项目计划书范本
（格式）项目编号：项目名称：起止年月：承担单位（盖章）：单位负责人（打印、签名）:财务负责人（打印、签名）:项目负责人（打印、签名）:预算编制人（打印、签名）:预算编制依据价目表日期：中华人民共和国科学技术部制二__四年月项目预算书填制要求1.预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。2.项目预算应根据项目确定的工作（研究）内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。3.与项目有关的前期工作（研究）（包括阶段性成果）支出的各项经费不得列入项目预算。4.预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。5.预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。6.项目编号不填写；组织机构代码指企事业单位国家标准代码。7.根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。项目预算说明编制提纲项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。一、预算来源情况说明主要说明项目来源经费总体情况，国家其它拨款、承担单位自筹经费及其它来源经费的来源渠道、经费落实情况等，并附相关证明材料。二、经费支出说明简要说明设备费、相关业务费和管理费占项目总预算的比例，预算支出结构的合理性
项目计划书范本
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》课程特色：好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；课程大纲（一）1什么是优秀的项目计划书？优秀的项目计划书包括哪些内容？优秀的标准如何制定？项目计划书编制的真正意义分析2项目计划书编制的基础明确、科学、实用的范围分析项目计划内外环境的分析项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？3项目进度计划的编制进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？进度计划的核心难点——时间的估计常用进度计划表示工具完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？4项目的资源配置如何应对——“项目的资源好像永远不足？”资源配置的类型和主要计划形式；资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立5项目费用计划的编制如何准确估算费用？费用类别分析项目费用计划和企业财务计划的相关性？投资控制和成本控制的异同点讨论6其他重要计划的编制沟通计划——确保所有计划真正实施的基础风险计划——让意外损失再小一点控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
计划的格式是什么呢?
计划一般山标题、正文、结尾三部分组成。1、标题即计划的名称包括制订计划的机关或单位名称、计划的种类名称、适用期限。例如：《定州市周村乡2000年工作计划》，其中“定州市周村乡”是单位名称，“2000年”是计划适用期限，“工作计划”是计划种类，这三部分构成计划的标题。2、正文即计划的主体一般包括：简单的前言、总的目标任务、制订计划的依据（上级总的要求、本单位情况分析等）；指标要求、具体项日；实施的步骤、方法与措施；完成的时间等。正文部分要写清楚“为什么做”（目的依据）、“做什么”（五作、学习任务和要求）、“怎样做”（工作方法、步骤和措施）等。为了条理清楚，计划的正文一般都分条分项地写。3、结尾包括署名和日期要标明制订计划的个人姓名或单位名称，写清制订计划的年月日，写在正文的右下方，署名在前，日期在后。如果标题中已有制订计划单位名称，这里也可以省略。如计划是呈报上级机关，或下发所属单位的，要加盖公章，否则无效。
计划的格式是什么？
计划的格式包括：1、文章式，即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。2、表格式，即整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。3、时间轴式，即整个计划按照主时间轴一次列开，内容按照实施先后顺序编制。简介计划的内容远比形式来的重要，不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求，计划主要是由以下几个要素构成的：1、（工作内容）明确目标，数量、额度、程度。2、（工作分工）明确由谁来完成，落实责任和标准。3、（工作方法）明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。4、（工作进度）明确完成的时间。5、（工作反馈）在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。
