读《一本书读懂财报》后感
以前学校里学的财务知识很是书面的，很难将知识与实践结合起来，肖星教授写的这本《一本书读懂财报》用生动的例子把财务报表的体系和逻辑讲得清楚明白、通俗易懂，而财报正是严格枯燥重复的财务工作中最后一环形成的结果，财报由资产负债表、利润表和现金流量表三张报表组成。其中资产负债表反映着企业某个时点上的资产负债权益状况，利润表体现着企业一段时期内的经营状况和利润形成的整个流程，而现金流量表包含着企业经营、投资和融资过程中现金流入流出的情况。现金流量表在风险视角，描述了一家企业能否生存下去，资产负债表和利润表在收益视角，展示了这家企业有多少家底，有多少收益。
财报作为企业经营和管理状况的信息载体，它所反映的每一个财务信息，都关乎于企业的经营决策、战略选择等。资产负债表和利润表告诉我们公司的运营情况，现金流量表告诉我们公司的风险状况。那利润重要还是现金流重要呢？当企业追求利润最大化是最重要的目的，因为企业存在的目的就是赚钱，所以利润重要；但也有人说，现金为王，现金出问题，公司也就完了，所以现金流重要。问题的本质在于，当我们谈到利润最大化的时候，本质上是在说企业追求收益的重要性；而我们说现金为王时，则是在说企业需要关注风险。因此，当我们讨论利润和现金流哪个更重要时，我们其实讨论的是，对于一家企业来说，是追求收益重要，还是控制风险重要？但我们都知道，收益和风险是矛盾的，当企业追求更多的收益时，意味着它要承担更大的风险。这样分析而来，答案就很明晰，当一家企业遭遇巨大风险的时候，现金流对它来说更重要；当企业经营活动的风险在相对可控的范围内时，利润就显得更为重要。
这本书或许能让我从平时学校死记硬背着各种专业术语、概念、公式的枯燥无趣的应试教育中解脱出来，之前某些靠死记硬背记住的某些会计专业术语的概念定义，因为肖星教授的讲解，才真正地理解了其内涵。它用一个个小问题，让我真正学会如何将财务数字和它所描述的企业结合起来观察理解，同时学会了主动思考报表上某些数字背后所代表的企业的经营行为。这本书更值得我们深思，深思财务确认、计量和报告的重要性，只有经过正确核算得出数据才是我们所需要数字，然而面对这些冰冷无情的财务数字,当我们具有分析这些数据的能力的时候，它们就会变成无价之宝，正所谓经济越发展会计越重要，运用财务数据去进行财务分析才真正是企业经营投资者所需要的。
财报就像一本故事书——读后感
对于我这个管理学科班出身基本没有财务基础的人来说前面读起来还行，都能看懂，后面感觉有点吃力了，看完了除了几个例子有点意思之外，都没看到啥有情节的故事，哈哈，书名是不是带有点忽悠。后面再看了一遍，把不懂的专业术语在网上翻译了一下，才给弄明白，其实分析的还是相当透彻的，本书剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解。了解财报数字背后的含义，对于投资人来说，更是迫切需要的，如何理解好财报传达的信息将是我们在判断项目的时候一种不可或缺的手段。尤其是给出的一些观点非常适用于投资判断，主要有适合项目判断的“武林秘籍”； 财务指标的好坏判断是一个系统性的分析，需要联动的看问题；现流的重要性，一个企业必须先存活才能有发展等。
下面是看书摘录的个人认为的本书的重点内容：
一、 用财报修炼“五 大 神功”
神功 1： 坚持正派武功的不变心法（诚信的重要。忠于所托，反映事实，也是创造企业长期竞争力的基本条件之一）
神功 2： 活用财务报表分析的两个方法（存量（呈现事实）、流量（解释变化），财报总括性较高，只是发现问题的起点，而非终点）
神功 3： 确实掌握企业的三种活动（投资、经营、筹资，如何运用好企业成长的三把利剑将是决定企业发展的关键）
神功 4： 深刻了解 四份财务报表 透露的经营及竞争讯息
1） 资产负债表 ——反应企业资产结构（资金用途，资金来源）
2） 利润表 ——衡量企业经营绩效（长期稳定的营收及获得增长，是企业竞争力的最具体的表现，其中盈余的品质是企业竞争力最具有力代言人之一。品质具体表现为：人为操纵程度，变现性，变异性，可测性，持续性）
3） 现金流量表 ——评估企业能否存活（回收现金是企业经营的最基本的原则，对于投资人来说，经常出现负现流的企业绝大多数没有投资价值）
四种类型企业的现流表现：
A： 信心十足的成长型公司：
★净利及经营现流为正并持续快速增长；
★投资现流大幅增加；
★长期负债增加，不进行现金增资（认为投资回报率高于借款利息）
B： 稳健的绩优公司：
★利及经营现流持续增长，但幅度不大；
★经理现流注入大于投资现流流出；
★大量回购，发放大量现金股利
C：危机四伏的地雷公司：
★净利增长，但经营性现流为负；
★投资现流大幅增加；
★短期借款大量增加，但同业应付款大量减少（短期内有尝债压力，知情的同业不再提供信用）。
D：经营衰退的夕阳公司
★净利及经营现流持续下降；
★投资现流不增反降，甚至不断处理资产以取得现金；
★无法稳定的支付现金股利。
4） 股东权益表 ——是否公平对待股东（没有竞争力的企业才会不断的向股东筹资）
神功 5： 加强领导者必备的五项管理修炼（形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能）
二、进阶篇——避开财务报表陷阱的九大贴士：
贴士1、股份利多下跌的警讯
贴士2、内部人大举出脱股票的警讯
贴士3、大股东占用公司资金的警讯
贴士4、更换会计师事务所的警讯
贴士5、频繁更换高阶经理人的警讯
贴士6、注意集团企业内复杂的相互担保借款，质押等行为的警讯
贴士7、注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
贴士8、注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
贴士9、注意具有判断能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
最后，第十二章“聚焦联结，武林称雄”总结财务报表与提升竞争力的逻辑，给出了十大建议：
1、“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
2、必须让公司的财务报表尽可能的快速地显示“经济实质，”减少“衡量误差”
3、财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
4、企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
5、活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
6、企业的竞争力主要来自“贯彻力”、“增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
7、除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
8、让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
9、经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
10、别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。
当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，不是就财务谈财务，而是站在更高的角度--企管与企业竞争力来说事。毕竟只有短短的200多页，能够如此引起我的思考足以说明它为一本好书的事实。
《财报就像一本故事书》普通人如何读懂财务报表,创造丰厚财富?
-一关于本书一- 《财报就像一本故事书》是刘顺仁教授对会计的重要作用及财务报表基本原理和应用的讲解。本书以财务报表数字为起点,深入挖掘影响企业竞争力的因素。书中结合真实案例及故事,使会计知识变得轻松易懂,为经理人和投资者学好会计报表提供帮助。 --· 关于作者 ·-- 本书作者刘顺仁是台湾大学经济学学士,美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系及研究所教授授,同时担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任,并与美国哈佛大学“策略与竞争力研究中心”进行策略联盟。 -ー·本金句ー· 1.只讲究会计的技术而不谈诚信原则,财务报表就失去了灵魂。 2.每个企业经理人都想练就一身高强的管理武功,而财务报表可以协助经理人锻炼出“五大神功。 3.投资人应把自己当成经理人,深入了解企业创造财富的活动。 4.每个企业本来就“供奉"着四张财务报表,不妨将之视为引导竞争及管理活动的"四面佛”。 5.财务报表是由一个个会计数字所组成,而会计数字以从“投资人”与“经理人”这两种角度来解析。 6.企业光有财产而没有足够的现金,还是会周转不灵的。 7.阅读财务报表必须有整体性,而且必须了解该公司的营运模式,不宜以单一财务数字或财务比率妄下结论。 8.成功的经营管理绩效是获得较高的股东报酬率,而不只是在于每股收益的持续增加。 一—一核心内容一- 一、财务报表对企业经理人和投资者有什么重要作用? 财务报表的作用至关重要,刘顺仁教授将它称为“帕乔利密码"。会计学的开山鼻祖帕乔利创建了现代会计的记账基础。帕乔利所提倡的会计计方法,可以把一切商业活动,转换为以货币为符号的表达,这就是刘教授所谓的”帕乔利密码"。对于企业而言,财务报表就是”帕乔利密码”,其中隐含了许多关于企业经富的秘密。 1.财务报表可以帮助企业经理人炼出“五大神功”“五大神功”也就是一个心法,两个方法,三种活动,四份报表,五项修炼。一个心法是告诉企业经理人:编制财务报表时要遵守诚信原则,如果没有诚信,财务报表就失去了灵魂。 两个方法是指,财务报表是通过“表达事事实”与“解释变化原因”两个方法来披露企业的真实状况的。 三类活动是指经营活动、投资活动和筹资活动。一个企业所有的经济活动都可以分为这三大类。 四份报表是指资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表,它们分别从不同的方面反映企业的财务状况和经营成果。 五项修炼是指企业经理人应具有的的五种核心领导能力,即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。 2.财务报表可以帮助投资者读懂企业财务信息,提升投资报酬率。 财务报表是企业对外公布的公开信息,通过阅读财务报表能够帮助投资者认知企业真实的财务状况,做出正确的投资决策。 二、如何读懂和应用财务报表数据? 2.利润表告诉我们企业的利润因何而来 我们经营公司是为了实现利润,利润的多少决定着一个公司的兴衰成败。所以,用来核算一个公司利润的“利润表”当然是非常重要的。利润表是如何编制的呢?其实就是用各项收入减去成本费用。利润表上详细列示了企业的销售收入、其他收入、销售成本、投资收益等构成利润的要素以及计算过程,我们据此就可以了解一个企业利润形成的全貌。 3.现金流量表告诉我们企业生产经营流入和流出多少，现金流量按照企业经济活动的不同性质分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量,分别代表企业经营、投资和筹资三种不同活动带来的现金流入和流出。 三、如何以财务报表为起点,深入探究企业长期竞争カ? 如果我们没有自信看穿财务数字的各种舞弊,还有一种办法,就是专注地观察企业长期竞争力的变化。 3.衡量企业经营质量还要看股东权益报酬率，成功的经营管理绩效,便是获得较高的股东权益报酬率,而不只是在于每股收益的持续增加。用企业全部资产减去负债,剩下的就是所有者权益,也被称作股东权益。用净利润除以期末或者平均股东权益,就可计算出股东权益报酬率。“股东权益报酬率“受三个因素影响:净利率、总资产周转率和杠杆比率。
