在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好？
关键要看你侧重什么，如果关注薪酬对标，那么本土企业数据库较多的是太和，外资企业数据库较好的是翰威特或者美世；如果关注薪酬体系设计，那么美世有基于3P理论的岗薪体系，伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系，翰威特做薪资宽带设计也是一个方向；
在和管理咨询公司合作的过程中，有些经验与你分享：
1、 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工作节奏工作量差异很大，在我们公司某个岗位拿3000元，跳个槽就拿6000，事实是，出去以后天天加班，一年到头歇不了几天，累得要命，这些东西薪资报告里可没写。
2、 不能完全死扣方法论，我们去年请伯特咨询做到一个案子就比较成功，既不是窄带，也不是宽带，而是一个结合体，窄带对应宽带，跟员工沟通用宽带，薪资调整用窄带，对标用窄带，反而好用，好像更适合中国企业实际情况。
3、 人力资源部的沟通口径必须一致，而且要有原则，比如，我们原来强调“绩效工资”，那么员工就会反问实现绩效有很多不公平的客观原因怎么办，解答不了，后来强调“岗位价值”，结果员工会质疑岗位价值的客观性，以及一次评估的岗位价值如何应对公司快速发展的环境，还是挺难答的，我们去年用“胜任力导向的岗薪体系”，好像还是比较有效，员工的薪酬水平跟岗位胜任力相关，我还是比较看好人力资本胜任力模型的，相对其他理论，更直白一些，沟通成本比较低。
4、 做岗薪体系的项目必须跟老板达成共识，毕竟是花小钱算计大钱的事儿，老板希望什么要搞清楚，请咨询公司不过是论证“朝三暮四”的科学性并实现管理预期，现在看看老板的期望无外乎五个“收入和业绩挂钩”“付薪和能力挂钩”“公司内部公平”“激励团队”“按标准办事”。
薪酬管理咨询公司哪家好？
评价薪酬管理咨询公司哪家好需要综合考虑多个因素，包括公司的专业背景、行业经验、客户口碑、服务质量、价格合理性等。不同的公司可能在不同的领域和特定需求下具有优势。因此，在选择薪酬管理咨询公司时，可以考虑以下几个方面：
1. 专业背景和行业经验：选择具有丰富的薪酬管理咨询经验和在目标行业中具有专业背景的公司。了解公司的顾问团队成员的专业背景、资历和经验，确保他们具有丰富的薪酬管理知识和实践经验。
2. 客户口碑和服务质量：了解公司的客户口碑和服务质量，可以通过查看公司的客户案例、客户评价、客户反馈等方式来评估。选择口碑较好、服务质量较高的公司，以确保能够获得满意的服务。
3. 综合解决方案和服务范围：薪酬管理咨询通常包括多个方面，如薪酬策略设计、薪酬体系建设、绩效考核和激励、薪酬调研、薪酬政策制定等。选择能够提供综合解决方案和广泛服务范围的公司，以满足不同的薪酬管理需求。
4. 价格合理性：考虑公司的价格是否合理，并与其他咨询公司进行比较，确保所选公司的价格在市场上是具有竞争力的。
薪酬管理咨询一般包括以下关键步骤：
1. 需求评估：了解组织的薪酬管理需求，包括薪酬策略、薪酬体系、绩效考核和激励等方面的需求评估，明确目标和期望。
2. 数据收集与分析：收集和分析组织的薪酬数据，包括内部和外部薪酬数据，以便制定科学合理的薪酬策略和方案。
3. 策略设计：基于需求评估和数据分析结果，设计符合组织需求和目标的薪酬策略，包括薪酬体系设计、绩效考核和激励方案等。
4. 方案实施：根据薪酬策略，制定实施计划，并帮助组织在实际操作中推动薪酬管理方案的落地和执行。
5. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期对薪酬管理方案进行评估和反馈，及时调整和优化方案，确保其有效性和可持续性。
6. 员工沟通和培训：在薪酬管理方案实施过程中，进行员工沟通和培训，确保员工理解和接受薪酬管理方案，并能够参与和支持其实施。
7. 持续改进：薪酬管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。薪酬管理咨询公司应该能够与组织一起进行持续改进，跟踪薪酬管理方案的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
