做自己人生的CEO
1. 做自己人生的CEO，用商业思维盘点自己核心观点：
做自己人生的CEO，为自己发年薪。
剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
2. 经营自己，做好自己的首席品牌官
核心观点:
线上线下向对方明确我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？
通过三个关键要素在对方的通信录和印象当中为自己贴上一个标签，把自己和他某方面的需求画一个等号。让更多弱关系的联系者能够在第一时间找到你，那你就是一个特别优秀的品牌官了。
3. 互联网能力金三角，三个角色与三种能力
核心观点:
三种能力分别是做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力。它们所对应的三种角色分别是产品人、营销人和运营人。
做自己人生的CEO还有一种说法是，一个人要活成一个团队，而这三种人就是这个团队的核心力量。
具体做法：
移动互联网时代的能力建设
01、做一个出色的产品人：不断打磨自己的产品，不断精进自己的技艺。足够重视无形产品，走微团队、轻资产的路子。
02、如何做好营销人和运营人：营销人所对应的能力是完整的内容输出能力。而完整的内容输出能力，包括出色的写作能力、音视频输出能力等，这些能力不光是用在产品的推广和宣传上，同样也可以用来从各类平台通过各渠道把公域流量转化为私域流量，让潜在客户聚拢在自己营销覆盖之下。
拉新即依靠的是平台，如抖音、微博等拉新就是让更多之前没有联系、没有接触过的人看到你、关注你。
依靠社群，建立自己的社群部落，把粉丝导入到自己的社群里面，然后在这里完成留存。
依靠产品人能力完成转化。
4. 搞定人，精准把握和运用人性
核心观点：
用马斯洛需求理论为基架精准把握人性
善待人性所能得到的帮助，主要是三个方面的帮助：需求可以分层次，但是应用不能分层次，在产品满足实际需求相差不大的情况下，要学会通过满足体验取得胜利；牢记没有无欲无求的人，也不存在不能搞定的人，只要牢记马斯洛需求理论就总能找到突破口，一切行为皆是源自自身需求；搞定人必须从对方的需求入手，从利他开始换一种方式搞定人才是可循之道。
5. 把握当下，拥有与时代和解的能力—5G时代
核心观点:
01.快的时代，做事一定要更快
02.无门槛时代，敢比会更重要
03.连接的意义在于一起把蛋糕做大：想要取得更好的发展，可以连接很多人一起把这个蛋糕做大，以此来帮助更多的人，而不必在现有的市场上拼个你死我活。（利他思维）
6. 在边界内做事，边界感是成事的防护罩
核心观点:
在自己的边界内做事，一旦超出了自己的边界就等于踏入了未知之地，这是很危险的。
三大边界：
认知边界——在你的认知范围内，能够把控得住的事情。
关系边界——疏不间亲，同样的话，有人的说出来就是推心置腹，但是换另外一个位置上的人说出来就会让人觉得是别有用意。
趋势边界——你永远要知道，什么是政策提倡的，什么是政策大力支持甚至是全力扶持的，什么又是受到政策限制甚至马上就有可能被取缔的。
7. 与危机共舞，在失败中淬炼成功
核心观点：
人生蓝图规划要职场发展模式和事业发展模式双驱动模式发展。
职场发展模式——零售：公司工作收入，知识技能，一对一即面向公司。必须要做的事情。
事业发展模式——批发：批发变现，知识技能一对多，即面向面对成千上万甚至几十万的客户。如专栏作者（应对风险能力强）等其它自己喜欢做的事情。
多个平台，多占几个赛道，不要只依附于一个平台。着力打造自己最核心的硬本领，比如演讲、销售、学习能力、记忆能力等等。
读《做自己人生的CEO》有感
整理者：幽灵老师
阅读时间：1小时
推荐指数：四颗星
这本书总共分为12章，分别从精力管理、行动管理、权利管理、思维管理、焦虑管理、潜力管理、沟通管理、向上管理、目标管理、激励管理、冲突管理、合作管理，对生活、工作中遇到的沟通问题进行思路疏通、分析原因、解决方法，让读者不仅有“鱼”而且有“渔”。
我觉得这12个管理，特别具体清晰有效，特别有代表性！有时间觉得自己的工作生活一片混沌，总觉得不对，总觉得哪里不好，看完这本书，你会有一种aha moment的感觉，对于我们的工作和生活特别具有指导意义。这个12个管理术中，我特别想说每一个都很重要。这里我想着重分享几个管理术：
1.精力管理，总有人跟我说没有时间，其实不是没有时间，是精力管理出现了问题。
2.行动管理，action force: idea speaking action，想到说到做到，还记得72小时定律吗？要么现在，要么永远！
3.思维管理，人不能不会思考，人不能被动思考，刻意的去训练自己的大脑，我们去“欺骗和催眠”我的大脑，用进废退！
4.焦虑管理，生活和工作的真实年让我们容易焦虑不安，首先觉知到自己的问题，其次通过一定的方法去管理自己的焦虑。焦虑的时候推荐冥想！
5.沟通管理，只要是出现了问题，一定是沟通出现了问题，communication is poor，只要是沟通顺畅，一定会是好结果。
6.向上管理，太多的职场人，没有办法进行向上管理，总觉得老板在难为他，总觉得老板是故意针对他，总觉得我以为老板都知道，我说出来的老板必须答应，不答应就是不行，这些都是想当然的理由，有哪个老板会故意花钱付工资故意挑你的刺，找你的麻烦呢！一定是哪里出了问题。
7.冲突管理，有人的地方就有冲突，总是看别人顺眼，觉得别人过得的成绩，就是运气好，觉得别人会拍马屁，跟上级关系好！认真大方承认别人比你优秀就是很难！知识分子清高有脆弱，冲突管理，大多数人并没有放在心上！没有意识到这个问题也需要去管理！
8.每一个人都是一个公司，能否管理好自己就是能否管理好一个公司！有人说，我如果是老板一定会选择我这样的员工。真的吗？我曾经就是这么想的，然后为了不让自己失望，我好好管理自己这个公司！
