《苏世民：我的经验与教训》第四部分准则1-4章
1.苏世民建议吉米开支票，承担责任
苏世民考虑的是长远问题，有隐形的信任基础在，虽然短时间看起来是亏了，但以后可能会拥有更多机会。
而吉米所持的观念也没问题，投资跟赌博一样，有赢有亏，投资人应该需要承担一定风险。
只是在亏损面前，客户不会那么想，他们会质疑公司的能力，怀疑销售员还值不值得信任，甚至可能坏事传千里，潜在客户也会受影响。
做长久生意最基本的是维护好自己的信誉，史玉柱欠债后坚持还钱，之后缺钱的时候还有人愿意借钱给他，有人投资他，这跟他主动承担责任，维护自己的信誉的行为，密不可分。
创始人对公司的态度，决定了公司能不能走得更长远，所以投资投人，是看重公司的核心价值观
2.这期间，我们以小笔投资为起点，花费数年时间积累我们的知识、经验和关系。
苏世民在自己擅长的领域，看准机会就大手笔介入。在不擅长的领域，以小笔投资为主，积累经验。
对不懂的，不擅长的保持敬畏之心，脚踏实地的去积累。
创业也应当如此，有很多刚开始做私房甜品的小伙伴，最关心的是怎么推广，怎么营销获客，但其实对自己的能力范围，产出量没有一个清楚的认识。接了一大堆单子，手忙脚乱，要么完不成，要么出品得不到保证，要么运输方面没有处理好。
其事就是少了一步步的积累，在完成每一个蛋糕时，小细节怎么处理，例如蛋糕运输中晃动不变形，做完蛋糕后，边角料怎么合理利用，淡奶油没用完怎么保存处理，延长保质期……
在没有做过之前，很少会有人考虑到这些，只有遇到问题时才会去考虑，所以个人认为还是应该像苏世民一样，一点一点地积累，给自己时间准备好，机会来临才能抓住。
3.苏世民与摩根大通银行，花旗银行
在经济危机来临的时候，摩根大通银行向苏世民寻求帮助，苏世民给了他们建议。
但之后摩根大通银行的首席执行官，为了让银行挺过难关，擅自缩减了黑石的信贷额度。
从开始摩根寻求帮助，苏世民给予回应这件事来看，如果摩根的首席执行官在做这个决定前跟苏世民坦诚地表达自己的困境，寻求帮助，会不会有不同的结果？
苏世民在摩根，信用良好，现金存储量大，而且在摩根遭遇危机时给予了建议，他应该是摩根的朋友，最尊贵的客户，但他却莫名地被告知缩减了信贷额度，没有商量余地，只为了让摩根挺过难关。
我想苏世民应该会感到不被尊重，付出的善意没有得到相应的回报，反而被不公平对待，会对跟他们合作失去信心。
而花旗银行不同，苏世民仅是看重花旗银行的稳定，不容易破产，存了钱，并跟花旗有商业上的合作往来。但花旗的首席执行管却很重视，特意去拜访了苏世民表达感谢，还同意了苏世民的信贷要求。
根据对比，同样是帮助，苏世民给予摩根大通的帮助远远超出了花旗，但摩根大通并没有因此感激，反而理所应当地擅自决定损害黑石的利益。而苏世民仅是在花旗面临危机时，给予了一点帮助，花旗就如此重视，给予了他出乎意料的回馈。
如果是我，我也愿意选择跟花旗合作，以前一直不懂，为什么加油丫头姐会多次提及感恩的心，现在却有些明白了。
同样是给予帮助，虽说不一定图什么回报，但如果被帮助的对象，有一颗感恩的心，给予一定的反馈，提供帮助的人会有正反馈。而不是认为自己付出的善意，都白费了，得不到回应。
时刻提醒自己，没有什么是自己应该得到的，对自己拥有的一切，心存感激，感恩。
4.黑石无法选择交易的时机，只能做足准备。
我也应该没办法选择发财时机，只能努力积累，提高自己的势能。
5.苏世民学院
为苏世民学院募资，我感觉比创建黑石更难。黑石有可能为投资人赚钱，而苏世民学院是吞钱，有来无回，是慈善获得名声，是隐形的价值，最主要的是，难度太大，不一定能成。
但后来以赞助学院的部分建筑物，用自己的捐款赞助特定的学生，解决了筹款。这两种方式可以给予赞助者实质的回馈，赞助者更愿意接受。
刚开始是苏世民学院，可能会让赞助者认为，自己出钱赞助，却是为了苏世民积累名声。而现在因为有建筑物，特定的学生，能将实实在在的反馈给到赞助者，为赞助者积累名声，这样的效果他们更容易接受。
不论考虑什么问题，站在对方的角度去思考，得到的解决办法更容易被对方接受。
自己想什么不那么重要，重要的是满足别人所想要的，帮助别人，成全自己。
苏世民《我的经验与教训》第四部分——准则
朋友、际遇、人生
生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危救急的朋友。
在帮助他人的同时也是帮助自己，也是说明你有一定的价值。很多人自认为自己没有什么可以帮助到他人，其实不然，因为那是你认为的，不是真正的没有价值。比如说我们自己有一些好习惯，或者是一些技能，自己已经掌握了所以不觉得很难，但是对于还没掌握的人来说，他们是需要的，此外，我理解的帮助他人并不是说要直接去告诉他需要怎么做，而是通过我的分享，让有需要的人能够看到并运用起来，这也达到了我帮助他人的一个目的。
需求、创新、市场
如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率是零。如果有人向你提出这样的要求，那么这背后可能代表了一个巨大的机会。
记得我就是因为自己有创业的需求，自己是一个宝妈，想兼顾家庭又能实现收入，而自己又不知道怎么创业，或者是不知道需要什么样的技能才能创业，又不想投入太多资金创业，我想这不仅仅只是我的需求，还有很多和我类似的人也有同样的需求，在之后的时间里通过了解，认识到了我现在的平台，能够开启我的轻资产创业模式。而我的导师正是看到了这种需求。
潜力、人才、智力资本
新业务线也要经过黑石惯有的三个测试：必须具有为投资人带来巨大回报的潜力，必须可以增强黑石的智力资本，必须由一个10分人才做负责人。
首先我的思考就是：让自己变成一个10分人才，才有可能为他人提供价值，之前读过我的导师一本书《从受欢迎到被需要》，里面的一个观点我很是赞同，说一个人受欢迎到被别人需要，中间差的就是价值，一个无法给他人提供价值的人，再怎么受欢迎都是无力的表现。
不断的学习成长自己，不断精进自己，才能在工作中给你的领导提供价值，在家庭中给家人价值，在朋友那里提供价值，所谓最高级的投资，就是投资自己、投资家庭、投资未来。
愿景、氛围、必然趋势
任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。
这里我举一个例子，马云在创办阿里巴巴的时候，当时喊出的一句口号就是“让天下没有难做的生意”。这是一个梦想，一种愿景，提出这个愿景是可以凝聚很多想做互联网生意的人，事实证明，有一个团结人心的口号是多么重要。
在一个公司或者团队，同样会有自己的使命、愿景、价值观，我们青创的口号就是实现让一亿人在家办公，并提出了青创11条的价值观。并做到学员第一，伙伴第二，公司第三。现在凝聚的正是这样一群人，永远都是在做利他之事，在学习成长的路上分享给需要的人。
一个人走的快，但一群人走的远，学习成长是一个漫长的过程，需要有小伙伴一起互为环境，相互滋养，才能克服未知的恐惧。
