mba面试中常见的问题有哪些
mba面试中常见的问题有以下这些：
1.背景型问题
背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考察应试者的言语表达和思维的逻辑性。
2.引导性问题
这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。
例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?
3.行为型问题
行为型问题是用于考察应试者行为性技巧和能力的试题形式，如考察人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和能力。
4.压迫性问题
这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。
例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”
5.反称性问题(迂回型问题)
当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。
6.情景型问题(案例型问题)
情景型问题是通过情景性试题考察应试者的应变能力、情绪稳定性、计划、组织、协调能力等个性及能力的试题形式。
6.智能型问题
智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察应试者的综合分析能力，也在一定程度上考察应试者对社会的关心程度。这类题一般不是要应试者发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看应试者是否能言之成理。
7.封闭型提问
封闭性问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?
8.假设性问题
假设性问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。
例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢?
9.压迫性问题
这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。
例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”
10.意愿型问题
意愿性问题是考察应试者的求知动机与拟任职位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。
如：你为何想离开原工作单位?又为什么报考现在的岗位?这次报考倘若未被录用，你将有何打算?(报考动机是否符合拟任职位所需条件，应试者是否既对报考的工作岗位有正确认识和强烈动机，又能正确对待挫折，抱有积极的生活态度。)
11.知识型问题
知识型问题是通过应试者的回答，可了解其知识面，个性倾向和思维方式等情况的问题。
12.开放性问题
开放性问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放式问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。
例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?
13.引导性问题
这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。
例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?
14.连串型问题
连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办?
15.反称性问题(迂回型问题)
当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。
MBA面试大概会问哪些类型的问题？
担任过商学院MBA面试官的来说说吧，其实面试官没有一个固定套路的，一般我们在面试前半小时会开一个“碰头会”，说一下具体的流程，这个是不能变得，另外还会说一些注意事项，但不会对我们问的问题做详细的规定。所以，我们面试中问的问题都是随机提问，围绕着你的材料和你的自我介绍。主要几点：1 你的工作业绩2 你材料中一些值得注意的地方3 时间点，例如你工作经历中有空白的时间，或者你的大学上了五年，这种很容易引起注意4 将来职业规划5 当我们认为你的背景和你的职业规划不匹配的话，那90%的概率会成为老师重点攻击对象了。在这5点基础上，同时参考了近2年上百所商学院高频面试问题，我们扩充整理了一共13个大类200多个问题，基本覆盖国内商学院所有提问。可以根据自己的实际情况进行查漏补缺，毕竟有备才能无患。一、个人规划类鼓励型1、你觉得你之前的经历中，哪些可以帮助你实现目标？2、和同职位的竞争者对比，你有哪些优势？3、你刚才说公司领导很器重你，把你重点培养，可以详细说说么？4、自己的管理能力是怎么被企业所挖掘的？中立型1、谈谈你的职业发展方向吧2、你觉得以你目前的能力，要达到这个目标还要提升哪些方面？3、为什么公司会选择你作为重点培养对象4、你为什么会把 XX 作为你的职业目标？5、为了实现你的职业梦想，你觉得自己缺乏那些方面的东西?你怎么去弥 补自己缺乏的东西?6、你现在考 MBA 对你职务上有帮助吗？质疑型1、你的目标和你目前从事的工作差别很大，你怎么看？2、你凭什么相信公司会把这个机会留给你？3、你是说你的竞争者都不如你？你怎么能够肯定？4、我觉得你的规划很不切实际，建议你再好好考虑一下！5、你过去的经历中，XXX 公司这两年的工作内容和你的目标其实并不相关，你怎么看？6、我认为 XX 职位更适合你，而不是 XX，你怎么看？二、工作业绩类鼓励型1、你刚才所说的这个成就，你觉得是哪些因素造成的？2、你的领导/团队/同事 在你取得的这些成绩中起到了哪些作用？3、你是如何顺利完成这个项目的？4、你的哪个客户给你们公司贡献最大？中立型1、介绍一下你过去工作中的成就？2、详细说说你做过的主要项目？3、你的业绩对公司的发展起到了哪些作用？4、在这个项目/谈判中你起到了哪些作用5、作为项目负责人，你是如何推动这个项目进行的6、相比较你的同事，你的业绩有哪些突出的地方？7、你的业绩主要是哪些客户贡献的？质疑型1、我觉得整个项目里你就是一个普通成员，你怎么看？2、你的业绩都是些描述性的语句，可以用数字来概括么？3、我觉得你这些业绩的数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？4、为什么你今年的业绩突然提升了那么多？5、你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，可以解释一下为什么？6、简历上 05 年入职，06 年就成为公司部门经理，为什么能够在如此短时间成为部门经理呢？三、工作挑战类鼓励型1、这个挑战应该给了你很多的启发，那么你在其中学到了哪些？2、这个挫折确实挺大的，那么事后你是如果弥补的呢？3、当时你确实缺乏一些经验，那么现在你是如何思考这个问题的？中立型1、谈谈你曾经碰到的最大的挑战。2、你事后是如何总结这个经历的？3、如果你再次遇到这种挑战，你会怎么办？4、这个挑战中，你曾从哪些渠道里获取过帮助？质疑型1、这个问题真的靠你自己解决的么？2、你当时想到的解决办法放在现在是否适用?3、你现在有了解决的办法，那么放在当时是否可以行得通？4、你这个解决方案真的是最合适的吗？四、部门/下属管理类鼓励型1、你有过哪些比较成功的与下属沟通的案例？2、举出一个你认为成功的激励下属的例子。3、如果将来你升职了，你觉得你的下属能顺利接管你的工作吗？中立型1、你觉得下属培养最重要的是什么？2、你觉得与下属沟通的过程中什么最重要？3、你是如何给下属制定培养计划的？4、你的团队里有没有比你年长的/年轻的？5、你有一个很重要的项目需要人手，而这时下属要请婚假/产假，你怎么办？6、你和上级领导沟通的主要障碍是什么？如何解决？质疑型1、你的这种管理风格，下属会没有意见吗？2、你觉得你能够给下属带来他们想要的么？3、你最不喜欢和什么样的人工作？4、你的组织结构存在什么问题么？你认为可以采取何种措施加以弥补？五、公司、行业类鼓励型1、为什么当初你会选择来到这家公司？2、你们公司什么地方吸引你？3、你们公司目前的地位，主要靠的是什么？4、最近你们行业有什么技术上的突破？5、你们行业的商业模式有哪些特别的地方？6、你对于最近的 XX 政策（对行业的利好）怎么看？中立型1、简要介绍一下你们公司2、你们公司的企业文化是怎么样的？3、你们公司的核心竞争力是什么？4、你们公司在行业内的地位如何？5、你觉得你们行业、公司是否是个好行业，公司？6、你们公司的主要客户/投资商/股东/供应商是谁？7、你认为你们行业的前景如何？质疑型1、很多人认为你们公司的成功只是先进入了市场，你是否认可？2、最近网络上有很多针对你们公司的负面评价，你怎么看？3、大家都认为你们行业是夕阳产业，你怎么看？4、最近新出的政策很多人认为不利于你们行业，你怎么看？5、你认为阻碍你们行业发展的最大原因是什么？六、职业操守类鼓励型1、你有没有遇到过挑战你职业道德的经历？2、你觉得你是不是一个有职业操守的人？3、如果你遇到客户索贿怎么办？中立型1、你对采购领域的灰色收入怎么看？2、你怎么看待第三方采购？3、你们平时是如何选择供应商的？4、客户对你们的评价如何？5、你是如何与新客户打交道的？质疑型1、你们公司的采购流程是否存在漏洞？2、举一个你所知道的公司流程漏洞3、你身边是否出现过职业操守问题的同事？4、你们领域的招投标过程一般是怎么样的？七、经济收入类鼓励型1、你觉得你的收入在你的同龄人中如何？2、你的收入挺高的，为什么还想来读 MBA？中立型1、你认为全日制 MBA 的这两年，从经济上来说是否是一大损失？2、你认为商学院的 MBA 学费是否过高？3、你对这两年商学院 MBA 涨价怎么看？4、你是否会在全日制 MBA 这两年选择兼职？5、你对兼职如何看？6、你的网店、第二职业除了经济收入，是否能给你带来其他益处？质疑型1、你读 MBA 的学费来源是什么？为什么公司不愿负担你的学费？2、你的年收入那么少，如何负担 MBA 的学费？3、你家庭的经济负担挺大的，如何负担 MBA 的学费？八、人脉资源类鼓励型1、你觉得入学后你能给商学院/同学带来什么？2、工作了那么多年，你认为你在哪些方面有了不错的积累？中立型1、你认为人脉在你的行业里是否重要？2、你认为商学院的资源哪些对你最为有用？3、人脉在你的工作中起到了什么作用？质疑型1、有人说 MBA 就是混圈子，你怎么看？2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉，和你的能力关系不大。3、你在这个行业从业时间太短，我认为你在人脉资源上是个很大的短板。4、你已经工作那么久了，但还是找不到合适的投资商，我认为你的人脉资源积累很有问题。九、市场经济类鼓励型1、你认为最近的 XX 对你的行业会有什么影响？2、你们产品能快速开拓市场，主要靠的是什么？3、你们是如何战胜竞争对手的？中立型1、你对最近的 XX 技术怎么看？2、最近 XX 宣称要进入 XX 市场，你怎么看？3、作为一个市场的新进入者，你认为什么最重要？质疑型1、现在经济大环境不佳，你们为何没有任何策略调整？2、你们的业绩下降速度远超同行，为什么？3、你负责的产品迟迟打不开市场，为什么？4、作为市场负责人，你认为你的决策最大的问题在哪里？5、为什么你们进入市场那么多年，占有率一直很低？十、创业类鼓励型1、你创业到现在，是什么一直支撑着你？2、你认为你创业至今，是否算成功？3、你创业到现在的成绩，最大的倚仗是什么？4、你认为你的创业团队是个出色的团队么？中立型1、你有没有想过离开公司自己干？2、为什么你将来想/不想创业？3、你如何看待最近全民创业的热潮？4、你认为开网店是否算创业？5、你在创业中遇到的最大挑战是什么？6、你在创业中最大的成绩是什么？7、你曾经接触过的创业团队中，哪个让你印象最为深刻？8、合伙人要退股，你怎么办？质疑型1、你已经有多年经验，为何不创业？是否没有自信？2、为何你创业后又离开团队？3、（描述了某个问题后）你创业之初为何没有考虑到这个问题？4、为何你在团队中并不是主要股东？十一、学校类中立型1、为何选我们学校？2、为何不去报考 XX 学校？3、你是否同时报考了其他学校？4、你认为我们学校对你最大的吸引力是哪点？5、你对我们的课程设置是否有了解？6、最近的世界商学院排名中，国内商学院排名普遍上升，你怎么看？质疑型1、去年你报考了我们学校但没有被录取，你认为今年的把握大么？2、你认为去年没有被录取的主要原因是什么？十二、管理常识类鼓励型1、管理者是万能的还是象征的？2、管理是仅存在于营利性组织中的？3、科学管理的理论意义？4、管理模式随时间有所变化，是否意味着管理无常？5、为什么说管理既有科学性又有艺术性6、什么是管理者的能力和素质？7、政府管理和企业管理的不同特征？中立型1、你认为什么是领导力？2、什么是产品的核心竞争力？3、创新力是不是能够教出来的，怎么做？4、什么是学习型组织？说说你的看法？5、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请问是否应该鼓励年轻员工谋求更高的职位？6、激励应注意什么？质疑型1、你们公司的管理是否有漏洞？2、你对公司最不满意的一点是什么？十三、其他（围绕你的行业，提问的一些时事热点问题）1、农产品滞销问题，如“樱桃烂了都卖不出去”，城里还吃不上，根源和解决办法？2、中国目前有 3000 万抑郁症患者，目前只有 10%的人能够接受正常治疗，患病率是 6.1%，问这些患者产生的原因？以及解决办法？3、多元化管理如何增加企业的利润4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？5、银行 VIP 客户与普通客户之间的关系6、非盈利组织有哪些特点7、当企业生死存亡和道德伦理发生冲突时，如何处理？8、如果你是副总经理，在你安排的会议上，如果你的下属公然顶撞你，你会怎么做?9、在欧债危机这样的国际大环境下，外贸是不是不好做 ？10、销售人员和制造人员在岗位分析上有什么区别？11、医改相关问题12、就失业保险相关政策和社会责任感13、目前公司的经营状况，财务状况等？14、在一次会议中，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？15、您团队中的核心成员提出加薪，您怎么解决？16、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？17、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。18、假如您突然接到领导的通知今天晚上要召开一个重要的会议，说说该怎么应对？19、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？20、甲壳虫汽车，早期产品统一，后来转变为个性化发展，评论甲壳虫汽车的销售策略。21、大众汽车的销售策略为 70 年代廉价、90 年代高价，试进行分析？22、您的团队几个成员？简单说说他们各自的优缺点？您跟他们主要沟通方式是什么？23、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？24、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？25、如果 MBA 的学费从 20.8 万涨到 60 万，你还会读吗？26、你选择攻读在职班，你认为你目前的职位是可以替代的吗？27、如果你目前的职位是不可替代的或很难替代，你在攻读 MBA 以后，如何安排你的工作？28、你目前只有两年的工作经验，如果我们录取你，你将会成为这届你年龄最小的 MBA 成员，你认为你的年龄因素会不会成为你攻读 MBA 的障碍？29、你认为你目前的工资水平是否和你的价值相符？30、你在做项目过程中，客户有没有提出不合理的要求，请举具体的例子说明。31、目前世界 500 强企业中，女性高管所占的比例比较低，你如何看待这一问题？-------------整理不易，记得点赞哦！！ 你的点赞是海绵创作的最大动力~~
