组织变革的内容
组织变革的内容包括对人员的变革，对技术与任务的变革，对结构的变革。一、对人员的变革，包括对人员配备的任务、工作内容和原则，人员选聘，人事考核和人员的培训与发展。二、对技术与任务的变革，包括组织设计的任务，组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。因此，组织设计包括静态的组织结构设计，还有动态的组织运行制度设计。三、对结构的变革。组织结构的形式包括直线制组织，职能制组织，直线职能制组织，事业部制组织，矩阵制组织结构。组织结构的演变趋势是扁平化，柔性化，无边界化，虚拟化的。
哪些企业组织变革做得比较成功?
中国目前组织变革做得比较成功的企业有很多，典型的如海尔、华为、红领服装、芬尼克兹、韩都衣舍等，这些都是典范。一些外企变革管理做得很好，但甚至过多和过容易的组织变革对企业管理起到了过度副作用。组织的变革从来不是一蹴而就的，要变革需要把握以下几点:一、治理结构要健全，企业一定要有“三会一层”，即股东会、董事会、监事会和管理层，大势股权会输了算，决策的事董事会说了算，日常经营的事管理层说了算，这是最基础的组织架构。二、管理体系要完善，责任权利要清晰。如果权责利不清晰、不到位，会产生内耗。三、核算要清楚。如果不清楚，员工股东心里会不舒服，感觉他们的收益和付出很难付等，从而影响工作积极性。以前只是做员工的时候，他们不会关注这些，现在成为股东关注的就多了。四、决策、财务要透明。通过股权激励而增加的股东，通常都是小股东，如果财务不透明、决策不透明，财务不透明，小股东就会很郁闷，就会怀疑自己是否分得太少了，而老板分得太多了。最后导致小股东们有气没出撒而开始抱怨，破坏组织的文化，分散组织的凝聚力。
组织变革的影响因素有哪些
（一）企业环境企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。（二）企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。（三）企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。以上内容参考：百度百科-组织变革
论述组织变革的动力因素
组织变革的动力因素如下：1、企业战略规划的落地需要适配的组织保障，当战略发生变化时，或企业发展到一定的战略阶段时，需要对组织进行相应的变革，因此战略推动组织变革。2、企业的业务发生变化时，不管是收缩砍掉，还是转型、快速发展，都需要适配的组织满足业务发展需要，因此业务发展推动组织变革。3、外部环境推动组织变革，包括经济环境、政治环境、文化环境、社会环境等因素，如行业政策变化、环保政策变化、竞争环境变化、资源变化等都可能成为组织变革的推动力。4、企业经营管理中存在的问题、弊端、制约和危机，也可能会成为组织变革的动力。
