老板是怎么样炼成的
三国鼎立前，曹操为成就霸业，西征马超、韩遂，同韩遂在战场上约见。韩遂的士兵听说曹操亲临，都争先恐后伸长脖子要看他。曹操便大声说：“你们是想看曹操吧？我就是曹操，和你们一样，并没有多只眼睛多张嘴，只不过多了些智慧！”
和曹操这样的一代枭雄类似，老板之所以成为老板，是比员工多了些智者
的思考。老板是如何炼就统筹全局的智慧思维呢？具有20多年宝洁、花旗管理经验，现任信息产业巨头AC尼尔森（AC Nielsen）公司全球营销总监的汤姆·马克特著写了一本《像老板那样思考》，以六个与工作升迁有关的课题为大家解读——老板是这样炼成的。
首先，你的工作的老板就是你自己。在很多公司，你会听到经理人把员工分为两大类：租用者、持有者。可以用租车和开自己的车来形容这两类人的心态。如果在高速公路上开一辆租来的汽车，当汽车仪表板上的油量指示灯开始闪烁时，租车者可能不会太担心，继续开车，直到汽车出状况为止，租用者的心态就是这样：不关我的事。如果想象你开的是自己的车呢？汽车快没汽油了，你可能会赶紧驶向最近的加油站。这就是持有者的心态：把问题当作自己的事，并且寻求解决之道。拥有持有者心态的人已经具备了当老板的潜力，因为他在点点滴滴中，学着像老板一样思考，像老板一样行动，以主人翁的心态考虑企业的成长，知道什么可为，什么不可为。而以租用者自居的人呢？可以想象，他的一生也只能被别人租用。
其次，内外兼修，超越自我。一个老板级人物必定是“秀外慧中”的。这个“秀外”，并不一定要五官俊秀，英姿飒爽，而是指你的言行举止透露出大将之气。英国有句谚语：If you don’t look the part, you won’t get the part（如果你看起来没有那个样子，你就得不到那个位子）。你的外在信息，可以传达你的心态，要知道：态度决定一切。除了“秀外”，更重要的是要“慧中”，一个能“慧中”的重要途径，就是读书。很多公司总裁都会阅读大量的各种图书，只有这样，才有可能从熙熙攘攘的市井之声、丝丝缕缕的高层动静，甚至大洋彼岸一只蝴蝶轻抖翅膀的声音中，寻觅到发展的商机。老板之所以被称为老板，就在于机会女神尚未向世人展露其绝代风华时，他们却能闻香识真容。而这些智慧的源泉之一：就在于认真读书。
同时，与所有职场高手一样，该书也强调了人际关系，但不同的是，作者并没有停留在泛泛的说教上，而是以在全球500强企业的管理经验，以及切身体会，巧妙地分析人际关系中的玄机。分析的落脚点会细致到怎样和老板讨论，老板做报告时怎样给他提示，怎样请求老板评估你的表现，怎样用“调制鸡尾酒”的方式来平衡调度团队，甚至怎样和老板的另一半站在一边……看着会让人联想到“厚黑”，但他的武器是由内心的智慧指引，而这种智慧是作者在接受生活挑战和寻求精神平衡中陶冶而成的。
此外，正如作者汤姆·马克特所说，在一家公司里拼命努力往上爬是一场冒险，甚至可能是一段疯狂的旅程。想得到成功，没有什么魔法公式，不过，如果你想要爬到高层，有一些白纸黑字的规则你一定要遵守。比如，不要仅仅考虑薪酬，你要寻找的是最适合自己、最有前途的工作，在寻找工作时，请把眼光放远；在你走向成功的行程中，投靠一个好老板，并成为他的勤勉学徒，一个好老板就像一位好老师，他在一定程度上会影响你的一生；把你的工作变成迪斯尼乐园，适应新情况，不断创新，只要你的想象力还存在；保持微笑，为什么好莱坞电影制作公司喜欢在家庭肥皂喜剧中安排大量的笑声？因为笑声是可以传染的，笑声和笑容在公司里也很重要，一个快乐的团队会比一个阴沉的团队容易成功；要想真正成功，需要平衡工作和生活，一个工作狂产生的效果只是短期的，不要让你的工作变成了全部生活……
当然，如果我们把“炼就成老板”当作成功的全部定义，那你的生活很可能因压力而变得索然无味，但是那颗积极向上的心是必要的，怀揣着这份热情，你会在人生旅途中欣赏更多的风景，感受更多的智慧滋养，成为一位事业有成、精神富足的人。
领导力：好领导是怎样炼成的
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
（1）技术技能
技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
（2）人际技能
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
（3）概念技能
概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。
老板是怎样练成的?
今天说说什么样的人做什么样的事情。人人都想当老板，俗话说不愿意当将军的士兵不是好士兵，也就是说不愿当老板的员工不是好员工。可是不是谁说当老板就能当老板的。那么什么样的才是老板得了呢？说白了，就是开始就把工作当成自己的事业来做。尽力去从全局的角度，从老板的角度考虑事情。 有些事情很棘手，我相信每个人虽然经历不同都会碰到这样的事情，老板交代下来的事情难以完成，难以作决定。这个时候不要着急，静下来仔细想想，老板最终的目的究竟是什么，她想达到一个什么样的状态，跟着这个思路作,往往可以出其不意。当然不是绝对，有时候老板的心思考虑的更加远，难以猜到，所以在这个过程中和老板保持好沟通，保证不会闯出大祸，挨骂也不用怕，至少这顿骂让你知道这样想是错的，以后就不会犯同样的错误。 当然了，有些朋友可能说我的工作非常单调，日复一日重复同样的事情，完全没有机会思考，只能天天等着放假，月月等着发工资。下面有个例子可以参考。 清洁工的工作非常单调，我想比任何人都单调了。可是如果用心去做还是有发展的。 一个清洁工，工作很简单，就是给公司搞清洁，日复一日，年复一年，工资微薄。但是他每天工作做得非常出色，加上人也比较热心，人们虽然不经常说到他，但是每次说到他都会有个好印象。 渐渐的公司里的人都成家买房了，家里需要请钟点工（这个也是非常常见的现象），那么这个时候最先考虑的当然是公司里信得过的清洁工。 然后，在一家干的非常好，公司其他人也都请他，接着向亲戚朋友推荐（这个更加常见），渐渐接的活多起来，自己干不过来就需要请人，这样一段时间下来，在保持良好关系的情况下（过年过节保持联系，人也比较会说话会来事），3到5年，请了5个人以上，就可以考虑成立一个小规模的家政公司，然后业务扩大，除了清洁还做护理，做保姆，甚至做家教。前提是服务质量保持不变，人也不要变得贪婪起来，就这么一点一点的做，慢慢就会做大；如果碰上运气好，有什么人给一个机会，比如找到一个单位把清洁工作承包下来，那么成功的就更快。当有了一些钱以后，用这个做启动资金，或扩大公司规模，或进入投资领域炒股票（在有门路的情况下），10年,就能过上跟以前的清洁工生活完全不一样的生活。 10年说起来很长，但是实际上仔细想一想，人生有几个10年？ 可是如果说10年很短，想想,假设人能活80岁，那么活到40岁才到一半，也就是说40岁开始做这个事情都不晚。 这个例子仅供参考，目的是驳斥了一些言论和一些自己欺骗自己的理由，有的人说我现在老了什么也做不了，除非七老八十，要不始终不会晚。年轻的旧更加不用说了，另外有的人总是抱怨社会不公平，抱怨地球不够圆，抱怨自己运气不好。你这么想，外界的东西能改变的很少，能改变的只有自我。从自我改变起来，世界也就跟着变了。虽然不可能每个人努力都会成功，但是不努力，永远不会成功，吃饭还得嘴去嚼一嚼呢,更何况创业？ 另外一个条件就是逆向思维。什么叫逆向思维？有些朋友，现在非常心急，刚刚入行学到一点就想立刻自己独立经营；另外一些则非常心宽，觉得我现在就是个起步阶段，什么都不具备，不如就这么混着将来总有一天能够出人头地。其实这两种我都不赞成。头一种太过急功近利，当自己一些条件，包括能力，关系网络和经验都不具备的时候，自己出来干会绕很多弯路，甚至有些挫折会对人的一生产生偌大的不良影响；后一种更加不对，有这种思想的话慢慢自己的斗志就消磨了，最终会找个理由说服自己就这么过下去了，还不如头一种。 如果反过来想，我确实现在不具备独立的条件，那么我不如通过我自己的努力使我所在的公司能够尽量多的获得利益，并且尽力去关心其他人，从各个方面，特别是工作上，多去体会老板的想法，他的难处，即使自己帮不了什么忙也能让他感觉到有人跟他想的一样，这样做不但能够获得公司和老板上司的支持，更加能够使自己在这个过程中锻炼出成熟的性格和获得处理事情的能力，也能够有机会实践一下自己的想法和路子，为将来出来自己做预先做好实习。这样既不会急功近利的碰壁，也不会太过悠闲的浪费时间，而是把现在有限的能力和资源整合起来，通过一个杠杆以公司资源做平台，充分利用这段时间来给自己充电。 最后就是发散思考。多想，多做。做一件事情不能够只想这个事情，要把周边所有事情都想个遍。例如在公司做销售，不仅想到要把东西卖出去，如果能够考虑到公司利益，给公司出一些跟市场紧密结合的营销建议，或者努力动用身边一切关系为公司节省一些成本，又或者通过自己的调查，为公司找到一些新的利润大的商品给公司额外创造利润，比如在皮鞋厂的销售人员根一个废品收购公司成功把自己厂家的边角料卖出去，这就是发散思考，对公司是一件好事，对个人更加是一个好的开端了。如果按照这上面的意思做下去,坚持几年,那么你离成功的老板也就不远了! 以上全是个人意见，欢迎讨论。
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