互联网产品经理是做什么?
互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。互联网产品经理所需能力1、市场分析和用户调研能力研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。2、产品定义和原型设计能力这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。
请教产品经理一个“APP与Web站点比较，相互的优势和劣势在哪？”的问题。
我来回答一下这位同学的疑问吧。
1、web项目，基于浏览器，手机端上叫作wap。既然基于浏览器，那么就受限于浏览器。所以，一些系统层面的东西，web/wap是无法实现的。但web和wap的好处是热更新（即随时可以更新，而且所有用户访问的版本是一致的。）
2、app项目，基于系统，可以调用系统层面的api，功能比较丰富和齐全，用户体验较好。但他的缺点在于要每个用户需要下载安装才能更新，就是用户访问的版本有可能不一样，这在产品迭代时会有很多麻烦的。
3、成本方面，web/wap一般是跨平台，跨浏览器。一次开发，就可以满足多端。而app，这点就差一些了，例如一个app，通常要分安卓版和ios版，两者代码不通用，功能也不尽相同，就是同一app都有不同的体验了。再一者，app的安装包管理也是一个考虑点。安卓的有很多个应用市场（QQ,360，各个手机厂商），ios的还需要苹果公司审核才能上线。这给推广也带来一定的壁垒。
4、手机存储空间的制约。web/wap项目,是分次请求，通常不怎么占手机的存储空间，而app则不然，光是安装包就是不小的体积，比如王者荣耀，现在大版本更新时，安装包已经去到3G多了。
上面的分析我觉得你应该可以总结出为何app代替不了web/wap了吧。
何况技术不断更新，目前以微信小程序为带头人的一堆介于app和web/wap的产品正在掘起，比如：支付宝小程序、百度小程序、华为小米魅族快应用等。
互联网产品经理到底是干嘛的？
写这篇文章主要是为了解释一下互联网产品经理这个职位，平时也有人问过我这个问题，“你们这工作主要是干什么的？”。产品经理每年春节回家都会有一个困惑，就是解释不清自己的工作，这篇文章也希望能够帮到大家。不过我面向的对象还是那些有网络基础的人，如果你从来不上网，压根不知道网络是什么，那这篇文章还是没法很好的解答你。
1、产品经理的工作职责
拿新浪网来举例，我们现在看到的首页是这个样子，也许你不会觉得怎么着，理所当然。如果这样那说明新浪的设计是非常成功的，因为有句话说没有设计就是最好的设计。
但我们反过来想，它为什么是这样。为什么是三栏布局而不是两栏，频道的名称为什么要横向排列而不是纵向，新闻频道为什么要放到娱乐前面，排序规则是怎样的。为什么有的新闻有配图，有的却没有。再深究，这些内容是怎么来的，如果是员工添加的，那是怎么添加的呢。
当然这只是一个比较简单的例子，门户网站是个复杂的产品，但单说首页的话就是个非常简单的产品了。
作为外行，也许你会觉得很简单。但如果作为当事人，或者说再让你做一个比新浪更好的门户首页，可能就会很纠结了，首先得想一下新浪这样设计的优势，其次再想想有没有更好的方式。而实际上确实需要有一个平台让员工可以把文字和图片添加上去，然后才能在网页上显示出来。那么这样一个平台要怎么做呢？
不仅要单单的把产品做出来，还要衡量做得好不好。首页要怎样设计才能在同样的空间展示更多的内容，公司的员工要怎样才能更快的将内容添加上去，效率更高。
要做好这些工作单靠想肯定是不够的，所以也会延伸出一些工作方法，例如用户调研，数据分析等，会延伸出一些专业的工作方法。
说到这里不知道大家明白了没有，可能你还是会觉得太简单，觉得自己学一下也会做。当然完全有可能，很多人入行做产品凭的就是对互联网有一些想法，谈起互联网话题头头是道，加上可能会使用一些工作中的工具，例如Axure。
2、为什么需要产品经理
做电商的产品经理可能会被指责抄袭淘宝、京东，做社交的产品经理会被指责抄QQ、陌陌。在很多电商公司，老板也都会让产品经理照着京东，把人家没有的功能去掉就行了。想当然的以为人家这么做肯定是好的。
当你做的产品已有成功案例，成功案例的做法有着非常强的说服力。
外行人看到这里，估计又松了一口气，这么说产品这工作更好干了，抄就行了。
但即便是抄袭，产品经理这岗位也还是必须的。因为你不可能完全抄袭，可能你的产品跟别家的很像，但是总还是有一些不同的，例如说功能没有人家的多，内容跟人家不同，页面上所需要重点展示的信息不同。很多老板看到的往往只是表现层的东西，对于很多细节他们并不关心，或者说有时候他们也不知道。这就需要产品经理去了解，所谓的借鉴别人的基础上根据自家的实际情况对产品进行优化。
照着别人抄最简单的就是产品和UI设计，但是后面还有很重要的一个过程就是开发。你会发现在产品设计上老板可能会指点指点，但是轮到技术上就一窍不通了。
技术开发阶段，之前可能没想到的问题在这时候都会出现。还是拿电商产品来说，订单的状态有多少种，订单状态的判断标准，针对不同的状态采取什么处理方式。用户怎么退货，退货以后怎么退款。你可能只知道是退回对方的付款账户，但具体的过程是怎样的呢？确定这个过程不能拍脑袋，需要产品经理花时间去调研，亲身体验一下这个过程后再决定。
跟技术沟通这个过程漫长且麻烦，而且会有很多不顺。甭说老板听不懂一些技术名词，还有很多老板特别打怵做这些事情。
另外在这个沟通过程中还要有一定的专业性，主要体现在沟通方式上。不能总是口头沟通，需要依赖一些文档，如需求文档，流程图等。这样开发人员可依据文档开发，既节省了口头沟通的时间，出了问题也有依据可查。
我在工作中发现，沟通过程中的专业性，除了节省沟通成本外，还有很重要的一点是会平复技术人员的埋怨。毕竟每个人都是有自己的思想和个性的，跟不懂行的人沟通时间久了，大家难免会有情绪，说严重点，造成某些人离职也是有可能的。
这几年有一些声音，产品经理无用论，我并不赞同。需不需要产品经理更多的是从成本的角度考虑，如果是一个公司有两个产品经理，按每人平均月薪15K来算，一年的开销也不会超过50万。对很多老板来说，他们更在乎的是做事的结果，为了好的结果，这个钱他们还是愿意出的。
