四年内将转型成以欧洲市场为主的较小型银行，将供股集资七十五亿欧元（112.5亿美元），当中50亿欧元用作偿还荷兰政府的五成贷款。该公司未来将透过首次公开发行(IPO)、出售或与其他公司合并来处分所有保险与投资管理事业股权，与欧盟执委会的协商已结束，同时可望于11月25日特别股东会前正式获得批准。协议亦包括，ING会在2013年前出售旗下在美国的网上银行业务ING Direct USA荷兰的Interadvies与消费融资部门。2011年6月16日Capital One Financial以90亿美元收购ING旗下的美国网络银行事业ING Direct 。 将以62亿美元的现金与价值28亿美元的5590万股股票融通这笔交易。交易完成后，ING 将成为第一资本的最大单一股东 据ING Direct向美国储蓄管理局(Office of Thrift Supervision)的文件显示﹐该公司拥有近820亿美元存款和920亿美元的资产。 ING集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰海牙的荷兰保险公司（The Netherl and Insurance Company），1963年与国民人寿保险银行合并，触角也从保险延伸至银行，1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团(NMB PostbakGroup)合并后，正式定名为荷兰国际集团（ING Group），奠定了ING集团擘画全球版图的根基。
荷兰国际集团的成功关键
分享全球性的行销通路充分利用遍及全球之行销服务网，集团下分支机构亦经常性的交换资讯、结合相互行销、服务通路，增加销售机会及服务管道，达到成本降低并创造最大商机。亦透过并购相近产业，(如银行、保险、金融服务等公司)、并在区域表现具相当之水准(包含收益、成长或排名)、有行销通路且拥有固定之客户群之公司，使其快速扩充版图。满足客户需求的全面性金融理财服务多角度的经营模式，全面性的规划产品与提供服务，提供所以客户(个人、公司、法人机构)最适切的商品，透过全面性的行销方式、服务管道，赢得全球金融保险服务业相当高之市场占有率。员工是集团最重要的资产因为深信优秀的人才是推动企业理念、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境，给予员工在职训练，借由国际性的训练课程，强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野，提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥，这正是ING集团成为全球经营成功集团的原因之一。风险分散因广大的区域分布及多角化的经营模式，避免了因为区域因素(如当地政局不稳)或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作，因此在获利上一直能有稳健的表现，此项特点不仅是ING荷兰国际集团的经营策略，更是成功的主要因素。严格的成本控管本着稳健的经营文化，采取严格的成本控管政策，借由改善成本费用率以提高整体的净利率；另一方面，以收益成长高于费用成长为原则，在保险营运方面，使保费成长大于费用成长，在银行方面使收益成长大于支出成长，使获利维持稳定。
