怎样营造良好氛围
一、创造快乐工作的良好氛围任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚，在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，业务“跨界”扩张，导致企业商业模式、赢利模式发生转移，部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展。但很多老板由于感情维系，还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接，实际上，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，企业员工当然可以忠心耿耿，继续辅佐；如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的高级管理人员设置障碍，而一些老板又不愿得罪老员工，甚至一些老板喜欢玩弄权术搞“平衡”，这时候公司的处境会非常尴尬，公司上下弥漫 “复杂”的氛围、人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。面对这种尴尬、复杂的处境，作为老板应该怎么做才能使企业之树常青呢？1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选一个领导人。而郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。郭士纳上任后，他的扭亏为盈的措施之一就是“裁员”。他在一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被公布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35000名员工。裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短六年中重塑了IBM这个曾是传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之路。“裁员”是经常见到的事情，只有裁掉不适合企业发展的部分员工，企业才有可能发展，很多人已经是处变不惊了。作为老板必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。因此，“裁员”只是一种不得已的手段，为了少“裁员”，那就要让员工和企业共同成长，为员工多提供学习和培训的机会，使他们不断成长，以适应公司可持续发展。作为员工来说，公司是努力证实自己业绩的战场，证实自己的唯一法则就是业绩，无论何时何地，假如你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。因此，为了避免被“裁员”，应该主动多学习，多参加培训。一般来说，一个企业的员工离开，只有三个原因：第一，没有自豪感；第二，成就感缺失；第三，没有归属感。可以说，不懂得培育自己企业的管理者，等于不懂得带兵的所谓将军，这样的将军怎能不打败仗？一个企业，要想把优秀员工留住，企业就应创造快乐工作的良好氛围，解决“三感”问题。
营造出怎样的氛围？
营造出良好的氛围。《素书》说:危国无贤人，乱政无善人。同理，一个混乱的公司，人人皆有小人之嫌。我们的内心有种融于社会和环境的渴望，于是会不自觉地改变自己，每个人其实都是改变后的自己。好的环境氛围很重要。任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀。比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。
如何营造良好的工作氛围？
一、 需要大格局、心胸开阔的管理者
一个公司、一个部门未来的走向，最关键是人就是管理者，管理者是掌握公司或部门走向的关键人物。虽然我们说一个企业更多的是用制度管理，用文化去驱动，但是企业或部门的成败关键还是在于领路人。
所以说什么样的管理者决定了公司或部门的工作氛围，如果说这个管理者是比较严谨的，不苟言笑的，那么这个企业的氛围可能就比较严肃，比较正式；如果说这个管理者是一个时尚的，比较前卫的，那么这个企业的氛围可能就会比较开放一点，大家自由一些；当然也有些管理者是比较随和的，那么这个企业的氛围可能会比较轻快、明朗。
以上几种管理者，其实代表了几种管理风格，并没有对错。其实我想说的是，一个成功的管理者，能够带领公司或者部门一路前行的管理者，一定是具有大格局，心胸比较开阔的管理者。
所谓的有大格局，心胸开阔，其实就是能够求同存异，我们有些企业或者部门管理者，一味地要求下属和员工必须站在自己的队伍里，想尽一切办法排除异己，不允许任何人发出不一样的声音。这种企业或者部门在现在这个社会，我相信生命力极低。
因为一个企业必须存在多种声音企业的氛围才是活跃的，必须存在多元的价值观才能让企业发现更多的可能。
一个管理者除了能求同存异，还需要能容忍员工去试错和犯错，我们每个人都不是完美的，每个人在人生中都会犯各种各样的错误。所以一个管理者应该认识到员工犯错这是正常和必然的，只是员工在犯错以后，作为管理者应该起到教育和督导的作用，让员工明确自己错在了哪里，汲取了哪些教训，让员工不断地成长和进步才是最关键的。
其实说到底，一个管理者能够有大格局，有大胸怀，归根结底是管理者对员工要有“爱”，有“爱”的管理者才能关心、关注每一个员工，才能珍惜在一起的缘分，才能正视每个人独有的特点，才能创造“百花齐放，百家争鸣“的企业氛围。
二、 塑造良好前景，目标明确，思路清晰
一个优秀的企业一定是一个能造梦的企业，不仅把企业的梦很明确地告诉大家，而且还能把企业的梦和员工自己的梦想联系在一起。
其实所谓的“梦“就是企业的未来，一个好的企业应该在员工进入的时候，就应该告诉他企业从何处而来，未来将向何处去。只有将企业的前景告诉员工，员工才会在心里明确他自己未来在公司里的路怎么走，未来他的职业生涯可能会有怎样的成长，只有明确这些，员工才会将自己的命运和公司的命运绑定在一起。
一个企业或者部门有它的长期目标，也有短期目标。长期目标比如说：五年内实现上市计划；短期目标比如说：一年之内达到销售额1个亿。在明确了目标之内，我们才能有相应的策略和措施去完成，我们才会将每个员工放在合适的岗位去发挥各自的作用。
企业有了梦，有了目标，还必须要有思路。
有句话说得好：思路决定出路。思路有大思路和小思路，大的思路决定企业或者部门发展的方向，小的思路则是解决当下遇到的各种问题。所以，企业必须有面对各种问题解决的思路，才能让员工有执行的方向，有成长的空间，有经验的积累。
三、 进行良好的文化氛围包装
我们经常去到很多公司，都能看到企业的文化包装。比如说在进入公司的时候就能看到企业的愿景、价值理念等等。实际上这也是企业的MI塑造，即企业理念识别系统。
很多大型的企业还会设置自己企业的品牌馆，把公司的发展历程、大事记、企业的产品等等作很精美的包装，向员工、向客户进行展示。
当然企业还有BI,即行为理念识别，比如公司的管理规章制度，公司的培训制度，公司的服务态度和方式等等。
实际上企业的文化氛围不仅仅是这样表面上或者形式上的一些东西，更关键的是建立良性的沟通机制。良性的沟通机制是创立一种 和谐的、及时的、创新的、有效的 沟通氛围，这种氛围体现在管理者与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间。所谓的“心往一处想，劲往一处使“就是这种概念。
让每个员工在沟通中成长，在有效的沟通中建立一种正向的、互励的学习氛围。
同时，一个成熟的企业还必须有一些仪式感的活动，让每个员工感受到组织的强大。比如说企业的团建活动、企业的责任目标签约仪式、企业的年中（年终）总结会议等等。
四、 从细节关注员工，多种激励方式成就员工
企业要从细节上关心员工，比如说关心员工的生日，员工过生日的时候送束花和小礼品；员工的家庭发生重大变故，给予必要的关心和鼓励；员工的每一次成长给予及时的肯定和奖励等等。
其实企业对员工的“爱”，可以体现在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其实说到底就是“用心”二字， 只要用心 ，必然会有更多可以发现，可以做的细节。
比如说公司简单组织的一次聚餐，选择去哪里吃，可以征求员工的意见；地点定了从点菜开始，能关注到各位员工的喜好；在吃饭的过程中，让员工卸掉办公室的伪装，展示自己最真实的一面。
从细节上关注员工，让员工释放个性，同时从经济上和荣誉上激励员工。
员工出来工作，最关键的就是获得一定的经济收入，改善自己或者家庭的生活条件，所以员工一旦产生业绩或者获得某些方面的进步，一定要从经济上和荣誉上给予肯定，给予激励，这样才能让员工产生持续向前的动力。
因此，公司要营造良好的氛围，从根本上来说就是要 有爱、有心、有度、有量、有料， 在关注员工、关心员工、帮助员工的同时，充分展示企业的人文关怀，我们也会发现，自己的企业或者部门也在悄然地发生改变，成就卓越。
营造氛围可以用什么修饰词
这种情况可以用的修饰词如下：1、轻松愉悦的：让人感到放松、舒适、愉快，有助于缓解紧张和压力。2、温馨浪漫的：强调亲密、温暖、浪漫的气氛，有助于增进人际关系、加深感情。3、和谐舒适的：表现出协调、平和、舒适的感觉，能够带给人们安心和自在的感受。4、宁静恬淡的：表现出安宁、恬淡、清静的气息，有助于减轻焦虑和烦躁，培养内心的平静和淡泊。5、神秘诱人的：给人以神秘、诱惑、充满吸引力的感觉，能够激发人们的好奇心和求知欲。
