诺基亚为什么输给苹果：手机生态系统遭打压
相反，苹果的iPhone手机为软件开发者们提供了一个统一的开发环境和直面市场的路径。苹果也拥有着庞大的iPhone用户群，成为开发者们的研发动力。2008年，苹果的App Store 正式上线。诺基亚的智能手机理念领先了苹果十年。但是，由于公司将战略主要集中在产品上，生态系统创新仅作为外围的补充战略，因而它在这方面的努力显得毫无章法。然而，苹果所关注的焦点从未动摇过，公司一旦决定寻找一套生态系统的解决方案
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诺基亚亏损的原因
亲爱的，分、、~~给我给我 10月中旬的芬兰，接近零度的气温似乎尚不如诺基亚的一纸季报显得寒意逼人。 10月15日，诺基亚发布2009年三季度财报，受电信设备部门资产大幅减记及手机销售下滑影响，第三季度亏损5.59亿欧元(约8.36亿美元)，而去年同期利润为10.9亿欧元。 诺基亚第三季度资产减记为11.7亿欧元，其中与西门子的合资公司诺基亚西门子通信(以下简称诺西)的商誉减记高达9.08亿欧元。同时，诺基亚还对所收购的美国数字地图供应商Navteq的价值进行了减记。 财报还显示，诺基亚手机出货量为1.085亿部，售出1640万部智能手机，今年第二季度售出1690万部。 可见，导致诺基亚亏损5.59亿欧元的两件事：对诺西的减记；智能手机出货量的下滑。 其中，造成诺基亚转盈为亏的主要因素，当然是对诺西9.08亿欧元的减记。诺西于三年前开始运营，2007、2008年亏损已逾16亿欧元。 此次减记或为出售诺西留下伏笔。瑞典投资银行Oehman分析师海伦娜·诺德曼-柯纳森表示：“这意味着诺基亚正在清理账务，为及早脱身做准备，诺西的问题非一朝一夕可以解决。” 不仅诺基亚不看好诺西，西门子也不再将其在诺西的投资列为战略投资。西门子公司CFO乔·凯瑟(Joe Kaeser)于9月29日表示：“目前运营商电信业务并非我们的业务重点。” 9月底，诺西市场资讯部人士对时代周报记者表示，三年中，由两家母公司共同组建的诺西已经完成了整合任务，已经开始向市场发力了，但市场已经发生了巨变。正如诺西自己预计，2009年手机基础设施、固定基础设施以及与服务市场相关的设施投资将比去年下降5%。 更严重的是，在3G设备争夺焦点的中国市场，华为等中国企业对诺西发起强大冲击。据中国联通[6.49 -1.37%]工程部人士对时代周报记者表示，目前中联通正在更新机房设备，换下早年的西门子交换机。“换谁的呢？”“当然是国内生产商，如华为、中兴、上海贝尔阿尔卡特，这也是国家拉动内需之举”。身上打着明显外企标签的诺西，在中国市场的前景也不被看好。 电信业资深分析师付亮也持同样看法：“诺基亚大规模的资产减值，主要的目的就是今后轻装前进。远离于西门子核心业务、且正不断远离诺基亚核心业务的诺西，前景日益模糊。” 付亮说：“不过诺基亚处理这部分资产，难度极大，这么庞大的公司，全球市场占有率第二，很难有公司能够顺利吞下并且能保证消化系统正常。” 诺基亚轻装前行，其目的当然就是手机市场，但在手机领域，诺基亚面临的挑战更大。 手机创新乏力 2005年前后，诺基亚的8800全银手机被一些媒体评为“年度惊艳产品”，而现在，诺基亚还有如此令人轰动的产品吗？ 想当年，诺基亚在2001年前后推出的“像小电脑”一样的9110，“虽然太高端，很多人用不上，但这款产品被视为手机未来的象征，曾经激励了多少人投身于手机行业，为移动互联网而奋斗”，沃克咨询公司资深分析师周先生认为，那时的诺基亚绝对是领袖，让业界仰视。 但2006年，黑莓手机风靡全球，2007年6月，苹果推出颠覆手机产业的iPhone，由此，诺基亚手机不再是时尚的代名词。 对2007年底诺基亚的“向互联网转型”一事，周先生认为，面向互联网的战略调整是必须的，也是诺基亚应对竞争的重要一步。但是，“诺基亚最根本的核心竞争力还在手机本身上，从研发到外观设计，基于多年的手机制造经验，通过真正了解消费者的喜好，制造出能够引领未来手机发展的新式手机，这应该是诺基亚核心竞争力中的核心”。 “如果赖以生存的手机偏废了的话，互联网战略描得再美也没用”，作为一家以出售产品为主业的公司，产品才是关键。互联网资深分析人士洪波说，苹果从IT到手机，还在电影、音乐领域引领潮流，可是乔布斯没说过苹果应该是家什么公司，只是拿出一款款“让人惊艳、足以俘虏消费者的产品”。 在黑莓和iPhone的夹击下，诺基亚没有了声音。在金融危机下，智能手机市场仍维持了快速发展势头，但诺基亚的这块市场份额却快速下降。 “遇到挑战不可怕，但对挑战的反应，更让人关注”，在周先生看来，“诺基亚忽视了根本—产品”，洪波也强调，诺基亚反应如此慢的根本原因，尚需要深挖。 付亮认为，诺基亚反应很慢，既有老大转身的艰难，也有老大心态上的“AOMAN”。诺基亚曾经的辉煌，某种程度上，现在却是它的掣肘。诺基亚的手机设计，没能像苹果那样有“颠覆性的创新”。 曾经，诺基亚前任CEO约玛·奥利拉的强势、霸气与当年诺基亚9110的独树一帜，如出一辙，而今，康培凯的中规中矩是否也让诺基亚“裹足不前”？ 在中国市场上。一方面诺基亚迟迟不推出TD手机，漠视TD市场，另一方面诺基亚与经销商的矛盾急剧激化，导致诺基亚在中国的品牌受损。 诺基亚阵营崩塌 诺基亚不是没有意识到问题，但他此刻的举动，显然有点乱了方寸。 前不久，康培凯表示，诺基亚重点关注的是个人用户业务，以应对苹果的挑战。因此10月18日，多年保持全球手机市场“一哥”地位的诺基亚宣布对其手机业务进行重组，计划将其手机业务分拆成智能手机(Smart phone)、移动电话(Mobile phone)以及解决方案三个部门，其中，智能手机部门将致力于生产高端手机，而移动电话部门主要负责生产传统低成本手机，以谋求改善其在智能手机市场不相称的竞争力。 可见，诺基亚将突围口选定在智能手机市场，但在智能手机领域，诺基亚并没有找到正确的方向。 6月24日，英特尔与诺基亚共同发表声明称，双方将建立长期合作关系，将计算机的强大性能和高带宽的移动宽带通信和互联网接入相结合，使互联网和手机、计算机进一步融合。 诺基亚全球副总裁邓元鋆告诉时代周报记者，两家将研发全新的产品，“既不是上网本，也不是智能手机，要做的是全新的移动计算产品”。并称，“目前还没有具体的时间表。” 英特尔达成协议相互授权尚不足百天，诺基亚转身又宣布和微软合作，共同开发手机版office和统一通信产品。分析诺基亚的举动，不难看到手机市场格局的嬗变。 一直以来，诺基亚主导的Symbian在全球1.5亿手机上运行，是手机操作系统的领导者。与Symbian相对的，是微软Windows Mobile系统，以及近一年来正被业界广为接受的谷歌Android操作系统。 2008年6月，诺基亚出资2.64亿欧元从索爱、三星等企业手中收购Symbian其余52%股份，实现100%控股。但世事难料，Symbian日渐孤家寡人。据不完全统计，目前Android联盟的全球成员已经达到48个，此前还是Symbian阵营的三星、索尼、摩托罗拉也相继转投Android联盟。 面对如此局势，诺基亚选择了与微软合作。抛弃了自己的Symbian不说，与微软的合作前景也不乐观。因为，此刻，微软推出了自己的手机品牌“Windows Phone”,试图以手机操作平台、手机应用商店聚合手机生产商，打造一个属于自己的手机生态链。 如此一来，诺基亚左冲右突的结盟之路更显艰难。 付亮认为，直到现在，诺基亚并没有显示出清晰的智能手机战略，“在犹豫和徘徊中，诺基亚正不断浪费时机”。手机行业正在发生巨变，除了黑莓、iPhone，还有微软、戴尔等IT巨头在杀入，更有优视、同洲电子[11.15 -0.36%]等中小IT企业也在图谋智能手机市场。在产业巨变的关头，诺基亚需要更多的思考与决断，需要颠覆性思维。 诺基亚的神话已经不再，在如今瞬息万变的商业竞技场，诺基亚陨落，不是没有可能。从这个意义上说，诺基亚面临生死考验，并不为过。
诺基亚当年是怎么失败的，现在的它又在做什么？
如果要问苹果手机有一天会消失吗？大家一定会说：不可能，人家两万亿市值的公司，手机界的龙头，哪会说没就没了？没错，当年的诺基亚也是这么看自己的，一个称霸全球手机市场15年的王者，究竟是怎样轰然倒下的呢？
首先，必须承认的是诺基亚的成功和领导层有着密不可分的关系。
起初，诺基亚只是一家芬兰做橡胶和造纸的小工厂，但是当工业革命到来之后，他们逐渐转型成了电子 科技 公司，靠卖电视将品牌传遍欧洲，而真正让诺基亚成为世界级企业的还是移动电话，从1996年开始，诺基亚手机就占据了手机市场份额最多的位置，这一占就是15年。
1998年诺基亚推出的两款机型中6150是首款支持中文短信输入的手机，6110是全球第一款内置 游戏 （贪吃蛇）的手机，这在当时的时代背景下，绝对是时髦款。
2000年之后，人们逐渐不满足于只能打电话发短信的手机，于是功能机向智能机过渡的时代就开始了。
2002年诺基亚推出机型7650，这是最早进入中国市场的拍照手机之一，三十万像素，外加别出心裁的滑盖功能足以碾压绝大多数的对手。
2003年，诺基亚推出1100的经典款，更创下了2.5亿台的销售记录。除了在2005年推出的1110机型达到持平战绩以外，至今没人能打破这个记录。
可以说从2003年巅峰开始，诺基亚就成为了弄潮儿必备。
诺基亚能取得如此大的成绩，不光是靠新奇的设计和创作能力，军功至少得有一半归操作系统塞班。
相信很多人听到塞班下意识的想到的是网红词“塞班”，但是，很少有人知道，塞班在当年可谓是所有手机厂商的神，塞班系统占用内存小、功耗低、续航能力强、需要硬件配置也低，不光性价比超高，而且成本低，用户体验好，在当时的那个年代简直是完美。
据统计，2006年采用塞班操作系统的智能手机在全世界就出售了超过1亿部。
但是在这边享受鲜花掌声的时候，大洋彼岸的另一头，却有两件大事正在悄然发生。
一是斯科特.弗斯特尔带领自己的团队在苹果公司开发IOS的移动操作系统;
二是有一个名叫安卓的东西以四千万美元的价格被卖到谷歌;
看似八竿子也打不着的关系，没想到日后竟成为了颠覆诺基亚地位的存在。
2008年前后，这时的诺基亚已经收购了塞班，此时的苹果公司推出了第一个iPhone手机，但是却连个当时最潮的彩信都没有，除了使用电容屏之外，毫无新意。再看另一头的安卓，完全开源的系统，软件质量参差不齐，显然一个能抗打的没有，当时的诺基亚完全没放在眼里。
直到2008年iPhone 3G手机问世，诺基亚才忽然意识到电容屏相较于自己的触屏和触摸笔，舒适度高了N级，比起用自己的触摸笔或者指甲盖操作，用手指肚点点显然香了不少。再加上iPhone 3G支持第三方应用程序，瞬间占据了美国智能手机市场30%的份额，另一边，虽然安卓系统的开源让应用市场显得有些杂乱无章，但是门槛低，大批跟风者涌进。
反观塞班系统的签名机制导致很多第三方应用无法下载，再加上诺基亚机型复杂，全键盘、数字键盘、触屏应有尽有，这些外在条件，对于APP的研发无疑增加了大量成本，这就促使各种应用开发者逐渐转向了其他系统。
诺基亚当年引以为傲的外观设计，如今竟成为阻碍自己进步的枷锁，真的是成设计败也设计。
眼看着后起之秀不断的蚕食市场份额，诺基亚不得不另谋出路。
2011年诺基亚和Intel合作推出了meego系统，并且发布了搭载这个系统的智能手机N9，N9采用了无缝机身、弧形玻璃、无按键于一身的多点触控的电容屏，再加上当时全部机型中最高水平的分辨率，以及靠滑动屏幕实现操作的交互设计，简直是集所有新潮于一身，任何一台安卓机和苹果都没这么有未来感，但是惊喜之余，失望来的猝不及防。
2010年刚刚上任的CEO埃洛普决定放弃meego系统，选择微软的WP，对于这一决定，业界分析给出了2个推断，一个是可能是2011年出现首次亏损，二是新上任的CEO对老东家微软情有独钟。总之，埃洛普这一决定直接埋葬了诺基亚的手机业务。
据悉，微软的WP系统在当时的用户量只占全球的1%，这让本来就不愿意给诺基亚做应用的开发者更加不考虑这个系统。
而用户这边因为应用程序迟迟不更新，最终恶性循环，WP系统凉了，用户跑了。这位统治手机市场15年的霸主，市场份额直接从接近50%跌至不足4%，市值缩水超过90%，最终将手机业务以73亿美元的价格贱卖给了微软。
一颗手机巨星就此陨落，让无数诺基亚的粉丝大叹可惜。那个摔不坏、砸不烂、紧急时刻还能防身的诺基亚就这么走了。
失去手机业务的诺基亚转身投向部署自己的通讯帝国：买下西门子的股份，再收购全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯，然后合并两家公司，目标成为全球第二大通信服务商。
2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司。虽然在通信设备领域，这家公司已经站稳全球第四的位置，但是6年中累计亏损数十亿美元，可谓实力吞金兽。
2013年，诺基亚正在出售手机业务上焦头烂额，诺西通信的一笔债务又即将到期，面临违约。在多年无穷尽的投入中，西门子选择了放弃。而此时的诺基亚打算花17亿欧元，从西门子那把它买断，揽下“赔钱货”。
碰巧，当时全球第三大通信服务商阿尔卡特朗讯也在挂牌出售，但彼时的诺基亚，财力捉襟见肘，即便售出诺基亚手机业务，也不够买下阿尔卡特-朗讯。于是，诺基亚继续变卖“财产”，在出售手机业务后，诺基亚手中还剩三大板块：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。
于是诺基亚孤注一掷将自己手中，占据了全球车载医疗导航系统接近90%份额的here地图卖给了德国 汽车 巨头。有了充足的资金之后，转身就用166亿美元收购阿尔卡特朗讯。
就这样，诺基亚的通信业务市场份额一下子从8%跃至30%。
在诺基亚销声匿迹的那几年间，诺基亚的5G标准必要专利超过1471件，成为了仅次于华为的存在，并且在华为被围追堵截，更是成功的捡了大漏，拿下大量订单，最终完成了华丽的逆转。
反观接盘诺基亚手机的微软，最终也没能把这个业务盘活，而因为与诺基亚集团签订的协议，微软无权在不经允许的情况下，将诺基亚手机转售第三方，于是东山再起的诺基亚最终又接回了自己的手机品牌。
诺基亚手机业务失而复得，打了场漂亮的翻身仗，静待诺基亚手机大肆回归，诺粉”依旧在。
诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。
我纯原创，简单的说：
1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓
2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。
3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。
4.高端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。
5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！
结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。
