简述计划的概念及其制定程序。
【答案】：计划是未来行动的蓝图，是为实现组织的目标提供的有关未来行动方案的建议说明，可见计划是对未来组织活动的指导性文件，它提供了从目前的现实通向未来的目标之间的道路和桥梁。计划的种类很多，不同类型的计划，其制定程序不尽相同，但一般来说，要经过以下几个环节或步骤：
描述宗旨、评估状况、确定目标、确定前提条件、制定计划方案、评价方案、选择方案、制定辅助计划、编制预算
简述计划的步骤
亲亲你好[微笑]，一个计划通常需要经过以下步骤来确保它可以顺利执行：1.目标制定：首先，确定计划的目标和意义，并将其与您个人或组织的愿景和目标相一致。 2.信息收集：在确定目标后，您需要收集实现目标所需的信息，并对其进行详细分析，以建立可行性和可行性。3.可行性研究：根据收集的信息，进行可行性研究，可以对计划的环境、市场趋势、需求和竞争进行评估。4.资源分配：制定计划所需的资源，如人员、资金和设备等。5.时间安排：为完成计划，需要确定时间表和时间限制，以确保计划按时完成。6.执行计划：启动执行计划，使用确保计划成功执行的项目管理技巧。7.监控与评估：定期监控计划进度和结果，以确保计划顺利完成，一旦发现错误或挑战，及时采取措施进行修正和调整。8.总结和改进：完成计划后，对其效果进行评估和总结，并制定改进计划，以使未来计划更加成功。【摘要】
简述计划的步骤【提问】
亲亲你好[微笑]，一个计划通常需要经过以下步骤来确保它可以顺利执行：1.目标制定：首先，确定计划的目标和意义，并将其与您个人或组织的愿景和目标相一致。 2.信息收集：在确定目标后，您需要收集实现目标所需的信息，并对其进行详细分析，以建立可行性和可行性。3.可行性研究：根据收集的信息，进行可行性研究，可以对计划的环境、市场趋势、需求和竞争进行评估。4.资源分配：制定计划所需的资源，如人员、资金和设备等。5.时间安排：为完成计划，需要确定时间表和时间限制，以确保计划按时完成。6.执行计划：启动执行计划，使用确保计划成功执行的项目管理技巧。7.监控与评估：定期监控计划进度和结果，以确保计划顺利完成，一旦发现错误或挑战，及时采取措施进行修正和调整。8.总结和改进：完成计划后，对其效果进行评估和总结，并制定改进计划，以使未来计划更加成功。【回答】
怎样制定计划？
1、明确自己的目标要想制定一个计划，首先应该明确自己要完成一个什么样的任务，最后要达到一个什么效果。如果对自己的体重不满意，想要通过减肥来让自己变得满意，光知道要减肥还不够，应该明确最后要达到一个什么样的标准，体重要达到多少数值。2、充分了解情况 明确了目标以后，应该考虑自己或者任务本身目前处于一个什么样的状况。比如最后的目标是要完成一个实验，那应该考虑的就是这个实验前期进展到了什么程度，后期实验需要的物料和设备是否齐全，人员配备是否充足，知识储备如何，估计大概需要多长时间能够完成。3、列出框架 明确了目标，也了解了最基本的情况之后，就可以开始制定计划了，首先列出一个整体的框架，把总体目标分成多个阶段，化整为零，以利于实际操作。框架要体现的内容就是在每个阶段内应该完成哪一部分任务。比如在第一个阶段复习选择题，第二个阶段复习解答题。4、制定具体计划 有了整体构想之后，要进行下一步具体计划的制定。如果计划时间比较长，可以以日作为单位，要求自己每天完成多少任务。如果任务时限比较短，就以小时作为单位，把一天划分成几个时段，规定每个时段的任务。制定计划技巧1、在制定计划之前要学会预估。预估计划的进程，每完成一个计划所需要的时间。夸张一点的说，如果计划一个月之内从英语小白考过托福，这显然是不现实的。2、计划成功的一个重要条件是现实可行。字典里对成功的解释是：获得预期的结果，达到目标。常言道：失败只有一种，那就是半途而废。但还有一种失败，就是选择了错误的道路，追求不可实现的目标。比方说追求长生不了，研发可以让人羽化飞升的药物，放在古代，就是炼长生不老药。但对于这样的目标，无论他如何坚持，他也不会成功的。
如何制定计划？
1、估量机会： 估量机会是指对将来可能出现的或预示的机会进行初步分析，同时对可能取得的成果，进行机会成本分析。估量机会是计划工作的起点。
2、确定目标： 确定目标是制定计划的第二个步骤，是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。
3、确定前提条件： 制定计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。
4、确定可供选择的方案： 制定计划的第四个步骤是确定可供选择的方案，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。此外，方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5、评估各种方案：在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。 评估可供选择的方案，要注意考虑以下几点：第一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；第二，要用总体的效益观点来衡量计划；第三，既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素；第四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。
6、选择方案：计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划：基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、用预算形式：在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。
