激励相容原则
激励相容原则是实现机制设计者和机制需求者最终目的一致性的原则。
是决定一个机制有效与否的根本原则。机制设计必须清楚机制需求者的行为基础及其模式。
资产专用性原则是公司的股东、债权人、经理人、员工及与公司有长期契约关系的供应者和消费者的专用性资产锁定在公司的原则=在公司治理的逻辑中，是判定公司利益相关者的依据，构成了公司治理的重要原则。
激励相容
本篇是学习得到《宁向东的管理学课》第221讲： 激励相容 ▏财散人聚，财聚人散 的笔记 这一讲，主要讲了股权激励的逻辑。探讨两个问题：为什么要通过股权来激励人？给了股权就一定可以解决问题？ 1.参与约束与激励相容 关于激励，前提需要满足两条法则。第一：“参与约束”——“让别人和你玩，一定是和你玩能带给他最大的满意度。”，用书面语表达 基于一个人的时间、精力都是排他性资源，选择去做这件事，就不能去做那件事，所以，从理性的角度看，一个人之所以选择要做这件事，一定是因为这件事能给他带来更大的收益。 讨论激励的前提也是，你给的激励是否能满足参与约束，比如，股权激励，如果你给的少（低于市场行情或低于竞争对手），那就不满足“参与约束”，对方大概率上是不会跟你玩的。 关于参与约束，它应该历时而变，而非一成不变。也就是说，被激励者能力在不断变化，于此同时，市场行情也在不断变化，所以，为了保证被激励者持续和你玩下去，一定要时时刻刻满足他的参与约束，让他在你这儿获得的收益始终大于他的机会成本。 第二条：“激励相容”——激励者和被激励者之间，一定是共赢的，而非零和博弈。运用股权激励，引导经理人 通过追求自己的利益，进而把股东的利益带出来，这就是共赢 。 2.股权是一把双刃剑 给股权，虽然能引导被激励者去在个人的短期利益和公司的长期利益之间找平衡，去做出对公司长远发展有益的长期努力。但是，给了股权，也可能让被激励人的身份意识发生变化，想要更多操心公司发展，这就有可能产生是非。因此，股权激励也并非只有利好没有弊端。 也就就是说，不管什么形式，只要做到激励相容，就是好的激励。 任何事物的发生，背后都有能解释其发展的逻辑。比如，就拿文中的“参与约束”来说，为什么有些关系会越来越远，为什么有些关系会历久弥新？一种常用的说法是关系双方的步调是否一致，其实底层逻辑正是“参与约束”——别人之所以跟你玩，是因为跟你玩能为他带来更多的收益；相应的，别人之所以不跟你玩，是因为这件事相比其他没有价值或价值很小。 而且，别人现在愿意跟你玩，并不能保证他一直愿意跟你玩，因为参与约束会历时而变，所以，对你来说，一定要让自己处于持续迭代、进步的过程中，这样才有可能让游戏尽可能长久地进行下去。
激励相容理念
乔斯抢劫银行的故事
有个名叫乔斯的亡命之徒，在美国抢劫了一家银行，然后带着钱逃回老家。可等美国警察抓住乔斯，他已经把钱藏起来了。由于语言不通，警察找了个当地人做临时翻译。警察拔出枪对准乔斯的脑袋，对翻译说：“告诉他，如果他不说出来，马上打死他!”翻译立即告诉乔斯：“警察说，如果你不说，他们就打死你。”看着眼前黑洞洞的枪口，乔斯对翻译说：“告诉警察，我把钱藏在河边的桥上了。”翻译回头对警察们说：“乔斯说，打死他也不说。”接下来不用问也知道，翻译骑上快马直奔藏宝地点发财去了。
这个故事告诉我们，每个人都会以自己的利益最大化来指导自己的行为。这种现象在经济学上被称为“激励不相容”。
什么是“激励相容”?
2007年获得诺贝尔经济学奖的美国明尼苏达大学经济学名誉教授里奥尼德·哈维茨创立了“激励相容”理论。在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动;如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好使基层员工与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这就是“激励相容”。
现代经济学理论与实践表明，贯彻“激励相容”原则，能够有效地解决个人利益与集体利益之间的矛盾冲突，使行为人的行为方式、结果符合集体价值最大化的目标，让每个员工在为企业多做贡献中成就自己的事业，即个人价值与集体价值的两个目标函数实现一致化。
“激励相容”的管理意义
现在，许多企业存在着“激励不相容”问题，在具体工作中表现为，企业认为员工“没有集体观念”、“个人得失看得太重”、“没有长远发展的眼光”等;另一方面，个人则认为企业“没有为个人的发展提供足够的空间”、“制度设计不合理，抑制个人才能的发挥”、“劳动成果没有得到相应的报酬与认可”等等。这些现实的矛盾与冲突，根本原因就在于激励相容机制的缺失，使得企业与个人在实现各自价值的过程目标函数产生了异化，进而表现出了企业与个人的“相互抱怨”。那么，如何才能设计出个人与企业价值的激励相容机制，从而实现两者价值最大化的“双赢”之道呢?
(1)设计合理的激励机制及手段：如将劳动贡献与报酬直接挂钩，将个人收入更多地以货币收入的形式出现。
(2)为员工提供多渠道的职业发展路径：如20世纪初，美国在一些企业实施的“双阶梯激励机制”，为专业技术人员提供与管理人员平等的职业发展机会。
(3)探索并实践新型的培训方法：制定相应的年度培训方案与计划，使员工从内心深处感受到培训是企业给个人提供的一种无形而高价的“福利”。
(4)塑造健康向上的企业文化来凝聚优秀人才：在管理中贯彻“以人为本”的思想。
来自军队的启示：目标冲突与激励相容
在战争中，打赢战争，减少伤亡，是将军与士兵的共同愿望。相异之处在于目标的排序：将军以赢得战争为第一，减少伤亡为第二;而士兵则以自身安全为第一，赢得战争为第二。此类问题也存在于企业或其它类型的组织中。
为解决这一矛盾，军队开出的药方是：正激励与负激励措施相结合。
