财报就像一本故事书——读后感
对于我这个管理学科班出身基本没有财务基础的人来说前面读起来还行，都能看懂，后面感觉有点吃力了，看完了除了几个例子有点意思之外，都没看到啥有情节的故事，哈哈，书名是不是带有点忽悠。后面再看了一遍，把不懂的专业术语在网上翻译了一下，才给弄明白，其实分析的还是相当透彻的，本书剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解。了解财报数字背后的含义，对于投资人来说，更是迫切需要的，如何理解好财报传达的信息将是我们在判断项目的时候一种不可或缺的手段。尤其是给出的一些观点非常适用于投资判断，主要有适合项目判断的“武林秘籍”； 财务指标的好坏判断是一个系统性的分析，需要联动的看问题；现流的重要性，一个企业必须先存活才能有发展等。
下面是看书摘录的个人认为的本书的重点内容：
一、 用财报修炼“五 大 神功”
神功 1： 坚持正派武功的不变心法（诚信的重要。忠于所托，反映事实，也是创造企业长期竞争力的基本条件之一）
神功 2： 活用财务报表分析的两个方法（存量（呈现事实）、流量（解释变化），财报总括性较高，只是发现问题的起点，而非终点）
神功 3： 确实掌握企业的三种活动（投资、经营、筹资，如何运用好企业成长的三把利剑将是决定企业发展的关键）
神功 4： 深刻了解 四份财务报表 透露的经营及竞争讯息
1） 资产负债表 ——反应企业资产结构（资金用途，资金来源）
2） 利润表 ——衡量企业经营绩效（长期稳定的营收及获得增长，是企业竞争力的最具体的表现，其中盈余的品质是企业竞争力最具有力代言人之一。品质具体表现为：人为操纵程度，变现性，变异性，可测性，持续性）
3） 现金流量表 ——评估企业能否存活（回收现金是企业经营的最基本的原则，对于投资人来说，经常出现负现流的企业绝大多数没有投资价值）
四种类型企业的现流表现：
A： 信心十足的成长型公司：
★净利及经营现流为正并持续快速增长；
★投资现流大幅增加；
★长期负债增加，不进行现金增资（认为投资回报率高于借款利息）
B： 稳健的绩优公司：
★利及经营现流持续增长，但幅度不大；
★经理现流注入大于投资现流流出；
★大量回购，发放大量现金股利
C：危机四伏的地雷公司：
★净利增长，但经营性现流为负；
★投资现流大幅增加；
★短期借款大量增加，但同业应付款大量减少（短期内有尝债压力，知情的同业不再提供信用）。
D：经营衰退的夕阳公司
★净利及经营现流持续下降；
★投资现流不增反降，甚至不断处理资产以取得现金；
★无法稳定的支付现金股利。
4） 股东权益表 ——是否公平对待股东（没有竞争力的企业才会不断的向股东筹资）
神功 5： 加强领导者必备的五项管理修炼（形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能）
二、进阶篇——避开财务报表陷阱的九大贴士：
贴士1、股份利多下跌的警讯
贴士2、内部人大举出脱股票的警讯
贴士3、大股东占用公司资金的警讯
贴士4、更换会计师事务所的警讯
贴士5、频繁更换高阶经理人的警讯
贴士6、注意集团企业内复杂的相互担保借款，质押等行为的警讯
贴士7、注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
贴士8、注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
贴士9、注意具有判断能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
最后，第十二章“聚焦联结，武林称雄”总结财务报表与提升竞争力的逻辑，给出了十大建议：
1、“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
2、必须让公司的财务报表尽可能的快速地显示“经济实质，”减少“衡量误差”
3、财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
4、企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
5、活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
6、企业的竞争力主要来自“贯彻力”、“增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
7、除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
8、让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
9、经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
10、别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。
当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，不是就财务谈财务，而是站在更高的角度--企管与企业竞争力来说事。毕竟只有短短的200多页，能够如此引起我的思考足以说明它为一本好书的事实。
一起读《财报就像一本故事书》
读完财报就像一本故事书，我印象深刻的便是作者介绍的五大神功。它看上去好像是写给企业经理人的。但细细品味，只有我们把自己当作企业的经理人，才能了解财报中相应数字的由来原因。通过财务报表，不断提出问题，解答问题的过程，使我们更加了解一家企业的经营状态，盈利情况和财务结构。
财报体现出的竞争力密码
1 流动比率。流动资产/流动负债
2 整体负债比率。负债/资产
3 流动负债占总负债比率。
4 长期稳定的营收及获利增长。
5 成本控制的能力。沃尔玛采取低毛利率策略。
6 资产周转率。存货周转率。
7 获利与现金净流入的方向。正向且同时增长竞争力强。
8 保留盈余与股东权益的比率。
9 市场价值持续增长。
10 市值与净值比。表示未来的成长空间。
11 股利与净利比。保持稳定。
12 股东权益报酬率
股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。
通过这些竞争力密码，我们能够提出一个又一个的问题。当我们能够将这些问题一一解决，或者找到答案，我们便对这个企业有了深入的了解。这样可以帮助我们更好的判断，这个企业是不是适合投资。面对这些财务比率我们需要结合三张报表同时考虑，如果只以单一的某一个财务比率为依据，很可能会使我们产生错误的判断。
下面是我对书中一些知识点的摘录
第一部分，心法篇
一、帕乔利密码：把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字。这些数字能够将公司在市场竞争中所创造或亏损的财富，压缩汇总成薄薄的几张财务报表。
二、邓丽君竞争力三部曲。
1.我只在乎你---以顾客为中心。
2.何日君再来---顾客重复购买力。
3.路边的野花不要采---顾客忠诚度。
三、五大神功
1.坚持正派武功的不变心法：课责性。
课责性，是处于负责的状态，就是诚信
财务报表的核心价值是实践“课责性”。
2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。
3.确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。
4.深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。
5.加强领导者必备的五项管理修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能，五项核心能力。
四、会计数字的结构
投资人眼中的会计数字
会计数字＝经济实质＋衡量误差＋人为操纵
管理阶层眼中的会计数字
会计数字＝管理阶层预期的会计数字＋执行力落差＋人为操纵
第二部分，招式篇
一、资产负债表（Balance Sheet）
它描述的是在某一特定时点，企业的资产、负债及所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：资产＝负债＋所有者权益。这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
二、利润表（Statement of Income）
它解释企业在某段期间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润（Net Income）或净损失（Net Loss）等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
三、现金流量表（Statement of Cash Flows）
它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。
四、所有者权益（或股东权益）变动表（Statement of Stockholders’Equity）
它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净损）、现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。
第三部分，进阶篇
一、无形资产的重要性
所谓企业经营的“磐石”，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度，离开了这些，有形资产便很容易变成“流沙” 。
二、资产减值：资产比负债更危险
资产通常只会变坏，不会变好。负债通常不会变坏。高负债的确有害，但它的危害显而易见，企业或银行一般不会一开始就犯错。负债会成为问题，经常是因为资产价值缩水，或获利能力萎缩所造成。对企业而言根本之计还是管理资产减损，避免资产质量恶化。
三、盈余品质
盈余的品质才能真正反映企业的竞争力，创造企业的长期价值。盈余品质一般由五项条件构成：
1，盈余的持续性越高，则品质越好；
2，盈余的可预测性越高，则品质越好；
3，盈余的变异性越低，则品质越好；
4，盈余转换成现金的可能性越高，则品质越好；
5，盈余被人为操纵的程度越低，则品质越好。
四、股东权益报酬率
事实上，在各种财务比率中，股东权益报酬率是最具代表性的一项。首先，它本身就是对股东展现课责性的最重要数字，即第二章所谓的“一个坚持”；其次，除了对股东交代“事实”（即股东权益报酬率）之外，拆解成兰个财务比率则是要对其变化提供合理的“解释”，这就是所谓的“两个方法”；在这三个比率中，净利率代表当期经营活动的成果，资产周转率代表过去投资活动累积所产生的效益，而杠杆比率则是筹资活动的展现，这即是前文提到的“三种活动”。
对于股东权益报酬率及其组成的三项因子，要作综合分析，不能孤立地只看一个比率。
股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。
五、最重要的是，要随时保护你自己
避开财务报表陷阱的九大贴士
1：注意股价“利多下跌”的警讯
2：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯
3：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯
4：注意公司更换会计师事务所的警讯
5：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯
6：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯
7：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
8：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
9：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
六、十大建议：应用财报增加竞争力
1，“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
2，必须让公司的财务报表尽可能快速地显示“经济实质”，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操纵”。
3，财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
4，企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
5，活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
6，企业的竞争力主要来自，‘贯彻力”、 “增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
7，除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
8，让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
9，经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
10，别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。
