中国比较成功的ip形象案例有哪些？
1、冰墩墩2022年北京冬季奥运会开幕式举行，而冬奥“冰墩墩”作为冬奥吉祥物，受到运动员和民众的追捧和喜爱。以国宝熊猫为基础构建的，黑白主色调的冰墩墩，表现出憨厚可爱，善良灵活，简单的形象直入人心，2月4日当天冰墩墩就登上了微博的首榜，成为当之无愧的东奥“流量明星”。2、重庆光环松鼠闪闪重庆光环开业半年就做出了10亿的骄人成绩，周末日均客流10万人次。当然，让重庆光环刷爆社交媒体的不只是场景体验的创新，还有那只有着硕大尾巴的爬墙松鼠“闪闪”，由荷兰世界艺术家，弗洛兰泰因·霍夫曼（Florentijn Hofman）悉心打造的一座城市巨型公共雕塑作品。3、萌宝鸭全聚德迎来品牌创建157周年。为品牌庆生，生日当天全国全聚德门店同步举行了敬匾仪式。在庆典活动现场，全聚德全新IP形象萌宝鸭的惊艳亮相更是吸引菲林无数。4、晋虎IP山西省文化和旅游厅就针对今年的春节正式发布了文旅IP形象——晋虎。此次IP形象晋虎，将山西的“晋”字与老虎的形象结合了起来，主要包括四种晋虎形象：年年有余、送福、富贵、鸿运。5、广州旅游IP形象小靓女“阿蛮”的形象来源于广州城市新地标——广州塔，除了有高挑的身材还有标志性的“小蛮腰”，代表着优雅与现代的城市风格。小羊“咩仔”的形象来源于广州羊城的古老传说，“五羊石像”是羊城八景之首，也是广州的地标景点，因为小羊人见人爱的性格，因此也被亲切地称呼为“咩仔”。
中国比较成功的ip形象案例有哪些？
中国比较成功的ip形象有冰墩墩、Molly。冰墩墩：是北京冬奥会吉祥物，冰墩墩是中国设计理念的一次飞跃，摆脱了传统思维的束缚，为成功奠定了基础，冰墩墩做到了让消费者喜欢上它。由此，才有了天马行空般的创新。Molly：是泡泡玛特推出的目前国内最火爆的潮流玩具角色之一。Molly自从推出以来，可谓是一炮而红，经常看到相关新闻，“Molly领跑潮玩市场”、“一年卖500万个Molly，吸金4.5亿元”等等，还有许多娃友特地给自己收藏的盲盒玩具定制了展示柜，家里装饰得跟博物馆一样。成功的ip形象创作条件：一个好的IP形象，首先在设计层面要抓住眼球，让人第一眼就喜欢。通过可持续性经营，IP具有强生命力，有独特内涵，可做更多延伸内容、品牌故事。企业IP形象设计并非一件容易的事情，IP形象在创意和设计时必须要与品牌传递的精神具有高度的吻合性，还要有一定的市场差异化，同时要抓住品牌受众的喜好和特点。
谈中国企业形象设计的发展对策
CIS战略与企业文化建设密切相关。从某种意义上讲，CI战略也是一种文化战略，是铸造企业的形象力、文化力的问题。
广义的企业文化是企业在经营管理活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。有论著将企业文化分为四个层次：
一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质实施共同构成的“器物文化”；
二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”；
三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；
四是精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识。而精神文化则是企业文化的核心。
按照上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。
其中，被视作表层的企业文化正是表现于产品的文化价值：包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等；另一方面，企业的各种物质设施，包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等，也都体现这种表层的文化价值。而上述这些问题，正是CIS的视觉识别（VI）系统设计和应用突出解决的问题，当然其中也有活动识别（BI）系统表现的问题。（服务水准、环境气氛等）
第二个层次的企业文化，浅层的行为文化，所指的企业员工生产经营和人际关系中产生的“活动文化”，更是CIS战略体系中“活动识别（BI）系统”构建的内容。包括对内对外规范全体员工的一切经营管理活动、规划组织、教育与管理。而第三个层次的中层“制度文化”，也与CIS的活动识别（BI）体系构建相关。
至于企业文化深层的精神文化，则同CIS体系的理念识别（MI）系统几乎合拢。企业文化理论将深层的精神文化阐释为六个方面：企业经营哲学、企业宗旨、企业伦理道德观、企业精神和企业价值观。而这些企业文化的核心部份，正是CIS理念识别（MI）设计的主体部分。
由此可见，CIS三大系统构建的战略体系，同企业文化的各个层面密切相关。从经营的角度讲，CIS是实现企业差异化优势的现代经营战略；从文化的角度分析，则是构造企业个性的企业文化战略。
按照“文化决定论”的理论，社会是文化的产物，有文化则存，无文化则亡。文化决定着社会的命运和前途。由此可能推导，企业文化是企业生存和可持续发展的基石。
CIS对外经营，突出表现为统一、规范、差异化的企业形象战略；对内，则可以理解为着眼于企业文化的长期建设。正是这个缘故，我们在设计CIS战略体系的时候，必须强调它的完整性，强调理念识别（MI）系统的核心和灵魂作用亦在于此。
企业文化的概念是由美国学者率先提出来的。企业文化同CIS的关系，还因为企业文化同企业个性的塑造（CIS的核心问题）密切相关。即：企业个性的形成主要是由企业文化的差异性而定。就以众所周知的“麦当劳”而论。麦当劳专卖店开遍全世界，视觉和行为的规范统一与个性化，其实质是Q（品质）、S（服务）、C（清洁）、V（价值）理念文化内核所决定。
当我们明白CIS与企业文化的关系之后，我们更应该认识和理解CIS在企业长远发展战略中的地位和作用，更应该自觉做到：
一、将CIS与企业文化建设有机融合，构筑企业中长期发展战略，寻求可持续发展对策，从整体上提高企业素质，增强体质，从形象和文化的角度提升企业竞争力；
二、在导入CIS设计过程中，将企业理念（MI）系统作为主体，走出“表象化”CI的误区和浅层次的CI运作水平；
三、在导入CIS设计的过程，充分注意到企业文化的承接与发展，注意到民族优秀文化传统的背景和作用。
