战略管理过程有哪些？
战略管理通常包括这么几个过程:
1、战略分析。需要对企业经营环境的外部环境和内部环境进行分析，对企业的战略目标进行设定。常用的手法是swot。
2、战略选择。这一步是对战略分析的结果进行具体策略的拟定和确定，比如要成为世界一流的流程软件专家，我们该如何达致呢？有可能是走低价规模路线，迅速的让产品铺遍全球;有可能是走高端品质路线，通过塑造标杆客户积蓄品牌知名度;有可能是走收购路线，将行业内的竞争对手囊括其中.....
3、战略实施。这一部说的是将战略目标与实施策略具体的分解，为此项目和可行动向落实到具体的业务部门甚至执行人，定期通过例会等管理机制进行复盘和调整。
以上就是战略过程管理的三部曲，但是实际过程中，远比上述描述的复杂和深奥。
对于很多中小企业而言，并没有战略管理一说。这是因为中小企业的生存环境更加的激烈，一方面没有过多的精力在战略上发力。而只能在战术上疲于应对各种面临的问题。二方面是由于企业管理者通常过于自信自身的管理经验，而对于战略这种偏向宏观和中长期的目标，主观的选择性忽视;
对于大中型企业而言，他们面临的问题不是缺少优秀的战略，而是缺少战略落地的管控措施，除了常规的督办，我的看法是，必须借助信息化手段构建集团战略督办管理系统，来实现全生命周期的跟踪，这一块可以参考粤运交通集团借助天翎myapps平台构建督办管理系统的案例。
风险管理的过程包括
风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。
1、风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。
2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择最佳管理技术提供较可靠的依据。
3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险事故所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。
4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施最佳风险管理技术是风险管理的第四步。实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到最佳状态。
温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-11-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
战略管理的过程分为几个阶段
战略管理的过程
通常分为以下五个阶段：
1. 战略规划阶段：
- 制定组织的使命、愿景和目标
- 分析外部环境和内部资源
- 确定组织战略重心
2. 战略制定阶段：
- 根据规划制定适当的战略选项
- 评估和选择实现这些选项的最佳方式
3. 战略实施阶段：
- 在组织内部实施所选的战略和计划
- 确保资源的有效使用
- 跟踪实现目标的进度
4. 战略评估阶段：
- 对实施的战略进行评估
- 确认其是否已实现预期的结果
- 纠正不足之处
5. 战略修订阶段：
- 当外部环境或内部资源发生变化时
- 对战略进行修订和更新
- 确保组织保持适应性和竞争力【摘要】
战略管理的过程分为几个阶段【提问】
战略管理的过程通常分为以下五个阶段：. 战略规划阶段：* 制定组织的使命、愿景和目标* 分析外部环境和内部资源* 确定组织战略重心. 战略制定阶段：* 根据规划制定适当的战略选项* 评估和选择实现这些选项的最佳方式. 战略实施阶段：* 在组织内部实施所选的战略和计划* 确保资源的有效使用* 跟踪实现目标的进度. 战略评估阶段：* 对实施的战略进行评估* 确认是否已实现预期的结果* 纠正不足之处. 战略修订阶段：* 当外部环境或内部资源发生变化时* 对战略进行修订和更新* 确保组织保持适应性和竞争力【回答】
