2022第6本书《卓有成效的管理者》之在贡献上下功夫
对于一个管理者而言， "重视贡献"是一种意识，决定了管理工作的有效性。 对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
首先是"扩大组织的直接成果" 。"直接成果"比较容易理解，诸如，企业的销售收入或利润，医院护理或治疗病人的结果，等等。
围绕着"直接成果"，每一个管理者都应该弄清楚，究竟能为其他人、其他部门乃至整个组织贡献什么？
围绕着"强化组织的存在价值" ，每一个管理者都应该弄清楚，究竟应该怎样做或做些什么贡献，才能使一个组织长期存在下去？
最后是"培养明天需要的人才"。 每个人都难免一死，每个人的贡献都是有限的，组织就 是这样一种"工具"，用以克服每个人在"寿命和贡献"上的限度。从这个意义上说，组织若不能存续，就是失败。组织必须为明天培养人才，更新或提高人力资源水准。
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：
（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
（3）各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是"高层管理人员"，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
提出"我能做出什么贡献"的问题，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。事实上许多工作 看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献比起来，实在是微不足道。
管理者如果不自问"我可以做出什么贡献"，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错而且特别容易对"贡献"一词只有狭义的理解。
一般机构对成效 的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 如果在成效中缺少这三方面中的任何一个方面，那么机构就会衰败甚至垮台。
管理者的失败，因素很多。常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时， 不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作方法，结果必然遭到失败。 职务有了改变，他所要贡献的成果也一定改变，而且新职位所要求的上述三种绩效之间的相对比重也会改变。管 理者如果不明白这层道理，仍然墨守他过去的处事方式，即使他过去是以对的方法做对的事情，现在也必将是"以错的方法做错的事情"。
在自己的 工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系， 他们能与人密切合作，凡事都设身处地替别人着想。
有下列四项基本要求。而着眼于贡献，正可满足这些条件：
•互相沟通；
•团队合作；
•自我发展；
•培养他人。
1.互相沟通是近20多年
2.强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
3.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
"我需要怎样的自我 发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？"
4.重视贡献的管理者必然会同时启发他人
重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。
第一，建立管理制度，制定评分标准，建立有效的反馈机制 ，把自己的“”数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司“和同事”，和同事讨论管理的误区和有效解决办法。传授下属管理经验，制定例会制度。
第二，为施工单位提供协调、管理、督促的作用，使之按时按质的完成任务。
第三，确定关键点，抓住主要价值和矛盾，发现问题提供解决措施和方案。
第一，组织部门为公司创造价值，为公司争取最大效益，赚取利润，在管理过程中下功夫，向管理要效益。
第二，设立共同目标，建立有效的沟通机制和反馈机制，做到承上启下的作用。
第三，不断学习新的管理方法，积累有效的管理经验和制度。
第一，建立培训机制，对管理者定期培训，制定工作目标并协助、督促完成目标。
第二，发现、培养管理人才，发挥他们的优势。
第三，监控销售、安装需要找合伙人，培养有技能的人才。
第一，在社群中建立规则，建立有效的反对机制，AAR。
第二，发现大家的需求。
第三，做到人人为自己负责，为他人营造社群氛围。
第一，我为社群创造价值，社群为我创造价值，打造互相学习、互相进步的社群。
第二，订立共同目标，建立有效反对机制。
第三，不断总结、积累有效的管理经验。
无。
2022年第22本书-《卓有成效的管理者》读书笔记
一、日期： 2022年05月18日
二、书名： 《卓有成效的管理者》——2022年读完的第22本书
三、作者简介
四、内容摘要
在诸多事项中，有哪三门课最重要，是当今商学院应该教给明日之管理者的？德鲁克答道：“第一课，他们必须学会对自己负责。太多的人仍在指望人事部门来照顾他们，他们不知道自己的优势，不知道自己的归属何在，他们对自己毫不负责。第二课也是最重要的，要向上看，而不是向下看。最后一课是必须修习基本的素养。
前言
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
第一章 卓有成效是可以学会的
1.一个机构里的管理者面对的现实是问题大不相同，他必须面对 四类非其本人所能控制的现实难题。 每一类难题，都是由机构内在因素造成的，与他的日常工作也是分不开的。出于无奈，他不得不与这些无可避免的难题打交道。每一项现实难题都在向他施加压力，使他的工作难以取得成果和绩效。
（1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己
（2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们干预采取行动来改变周围的一切。
（3）使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，使管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
（4）管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
2.卓有成效对我来说起码有两方面的意义。第一，当管理顾问其实就是做智囊，别无任何权力。管理顾问必须有效，否则将会一事无成。第二，最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。
3.有效的管理者几乎在每一方面都各自不同，却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。
4.成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯：
（1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
（2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
（3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
（5）有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
以上这些就是管理者卓有成效的要素，也是本书的主题。
第二章 掌握自己的时间
1.这三个步骤，是管理者有效性的基础：
（1）记录时间；
（2）管理时间；
（3）统一安排时间。
只有时间是我们租不到、雇不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的。时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可资调节，也无法控制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。时间也完全没有替代品。
东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。
2.要做系统的时间管理
我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己以下几个问题。
（1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便立刻取消。
（2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？”
（3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
3.消除浪费时间的活动
（1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象是机构中一而再、再而三出现同样的“危机”。一项重复出现的危机应该是可以预见的。因此，这类危机可以预先防止，或可以设计成一种例行工作，使每个人都能处理。所谓例行工作，是将本来要靠专家才能处理的事，设计成无需研究判断，人人均可处理的工作。例行的工作，可以说是专家们从过去的危机中，学会的一套有系统、有步骤的处理方式。
（2）人员过多造成的时间浪费
（3）另一个常见的浪费时间的原因是组织不健全，其表现就是会议太多。
（4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。
4.统一安排可以自由支配的时间
第三章 我能贡献什么
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：
1.自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；
2.自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；
3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
第四章 如何发挥人的长处
1.要用人所长
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
一个人能在年轻时，要调动工作并不难。至少在西方国家，年轻人转换行业司空见惯。但是，如果某人在同一组织里干了十年以上，再想变动就难了，尤其是男鞋工作缺乏成效的人，就更为困难。所以，一位年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最合适？”
凡是最能充分发挥长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，也肯定最能有所成就。
尽管几乎每个大型组织都有一套评估考核人才的程序，但事实上这套程序很少被真正采用。管理者口口声声地说，他们每一年都按规定考评他们的下属，可据我所知，他们自己却从未被他们的上司考评过。情况通常是这样的：年年考评，年年归档，而在真要做某项人事决策时，谁也不会专门为此去翻阅档案，人人都将考评表视同无用的废纸。
他们看人，只看人之所长。见人之所长和用人之所长。
2.如何管理上司
3.充分发挥自己的长处
第五章 要事优先
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
1.摆脱昨天
所谓今天，乃是昨天所作决策和所采取行动的结果。人终归是人，有谁能够预见未来？昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难的危机，甚至被证明是愚蠢的选择。
2.先后次序的考虑
以下是几条可以帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
（1）重将来而不重过去；
（2）重视机会，不能只看到困难；
（3）选择自己的方向，而不盲从；
（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
第六章 决策的要素
1.有关决策的案例研究
2.决策的五个要素
（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
（5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
第七章 有效的决策
1.个人见解和决策的关系
2.反面意见的运用
我们通常所做的决策，大部分都介于必须做决策与可以不做决策这两者之间。我们碰到的问题，大多数并不是“随他去吧，船到桥头自然直”，但也不至于严重到不做决策便将无可救药的程度。我们的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新。当然，这类问题还是颇值得我们重视的。这就是说，对这类问题，虽不做新决策我们同样能够生存，但有了新决策，情况也许会变得更好。
在这种情况下，有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能又什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面亮相原则就够了：
（1）如果利益远大于成本及风险，就该行动；
（2）行动或不行动，切忌只做一半或折中。
3.决策与电脑
第八章 结论：管理者必须卓有成效
本书讨论的内容是以如下两项为前提的：
管理者的工作必须卓有成效；
卓有成效是可以学会的。
（1）要做到卓有成效，首先要做的第一步是记录好时间的使用情况。
（2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。
（3）第三步，充分发挥人的长处。
（4）要事优先与掌握自己的时间是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。
（5）有效的决策，其重心在于合理的行动。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。
当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应做的工作。即使已成为一位有效的管理者，我们仍然还有更好的人生境界。正因为有效的管理者并不是高不可攀的境界，我们才能期望能到达这一境界。
今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。这项目标并不高我们只要“肯”去做，就一定能做到。有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
北京春节庙会有那几个？
北京春节庙会的地点有:1.地坛庙会地坛庙会，位于地坛公园，每年初一至初五举行。是北京比较大的庙会。每年都会举办综艺节目，以仿清朝为主，以空竹、古色古香、腹语等老北京特有的技艺为展示，还有传统小吃、精美年货、非物质文化等。乘车路线:地铁2号线、5号线在雍和宫下车，向北步行200米，从南门进入。2.龙潭湖公园庙会龙潭湖公园庙会是北京的一个好玩的庙会，北京的一些老字号小吃会在这里摆摊，比如Kutokuhayashi、便宜坊、天星居，还有传统技艺，比如舞龙舞狮、轮渡、踩高跷，还有景泰蓝、玉雕、鸽哨、绒花等当地非遗手工艺品的制作和讲解。公交路线:34路、35路、36路、561路、957路在光明楼下下车，8路、12路龙潭湖下车入园。3.朝阳公园的庙会朝阳公园的庙会，俗称洋庙会，是北京特有的庙会。主要以吃、玩、看表演为主。这里有世界各地的美味小吃，也是很多外国人喜欢的庙会。有各种知名的外国乐队，英国、西班牙、俄罗斯的杂技，罗马尼亚的民族舞蹈，荷兰、奥地利的爵士音乐都在这里巡演，很有异国情调。公交路线好:302、350、682、985在朝阳公园南门下车。4.八大处公园庙会。北京八大处公园庙会是春节的祈福庙会。是北京真正的庙会，有庙有会。有过祈福桥、进祈福门、走祈福路、设祈福圈、点祈福烛、品祈福菜、吃祈福饼、敲响吉祥钟、敲太平鼓、摆上平安香等精彩节目。这是一个很有民间传统的庙会。公交路线:347、389、489、958在八大处公园站下车。关注北京春节庙会1.错误的峰值提前了解庙会的日程安排。每天上午10点到中午2点是庙会的高峰，高峰要尽量错开。2.不要拥挤庙会自觉有序排队。售票厅、出入口和热点区域，自觉排队，有序进出，对老人小孩礼让。避免拥挤混乱，注意踩踏避免危险。3.不要惊慌万一发生意外，不要惊慌。如遇紧急情况，关注现场直播，听从工作人员引导，有序撤离现场。4.照顾最小的孩子家长带孩子时，一定要拉住孩子的手，保护好孩子的身体，以免被别人撞到。父亲最好抱着孩子，这样既能防止孩子被撞，又能让孩子有更好的视野。有老人的家庭也要看好老人。5.行车安全庙会人流量大，车流涌动。自驾出行的家庭，尽量让孩子坐在儿童安全座椅上，系好安全带；家长开车要注意交通安全。庙会门口也有很多车。下车后，扶稳孩子，避免孩子跑来跑去过于兴奋而发生意外。
2023年北京春节庙会时间
在国内全面放开已经，时隔多年终于可以在线下参加庙会活动了，那么在今年北京有哪些庙会可以逛呢？庙会时间是什么时候？下面小编就为大家推荐了一些比较热门的庙会活动，一起开行过春节吧！热门庙会1、2023八大处第十届新春文化庙会包括祝福篇、红色篇、冰雪篇、曲艺篇、美食篇、娱乐篇等活动内容，为游客营造出中国传统佳节“吉祥、欢乐'的节日氛围。 活动时间：1月23-27日活动地点：八大处公园2、香山公园2023春节元宵节活动开展《“纸”因有你“香"满四溢》组纸水仙花艺制作活动、《否山公园古迹探秘之旅》公园解谜徒步活动、《免年大占百幅迎春送福字》活动。活动时间：1月21日-2月6日活动地点：香山公园3、陶然亭公园迎新春活动打造新场区、新规划、新体验、丰富群众的冰雪运动体验，在后奥运时代带领市民一起畅享冬日冰雪运动。活动时间：1月22日-2月5日活动地点：陶然亭公园圆明园春节庙会游园新春佳节即将到来，北京圆明园春节期间有丰富多彩的活动，例如欢乐冰雪季、冰嬉表演等。1、活动详情冰嬉表演：在福海冰面邀请专业的滑冰运动者进行冰嬉表演，“御苑双璧传世绝响”圆明园与避暑山庄关联展圆明园新春市集：按文创、美食、互动游戏三大版块在园内设100个摊位“五帝送福”春节祈福迎新活动：国风舞蹈、国风乐器演奏、双人舞蹈、魔术表演、国风走秀2、送票活动春节期间，圆明园将于1月21日至1月27日发放20万张圆明园通票(含圆明园门票、西洋楼遗址区门票和全景模型展门票)，1月21日(除夕)可预约免费票2万张，1月22日—27日(初一至初六)每天可预约免费票3万张。活动地点：圆明园拾光买卖街、三园交界、银杏大道、涵秋馆活动时间：2022年12月30日2023年1月28日顺义区庙会2023年春节顺义区组织了多场文化活动，其中包括庙会，活动地点涉及多个公园、社区广场，一起看看吧!活动内容1、春节、元宵节灯会活动内容：春节元宵节灯展，“恭贺新春”“锦鲤天河”“年年有余”“火树银花”“中国年中国结”“小兔子拜年”活动地点：顺义公园、仁和公园、卧龙公园、街心公园(怡园)活动时间：1月14日至2月5日2、“箭杆河边”年味儿文化节活动内容：体验非遗文化、民间传统、演绎杂耍、冰雪运动等老北京传统民俗文化，开展打灯笼、看舞龙舞狮、冰雪运动等活动活动地点：南彩镇东江公园内活动时间：1月14日至27日3、新春庙会活动活动内容：新春逛庙会活动活动地点：后沙峪镇香花畦居委会社区中心活动时间：2月1日4、“铜声响，福气到”元宵节庙会活动活动内容：体验传统民俗庙会活动地点：后沙峪镇蓝尚家园居委会南区广场活动时间：2月3日北京老舍茶馆春节庙会新春佳节即将到来，北京老舍茶馆春节期间有庙会活动，活动内容包括泥彩塑兔儿爷作品展、传统手工“兔年迎新”探寻非遗等。1、活动详情新年秀场“吉祥兔”打卡区：在一楼大厅处与大兔儿爷彩灯，拍照打卡转发朋友圈集20个赞或大众点评好评打卡，可在二楼茶庄处领取纪念品一份。匠心筑梦“泥彩塑兔儿爷作品展”传统手工“兔年迎新”探寻非遗：现蘸冰糖葫芦、画兔儿爷、脸谱彩绘、捏面人、描扇面、皮影制作、拓片技艺体验2、地址、交通北京老舍茶馆(前门总店)地址：北京市西城区前门西大街正阳市场3号楼交通路线：地铁8号线、2号线至前门站C口出活动时间：两节期间活动地点：老舍茶馆北京嘉禾四季汇庙会 此次嘉禾四季汇冰雪季集合了非遗、文化艺术、特色美食、冰灯展示等多种元素，让市民在吃、喝、玩、赏、乐、购中感受地道年味。1、游玩项目嗨翻必玩：百米雪道、雪地托马斯、旋转飞碟;主题冰雕/冰灯：西门天幕下-嫦娥奔月、北门S空间-民俗兔爷、中心广场-娃娃抱鱼、商业街树-挂红灯笼;2、特色市集/庙会地点：商业街街还举办了民俗特色的庙会活动，引入一些民俗特色小吃、手工文艺DIY制作，包括民俗手工制作类和游戏类，供周边居民过来体验。开放日期：2022年12月24日-2023年2月15日10:00-20:00活动地点：中关村科学城四季科创中心门票价格：免费，但是单个游玩项目单独收费，需现场购票古北水镇—长城庙会过大年期间，小镇惊喜不断，景区氛围布置全新升级：“京师锁钥”伴着红火灯笼，带来新年惊喜开场;福气树挂与灯光布置，构造出种草与打卡的全新互动空间。1、游玩活动吃八旗美食，逛市集：拉洋片儿、魔术表演、新春字画、京味小吃、兔年文创...体验非遗手作：剪纸、风筝制作、写福迎春、手绘年画...看民俗表演：花会巡游、舞龙贺新岁、皮影戏、戏曲巡游...2、冰雪游玩雪橇、冰滑梯、冰雪露营、冰上自行车活动时间：2023年1月14日-2月5日活动地点：古北水镇全镇门票价格：景区成人票140元，优惠票80元北京图书大厦春节文化庙会临近春节，看书购书囤书成为读者喜迎新年的一种方式，线下实体书店呈现复苏回暖迹象。北京图书大厦特地举办文化庙会活动。1、活动内容文化庙会：迎福打卡集章、手写春联福字、新春送福字、猜灯谜...主题书展：经典好书回顾展、优秀获奖作品联展...2、优惠活动“北京图书大厦·书友月”万种特选图书78折特惠活动;2023寒假“小书包”假期阅读书单;出版社各类展销活动均以8折回馈读者;线上活动：兔年”年货节、青少年寒假伴读计划-关注成长系列、新年“书香好礼”秒杀专场活动以及“读行驿站”关注领券活动等。活动时间：2023年1月7日至2月26日世葡园新春冰雪庙会2023年春节，世界葡萄博览园将举办一个新鲜好玩，而又不失传统年味儿的冰雪大庙会，届时还将上新花会展演、古风体验等年俗活动，燃爆最美冬奥城的春节出行，让传统佳节充满浓浓的“烟火气”。1、场地简介占地5万平米的冰雪体验和休闲娱乐区，可同时容纳近千人欢乐畅玩，游玩体验项目总数达到20多个，分为戏雪区、戏冰区、室内体验区、餐饮区四个区域。2、游玩项目戏雪区：分为自由嬉雪区和雪地游乐区，包括急速飞跃滑道、超级大滑梯、雪地香蕉船、雪地碰碰车等特色大众戏雪项目;戏冰区：融入冰车、冰上平衡车、冰上自行车等冰上娱乐项目。活动时间：2023年1月22日-2月5日9:00-16:00活动地点：北京延庆世界葡萄博览园环球度假区环球中国年 春节即将到来，北京环球度假区春节期间是正常对外开放的，春节期间可以在环球影城看新春秀。1、春节活动：环球中国年活动时间：2023年1月12日至2月14日活动内容：活动期间，园区内外将换上农历新年主题装饰——俏皮可爱的生肖兔子元素、喜气洋洋的灯笼、趣味横生的春节对联、剪纸风格的道旗等。更有生肖专属角色、全新舞狮和更多限定美味及周边商品，让广大游客收获全年第一个美满的节庆回忆。2、活动亮点环球新春许愿树、环球影城新春秀、装扮一新数免兔等北京环球影城运营时间10:00-21:00北京环球城市大道运营时间08:00-23:00
2021年广州越秀区图书馆春节活动有哪些？越秀区图书馆春节活动综述
2021年的春节就要到了。春节期间你有什么计划？在广州，越秀区图书馆有五大活动，可以普及中国春节的节日文化，推荐好书，增长知识，寓教于乐。现在我们来看看有什么活动。“阅读工坊”创意爆棚《我们的节日春节》阅读工作坊，金牛年画串串DIY，线上阅读推广活动，将于春节前夕上线！2021年，阅读工场首次采用线上教学方式。大家可以普及中国春节博大精深的节日文化，推荐好书，发挥想象力和创造力创作线条画、绢画，以此开始充满幸福的新一年。结合“推荐好书、朗诵、手工创作、弘扬中华节俗文化”，寓读于乐，寓教于乐，不仅有轻松愉快的线上学习，还有优雅无边的手工创作，还能收到一份有着深刻内涵的新年书单。这个春节一定会很美好！馆员化身“综艺咖”图书馆员出现在镜头里，手语插入，可以通过短视频“阅读”！馆员以“综艺咖啡馆”的身份大胆出现，通过录制、制作原创短视频的方式，通过越秀区图书馆微信公众号“童言美语”栏目向读者推荐好书。同时，为了关注聋哑青少年的阅读需求，联合越秀区残联，安排手语志愿者在视频中以画中画的形式插入手语。推荐书籍儿童故事一月推荐的书是《蓝耳朵的兔子》，以耐人寻味的故事为儿童读者呈现了一个自我认知、自我接受独特性的精彩故事。每月推荐书以《香香甜甜腊八粥》、《过了腊八就是年》、《元宵节》等绘本中的春节美食为主。免费开放多元化展览春节期间，区图书馆一楼展厅和一楼大厅将举办主题多样、风格各异、内涵丰富的多元化展览，免费向读者开放，并通过网站打造一个无穷无尽的“网上展厅”。春节前后将举办“岳云书香”春节艺术展，通过中国画、插花等充满中国传统文化气息、春色和书香气息的艺术作品，营造浓厚的中国年氛围。读者可以通过预约免费观看展览。2月8日至28日举办“庆祝中国共产党成立100周年红色记忆”图片展。本次展览采用网上展览的形式。人们关注“越秀区图书馆”微信微信官方账号，进入“资源”栏目即可观看展览。红色阅读就在家门口线上线下，全天候，立体化的红色文化阅读推广平台，随时随地都可以享受红色文化。在线的精心挑选一批关于越秀本土红色文化的书籍，通过21天红色阅读打卡计划，引导读者了解越秀的红色景点、红色历史、红色人物等相关内容。脱机的各分馆将举办“庆祝中国共产党成立100周年红色记忆”专题展览，“阅读红色经典，共享阳光阅读”将在各分馆附近的文化广场举行。通过图文并茂的展览和有趣的音频，相信大家的阅读感官会被充分调动起来。丰富的线上活动“打开广州的书，找到最美的书评”，多看图片.线上活动琳琅满目。读者最美、最文艺、最真诚的书评，志愿者最美、最深情的朗诵音频，将通过网站和微信微信官方账号平台精心呈现。
