奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律是由英国奥卡姆的威廉所提出来的。主要提倡：“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”。
如无必要，勿增实体。
有个朋友大学毕业一心想创业，做一家属于自己的咨询公司。
于是，就在选址上大费周折，地址位置一定是大气、场所好找，人流量也应该说得过去，按照要求位置选好了，就已经耗费了一大笔资金。
对应的部门内设，专岗专人，做预算的、懂接待的、做分析的、拿方案的，一下子公司内部“五脏俱全”，开始运营两个月就突然发现，收支不平衡了，人工成本、场地消耗就如同一个大型抽水机一样，吸干了刚投入的那些热情。
适时暂停就是最低限度的止损，发现问题，及时调整方向，由原来的地址换了地方，不再铺张浪费讲排场，保留作为公司骨干员工，一人多面，工资上涨，留下来不少能力强的人。
又过了两年，在这个偏僻的工作地点做的风生水起，案子接的多了，薪水也是之前的好几翻。
日本一家企业，收到顾客反馈，有时候买回家的肥皂盒里根本没有肥皂，为此生产厂家又投资一台大型X光机，出厂前通过光片判定有没有装入肥皂。而另一家企业，则是购置了一台电风扇，用匀速柔和的风扇去吹，吹掉的肥皂盒就是忘记了装肥皂的。
两个方法，如果你是企业老板会选择哪一个呢？
奥卡姆剃刀主要在于“两点之间线段最短”，应用到平常生活中：
给顾客推荐产品，不用铺垫太多，而是直接告诉顾客能帮助她解决什么问题？
一本书吸引人眼球不用上来解释原理，直接阐明读了书后会有什么改变，进一步引导顾客自己挖掘。
向单位领导汇报工作，言简意赅，直接告之领导这么做能解决什么问题。
所谓剃刀，就是让你剃掉那些可有可无的事，你的精力就不会被浪费，可以投入到最重要的事情当中。
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何 知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。
他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最可能是正确的。一句话：把繁琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
什么是奥卡姆剃刀定律?
奥卡姆剃刀定律，是由14世纪的逻辑学家奥卡姆提出的，其内容是“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。例如，我们的组织在不断地膨胀，制度在不断地完善，文件越来越多，但机构的效率却越来越低。这就迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
奥卡姆剃刀原理
奥卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham's Razor)又称"奥康的剃刀"，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉(William of Occam，约1285年至1349年)提出。这个原理称为"如无必要，勿增实体"，即"简单有效原理"。社会影响：公元 14 世纪，来自奥卡姆的威廉(William of Ockham)对当时无休无止的关于"共相""本质"之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他所主张的"思维经济原则"，概括起来就是"如无必要，勿增实体。"因为他叫威廉，来自奥卡姆，人们为了纪念他就把这句话称为"奥卡姆剃刀"。这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督神学，使科学、哲学从宗教中彻底分离出来，引发了始于欧洲的文艺复兴和宗教改革，科学革命，最终使宗教世俗化，形成宗教哲学，完成世界性政教分离，成果表明无神论更为现实。同时，这把剃刀曾经使很多人感到威胁，也被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了本来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
奥卡姆剃刀原理
小故事：
日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，买来的肥皂盒里面是空的。于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。同样的事情，采用的是两种截然不同的办法，你认为哪个更好呢？
答案不言而喻，这里面就蕴含着一条通用性原理： 奥卡姆剃刀原理 。
即“ 切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情 。”
如无必要，勿增实体 ”，即“ 简单有效原理 ”
Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.（ 避重趋轻）
Pluralitas non est ponenda sine necessitate.（ 避繁逐简）
Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.（ 以简御繁）
Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（ 避虚就实）
应用 ：
奥卡姆剃刀原理常用于两种或两种以上假说的取舍上：如果对于同一现象有两种或多种不同的假说，我们应该采取比较简单或可证伪的那一种，世界客观存在即是建立在客观实践之上，正所谓实践是检验真理的唯一标准。
科学领域：
对于科学家，奥卡姆剃刀原理还有一种更为常见的表述形式：当你有两个或多个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单或可证伪的那个更好。
这一表述也有一种更为常见的强形式：如果你有两个或多个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单或可证伪的那个，直到发现更多的证据。
对于现象最简单 的解释往往比较复杂的解释更正确。 如果你有两个或多个类似的解决方案，选择最简单的。需要最少假设的解释最有可能是正确的（或者以这种自我肯定的形式出现：让事情保持简单！）
生活理念：
作为一种思维理念，当然并不仅仅局限于某一些领域，事实上，奥卡姆剃刀在社会各方面已得到越来越多的应用。奥卡姆剃刀同时也是一种生活理念。这个原理要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才 能把事情处理好。
爱因斯坦说：“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况。 当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时，你的生活将会发生改变。
企业管理：
奥卡姆剃刀不断在哲学、科学等领域得到应用，使它进一步发扬光大，并广为世人所知的，则是在近代的企业管理学中。好的理论应当是简单、清晰、重点突出，企业管理理论亦不例外。在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。
投资理念：
投资需要策略，在投资市场，太保守不行，太冒险也不行。投资市场是复杂的，不少投资者整天在忙忙碌碌地分析、研究和频繁操作，投入了大量精力，却依然难以应付市场中庞杂的信息。面对复杂的投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。
案例 ：
皇帝新衣的童话大家都应该耳熟能详吧？看到皇帝在大街上光着屁股走路这个奇怪的现象时，总理大臣和邻居家流着鼻涕的小毛都各自有一翻解释。先看总理大臣的解释：一、假设皇帝身上穿着一件世界上最华美的衣服。二、假设只有聪明人才能看见。三、假设我是蠢人。所以我看到的是光着屁股的皇帝。
小毛的解释：假设皇帝根本没有穿衣服。所以我看到的是光着腚的皇帝。根据奥卡姆剃刀原理，小毛的解释最有可能接近真相！因为他的假设最少。
“奥卡姆剃刀”三法 —— 帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：
1.精兵简政，不断简化组织结构
组织结构扁体化与组织结构非层级化已经成为企业企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。
2.关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长
组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本领域数一数二的产品，否则一律卖掉。
3.简化流程，避免不必要的文书作业
事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。
