盖洛普优势测评（4）
但如果你着眼于，用正确的策略发展自己的突出才干成为优势，你才会飞速发展起来、事半功倍。
3 、学习优势的常见问题
1）优势才干测评跟其他测评的不同之处
我做HR的十年间，用过各种测评工具，MBTI、DISC、九型人格、16PF、PDP、各种领导力测评等，但我个人觉得，盖洛普优势测评让我非常信服，在于以下三个方面
第一、颗粒度更加细致，对个体的描述，不是一刀切，两个人前5优势才干从内容到排序都一样的概率，是3300万分之一，目前全球测评样本量是2400万人，所以，理论上讲还没有出现一样的两个人
第二、强大的官方科学家团队，2400万大数据样本，信效度在70%以上（一般心理测评，信效度在50%-60%已经是很好的），强大的算法基础，并且在优势才干的各方面应用领域不断迭代，这是一般的免费测评（盗版优势测评），或者一些“看生辰八字预测天赋”的测评，远远无法企及的高度和专业度。
第三、跟一般的简单分类就结束的测评不同，在了解了自己才干之后，有一系列自我发展的方式和策略，可以有效指导一个人打造自己核心优势的策略，而不是“看了报告，放一边，一笑了之”就结束了。我的很多学员，包括我自己，都是经常重温优势报告，来找寻个人发展的策略和灵感。
2）我的才干是受到工作性质影响的吗？
答案：不是。
如果你测评时，完全按照自己真实的好恶作答，而不是“我应该是怎样”来答，那么报告结果，就是你这个人，天然是什么样子。
如果恰好你的工作性质、工作环境，比较匹配你的突出才干，你会相对比较有干劲儿，因为工作内容你擅长，工作环境满足你的才干渴望。所以，是因为你恰好擅长，所以这份工作你做起来比较得心应手；而不是工作反过来塑造了你。
而工作想要塑造，恰好你不具备的才干时，发生的情况就是，你会非常痛苦、觉得没有价值、处处都在用自己的短板，这种痛苦的感受，只有当事人自己心里清楚。
3）我测评几次，结果会变化吗？
经常有人问，我重新做一次测评，会不会才干有变化。
关于优势测评，首先不建议重复测，因为第一次测评的准确度往往是最高的，因为你的大脑对题目没有任何印象，具备自发性，而再测评的话，或多或少会记得一些题目的影子，这样就难免有影响。
盖洛普优势测评是什么？
盖洛普体系，它的来源和核心的理念，是在1935年由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司，那你可能听说过啊，就是他们在美国大选期间向民众态度民意调研啊，就是由这家公司在进行的。所以呢，他们其实是具备超大规模数据的调研分析能力的，作为企业管理者或者是HR的话，你可能也知道，那就是敬业度调研，这个是盖勒普公司的一大企业咨询产品。越是能够在工作中更多发挥自己优势，而不是被迫补短的人，敬业度很高！他们发现，人的培育和才能的激发，来自于多大程度上发掘和运用了这个人的天赋才干。几十年来，盖洛普公司致力于帮助商业组织和其他社会机构（政府、医院、学校等）运用优势测评，识别人们的独特才干，培养领导者和员工的优势。
盖洛普民意测验的问题出现
盖洛普也同时在很多国家和民意调查中心合作并提供对国际事件的预测和前景展望。在这种情况下，下列问题出现的频率较高：1、你认为被人们推断出的历史重大事件会在未来发生么？2、如果人们准备移民的话，哪个国家是他们的首选？盖洛普民意测验中最热门的十大问题：1、为什么人生在世会有患难？2、是否将有一种方法可以医治所有的疾病？3、世界上为什么有罪恶的存在？4、人类会迎来永久的和平吗？5、人与人之间会彼此相爱吗？6、世界的末日何时来临？7、我和自己的家庭能有什么样的未来？8、人死后还有生命吗？9、天国会是什么样子？10、我怎样才能成为一个更加纯朴高尚的人？
