怎样做好一个管理者
做好管理者需要具备以下一些关键特质和技能：1. 领导能力：管理者应具备领导能力，能够带领团队实现目标，激发员工积极性和创造性，并能够处理不同的人际关系和冲突。2. 战略思维：管理者应该具备战略思维，能够制定和推行长期和短期计划，并可以适应和解决经营环境中的变化和挑战。3. 沟通能力：管理者应具备良好的沟通能力，能够与员工、客户、利益相关者和业界专家有效交流，理解他们的需求和观点，并能够清晰表达自己的想法和决策。4. 项目管理能力：管理者应该具备项目管理的能力，能够制定和推行合适的计划以管理日常业务和特定项目，保证其按时、按预算完成。5. 判断力和决策能力：管理者应具有独立的判断力和决策能力，能够分析和评估各种情况和信息，做出符合利益最大化的决定。6. 持续学习：管理者应不断学习和更新和拓展知识和技能，以适应日益快速变化的经营环境和技术发展。总的来说，作为一个管理者，需要具有强大的领导能力、沟通技巧和决策能力，同时也要具备战略思维和项目管理的能力，这些能力将帮助管理者有效领导和管理团队，以实现公司的总体目标和增加利润。【摘要】
怎样做好一个管理者【提问】
做好管理者需要具备以下一些关键特质和技能：1. 领导能力：管理者应具备领导能力，能够带领团队实现目标，激发员工积极性和创造性，并能够处理不同的人际关系和冲突。2. 战略思维：管理者应该具备战略思维，能够制定和推行长期和短期计划，并可以适应和解决经营环境中的变化和挑战。3. 沟通能力：管理者应具备良好的沟通能力，能够与员工、客户、利益相关者和业界专家有效交流，理解他们的需求和观点，并能够清晰表达自己的想法和决策。4. 项目管理能力：管理者应该具备项目管理的能力，能够制定和推行合适的计划以管理日常业务和特定项目，保证其按时、按预算完成。5. 判断力和决策能力：管理者应具有独立的判断力和决策能力，能够分析和评估各种情况和信息，做出符合利益最大化的决定。6. 持续学习：管理者应不断学习和更新和拓展知识和技能，以适应日益快速变化的经营环境和技术发展。总的来说，作为一个管理者，需要具有强大的领导能力、沟通技巧和决策能力，同时也要具备战略思维和项目管理的能力，这些能力将帮助管理者有效领导和管理团队，以实现公司的总体目标和增加利润。【回答】
怎样做好一个管理者
您好，1.明确自己的职责，作为一个管理者时，一定要结合自己的阶层明确自己的职责，按照自己的职责完成自己的工作，不要占据其他管理者的位置，从事与自己职责不符的工作【摘要】
怎样做好一个管理者【提问】
您好，1.明确自己的职责，作为一个管理者时，一定要结合自己的阶层明确自己的职责，按照自己的职责完成自己的工作，不要占据其他管理者的位置，从事与自己职责不符的工作【回答】
2.维护企业利益的同时，做到三公，即公平、公正、公开。作为企业的管理者，虽然为员工考虑是好事，但也要考虑企业的利益，一个不能为企业考虑的管理者肯定不优秀。因此，优秀的管理者会想办法平衡企业和员工的利益，利用企业赋予的权利，利用管理的规章制度，结合下属各方面的表现，奖惩有度，奖罚分明，即使不能做到严格意义上的三公，至少也要保持表面的三公。【回答】
3.一切以结果为导向，一切以业绩为目标。【回答】
好的管理者一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。并且能够果断的做出决策,妥善的处理问题 处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心, 以员工为主体。懂得放权 放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利。【回答】
怎样做好一个管理人员
管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。\x0d\x0a 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。\x0d\x0a 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。\x0d\x0a 管理者需要具备的管理技能主要有：\x0d\x0a 1、技术技能\x0d\x0a 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。\x0d\x0a 2、人事技能\x0d\x0a 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。\x0d\x0a 3、思想技能\x0d\x0a 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。\x0d\x0a 4、设计技能\x0d\x0a 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。\x0d\x0a 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
怎么做好一个管理人员
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
怎么当好一个管理者
当好一个管理者的方法包括：大局思维、有效计划、结果导向、敢于决断、勇于担责。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，最终保障工作高效的完成。三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题。
怎么当好一个管理者
做好一个管理人员需要具有以下品质：1、遵纪守法，为人表率认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度， 办事公道，用语文明，以诚相待。2、钻研业务，爱岗敬业努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。3、深入现场，服务基层深入施工现场，调查研究，掌握第一手资料，积极主动为基层单位服务， 为工程项目服务，急基层单位和工程项目之所急。4、团结协作，互相配合树立全局观念和整体意识，部门之间、岗位之间做到分工不分家， 搞好团结协作，遇事多商量、多通气，互相配合，互相支持，不推诿、不扯皮， 不搞本位主义。5、廉洁奉公，不谋私利树立全心全意为人民服务的公仆意识，廉洁奉公， 不利用工作和职务之便吃拿卡要，谋取私利。成为管理人员的条件1、拥有过硬的专业知识，管理者虽然是以管理下属员工为主，但是同时又肩负了具体的工作和事务。所以，做好一名好的管理者，需要拥有过硬的业务能力，较高的综合素质，让下属员工“心服口服”的接受管理。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的分量。2、洞悉员工的能力，管理者成功的关键是学会有效地委派完成任务的责任和完成任务所需的权力。但是，有些管理者是个管理控，不管事务大小都要管，要控制，这是不对的。想要做好一个好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重结果。而是适当的管理过程，培养员工的自信心，相信自己的领导能力和工作技能，适当的增加可以完成的工作量。3、善于沟通，做好一个管理者，并不是高高在上，显示知道的威严，或者只需要员工上行下效即可。而是应该注意适当的增加与员工之间的沟通，了解企业内部员工互动的状况，倾听职员心声。
