家乐福的配送模式
家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：
1、送货快速、方便
由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
2、便于逆向物流
商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。
沃尔玛采用几种配送模式？
简单扼要的回答如下： 1>沃尔玛配送模式最主要的特征体现在简单高效上面。说它简单，是因为几万名供应商只需把货送到附件的DC，然后通过DC就可以分流到全国的近300家门店；说其高效，也是因为从下订单开始到门店收到货，通过配送中心的话最短只要3天，最长也只要15天时间(南货北调或者北货南调的这种，需要转DC)。 2>家乐福的直供模式，主要特征是有够快速补货，但这建立在供应商在当地有配套送货体系的基础之上。如果当天出大单，则可以当天下订单补货，最迟第二天可以补到店内，从而缩短了缺货的时间。 3>沃尔玛的是通过DC转运，对供应商而言意味着费用的降低（不用在全国所有地方都建立配送体系），对沃尔玛则意味着通过EDLC（天天低成本)来实现EDLP(天天低价格)，最终建立长期的优势；家乐福的直送门店这一做法，则拉高了供应商的成本，并且也造成了门店周转仓库面积的增加，同样是一种成本的提高。 4>至于启示，对供应商而言，那就是要认清自己的现状与实力，从而来决定怎么样与这两家进行合作；对于这两大零巨头来说，那就是发展才是硬道理，配送这一块不很好的进行解决，到头来拉高的只能是自己的成本，像家乐福这样光靠压榨供应商来维持运营的做法是不会长久的。
