什么才是企业“家文化”？
“家文化”就是老板要员工把公司当成家的文化这是一家主营蔬果食品生产的民营企业，生产活动全年无休，存续时间超过10年了。工厂有500多号生产工人，年龄多在45岁以上，工作年限超过5年的都占8成多的比例，超过8年的有半数之多。企业工人工资实行计件工作制，工作时间从上午9:00一直到凌晨2:00前后，除去用餐和休息时间，每天至少工作15个小时，很是辛苦。为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家文化’”。同时了解到，工厂所有人员，无论是普通工人还是管理人员，谁家有婚丧嫁娶了，公司都有额度不同的红包慰问；还有一月一次的员工生日会，春节和中秋聚餐团拜、发红包等活动。仪式感十足的各种活动，便于大家感受到组织温暖，情感交融。然而，工人工资虽然是计件制，但差不多是当地最低标准了，且没有加班费，没有社保、公积金等福利。显而易见，企业老板就要求员工尤其是工人把公司当成家一样，潜意识里就是“给我好好干活就行”。十年间，该公司业绩一直增长，订单生产稳定，可保证工人收入。但是，当公司业绩增长无法持续时，发现“家文化”不灵了。年轻一些的熟练工因为工资高被其他工厂挖走了，关于社保的劳动纠纷也明显增多了，追要加班费的多了，甚至还有对簿公堂的事件发生了。老板就纳闷了：我们不是“家文化”吗？工人们怎么不把这里当家了？
什么是企业的“家文化"?
广泽股份董事长柴琇曾经说过：优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。中国企业其实一贯注重“家文化”建设。在计划经济时代，国企承包对接着职工住房、医疗、教育等的全部生活，“以厂为家”不仅是一种口号，也是一种现实。而在市场经济时代，虽然福利逐步趋向社会化，但对职工的人文关怀却反而少了。柴琇认为，“家文化”的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。
广泽股份董事长柴琇
“家文化”提倡互助精神
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化需要唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性，催化员工内在的创造力，同时呼应先进企业的管理要求，对员工要像对待亲人一样关心、帮助；需要强化团队的凝聚力，加深员工对企业的核心价值认同。“家文化”的本质含义就在这里。
在以效率和创新为目标的广泽股份中，以董事长柴琇为核心人物的“家长”们，发扬“家文化”中最富有生命力的部分，最大限度地激发职工的积极性和创造性，协助员工共同成长。扮演“家长”角色的企业高管们，真心关爱并扶持家庭成员共同进步，作为员工的家庭成员以感恩之心回报家庭，整个企业大家庭按照开放科学的家规来运作，共创家业，形成了有序良性的循环。
“家文化”实现团队价值
在广泽股份办公楼门前，有一块文化宣传牌上写着柴琇说的这样一段话：广泽倡导“家文化”，我们把广泽看成一个大家庭。让每一位家庭成员都能在这个大家庭中快乐、勤奋、富足地工作和生活，是家长的最大愿望。广泽，既是员工实现价值的平台，也是员工心灵的归宿。董事长柴琇，以她女性特有的柔情和智慧，让广泽成为了洋溢着浓浓人情味的大家庭。也正是家文化的感染，让员工们充满斗志，屡创佳绩。
廓清“家文化”的内涵，积极发挥“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用，把“家文化”所对接的亲睦相合，与广泽股份所要求的分工合作有机整合起来，最大限度发挥企业的规模优势，造就更现代、更有效的企业，是广泽与所有员工一致的愿望。
