关于《专业主义》的总结（一）
以下内容均为个人见解和总结， 如有和书籍内容发生较大出入，欢迎在评论区讨论。 私以为，大前研一的《专业主义》中所指的专家是：遵循： “顾客至上” 的人。 1.而顾客的也不是传统意义上的顾客，而是扩大到： 购买你的服务的人和你需要服务的人，例如管理者的服务对象是手下的员工。 在中信出版社的版本中P24页中有解释： 授权者应在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围；把握下属现有的能力水平。下属与权限所要求的能力水平之间的差距，授权者应当做好 亲自缩短这种差距 的思想准备，然后再把权力交给下属。
专业主义
认知点：
1.成为专家的两个必备条件：
1）专家要始终把客户放在第一位
专家存在的意义，在于为顾客提供服务，解决问题。
2）无论前提条件怎么变化，专家都要有能务为客户解决问题
2.成为专家的四种能力：
1）先见能力；在不确定的环境中，你能从中坚力量人更快地看到变化和发展的趋势。
提升自己的先见能力（洞察力）的六个步骤：
a.打破自己惯常的心智模式
要洞悉变化，就必须能抛弃先例，有意识地质疑自己的经验和常识。
b.享受变化
把变化盾看作是常态，甚至是机会，而不是看作敌人。
改变是时刻发生的，是一种常态，与其把改变看成是潜在的威胁或问题，还不如张开翅膀，拥抱变化，把它们看成是机会。
c.能接受必要的失败
对新变化和新趋势的正确态度是，快速试错，然后不断地总结经验和教训。这样才可以得到亲的知识和洞见。
d.保持一种积极的紧张感
保持积极的紧张感 ，可以让一个人更主动去寻找变化的蛛丝马迹，而不是被动地等待趋势的显现，这显然更有利于锻炼他的先见能力。
e.对事业倾注全力
f.磨练直觉
要产生靠谱的直觉，就必须不断抛弃老经验，积累新经验。
2）构思能力：比别 更早预见到未来之后，专家还得有把蓝图变成现实的能力，也就是能把头脑中的洞察落地，变成一步步可执行、可操作、可实现的细节和步骤。
走老路到不了新地方，不要总是试图用熟悉的方法去处理新的问题。
把蓝图变成现实，就是从具体的问题和要达到的目标入手，不断试错，快速迭代，小步快跑，然后逐步摸索出一个可行的解决方案。
3）讨论能力
提高讨论能力的四个方面：
a.养成“问题面前人人平等”的观念
b.讨论必须符合逻辑
c. 讨论中要保持一种平和的态度
如果人们的意见惊人的相似，我们要做的，不是庆幸大家思想统一步调一致，而是要回到讨论的出发点，重新审视结论的依据和和议论的主旨。
d.学会倾听
因为背景、经历和立场的不同中，我们每个人看到的都只是问题的某一个方面，或者说只是视角，而不是真相。
4）适应矛盾的能力
不要把真理的反面看成谬误，它可能是另一个真理。
养成从相对立的角度看待问题的习惯。
一行精华：
只能处理例行性事件的人不是专家，而只是专业技术人员，只有能处理例外性事件，也就是那些非常规、非程式化问题的人，才是真正的专家。
触动、反思、改变：
1、培养自己的先见能力，即看清别人看不到的事物的能力
2、培养自己的构思能力，在预见到的未来蓝图的基础上，有能力以最快的速度和最佳 的方式 ，把就机会变成现实
3.不做独行侠，要有能力和别人进行良好的沟通和交流，聚合众人的智慧
4.能同时接受两种相互对的观点和观念，并且，能在两种对立的观点和观念的交融中 ，不断深化自己对某领域的理解和认知，成为这个领域专家。
