一个杰出的中层经理具有哪些特征？
今天我们说一下一个杰出的中层经理应该具备哪些特征？其实中层管理者往往会被调侃为，夹心板的职位。上有来自高层管理者的重任，下有一线员工，自身的困境与苦楚，身处重压之下，任能游刃有余，这才是一名优秀的中层管理者。第1点资源以及思想的连接者。其实思想连接这点比较容易，比如包括了组织的意愿。团队的价值观。以及团队的规划方向。吸收上级领导所说的，然后自我消化再准确的传达。第2点，尊重权利。很多人只知道一味的去使用权力，但不知道如何去尊重权利。其实尊重权利就是认同别人的权利，尤其是对其他中层管理者不管是不是不同部门都要对他人的专管领域给予充分的肯定与尊重。这样也能更好的培养协作观，可以积极的与其他部门融合起来。从而为企业发挥最大效用。第3点，正确授权。其实中层管理者很大一部分重要工作就是，提供指导和意见。要大胆的分配工作，充分授权给团队成员。授权过程中，不能让权责分离。赋予权力的同时，也要明确责任，在管理过程中找到对应的负责人，从而高效沟通。 第4点，共赢思维。一定要培养自己的系统思考能力。做到共赢。成熟的管理者思维则应该拥有兼容的、系统的、全方位的思考方式，将思维连接起来，站在管理者的层面，放眼全局来思考问题或做决策。不仅要思考团队的利益，更要为企业创造价值，实现企业与团队的共赢 。第5点有效激励。其实激励员工，不是用心灵鸡汤来激发员工的思想冲动。激励员工的最终目的就是提高员工的绩效。而不是改变一个人的情绪或者态度。要以员工的自我实现层次方面激励，这样才能给予员工最大的动力。但是实现了员工的自我价值。以上就是我为大家简单总结的几点，希望大家喜欢。
什么是2/8定律?
二八定律又名80/20定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。人们发现生活中存在许多不平衡的现象。因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。扩展资料80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。参考资料来源：百度百科-二八定律
