稻盛和夫还在吗
截止到2022年，稻盛和夫已经去世。据日本放送协会（NHK）2022年8月30日报道，稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，终年90岁。稻盛和夫因“阿米巴经营”哲学而声名远扬，他先后创立京瓷和通讯公司“第二电电”（现KDDI），并带领两家企业进入世界500强。稻盛和夫的人生经历1932年出生，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市。他先后创办了京都陶瓷株式会社，第二电信株式会社，两家企业都进入过世界五百强。2010年，在日本政府的再三邀请下，70多岁高龄的稻盛先生，出任日本航空株式会社会长。仅仅一年时间，这位经营大师就让破产重组的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这样的奇迹为整个世界航空震惊，更令整个经营界为之惊愕。
稻盛和夫是什么人？
稻盛和夫是日本人，在1932年出生在日本鹿儿岛，在鹿儿岛大学完成了其人生中的学业。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫，1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫经营哲学心得
作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是我精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料，希望对你有帮助! 稻盛和夫经营哲学心得篇一 “稻盛哲学”与“海底捞” 摘 要：作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。 关键词：经营目标 经营原则 经营思想敬天爱人 1、什么是“稻盛哲学” 稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年之内创建两个世界500强。他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营。“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人，自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。 2、“海底捞”中的“稻盛哲学” “海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。 2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福 “稻盛哲学”始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。那么，“海底捞”是如何做到这一点的呢? 首先，“海底捞”关注员工的物质幸福。 “海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。另外，走进“海底捞”，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞”的员工与其他火锅店相比，幸福感增加了不少。凡是在“海底捞”工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活动空间。这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作地点近，方便他们上下班。“海底捞”对员工幸福的关注不仅体现在关注员工衣食住行这些大方面，而且贯穿到每一个细节。北方的冬天比较冷，在员工半夜累得精疲力尽回到宿舍的时候，专门负责他们生活的阿姨在他们的被窝里放好了暖水袋，让他们能安然进入梦乡。台湾前首富郭台铭曾说，“做企业，魔鬼就藏在细节之中。”“海底捞”对员工物质幸福的关注，每一个细节都令员工特别感动。 其次，“海底捞”特别重视员工的精神幸福。 佛家有句话，叫做“小善实为害，大善似无情”。“海底捞”对员工精神幸福的关注，恰恰是一种“大善”的体现。“海底捞”北京大区总经理袁华强，三十出头就掌管着北京“海底捞”的二十多家分店。进入“海底捞”工作不久，在北京开分店的两百多万元被别人骗走了，为此被老板张勇骂得狗血喷头，曾经一度有放弃在“海底捞”工作的想法，每到这个时候，作为领导的张勇就会严厉地质问他：“你是不是还想祖祖辈辈继续当农民?”最终他选择了留下，后来，他又经过开店选址错误、被城管抓去罚款等等一系列磨难，最终摔打成“海底捞”的一个大区经理。在“海底捞”，像袁华强这样的例子数不胜数。关注员工的精神幸福不是让他好吃好喝啥都不做，而是给他一个磨练提升自己的机会，通过反反复复地摔打和磨练，让他用双手改变自己的命运。 2.2、“海底捞”奉行“稻盛哲学”“六项精进”的经营原则 稻盛和夫在他多年经营实践的基础上，提出了“六项精进”的经营原则，头一条便是“竭尽全力，拼命工作，付出不亚于任何人的努力”。“海底捞”就是这么做的。他们把“付出不亚于任何人的努力”贯穿在为顾客服务的每一个细节之中。在“海底捞”排队等待的顾客，有免费的瓜子和水果享用，有店里提供的棋牌以供娱乐，甚至还有免费的擦鞋服务。除了这些标准化的服务以外，他们的人性化服务在同行中更是堪称一绝。在西安的某家“海底捞”火锅店里面，一天，一对情侣正在吃火锅，男顾客急于向女顾客求婚却得到一个不热不冷的回复，女顾客突然冒出一句“这么热的天，要是能吃到一份凉糕该多好啊!”“海底捞”的店员听到这句话以后，马上打出租车出去买了一份凉糕亲自交到男顾客手上。不久之后，这家“海底捞”火锅店就收到了两人的“喜糖”。像这样的案例在“海底捞”数不胜数。“稻盛哲学”“付出不亚于任何人的努力”的精髓，不仅仅是一种标准化的高强度工作流程，更是一种充满创意、人性化的工作作风。 2.3、“海底捞”信奉“稻盛哲学”的经营思想：敬天爱人。 若说前面的只是“稻盛哲学”“术”的层面，“敬奉天理，关爱世人”则是“稻盛哲学”中“道”的本质。“海底捞”在经营的过程中是如何体现这种经营思想的呢?首先，其只追求合理的发展速度，不盲目扩张。在“海底捞”最大的财富是“海底捞”培训的合格店员。在没有足够的合格的店员之前，他们绝不增开新店。其次，他们只追求合理的利润，不赚快钱，不谋暴利。曾几何时，许多投资人找过“海底捞”的老板张勇，跟他洽谈“海底捞”上市的事情。公司一旦上市，马上可以圈到一大笔钱，用来“招兵买马，扩大地盘”。这个简单的道理，张勇不会不知道，可是他始终对公司上市持非常谨慎的态度。坚持用自有的资金去增开新店，极少向银行借贷。这与稻盛和夫上世纪八九十年代，面对日本的房地产泡沫，坚持做好自己的陶瓷行业，坚决不投资房地产的经营风格颇为相似。 3、结束语 “海底捞”的经营风格折射出“稻盛哲学”的魅力。其经营目标是追求员工物质和精神的幸福，经营原则是“稻盛哲学”的“六项精进”，经营思想是“敬奉天理，关爱世人”。在“稻盛哲学”的指导之下，相信“海底捞”会像稻盛和夫先生创办的京瓷公司和KDDI一样，走出本土，拥抱世界! 下一页分享更优秀的<<<稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫是什么人 稻盛和夫经营哲学千万别错过
看过《干法》这本书的，一定知道稻盛和夫。不过，没有看过书，不太熟悉稻盛和夫的小伙伴不要理解错了，稻盛和夫不是职业作家，写作只是他的副业。十年前，出版《干法》时，稻盛和夫已经七十八岁高龄。他详细总结自己的工作心得，将之分享给广大读者。《干法》月销量惊人，不到一年，就再版近二十次。稻盛和夫是什么人，为什么大家都买他的书，一起来了解一下！ 据悉，稻盛和夫是一名实业家。年仅二十七岁，他就创办京瓷Kyocera。五十二岁，他又成为日本第二大通讯公司KDDI的老板。不管是京瓷Kyocera，还是KDDI，都是世界五百强企业。 每一位经营大师都有独到的经营哲学，稻盛和夫也不例外。他认为企业最重要的三大要素分别是专业人才、金钱、技术。有这三大要素，才能谈得上经营。其中，人才拥有巨大潜能，应当排在第一位。 从小到大，稻盛和夫都不是班上最聪明的孩子，初中、高中、大学三个阶段，他考试经常不及格。虽然理想是当医生，但是他没能实现这一心愿，只在陶瓷厂找到一份谋生的工作。后来稻盛和夫对于人才的重视，其实源于自身的真实经历。 那一年，陶瓷厂濒临倒闭，连工资都发不出来。同一批入职的大学生全部离开，只有稻盛和夫留下。他在实验室吃饭，在实验室睡觉，把所有精力都用在研究上。终于，奇迹发生了，在缺乏经验与技术的情况下，稻盛和夫搞出一项领先于世界的发明。工厂迎来转机。 后来，稻盛和夫自己创业，很快成为一个合格的经营者。他对于人才的重视很多企业家都望尘莫及。
