HR常用的人才测评工具有哪些?各有什么优缺点
从测评量表来说，HR用的比较多的，知名的测试量表有：mbti，卡特尔16pf，艾森克人格，大五人格，九型人格，disc，舒伯价值观，gatb，霍兰德等等..
如果是做岗位胜任力测评，大五人格，卡特尔16pf，青年人格这几个比较适合。
如果要快速识别人格类型，显然是MBTI职业性格测试，更加方便。
如果是教育培训，人才培训前的测评，那么霍兰德职业兴趣测试是首选，Gatb职业能力倾向测评也可以。
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如果是分析高中生如何选择大学专业，以及大学生如何做职业规划，我认为可以组合mbti和霍兰德，一起分析。
对于企业招聘，人才盘点来说，采用第三方的人才测评服务，价格比较太高，人均价格可能在数百~数千元，对于中小企业来说还是很有压力的。
如果对各个 测评量表有兴趣研究的，不妨读一读，我认为不算太麻烦，花几个小时就能理解的差不多了。关键是如何实施在线测评，毕竟靠打印纸和人工计算，绝对是不现实的。
岗位胜任力测评，可以先了解下知名的测评量表的解读，比如大五人格（力荐），九型人格，卡特尔16pf，艾森克EPQ，霍兰德职业兴趣，舒伯职业价值观等等。 从中找出岗位需求的侧重点，应用到线上测评，即可完美解决。
HR常用的人才测评工具有哪些?各有什么优缺点?
HR常用的人才测评工具及其优缺点如下：1、DISC 测评工具DISC的这4 个字母分别代表 4 个类型：D：Dominance（支配型）、I：Influence（影响型）、S：Steadiness（稳定型）、C：Compliance（服从型）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由 Inscape Publishing 拥有。一般而言，DISC代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整外，也常用于领导力提升、建立培训需求等工作。但是，DISC测评工具其实也有一定的缺点，那就是其结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。2、MBTI 测评工具全称为Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由 Briggs 母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP 拥有它的版权。MBTI 可以说是当今世界上应用最广泛的性格测试工具了。它已经被翻译成近20 种世界主要语言，每年的使用者多达 200 多万，其中不乏世界 500 强之内的大型企业。在应用上，MBTI 除了用于了解处事风格、特点、职业适应性、潜质之外，还可以助力提供合理的工作及人际决策建议。所以，国内在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域比较多的用到MBTI测评工具。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。缺点的话，就是因为这个测评工具太出名了，会有许多不认同的声音，而且用于职场测评，有时会太过主观。3、CPI 测评工具全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI 是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。主要在教育心理方面用得较多，也可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。4、OPQ 测评工具 全称为Occupational Personality Questionnaire， SHL（现已被 CEB 收购）的“当家花旦”。在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了 N 多企业包括 500 强企业的青睐。SHL 作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了 OPQ，还有 MQ、Verify、SJTs、DAP 等众多主流测评。5、DPA 测评工具全称为Dynamics Personality Assessment。DPA 研究中心的代表产品 DPA（三维性格动态管理系统），该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论的基础开发的，它将人的性格分为 5 大类别： 黑桃的军事家，红桃的梦想家，梅花的和平家，方块的建筑家，整合的外交家。DPA 由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系。可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力，提升企业绩效。作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在 选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。
人才测评主要测什么
人才测评主要测个人稳定的素质。人才测评将个人稳定的素质特点作为主要考察内容，从现代人才测评的应用来看，人的主要素质包括：能力因素、动力因素、个人风格因素。1、能力因素。能力被划分为科学智能与社会智能，前者指的是人与自然交往而得来的直接经验或是人通过书本学习而来的间接经验，而后者是来自于社会实践中与人之间的联系、交往、竞争合作的经验。现代人才测评不仅重视科学智能的测量，也重视社会智能的测量。2、动力因素。一个人是否能完成一件事，不仅取决于他的能力水平，还取决于他是否愿意完成，也就是我们常说的是否有动力完成此事。动力因素包含三个方面，即价值观、动机和兴趣。a、价值观。价值观是层次最高，影响最广的因素，它是人关于目标或信仰的观念，它使得人的行为具有独特的、一致的方向性。b、动机。动机是动力因素中重要的成分，它是推动人行为的内在原因，成就动机强的人往往更积极上进，会有更好的表现。c、兴趣。兴趣是个体对某种活动、职业的喜好，当人的兴趣与工作活动相一致时，可能会有更高的效率和更好的效果。
